स्टीव जॉब्स की नई जीवनी पर Apple में बहुत कुछ करना है। सीईओ टिम कुक और डिजाइन के प्रमुख जॉनी इवे सहित कंपनी में न केवल शीर्ष कार्यकारी हैं, प्रशंसा करते हैं स्टीव जॉब्स बनना , लेकिन वे भी हैं वाल्टर इसाकसन की किताब को पटकना --वह जिसे स्टीव जॉब्स ने स्वयं अधिकृत और सहयोग किया था।
कुक ने इसाकसन को बुलाया स्टीव जॉब्स कंपनी के सह-संस्थापक के लिए एक 'जबरदस्त असंतोष'। 'जिस व्यक्ति के बारे में मैंने पढ़ा, वह कोई है जिसके साथ मैं इतने समय तक काम नहीं करना चाहता।' Ive ने कहा नई यॉर्कर प्रोफाइल कि पुरानी किताब के बारे में उनकी राय ' कोई कम नहीं हो सकता । '
Apple के अंदरूनी सूत्र नई जीवनी के लिए खींच रहे हैं, जो जॉब्स को एक दयालु और सज्जन व्यक्ति के रूप में दिखाती है। कई सालों तक जॉब्स के दोस्त रहे मार्केटिंग कंसल्टेंट रेजिस मैककेना ने एग्जिक्यूटिव्स का रिएक्शन बताया। विशुद्ध रूप से एक भावनात्मक मुद्दा ' ब्लूमबर्ग बिजनेस के साथ एक साक्षात्कार में, यह तर्क देते हुए कि अधिकारी, आंशिक रूप से, जॉब्स के प्रतिबिंब हैं। उनका मोक्ष उन्हीं का है। इसके अलावा, सामान्य ज्ञान से पता चलता है कि शीर्ष लोगों ने उसके सबसे बुरे अत्याचारों का अनुभव नहीं किया होगा। और, Ive और Cook दोनों बड़े पैमाने पर अधिक क्रूर प्रारंभिक वर्षों से चूक गए, जब जॉब्स के पास सीखने के लिए बहुत कुछ था।
एक सीईओ के रूप में जॉब्स की प्रतिभा की सराहना भी अक्सर इस बात को नज़रअंदाज कर देती है कि एप्पल के शुरुआती दिनों में वह प्रबंधन में कितना खराब था। इनमें से किसी के माध्यम से एक त्वरित चर्चा ईमानदार लघु बायोस जो उनकी मृत्यु के समय दिखाई दिया, जैसे कि ब्लूमबर्ग बिजनेस से एक, यह दर्शाता है कि वह कितना बुरा प्रबंधक हो सकता है, विशेष रूप से Apple से बाहर किए जाने से पहले।
रॉक ने 2007 में इंस्टीट्यूशनल इन्वेस्टर के साथ एक साक्षात्कार में कहा, 'उस समय वह बेकाबू था,' [वीसी और ऐप्पल बोर्ड के शुरुआती सदस्य आर्थर] रॉक ने कहा। 'उसके दिमाग में विचार आया, और नरक जो कोई और करना चाहता था। कंपनी के संस्थापक होने के नाते, उन्होंने छोड़ दिया और उन्हें किया, भले ही यह कंपनी के लिए अच्छा हो।'
मूल मैक स्पष्ट रूप से एक सफलता थी। यह पहली बार में एक वित्तीय विफलता भी थी और जॉब्स इसे प्रभावी ढंग से बेचने में सक्षम नहीं था। नेक्स्ट शुरू करने और पिक्सर को खरीदने और चलाने में उसे कम से कम कुछ कमियों के माध्यम से काम करना पड़ा। जब वे Apple में वापस आए और अंततः CEO बने, तो उन्होंने बोर्ड और प्रबंधन टीम को हटा दिया। जॉन रूबेनस्टीन, जिन्होंने नेक्स्ट में हार्डवेयर इंजीनियरिंग का नेतृत्व किया था, और एवी तेवानियन, जिन्होंने सॉफ्टवेयर विकास का नेतृत्व किया था, आए। और जॉब्स ने Ive को Apple में काम करते हुए पाया, लेकिन उसे वह पहचान नहीं मिली जिसके लिए उसकी कार्य नीति और स्पष्ट योग्यताएँ योग्य थीं।
और फिर भी, तब भी जॉब्स की कमी बेहद कम थी। तेवानियन लेफ्ट क्योंकि उन्हें लगा कि जॉब्स क्रेडिट को उचित रूप से साझा नहीं करेंगे। रूबेंस्टीन और जॉब्स का स्थायी रूप से पतन हो गया था जब पूर्व पाम गए, जहां उन्होंने अंततः कंपनी चलाई। यह एक ऐसा अवसर था जो उसने Apple में कभी नहीं पाया था। और दूसरों की कई डरावनी कहानियाँ हैं, जो संगठन में निचले स्तर पर थीं। जॉब्स ने पतली हवा से बाहर निकलने की प्रतिष्ठा विकसित नहीं की।
जॉब्स शानदार ढंग से सफल हुए, लेकिन ज्यादातर उनकी खामियों के बावजूद, उनके कारण नहीं। वह गुणवत्ता पर जोर दे सकते थे और फिर भी लोगों से संवाद करने और उन्हें आकर्षित करने के बेहतर तरीके खोज सकते थे। एक मायने में, कुक शायद जॉब्स की तुलना में बेहतर सीईओ हैं। कंपनी के मूल्य में विस्फोट हुआ है, मुख्य रूप से जिस तरह से कुक ने रणनीतिक मुद्दों को संभाला है, चालाकी से चीन में धकेल दिया है, और अन्यथा उम्मीद से परे कंपनी के मूल्य को आगे बढ़ाया है। क्या वह परिपूर्ण है? बिल्कुल नहीं। कोई नहीं है। और यही बात है। प्रेरणा और सबक के लिए प्रसिद्ध उद्यमियों को देखना महत्वपूर्ण है। लेकिन यह कभी न भूलें कि आप जो सीखते हैं वह उतना ही हो सकता है जितना कि क्या नहीं करना है। अगले स्टीव जॉब्स बनना चाहते हैं? महान। उसने जो किया उससे बेहतर करो।
