यह कहना कि एलोन मस्क की थाली में बहुत कुछ है, एक बहुत बड़ी ख़ामोशी है। उबर-उत्पादक उद्यमी ज्यादातर टेस्ला के सीईओ के रूप में अपने काम के लिए जाने जाते हैं, जो थोड़े समय के लिए होता है टोयोटा को दुनिया की सबसे मूल्यवान ऑटोमोटिव कंपनी के रूप में पछाड़ दिया।
बेशक, टेस्ला के आकार की कंपनी चलाना काफी चुनौतीपूर्ण है। लेकिन मस्क स्पेस एक्सप्लोरेशन कंपनी स्पेसएक्स के सीईओ भी हैं, जिसका मानव को मंगल और 'सौर मंडल के अन्य गंतव्यों' पर ले जाने का एक घोषित मिशन है।
और अभी यह समाप्त नहीं हुआ है। मस्क ने निम्नलिखित लक्ष्यों के साथ कई अन्य कंपनियों की स्थापना या वर्तमान में प्रमुख भूमिकाएँ निभाई हैं:
- कृत्रिम बुद्धिमत्ता का विकास करना जिससे पूरी मानवता को लाभ हो (OpenAI)
- मानव और कंप्यूटर को जोड़ने के लिए ब्रेन-मशीन इंटरफेस विकसित करना (न्यूरालिंक)
- भूमिगत सुरंगों (बोरिंग कंपनी) के एक बड़े नेटवर्क के माध्यम से 'आत्मा-विनाशकारी यातायात' की समस्या का समाधान
- सौर पैनलों के माध्यम से स्वच्छ ऊर्जा का उत्पादन (सौरसिटी, टेस्ला की सहायक कंपनी)
इतनी सारी कंपनियों के मिश्रण में अपने हाथों से, कोई यह मान सकता है कि प्रत्येक के बारे में मस्क का ज्ञान न्यूनतम है - लेकिन यह सच्चाई से बहुत दूर है। गैरेट रीसमैन, एक इंजीनियर और पूर्व अंतरिक्ष यात्री, जिन्होंने स्पेसएक्स में शामिल होने के लिए नासा छोड़ने के बाद मस्क के साथ वर्षों तक काम किया, मस्क की कंपनी में मामूली विवरणों के साथ रहने की क्षमता पर आश्चर्य हुआ।
'मेरा मतलब है, मैं बहुत सारे सुपर, सुपर स्मार्ट लोगों से मिला हूं,' रीसमैन ने कहा एक हालिया साक्षात्कार। 'लेकिन वे आमतौर पर एक चीज़ पर सुपर सुपर स्मार्ट होते हैं। और वह हमारे शीर्ष इंजीनियरों के साथ सॉफ़्टवेयर और उसके सबसे रहस्यमय पहलुओं के बारे में बातचीत करने में सक्षम है। और फिर वह हमारे निर्माण इंजीनियरों की ओर रुख करेंगे और कुछ पागल मिश्र धातु के लिए वास्तव में गूढ़ वेल्डिंग प्रक्रिया के बारे में चर्चा करेंगे।'
उन्होंने जारी रखा, 'और वह बस आगे-पीछे चलेगा, और रॉकेट और कारों में जाने वाली सभी विभिन्न तकनीकों में ऐसा करने की उनकी क्षमता और वह जो कुछ भी करता है--वही वास्तव में मुझे प्रभावित करता है।'
डैनी काउंट कोकर कितने साल के हैं?
तो, मस्क यह कैसे करता है? वह अपने समय का प्रबंधन कैसे करता है, ताकि वह इतनी सारी चीजों से गहराई से जुड़ा रह सके?
मस्क ने खुद कुछ साल पहले एक साक्षात्कार में एक बहुत ही सरल लेकिन प्रभावी उत्पादकता हैक का खुलासा किया था:
वह अपना समय विभाजित करता है ताकि वह मूल रूप से एक समय में एक कंपनी पर ध्यान केंद्रित कर सके।
2013 में पत्रकार एलिसन वैन डिगेलेन के साथ बात करते हुए, मस्क ने उत्तरी और दक्षिणी कैलिफोर्निया के बीच आगे-पीछे उड़ने का वर्णन किया, आम तौर पर अपने सप्ताह को अपनी दो मुख्य कंपनियों के बीच निम्नलिखित तरीके से विभाजित किया:
सोमवार: स्पेसएक्स
मंगलवार: टेस्ला
बुधवार: टेस्ला
गुरूवार: स्पेसएक्स
शुक्रवार: स्पेसएक्स
लॉरिन हिल नेट वर्थ 2016
शनिवार: टेस्ला
रविवार: टेस्ला या स्पेसएक्स
मस्क ने संकेत दिया कि यह कार्यक्रम केवल एक उदाहरण था और इस पर निर्भर करता है कि वह वर्तमान में क्या काम कर रहा है। लेकिन रीसमैन की टिप्पणियां इस कथन के अनुरूप थीं कि मस्क आम तौर पर एक विमान पर चढ़ने से पहले एक कंपनी पर ध्यान केंद्रित करना चुनते हैं और अगली सुबह दूसरे के साथ नए सिरे से शुरू करते हैं।
बेशक, हम में से कुछ मस्क की तरह कई कंपनियां चलाने की कोशिश कर रहे हैं, और न ही हमारे पास एक निजी जेट तक पहुंच है। और स्पष्ट होने के लिए, मैं सप्ताह में सात दिन काम करने की वकालत नहीं करता, खासकर यदि आपका परिवार मेरे जैसा है।
लेकिन मैंने अपने काम के विभिन्न पहलुओं को सप्ताह के दिनों में, और इससे भी आगे सुबह और दोपहर तक अलग करने में बहुत महत्व पाया है।
यह विशाल उत्पादकता लाभ की अनुमति देता है, क्योंकि यह आपको दूसरों के साथ मिलने, मदद करने और सहयोग करने के साथ-साथ विचार-मंथन और रचनात्मक कार्यों के लिए समय अलग करने की अनुमति देता है। यह लगातार कार्यों को बदलने या मल्टीटास्क करने का प्रयास करके समय बर्बाद करने से बचने में भी आपकी मदद करता है।
इसके अलावा, परियोजनाओं, क्लाइंट कार्य, या प्रमुख कार्यों को दिन-ब-दिन अलग रखकर, आप देख सकते हैं कि विभिन्न विषयों के बीच जटिल विचार आपस में कैसे संबंध रखते हैं। यह आपको गंभीर रूप से सोचने और समस्याओं को हल करने की क्षमता में सहायता करता है, जिससे आप एक परियोजना या उद्योग से दूसरे में सिद्धांतों को लागू कर सकते हैं।
हैकिंग हैक
कुंजी यह नहीं है कि मस्क जितना एक सप्ताह में करता है उतना करने की कोशिश न करें। इसके बजाय, तय करें कि आपकी प्राथमिकताएँ क्या हैं और फिर उसके अनुसार अनुकूलन करें। और जितना संभव हो, प्रत्येक दिन के लिए प्राथमिक फोकस खोजने का प्रयास करें।
उदाहरण के लिए, यहाँ मेरे लिए एक सामान्य सप्ताह कैसा दिखाई दे सकता है:
सोमवार: बड़ी परियोजना
मंगलवार: कार्यशाला की तैयारी (सुबह); कार्यशाला वितरण या पॉडकास्ट साक्षात्कार (दोपहर)
क्रिस सीटी टैम्बुरेलो नेट वर्थ
बुधवार: लेखन (सुबह); बैठकें (दोपहर)
गुरूवार: प्रमुख ग्राहक कार्य
शुक्रवार: ईमेल पर पकड़ (सुबह); पारिवारिक समय (दोपहर)
मैं अपनी सबसे बड़ी और सबसे महत्वपूर्ण परियोजना पर सोमवार का उपयोग करना पसंद करता हूं। यह मुझे दूसरों से ध्यान भटकाए बिना, केंद्रित एकाग्रता के साथ सिर नीचे काम करने का मौका देता है। (मैं सोमवार को किसी भी बैठक से बचने की पूरी कोशिश करता हूं, जिससे उस दिन को सबसे अधिक उत्पादक बनाया जा सके।)
इसके अतिरिक्त, प्रत्येक दिन के लिए मैं आमतौर पर सुबह को शांत समय के रूप में निर्धारित करता हूं। यह मुझे रचनात्मक कार्यों के लिए अपनी प्राथमिक दिमागी शक्ति का उपयोग करने की अनुमति देता है। यदि मुझे कोई भाषण देने या बैठक करने की आवश्यकता है, तो मैं दोपहर में इन्हें निर्धारित करने का प्रयास करता हूं।
मैं फिर अपनी अन्य जिम्मेदारियों को तदनुसार विभाजित करने का प्रयास करता हूं:
मंगलवार का दिन सहयोगात्मक कार्य के लिए होता है, जैसे प्रशिक्षण, वर्कशॉप या पॉडकास्ट।
बुधवार की दोपहर आम सभाओं के लिए है।
गुरुवार मेरे सबसे बड़े ग्राहक के लिए आरक्षित हैं।
और जब मैं पूरे सप्ताह महत्वपूर्ण ईमेल का जवाब देता हूं, तो मैं शुक्रवार की सुबह का उपयोग उन ईमेल को पकड़ने के लिए करता हूं जो मेरे रडार से फिसल गए हैं। यह शेड्यूल मुझे शुक्रवार दोपहर को छुट्टी लेने की अनुमति देता है, जब वैसे भी उत्पादक बने रहना चुनौतीपूर्ण होता है। फिर, मैं इस बात पर ध्यान केंद्रित करता हूं कि मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण क्या है - मेरा परिवार।
आपके पास एलोन मस्क की तरह चलाने के लिए कई कंपनियां नहीं हो सकती हैं, लेकिन मुझे यकीन है कि आपको लगता है कि आप करते हैं। यदि ऐसा है, तो मस्क की किताब से एक पृष्ठ निकाल लें, और सप्ताह के दिनों का उपयोग संगठित और केंद्रित रहने में आपकी सहायता के लिए करें।
ऐसा करने से मेरा जीवन बदल गया, और यह तुम्हारा भी बदल सकता है।
