हमारा कॉल दोपहर 12 बजे के लिए निर्धारित है, लेकिन दोपहर में फोन नहीं बजता है।
न ही यह तीस मिनट बाद बजता है, जिसे कई 'महत्वपूर्ण' लोग समय पर समान महसूस करते हैं।
न ही यह एक या दो घंटे बाद बजता है, जैसा कि अक्सर प्रसिद्ध लोगों (चाहे वास्तव में या स्वयंभू) के साथ होता है, जो '12 बजे' देखते हैं। एक बहुत ही ढीले दिशानिर्देश के रूप में और नियुक्ति नहीं।
नहीं। बिली कॉर्गन , गायक, गिटारवादक, प्राथमिक गीतकार, केवल member के स्थायी सदस्य बहुत बढ़िया कद्दू , और के मालिक काली (नेशनल रेसलिंग एलायंस), दोपहर को फोन नहीं करता।
वह 11.58 बजे फोन करता है। देर नहीं हुई। जल्दी। क्योंकि बिली कॉर्गन एक ग्रैमी विजेता, 30 मिलियन से अधिक एल्बम बेचने वाले, बिकने वाले स्टेडियम रॉक स्टार हैं।
और वह एक बिजनेसमैन भी है।
पिछले साल बिली ने NWA को खरीदा था, जो कि प्रसिद्ध लेकिन हाल के वर्षों में कुश्ती को बढ़ावा देने के लिए संघर्ष कर रहा है। (आप एक पल में समझ जाएंगे कि क्यों।) इस साल द स्मैशिंग पम्पकिन्स 18 साल में अपना पहला एल.पी. जारी करेगा। (क्यों? आपको वह भी पता चल जाएगा।)
रविवार, 21 अक्टूबर को, NWA ने नैशविले में अपनी 70वीं वर्षगांठ का कार्यक्रम आयोजित किया FITE.tv . पर लाइव स्ट्रीमिंग ।) और द फोरम, यूनाइटेड सेंटर और मैडिसन स्क्वायर गार्डन, कद्दू के नए एल.पी. में बिकने वाले शो सहित एक चौथाई मिलियन से अधिक टिकटों की बिक्री करने वाले एक प्रमुख दौरे के बाद, शाइनी एंड ओह सो ब्राइट , 16 नवंबर को बाहर आता है।
जो बिली से बात करने का यह सही समय है। संगीत के बारे में इतना नहीं, बल्कि रणनीति, नवाचार, रचनात्मकता के बारे में ... और आप जो प्यार करते हैं उसे करके करियर बनाने के बारे में।
लोग कह सकते हैं कि एक छोटा कुश्ती प्रचार खरीदना गलत कदम है: डब्ल्यूडब्ल्यूई, एक बूढ़ा प्रशंसक आधार, अंतहीन उपभोक्ता मनोरंजन विकल्प ... आपने क्या देखा जो दूसरों ने नहीं देखा?
सबसे पहले, आपको बदलते परिदृश्य को देखना होगा और लोग टीवी को कैसे देखते हैं।
एक वफादार दर्शकों को आकर्षित करने की कुश्ती की क्षमता बेजोड़ है। जब हमने कुश्ती में उतरने का फैसला किया और देखा कि एक नया ब्रांड नाम शुरू करने के मामले में क्या है ... एनडब्ल्यूए नाम के मूल्य ने इसे जोखिम के लायक बना दिया।
कई लोगों ने इस कदम पर सवाल उठाया। कुछ ने इसका मजाक उड़ाया। लेकिन तथ्य यह है कि एनडब्ल्यूए इस साल के सबसे बड़े स्वतंत्र शो में शामिल था (' सभी में ') बहुत कुछ कहता है।
और जब आप सही कह रहे हैं, तो कई NWA प्रशंसक पुराने हैं, क्योंकि ब्रांड की परंपरा और ऐतिहासिक मूल्य के कारण हमें लगा कि यह आसानी से युवा दर्शकों के साथ जुड़ सकता है।
वहाँ एक कारण है कि बीटल्स अभी भी सबसे अधिक बिकने वाला बैंड है। गुणवत्ता, इतिहास... एक बार जब आप युवा पीढ़ी को बीटल्स पर गति देने के लिए तैयार कर लेते हैं, तो वे प्रशंसक बन जाते हैं। मुद्दा यह है कि जब आपके पास गुणवत्ता और इतिहास हो तो यह कोई बड़ी छलांग नहीं है।
हमने वही तरीका अपनाया। हमें नई शुरुआत करनी थी... लेकिन हमारे पास वह सारा इतिहास और परंपरा भी थी।
तो आप NWA खरीदते हैं। कुश्ती एक अत्यंत द्वीपीय व्यवसाय है। आपने 'बाहरी' होने के साथ कैसा व्यवहार किया?
यह निश्चित रूप से एक चुनौती थी।
90 के दशक के अंत में, जब मैंने पहली बार पेशेवर पहलवानों के साथ घूमना शुरू किया, तो मुझे नहीं पता था कि मैं एक द्वीपीय संस्कृति से निपट रहा हूं। मुझे बहुत स्वागत महसूस हुआ। लेकिन मैं एक सेलिब्रिटी था। इसने 'स्वीकृति' के पहले स्तर को आसान बना दिया।
मुझे नहीं पता था कि एक और दीवार थी जिसे मुझे पार करना था। यह 7 साल या उससे भी पहले तक नहीं था कि मैंने पदानुक्रम को समझना शुरू कर दिया, यह समझने के लिए कि 'इन' है और कौन 'आउट' है ... और मैं निश्चित रूप से बाहर था। (हंसते हैं।)
तो अपने प्रश्न का उत्तर देने के लिए, जैसा कि आप किसी भी व्यवसाय में प्रवेश करते हैं, आपको कड़ी मेहनत और संबंध बनाने के माध्यम से अपनी धारियां अर्जित करनी होंगी। लोग बाते करते है। जल्दी या बाद में, आप जो भी समय और प्रयास लगाते हैं, वह जुड़ना शुरू हो जाता है।
अब जब मैं इस स्तर पर इतने लंबे समय से हूं, तो मेरी 'दिन की नौकरी' शायद ही कभी सामने आती है। कुश्ती की दुनिया में, मुझे ऐसे व्यक्ति के रूप में देखा जाता है जो प्रो कुश्ती में अत्यधिक निवेश करता है।
मैं बस इतना ही पूछता हूं। मैं चाहता हूं कि प्रतिभा पर ध्यान दिया जाए। मुझ पर नहीं।
यह एक स्वाभाविक सवाल खड़ा करता है। क्या आपको इस बात की चिंता थी कि पहलवानों की जगह आप NWA का 'चेहरा' बन जाएंगे?
जब मैंने पहली बार शुरुआत की तो मुझे मीडिया का खूब ध्यान आया: थोड़ी सी खुशी के साथ बहुत सारी जिज्ञासाएँ मिलीं। जैसे, 'ओह, ये रहा यह रॉक स्टार जो कुश्ती व्यवसाय में खेल रहा है।'
लेकिन जब मुझे बहुत ध्यान मिला, उस ध्यान का कुश्ती व्यवसाय में शून्य अनुवाद था। इसने टिकट नहीं बेचा। इसने उद्योग में मेरी स्थिति में मदद नहीं की। मुझे परिधि पर बस एक और आदमी के रूप में देखा गया था।
जो कि प्रो रेसलिंग कम्युनिटी की ओर से बिल्कुल सही पढ़ा गया था। आप केवल तभी विश्वसनीयता प्राप्त करते हैं जब आप अपनी आस्तीन ऊपर रोल करते हैं और कड़ी मेहनत करते हैं जो प्रतिभाशाली लोगों के सपनों को सच करने में मदद करता है।
मैंने कई समर्थक पहलवानों से कहा है, 'जब आप अपने ही क्षेत्र में इतनी सफलता प्राप्त करते हैं तो आप इससे परेशान क्यों होते हैं? क्या यह सिर्फ इतना काम नहीं है जो आपको करने की ज़रूरत नहीं है?'
दिन के अंत में, आपको इसके लिए जुनून रखना होगा। और मैं करता हूँ। मुझे काम करने के बारे में सब पता है। हम NWA के साथ जो कर रहे हैं, वह उस समय से अलग नहीं है, जब शुरुआत में, कद्दू ने क्लब खेला था। आपको अपना समय देना होगा और अपना बकाया चुकाना होगा ... और आप ऐसा तभी कर सकते हैं जब आप वास्तव में अपने काम के लिए जुनून रखते हों।
मुझे कुश्ती पसंद है, लेकिन मैं इसके लिए जुनूनी नहीं हूं। आपकी रुचि कहां से आती है?
जब मैं बच्चा था तब कुश्ती क्या थी, इस बारे में मेरे इंप्रेशन में मेरी रुचि निहित है। और अब मुझे अपने बचपन की भावनाओं को जीने का मौका मिलता है।
अंततः, प्रो कुश्ती पुरस्कार के लिए लड़ने वाले ग्रह पर सबसे कठिन लोग हैं। वह कहानी कभी पुरानी नहीं होती।
लेकिन एक बिजनेसमैन होने के नाते मैं कुश्ती से भी प्रभावित हूं। मैं इस तथ्य से उत्सुक हूं कि हाल ही में डब्ल्यूडब्ल्यूई टीवी सौदे के साथ व्यापार - कभी भी पूरी तरह से मुख्यधारा में नहीं लाया गया है। हमेशा से यह खारिज करने वाली, उभरी हुई भौहें वाली बात रही है ... फिर भी कुश्ती अमेरिकी टीवी पर लगातार रही है, लगभग तब से जब टीवी थे।
व्यावसायिक दृष्टिकोण से, स्पष्ट रूप से आपको अपनी लागत का परिशोधन करना होगा कि कितने नेत्रगोलक लगातार घटनाओं का उपभोग करते हैं। हालांकि अगर सीबीएस जैसा नेटवर्क एनएफएल के लिए अधिक भुगतान करता है, ऐसा इसलिए है क्योंकि वे अन्य प्रोग्रामिंग को बढ़ावा देने के लिए फुटबॉल का लाभ उठा सकते हैं।
कुश्ती का महान लाभ यह है कि यह युवा लोगों को आकर्षित करता है - और यह लोगों को बार-बार आकर्षित कर सकता है, इस पर निर्भर करता है कि आप अपने आयोजनों को कैसे शैलीबद्ध करते हैं।
लाइव-इवेंट स्पोर्ट्स, लाइव प्रोग्रामिंग... टीवी के इस 'स्वर्ण युग' में भी यह साबित हो गया है कि कुश्ती न केवल जीवित रहती है बल्कि फलती-फूलती है। कुश्ती सामाजिक और आर्थिक परिवर्तनों के लिए बुलेटप्रूफ है - यह बार-बार साबित हुआ है।
फिर भी जब मैंने एनडब्ल्यूए खरीदा, उस समय मेरे अपने एजेंटों ने मुझे बताया कि कुश्ती में किसी की दिलचस्पी नहीं है।
और एक साल से भी कम समय के बाद, WWE को प्रसारण टीवी अधिकारों के लिए बिलियन से अधिक का चेक मिला।
एक और पंक्ति जिस पर आपको चलना है, वह है जिस तरह से आप ब्रांड को पुनर्जीवित करते हैं। आपको कहना है, 'देखो, अगर हम चीजें नहीं बदलते हैं तो हम जीवित नहीं रहेंगे...' लेकिन आपको उद्योग में लोगों के साथ संबंध बनाए रखने की भी जरूरत है।
कलात्मक दृष्टिकोण से, आपके पास इस बात का विचार है कि आप इसे रचनात्मक रूप से कैसे बेहतर बना सकते हैं। इसके साथ एक प्रगतिशील मानसिकता की आवश्यकता, खेल को इक्कीसवीं सदी में लाने की आवश्यकता ताकि यह जीवित रह सके और पनपे और विकसित हो सके ... और अंततः आपको प्रतिरोध का सामना करना पड़े।
'आप पहलवान नहीं हैं,' कुछ लोग कह सकते हैं। या, 'आप तीसरी पीढ़ी के प्रमोटर नहीं हैं।'
शुरू में मुझे उस तरह के प्रतिरोध का सामना करना पड़ा, और इसे दूर करने के लिए पर्याप्त आत्मविश्वास था ... लेकिन फिर मुझे एहसास हुआ कि उद्योग के दिग्गजों ने कई ऐसे बिंदु बनाए हैं जो केवल जमीन पर वर्षों बिताने से ही सीखे जा सकते हैं।
कहीं विद्यमान ज्ञान और नई दृष्टि के बीच, कहीं उस बीच के मैदान में - वहीं सत्य निहित है। वहीं आगे का रास्ता है।
आप ब्रांड को कैसे पुनर्जीवित करते हैं, यह इस तथ्य से भी जटिल है कि कुश्ती प्रशंसकों की मजबूत राय है और उन्हें साझा करने में खुशी होती है।
इस तरह से इसके बारे में सोचो। प्रशंसक कभी-कभी रचनात्मक स्तर पर WWE की आलोचना करते हैं, और कभी-कभी मेरी राय पूछेंगे। यहाँ मुझे क्या लगता है: डब्ल्यूडब्ल्यूई स्टॉक की कीमत छत के माध्यम से है। डब्ल्यूडब्ल्यूई ने यूएफसी की तरह मुख्यधारा के कारोबार में कदम रखा है जो पूरी तरह से अभूतपूर्व है।
आप रचनात्मक पक्ष के बारे में जो चाहें शिकायत कर सकते हैं ... लेकिन आप अपने व्यवसाय को इस मुकाम तक पहुंचाने के लिए उनके द्वारा किए गए और किए जा रहे कदमों को नहीं समझते हैं।
एक अन्य उदाहरण WME द्वारा UFC को बिलियन में खरीदने के बाद है। मैकग्रेगर बनाम खाबीब के बाद आपने जो बातें सुनीं उनमें से एक यह थी कि यदि यूएफसी प्रमुख प्रायोजकों को रखना चाहता है तो लड़ाई के बाद विवाद अच्छा नहीं है।
आप एक सुरक्षित, 'मध्यम' उत्पाद के बारे में शिकायत कर सकते हैं... लेकिन आप उन सभी निर्णयों को नहीं जानते हैं जो व्यवसाय को मुख्यधारा में ले जाने के लिए किए गए थे।
और शिकायतें एक तरफ, स्पष्ट रूप से दोनों संस्थाओं के लिए एक बड़ा दर्शक वर्ग है।
WWE का वैल्यूएशन बहुत बड़ा है। (जैसा कि मैंने इसे लिखा है, बिलियन से अधिक।) कुछ साल पहले वे बिलियन पर थे।
एनडब्ल्यूए को खरीदने के मेरे निर्णय में यह एक और कारक था। हर दूसरे बाजार में हमेशा एक प्रतियोगी होता है। लेकिन कुश्ती में, कोई माध्यमिक प्रतियोगी नहीं है जो डब्ल्यूडब्ल्यूई के मूल्यांकन के एक अंक के प्रतिशत के करीब भी आता है। कोई $ 200 मिलियन प्रतियोगी नहीं है। 20 मिलियन डॉलर की कंपनी भी नहीं है।
इसलिए उनका मूल रूप से कोई मुकाबला नहीं है।
अब, मैं यह नहीं कह रहा हूं कि हम प्रतिस्पर्धी हैं... लेकिन बाजार की ताकत के दृष्टिकोण से, यह बताता है कि कुछ कमी है। क्योंकि बहुत से अन्य व्यवसायों में एक प्रतियोगी होता है, भले ही वे बड़ी व्हेल की सवारी करते हों।
इसलिए मैं इसे एक बेहतरीन व्यावसायिक अवसर के रूप में देखता हूं। आप इसे चमका सकते हैं और कह सकते हैं कि यह एक खिलौना है जिसके साथ मैं खेलना पसंद करता हूं, लेकिन मुझे लगता है कि यह एक बड़ा व्यावसायिक अवसर है।
और जैसे-जैसे बाजार अधिक डिजिटल और अधिक वैश्विक होता जाएगा, यह अवसर और भी बड़ा होता जाएगा।
क्लासिक व्यावसायिक शब्दों में, NWA एक टर्न-अराउंड है। आपने कैसे तय किया कि कहां से शुरू करें?
हमने उन सभी चीजों के बारे में बताया जो आप मानेंगे कि हम विचार करेंगे। टीवी सौदे, स्थानीय शो चलाना... अंततः हम एक डिजिटल सामग्री रणनीति पर बस गए। पिछले कुछ दशकों में ब्रांड का मूल्य कम हो गया था, और हमने उस मूल्य को बहाल करने का सबसे अच्छा तरीका डिजिटल सामग्री के माध्यम से तय किया था।
मैंने संख्याएं और लक्ष्य निर्धारित किए हैं, इसलिए यदि यह काम नहीं करता है, तो हम दूसरी रणनीति के बारे में जानेंगे। और अगर इसने काम किया, तो यह अच्छी तरह से खर्च किया गया पैसा था।
आपके पुराने प्रशंसक हैं और फिर भी आपको नए प्रशंसकों को आकर्षित करने की आवश्यकता है... आप इसे कैसे संतुलित करते हैं? कभी-कभी किसी ब्रांड के लिए मौजूदा आधार को अलग किए बिना नए ग्राहकों को आकर्षित करना सबसे कठिन काम होता है।
हमने फ़ैसला किया कि प्रशंसकों की ज़रूरतों को पूरा नहीं किया जाएगा क्योंकि वे 'कागज पर' मौजूद हैं। NWA का उदय 80 के दशक के मध्य में था, ठीक इससे पहले कि विंस मैकमोहन ने प्रचार को समेकित करने और वास्तव में WWF का निर्माण करने का कदम उठाया।
आज, उस समय के अधिकांश सितारे रिंग में प्रदर्शन करने की अपनी क्षमता से परे हैं, इसलिए कोई आसान लिंक नहीं था जो हम बना सकते थे।
इसलिए हमने मान लिया कि हम नए सिरे से शुरुआत कर रहे हैं - और अगर हम सभी विरासत के प्रशंसकों को साथ नहीं लाते हैं, तो हमें इसे स्वीकार करना होगा। अगर हम पुराने प्रशंसकों को पूरा करते हैं तो हम छोटे प्रशंसकों को याद कर सकते हैं। हमारे YouTube नंबर दिखाते हैं कि हम जिस आयु वर्ग की तलाश कर रहे हैं, उसमें हम अच्छा कर रहे हैं।
संक्षेप में, हमने सामग्री-प्रथम रणनीति अपनाने का निर्णय लिया। और यह अच्छा काम कर रहा है।
आपके पहले वर्ष में, आपकी भविष्यवाणी से बेहतर क्या हुआ, और क्या कठिन था?
मैं अपने YouTube विकास और हमारी डिजिटल रणनीति के संबंध में उत्पाद की प्रतिक्रिया से वास्तव में प्रसन्न हूं। और मैं वास्तव में कुश्ती समुदाय के समर्थन से खुश हूं।
हम ईमानदारी की जगह से आ रहे हैं। हम यह सही करना चाहते हैं। हम एक साल में 100 मील प्रति घंटे तक पहुंचने की कोशिश नहीं कर रहे हैं। हम चाहते हैं कि प्रशंसक इस यात्रा को अपने साथ ले जाएं।
कठिन हिस्सा यह तय कर रहा है कि लेन कैसे चुनें। एक बार जब आपके पास आंदोलन होता है, तो आप अपने पैर की अंगुली को पानी में कब डालते हैं और अधिक पारंपरिक चीजें करते हैं?
FITE.tv पर 21 अक्टूबर को 70वीं वर्षगांठ का शो हमारा पहला लाइव पे-पर-व्यू है। रोस्टर को एक साथ रखने, स्टोरीलाइन बनाने में यह हमारा पहला प्रयास है... डिजिटल सामग्री द्वारा वहन किए जाने वाले नियंत्रण से परे जाने में यह हमारा पहला उद्यम है जहां आप एक संपादन कक्ष में सब कुछ एक साथ रख सकते हैं।
उस गली को चुनना, कब कूदना है, किस कीमत पर, यह तय करना कि हम क्या हासिल करने की उम्मीद करते हैं... इसलिए मैंने 70वीं वर्षगांठ का शो करने में सहज महसूस किया। यह ब्रांड का सम्मान करने और उस क्षण को नए और प्रासंगिक तरीके से चिह्नित करने का एक सही तरीका है। यह दिखाने का एक शानदार तरीका है कि हम कहाँ जा रहे हैं।
एनडब्ल्यूए उत्पाद वहां मौजूद अन्य बहुत से उत्पादों के अनुरूप नहीं है। लोग '5-स्टार' मैचों का मजाक उड़ाते हैं, जहां हर पहलवान हर मैच के साथ घर को तहस-नहस करने की कोशिश करता है। मैं उस तरह की कुश्ती की सराहना करता हूं, लेकिन यह वह नहीं है जिस पर अंततः NWA का निर्माण किया जाएगा।
इसे किसी ऐसी चीज़ में बदलने के लिए जिसे मैं अच्छी तरह से जानता हूं ... कद्दू के 30 वर्षों के बाद, पारंपरिक ज्ञान यह सुझाव देता है कि ध्यान आकर्षित करने का तरीका उन चीजों को करना है जिससे लोगों की आंखें गिर जाती हैं, लेकिन फिर भी: केवल कुछ ही तरीके हैं - और वे अधिक पारंपरिक तरीके हैं -- कि आप बहुत से लोगों को लंबी अवधि में बहुत सी सीटों पर बिठा सकते हैं।
आप उस तथ्य को नज़रअंदाज़ कर सकते हैं और चीजों को अपने जोखिम पर करने की कोशिश कर सकते हैं ... या आप बाजार की प्रतिक्रिया के तरीके को स्वीकार और स्वीकार कर सकते हैं।
NWA के साथ, हमारा लक्ष्य प्रतिभाशाली लोगों को बेहतरीन कहानियां सुनाना है। महान कहानियां और महान प्रतिभा व्यापक दर्शकों को आकर्षित करती है।
मेरा मानना है कि कुश्ती एक मुख्यधारा का उत्पाद हो सकता है, और यह एक ऐसा दांव है जिसे करने में मुझे खुशी हुई।
आइए स्मैशिंग कद्दू में शिफ्ट हों। पारंपरिक ज्ञान के खिलाफ जाने की बात करते हुए, कुछ लोग कह सकते हैं, 'अरे, बस भ्रमण। आपने सैकड़ों हजारों टिकट बेचे। मौजूदा कारोबारी माहौल में एक नया एल्बम निकालने का समय और खर्च क्यों?'
मैं उस भावना को ठंडे व्यापारिक दृष्टिकोण से समझता हूं, लेकिन अगर मैं पहले नई रचनात्मकता से नहीं आ रहा हूं ... मैं दूसरा नहीं कर सकता। यह मेरे लिए एक शर्त थी: अगर हम दौरे पर जा रहे थे, तो हमें नया संगीत बनाना था। मैंने व्यावसायिक पक्ष पर इसे बहुत स्पष्ट कर दिया है। (हंसते हैं।)
लेकिन तुम सही हो। वे तर्क सामने आते हैं।
बैंड में निहित स्वार्थ वाले बहुत से लोग हैं। क्या इतना सीधा होना मुश्किल है? यह मेरे लिए होगा; मुझे टकराव से काफी नफरत है।
यदि आप अपना बिस्तर बनाते हैं, तो आपको उसमें लेटने के लिए तैयार रहना होगा। मैं इसके साथ अच्छा हूँ। मेरे लिए यह सब शुरू होता है कि आप किस जगह से ड्राइव करते हैं। यदि आप सफलता से पहले ड्राइव करते हैं, तो आप हमेशा उस ओर झुकेंगे जो दुनिया आपसे पूछती है।
जो एक तरह से अजीब होगा, क्योंकि दुनिया ने जो मुझसे पूछा, उसके प्रति झुकाव यह नहीं है कि मैंने सफलता कैसे हासिल की।
साथ ही, यह कहना कि मैं लिखने के लिए ठीक नहीं हूं और नया संगीत तैयार करना यह स्वीकार करने जैसा होगा कि मेरे पास पेशकश करने के लिए कुछ भी नहीं है। यह कहने जैसा होगा, 'मेरा काम हो गया।'
जिन लोगों की मैं प्रशंसा करता हूं, उनमें से किसी ने भी उनके द्वारा किए गए वाइब को कभी नहीं हटाया। यहां तक कि एल्विस भी। लोग शायद ऐसा न सोचें, लेकिन वह हमेशा खोजते रहते थे। मैं निश्चित रूप से यह नहीं कह रहा हूं कि मैं एक हूं... लेकिन असली मूर्तियाँ कभी नहीं रुकतीं।
सफलता यह जानने से शुरू होती है कि आप जो करते हैं वह क्यों करते हैं। आप जो करते हैं उसकी शक्ति में विश्वास और विश्वास से सफलता मिलती है।
इसे दूसरे तरीके से करें और आप 'सफल' हो सकते हैं, लेकिन आप कभी महसूस नहीं करेंगे सफल .
मैंने संगीतकारों, लेखकों आदि से बात की है, जो महसूस करते हैं कि उनकी सबसे रचनात्मक अवधि तब थी जब वे युवा थे, जब वे दुनिया को ले रहे थे।
मैं नहीं।
मैं यात्रा चक्रों में समय मापता हूं, रैखिक वर्षों में नहीं, और पिछले वर्ष में मैंने 25 गाने रिकॉर्ड किए और निर्मित किए: आठ कद्दू के साथ, और 17 अगले साल आने वाले एकल एल्बम के लिए।
जाहिर है आपमें प्रेरणा की कमी नहीं है।
प्रेरणा पाने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि आप इसे कहीं से भी लें। यदि आपको आदर्शवाद से प्रेरणा मिलती है, ठीक है, जब आपका आदर्शवाद फीका पड़ जाता है, जैसा कि अक्सर लोगों की उम्र बढ़ने पर होता है, तो आपकी प्रेरणा भी होती है।
रचनात्मकता की उस चिंगारी को खोजने का सबसे आसान तरीका है कि आप इसे कहीं से भी ले जाएं। अगर मैं खाई में खड़ा हूं और कोई मुझे सीढ़ी देता है ... गोली मारो, मैं उसके बारे में लिख सकता हूं। शायद शाब्दिक रूप से नहीं (हंसते हुए), लेकिन आपको बात समझ में आ गई।
यह मेरे लिए हमेशा शुरू होता है - वह, और जीवन में प्रेरणा लाने के लिए आवश्यक कड़ी मेहनत करने की इच्छा।
मान लीजिए कि आप एक गाने पर काम कर रहे हैं। आप कैसे तय करते हैं कि यह 'हो गया' है?
मैं एक परफेक्शनिस्ट से कम नहीं हूं क्योंकि मुझे एहसास है कि परफेक्शन का पीछा करने से मुझे परफेक्शन नहीं मिला।
यह सुंदर ज़ेन लगता है।
(हंसते हैं।) यह बिल्कुल सही पेंटिंग बनाने की कोशिश करने जैसा है। कभी-कभी यदि आप अपने आप को जल्दी रोकते हैं और कहते हैं, 'मैं इसे वही रहने दूंगा', तो आप अन्य सूर्य के प्रकाश को आने देंगे जो कभी भी प्रकट नहीं होगा यदि आप हर छोटी सी गड़बड़ी को ठीक करने की कोशिश करते हैं।
यह एक महान रूपक नहीं है (हंसते हुए), लेकिन मैं जिस संगीत से आकर्षित हूं, वह सही नहीं है। यह सही व्यक्ति है, सही दिन पर, सही बात कह रहा है - सही दिन पर सही व्यक्ति नहीं कह रहा है उत्तम चीज़।
लेकिन तकनीक 'परफेक्ट' होना आसान बनाती है।
तकनीक ने व्यवस्था को इस मायने में बदल दिया है कि यह आपको पूर्णता के करीब आने देती है, लेकिन फिर लोग कहते हैं कि संगीत में भावनाओं की कमी होती है; इसके बजाय, यह कलाकार का आदर्शीकृत CGI प्रतिनिधित्व है।
प्रौद्योगिकी हमें हमारे संगीत को फोटोशॉप करने देती है जैसे आप किसी तस्वीर को फोटोशॉप कर सकते हैं। और एक निश्चित बिंदु तक, यह ठीक है; हमें समय के मानकों पर खरा उतरने की जरूरत है।
लेकिन हमने जो सबसे सम्मोहक संगीत बनाया है, वह तब है जब हमने इसे सिर्फ पंख दिया, और यह काम कर गया।
शायद एक बेहतर सादृश्य बास्केटबॉल है। एक एनबीए खिलाड़ी जिसके चेहरे पर एक लड़का है, वह उठ सकता है और एक 3-पॉइंटर हिट कर सकता है ... लेकिन कभी-कभी वह आपको यह नहीं बता सकता कि वह इसे हिट करने में सक्षम क्यों था। वह नाली में था। उन्होंने इसे बौद्धिक नहीं किया। उसने लगा यह।
कभी-कभी आपको जाने देना पड़ता है और अपना शॉट लेना पड़ता है। हो सकता है कि यह सही न हो... लेकिन हो सकता है कि आप सही दिन पर सही काम करते हुए सही व्यक्ति हों।
टिमोथी बी. श्मिट की ईगल्स वृत्तचित्र में एक पंक्ति है: 'मेरे अनुभव में सभी बैंड हर समय टूटने से दस सेकंड दूर हैं।' आपने प्रतिभाशाली, रचनात्मक, नवोन्मेषी लोगों - विभिन्न दृष्टिकोणों, मजबूत विचारों आदि के साथ - सभी को एक ही लक्ष्य की ओर खींचने के बारे में क्या सीखा है?
कमरे में कौन है, इसके लिए आपको गहरी सराहना करनी होगी। यदि आप कमरे में लोगों को पीछे देखते हैं, तो आप अपना विनाश स्वयं स्थापित करते हैं।
इसे ऐसे समझें, 'मैं चाहता हूं कि इस यात्रा में कमरे के लोग हों। मैं इस बात को जारी रखने के लिए तर्कसंगतता की हद तक सब कुछ करूँगा। लेकिन मेरे पास यह स्वीकार करने की सत्यनिष्ठा भी होगी कि जब यह काम नहीं कर रहा है, तो उन लोगों से संपर्क करने की सत्यनिष्ठा, जिनके साथ वह काम नहीं कर रहा है, और उन्हें इसे ठीक करने, या शांति से आगे बढ़ने का अवसर दें।
भले ही इसका मतलब है कि विशेष लोग छोड़ने का फैसला करते हैं, फिर भी यह हर व्यक्ति और हर परिणाम को नियंत्रित करने की कोशिश करने से बेहतर व्यावसायिक सूत्र है।
कुश्ती की तरह: मैं किसी को शीर्ष व्यक्ति बनने में मदद करूंगा, और जब वह होगा, तो मैं उसे रहने के लिए अधिक भुगतान नहीं कर सकता। लेकिन मैं भी परेशान नहीं होगा अगर वह एक बेहतर अवसर के लिए छोड़ देता है, क्योंकि वह अर्जित वह अवसर।
मैं उस वैचारिक ढांचे से काम करता हूं। मैं स्पष्ट हूं कि मुझे क्या चाहिए। मैं अन्य लोगों से कहता हूं कि वे इस बारे में स्पष्ट रहें कि उन्हें क्या चाहिए। अगर हम बीच में नहीं मिल सकते हैं, तो अच्छा है। हम दूसरा समाधान निकालेंगे।
अन्य लोगों से आपकी आवश्यकताओं को पूरा करने की अपेक्षा करना -- और अपनी स्वयं की आवश्यकताओं की उपेक्षा करना -- एक टीम को एक साथ रखने का एक भयानक तरीका है।
लेकिन पहले आपको यह पूछना होगा कि उन्हें क्या चाहिए। और फिर आपको वास्तव में सुनना होगा।
आप यह कभी नहीं मान सकते हैं कि सिर्फ इसलिए कि आप जो करना चाहते हैं उस पर आपका नियंत्रण है, दूसरे लोग भी ऐसा ही सोचते हैं या महसूस करते हैं। हो सकता है कि आपने गणित किया हो - लेकिन उनका गणित अलग हो सकता है। यह स्वाभाविक है: जहां मानवीय प्रयासों का संबंध है, दृष्टिकोण हमेशा भिन्न होंगे।
सबसे अच्छा तरीका यह कहना है, 'यहाँ मैं हूँ। यहाँ मैं क्या कर रहा हूँ।' और फिर अगर हम असहमत हैं, तो हम वहां से चले जाएंगे।
इस तरह कमरे में तापमान हमेशा काफी कम रहता है। और यह एक रचनात्मक व्यवसाय चलाने का एक अधिक प्रभावी तरीका है।
और अगर, आप इसके बारे में सोचते हैं, तो प्रत्येक व्यवसाय एक रचनात्मक व्यवसाय है - या होना चाहिए।
टायलर हार्कॉट जेनेवीव गॉर्डर तलाक
पीछे मुड़कर देखें, तो अब आप क्या जानते हैं जो आप तब नहीं जानते थे?
काश, हमने जो सही किया, उसके लिए मुझे और सराहना मिलती, और उन पलों को थोड़ा और चखा होता।
सब कुछ इतनी तेजी से आगे बढ़ रहा था कि प्रतिबिंबित करना मुश्किल था। एक बार जब हम संगीत व्यवसाय की मशीनरी में फंस गए तो बहुत सी चीजें थीं जिन्हें मैं नहीं जानता था कि कैसे निपटना है, और इसने मुझे अभिभूत कर दिया।
मेरे लिए यह कल्पना करना कठिन है। मैं आपको २०,००० लोगों के लिए खेलने के बाद मंच से बाहर आते हुए देखता हूं और सोचता हूं, 'वाह। वह बहोत अच्छा था।'
यह बहुत बढ़िया था, लेकिन कुछ समय हम अभी भी दुखी थे।
यह एक लंबा शोध प्रबंध है, लेकिन सरल संस्करण यह है कि हम खुद को एक पाठ्यक्रम पर स्थापित करते हैं और कभी नहीं सोचते कि जब हम गंतव्य पर पहुंचेंगे तो क्या होगा। यह कहने के बराबर था, 'अरे, मैं पूरे अमेरिका में घूमने जा रहा हूं,' लेकिन यह कभी नहीं सोचा कि जब आप वहां पहुंचेंगे तो आप क्या करेंगे।
चूंकि आपके पास कोई योजना नहीं है, आप कहते हैं, 'ठीक है, मुझे लगता है कि मैं चलता रहूंगा ....' तो कोई छुट्टी नहीं थी, कोई उत्सव नहीं था, नहीं, 'चलो 3 महीने अलग बिताएं और तैयार करने के लिए समय निकालें। 2 चरण...'
हम सफलता की ओर दौड़े चले आए क्योंकि हमने सोचा था कि जैसे-जैसे हम आगे बढ़ेंगे रास्ता खुद-ब-खुद खुल जाएगा। और फिर प्रसिद्धि बढ़ती गई, दबाव बढ़ता गया, जोंक दिखाई देने लगे ... और आप खुद को उन ताकतों से घिरे हुए पाते हैं जिनके लिए आप निश्चित रूप से तैयार नहीं हैं।
मुझे पता है कि उस विशेष कहानी में कुछ भी नया नहीं है। (हंसते हैं।) काश हमने उस पल का थोड़ा और आनंद लिया होता।
तो इसे ध्यान में रखते हुए: आप सफलता को कैसे परिभाषित करते हैं?
अपने उद्देश्य के अनुरूप होना। तभी आप अपने खांचे से टकराते हैं।
मैं एक क्रिएटिव टाइप का हूं। जब तक मैं रचनात्मक हूं, मैं एक आसान लड़का हूं जिसके साथ मैं जुड़ता हूं।
रचनात्मक प्रकार दुनिया को संसाधनों के एक समूह के रूप में देखते हैं जो अपरिभाषित हैं और फिर उन्हें एक ऐसे रूप में डालते हैं जो एक वस्तु बन जाता है। संगीतकार उस चीज से शुरू करते हैं जिसका कोई मूल्य नहीं है। वे पूरे कपड़े से गीत लिखते हैं।
मेरे माध्यम से एक गीत आता है। मेरी आवाज, मेरे शब्द, मेरा संगीत ... मैंने उन्हें इस तरह से एक साथ रखा है कि उम्मीद है कि मूल्य है। फिर, कोई इसे खरीदता है या नहीं खरीदता है। मैं इसे नियंत्रित नहीं कर सकता। और यह ठीक है।
तो मेरे लिए, मेरे लिए सफलता रचनात्मक होने में सक्षम होना है। मुझे यही करना पसंद है। जब तक मैं ऐसा कर सकता हूँ... मैं सफल हूँ।
