क्या आप जानते हैं कि टर्नओवर में एक कर्मचारी को खोने की औसत लागत क्या है? नवीनतम आंकड़ा, जो आपके सीएफओ को अपने माथे पर पसीने की माला बनाना चाहिए, एक कर्मचारी के वेतन का 33 प्रतिशत है।
उस ने कहा, कंपनियों को एट्रिशन के कारण खून बहने की समस्या का समाधान करने में मदद करने के लिए, टिनीपल्स , कर्मचारी-सगाई पल्स सर्वेक्षण में एक नेता, हाल ही में रिपोर्ट देना जो कर्मचारियों को बाहर निकलने के लिए प्रेरित करता है, उस पर प्रकाश डालता है।
ओमारी हार्डविक नेट वर्थ 2016
जनवरी से अक्टूबर 2018 तक दुनिया भर में 25,000 से अधिक कर्मचारियों के डेटा का विश्लेषण करने के बाद, उनके शोध ने इसे पांच कारणों तक उबाला। क्या इन में से कोई परिचित दिखाई देता है? वे चाहिए। ड्रम रोल बजाएं।
1. खराब प्रबंधन प्रदर्शन।
हमने इसे पहले सुना है और यह रिपोर्ट इसे एक बार फिर साबित करती है: कर्मचारी अपने प्रत्यक्ष पर्यवेक्षकों के बारे में कैसा महसूस करते हैं यह मायने रखता है। जो कर्मचारी अपने पर्यवेक्षक के प्रदर्शन को खराब रेटिंग देते हैं वे हैं
नौकरी के शिकार होने की संभावना चार गुना। इसके अतिरिक्त, अध्ययन से पता चला है कि '40 प्रतिशत कर्मचारी जो अपने पर्यवेक्षक के प्रदर्शन को उच्च स्तर पर नहीं आंकते हैं, उन्होंने एक के लिए साक्षात्कार लिया है
पिछले तीन महीनों में नई नौकरी, उन लोगों के लिए सिर्फ 10 प्रतिशत की तुलना में जो अपने पर्यवेक्षक को उच्च दर्जा देते हैं।'
2. कर्मचारी मान्यता का अभाव।
आपके कर्मचारियों के योगदान के लिए सराहना दिखाने जैसा सरल (और मुफ़्त) कुछ अंतर निर्माता हो सकता है। यह, निश्चित रूप से, अधिक मानव-केंद्रित मालिकों को काम पर रखने और बढ़ावा देने का मतलब होगा जो अपने लोगों के लिए पहचान और प्रशंसा व्यक्त कर सकते हैं। रिपोर्ट के अनुसार , लगभग 22 प्रतिशत कर्मचारी जो महान कार्य करने पर पहचाने जाने का अनुभव नहीं करते हैं, उन्होंने पिछले तीन महीनों में नौकरी के लिए साक्षात्कार लिया है, जबकि केवल 12.4 प्रतिशत जो खुद को पहचाना हुआ महसूस करते हैं।
3. अधिक काम करने वाले कर्मचारी।
दुर्घटना के इस चालक का मुख्य समाधान एक अत्यधिक उपयोग किए गए शब्द द्वारा परिभाषित किया गया है जो मुझे परेशान करता है, लेकिन यह पूर्ण सत्य है: कार्य-जीवन संतुलन। वास्तव में, जो कर्मचारी अपने कार्य-जीवन संतुलन को अत्यधिक दर देते हैं, उनके कंपनी में बने रहने की संभावना 10 प्रतिशत अधिक होती है। हां, लोग कार्य-जीवन संतुलन चाहते हैं और यह मायने रखता है। यदि बर्नआउट लूम का जोखिम, या अधिक समय परिवार और व्यक्तिगत प्राथमिकताओं से दूर बिताया जा रहा है, तो आप शर्त लगा सकते हैं कि आपके अधिक काम करने वाले कर्मचारी अपनी निकास रणनीति की योजना बना रहे हैं।
4. कंपनी संस्कृति प्राथमिकता नहीं है।
रिपोर्ट के अनुसार , 'अपनी संस्कृति को खराब रेटिंग देने वाले कर्मचारी 24 प्रतिशत अधिक हैं'
जाने की संभावना है।' वास्तव में, शोध में पाया गया कि संस्कृति का कर्मचारी के रहने या जाने के निर्णय पर उनके लाभ पैकेज से भी बड़ा प्रभाव पड़ता है। कंपनी संस्कृति का एक महत्वपूर्ण पहलू यह है कि टीम के सदस्य एक दूसरे के साथ कैसा व्यवहार करते हैं। जो कर्मचारी कहते हैं कि सहकर्मियों के बीच सम्मान का स्तर कम है, उनके नौकरी छोड़ने की संभावना 26 प्रतिशत अधिक है।
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5. कोई विकास अवसर नहीं।
यह पाया गया कि जिन कर्मचारियों को लगता है कि वे अपने करियर में प्रगति कर रहे हैं, उनके एक वर्ष के समय में उनकी कंपनियों में बने रहने की संभावना 20 प्रतिशत अधिक है। दूसरी तरफ, जो कर्मचारी अपने पेशेवर लक्ष्यों में समर्थित महसूस नहीं करते हैं, उनके शोध के अनुसार, नई नौकरी की तलाश में तीन गुना अधिक संभावना है।
इस अध्ययन के परिणाम इस बात को सामने लाते हैं कि अच्छा नेतृत्व और एक उच्च प्रदर्शन संस्कृति - जो लोगों को मनुष्य के रूप में महत्व देती है - समय-समय पर दुर्घटना की समस्या को उलट देगी।
यदि कार्यकारी और एचआर टीमें अपनी कर्मचारी-प्रतिधारण रणनीतियों को मानव-केंद्रित जुड़ाव प्रयासों के साथ संरेखित कर सकती हैं जो लोगों की जरूरतों को पूरा करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं, और यदि वे अपने कर्मचारियों के व्यक्तिगत और करियर के विकास के लिए मार्ग बना सकते हैं, तो आप शर्त लगा सकते हैं कि आप देखेंगे खुश, अधिक उत्पादक कार्य वातावरण।
