एक कार्यकारी कोच के रूप में, मैंने पहली बार उच्चतम स्तरों पर नेतृत्व का सबसे अच्छा और सबसे खराब उदाहरण देखा है।
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कई अनुकरणीय सेवक नेतृत्व व्यवहार हैं जो व्यक्तियों, समूहों और संगठनों को माप से परे प्रदर्शन करने के लिए संलग्न करते हैं। दूसरों को मैं सर्वथा विषाक्त के रूप में लेबल करूंगा।
अपनी नेतृत्व क्षमता को बढ़ाने के लिए और लोगों के दिलों और दिमागों को महान काम करने के लिए संलग्न करने के लिए सीखने और अभ्यास करने की आवश्यकता होगी। अधिक महत्वपूर्ण, आपको परेशानी से दूर रखने के लिए सबसे जहरीले मालिकों के लक्षणों से बचना सीखें।
इसके साथ ही, मैंने पाया है कि ये तीन उदाहरण संकेत हैं कि एक व्यक्ति के पास अभी वह नहीं है जो उसे नेतृत्व करने के लिए आवश्यक है।
1. आप चाहते हैं कि सब कुछ आपके हिसाब से चले।
अपने आप से पूछने के लिए ईमानदार सवाल: क्या आप यह सुनिश्चित करने के लिए सभी शॉट्स बुलाते हैं कि सब कुछ आपके रास्ते में आ जाए?
एक पिछला ग्राहक एक सीईओ था जिसने मांग की थी कि चीजें हर समय अपने तरीके से चलती हैं। और जब कोई स्थिति उसके अनुकूल नहीं होती, तो उसके पास और अधिक समस्याएं पैदा किए बिना समस्या को संभालने के लिए भावनात्मक परिपक्वता नहीं होती। यदि टीम के सदस्यों ने एक कॉन्फ़्रेंस कॉल में एक व्यावसायिक चुनौती का बेहतर समाधान प्रस्तावित किया, तो मैंने देखा कि उनकी ओर से उनके दिमाग को बदलने और उनके तर्क का उपहास करने का एक धमकाने वाला प्रयास था।
जब आप बदमाशी जैसे प्रमुख व्यवहारों के माध्यम से काम करते हैं तो कंप्यूटर स्क्रीन पर बेहिचक भावनाएं बहुत आसान दिखाई देती हैं। यह 'मेरा रास्ता या राजमार्ग' अभियान बाद में निजी आभासी बैठकों में प्रकट हो सकता है जिसमें नेतृत्व का यह जहरीला तरीका टीम के सदस्यों को एक दूसरे के खिलाफ बदलकर विभाजित और जीत जाएगा।
जॉर्डन स्मिथ द वॉयस नेट वर्थ
2. आप अपने साथियों के सामने लोगों की आलोचना करते हैं।
अपने साथियों के सामने लोगों की आलोचना करना एक सगाई हत्यारा है जो मानवीय भावना को दबा देता है। तो व्यवस्थित रूप से अन्य लोगों के अच्छे विचारों और पहलों को ठुकरा रहा है। ऐसे बॉस के अधीन काम करने के प्रभाव बहुतायत से होते हैं, जिनमें से सबसे प्रमुख है काम के प्रति रुचि, उत्साह, या देखभाल के खोने की हद तक कुंठित होना।
3. आप स्पॉटलाइट चुराते हैं।
टीम एक अद्भुत उत्पाद को एक साथ रखती है और इसे समय पर रोल आउट करती है। ग्राहक इस बात से खुश है कि नई प्रणाली से कितना पैसा और समय बचेगा। और फिर ऐसा होता है: बॉस सारा श्रेय लेता है। टीम के लिए कोई प्रशंसा नहीं, सभी की सफलता का कोई उत्सव नहीं, टीम के सदस्यों को उनके योगदान के लिए कोई मान्यता नहीं। इस प्रकार का प्रबंधक टीम से दूर प्रकाश और गड़गड़ाहट चुरा लेगा, जो कुल सगाई हत्यारा है।
