इंटरनेट से पहले, जीवन सरल, समझने में आसान लगता था। सत्ता के पदों पर बैठे लोगों ने अपने कर्मचारियों को चेक लिस्ट पूरी करने के लिए दी। और वे अपना काम करेंगे और अगले कार्यों की प्रतीक्षा करेंगे। उन दिनों की टिप्पणियां कुछ इस प्रकार थीं: 'वाह, यह हो गया, बस मेरी सूची से एक और बॉक्स चेक किया।'
आजकल, जीवन तेजी से अप्रत्याशित है और यहां तक कि सभी सही प्रतिक्रियाओं वाले नेताओं का विचार भी पुराने जमाने का लगता है। यह एक बड़ा सवाल है जो अब जवाब खोज रहा है, 'मैं एक ऐसी प्रणाली में जिम्मेदारी से कैसे भाग ले सकता हूं जिसकी भविष्यवाणी करना लगभग असंभव है।'
आज का उत्साह यह है कि कोई भी व्यक्ति एक विचार के साथ उसे जीवंत कर सकता है। आप इसे बिना किसी प्रस्ताव या अनुमति के बना सकते हैं, प्रकाशित कर सकते हैं, पिच कर सकते हैं। और बिना ज्यादा पैसे के। यह MBA युग का अंत है और डिजाइन नवाचार युग की शुरुआत।
कम्पास के मानचित्र न होने का कारण है...
मानचित्र स्थिर होते हैं, दिनांकित हो सकते हैं और गलत होने पर निराशा का कारण बन सकते हैं।
मानचित्र विवरण प्रदान करते हैं; एक कम्पास दृष्टि और दिशा प्रदान करता है।
लैमन रकर कितना लंबा है
पथ स्पष्ट न होने पर मानचित्र आपको धीमा कर सकता है।
मानचित्र आपको यह नहीं दिखा सकते कि उस सड़क पर कैसे जाना है जिस पर यात्रा नहीं की गई है।
मानचित्र अपरिचित चीज़ों के खराब संकेतक हैं।
अग्रणी की पुरानी कमान और नियंत्रण शैली नक्शे के बारे में है। यह एक चुने हुए पाठ्यक्रम पर जाने और वहां रहने के बारे में है, कोई विचलन नहीं।
कम्पास नेतृत्व खोज की एक प्रक्रिया के बारे में है। यह सीखने के बारे में है जैसे आप साथ चलते हैं। यह एक से अधिक सही रास्ते के बारे में है। यह कूबड़ और मौके लेने के बारे में है।
आकर्षक किताब में, व्हिपलैश: हमारा तेज भविष्य कैसे बचे? , जॉय इतो और जेफ होवे बड़ी समझ के साथ दिखाते हैं कि कंपास मानचित्र (यहां तक कि जीपीएस) पर क्यों जीतता है। भविष्य का अंदाजा लगाना भी नामुमकिन है और कभी शिक्षा और बैंकिंग जैसी ठोस संस्थाओं को रोज चुनौती दी जा रही है।
डॉ। लिनेट नुस्बैकर लिंग
यहाँ पुस्तक के नौ सिद्धांत दिए गए हैं जिन पर इस अनिश्चित और भ्रमित करने वाले समय में विचार करना महत्वपूर्ण है।
नक्शे पर कम्पास Comp
अनुपालन पर अवज्ञा
पुल ओवर पुश
सत्ता पर उभरना
आर्डेन गुलाब कितना पुराना है
शिक्षा पर सीखना
ताकत पर लचीलापन
सुरक्षा पर जोखिम Risk
सिद्धांत पर अभ्यास करें
वस्तुओं पर सिस्टम
मैं आप जीतना चाहता हूं, और हम सभी करते हैं, इसका फायदा उन नेताओं को मिलेगा जिनके संगठनों के पास सबसे अच्छी रणनीतिक सोच वाले कम्पास हैं और समय की धारणा में ग्राहक परिवर्तन के बारे में सबसे अच्छी संवेदनशीलता है।
आप सबसे अच्छा तब करते हैं जब आप अपने हाथ में एक छोटे से मजबूत कंपास के साथ प्रकाश यात्रा करके पैक से आगे रहते हैं।
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