आप विचारों के साथ कैसे आते हैं? क्या आप डेटा-प्रोसेसर हैं... पहले क्या किया जा चुका है, इस पर शोध कर रहे हैं? क्या आप एक सामाजिक नवप्रवर्तनक हैं जो अपने साथियों और सहकर्मियों से एक विचार की पहली डली उछालकर बेहतर विचार बनाता है? शायद तुम और हो you बुद्धिशीलता के लिए प्रवण या शायद आप एक बहुत ही अलग प्रक्रिया का पालन करते हैं। सबसे अधिक संभावना है कि आप उपरोक्त में से कुछ संयोजन करते हैं। और इससे भी अधिक संभावना है कि आप अपने आसपास के लोगों की तुलना में अलग तरह से विचार विकसित करते हैं।
तथ्य यह है कि हर कोई अलग-अलग विचारों के साथ आता है। हमारे शोध में , जबकि हम जानते हैं कि ऐसे सिद्ध तरीके हैं जिनसे लोग सोचते और व्यवहार करते हैं, हम यह भी जानते हैं कि उन सामान्य कारकों के भीतर, संयोजन और क्रमपरिवर्तन अंतहीन हैं। यही हममें से प्रत्येक को अद्वितीय बनाता है।
इसका मतलब यह भी है कि नवाचार के लिए एक स्पष्ट कार्यप्रणाली होना बहुत मुश्किल है जो सभी के लिए काम करती है। कंपनियों के लिए उद्यम प्रशिक्षण शुरू करना हमेशा एक चुनौती होती है, खासकर उन चीजों के लिए जो चुनौती देती हैं कि लोग वास्तव में कैसे सोचते हैं और काम करते हैं।
लेकिन, अगर हम नवाचार जैसी जटिल प्रक्रिया को सरल बना सकते हैं, तो यह व्यवसाय करने के नए तरीके खोल सकता है। उत्तर शायद नवाचार कर रहा है अधिक पारंपरिक। लीक से हटकर सोचने के बजाय वास्तव में सोचना फायदेमंद हो सकता है के भीतर डिब्बा।
यूएससी के प्रोफेसर जॉन सीली ब्राउन के अनुसार, 'लोकप्रिय मिथक के विपरीत, कल्पना और नवाचार वास्तव में बाधाओं से प्रेरित होते हैं। बहुत अधिक स्वतंत्रता पंगु हो सकती है।' क्या यह काउंटर-सहज ज्ञान युक्त लगता है? मेरे लिए नहीं और मैं आपको बताऊंगा कि क्यों।
नवाचार केवल विचारों के साथ नहीं आ रहा है। नवाचार विचारों को साकार करने और चीजों के काम करने के तरीके की फिर से कल्पना करने के बारे में है। किसी चीज के अभिनव होने के लिए, उसे वास्तव में एक बदलाव को भी प्रभावित करना चाहिए। इसे कार्रवाई करनी चाहिए और प्रभाव पैदा करना चाहिए। इसलिए, केवल एक विचार बनाना वास्तव में अभिनव नहीं है क्योंकि इस प्रक्रिया के परिणाम भी विकसित होने चाहिए। इसलिए नवाचार प्रक्रिया में बाधा डालना वास्तव में मददगार है।
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बाधाओं का मतलब कई अलग-अलग चीजें हो सकता है। हमारे एक ग्राहक ने हाल ही में एक महत्वपूर्ण विलय किया और उन्हें अपने कर्मचारी आधार पर कर्मचारी प्रशिक्षण प्रणाली शुरू करने के लिए एक नवीन योजना की आवश्यकता थी। समस्या यह थी कि प्रशिक्षण की आवश्यकता वाले लोगों की संख्या अब बहुत अधिक हो गई थी और प्रशिक्षण को ट्रैक करने के लिए प्रौद्योगिकी प्रणाली अब केवल एक मंच पर नहीं थी। यह एक बड़ी चुनौती थी, क्योंकि हजारों कर्मचारियों को इस प्रशिक्षण की आवश्यकता थी। लेकिन उन सभी तरीकों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय जो वे इसे शुरू कर सकते थे और अब उनके लिए उपलब्ध सभी विभिन्न प्रकार के कार्यक्रमों पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय, उन्होंने वास्तव में इस मुद्दे को फिर से तैयार किया और एक महत्वपूर्ण बाधा के साथ शुरू किया।
कोई भी प्रणाली जिसे शुरू किया जाएगा उसे अपने वर्तमान शिक्षण प्रबंधन सॉफ्टवेयर सिस्टम पर काम करना होगा। इसलिए इसने बहुत जल्दी उनके प्रयासों पर ध्यान केंद्रित किया। या तो उन्हें इस बारे में कुछ नया करने की आवश्यकता होगी कि इस प्रणाली पर काम करने वाले वर्तमान प्रस्तावों को कैसे बढ़ाया जाए या उन्हें ऐसे नए समाधान खोजने होंगे जो उनके प्रशिक्षण लक्ष्यों को पूरा करें और सॉफ्टवेयर पर फिट हों।
बेशक यह कोई नई घटना नहीं है, क्योंकि हम जो कुछ भी करते हैं उसमें बाधाएं मौजूद होती हैं। एक नेता के रूप में, आप शायद यह कभी नहीं कहेंगे कि 'बस एक नए उत्पाद के साथ आओ,' क्योंकि इस तरह के निर्देश पर कार्रवाई करना कठिन है। आपकी सीधी रिपोर्ट और टीम के सदस्य एक लाख प्रश्नों के साथ वापस आएंगे। 'हमारे दर्शक कौन हैं?' 'हम क्या हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं' 'बाजार में और क्या है जिससे हम प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं।' सूची अधिक से अधिक लंबी हो सकती है।
इसलिए हम सभी के काम में बाधाएं हैं, लेकिन हम अक्सर इस तरह से नवाचार तैयार करने के बारे में नहीं सोचते हैं। यहाँ बॉक्स के अंदर बाधाओं और सोच का उपयोग करके नवाचार के लिए मेरा दृष्टिकोण है।
- समस्या को रोकें लेकिन इसे हल करने के संभावित तरीके नहीं: नवाचार केवल उच्च वैचारिक विचारकों का उद्गम नहीं है। जो लोग बहुत प्रक्रिया से प्रेरित होते हैं वे भी अभिनव हो सकते हैं। पहचानें कि हम सभी अलग-अलग नवाचार करते हैं।
- माहौल को विवश करें लेकिन टीम को नहीं: यह सिद्ध हो चुका है कि एक सहयोगी प्रक्रिया के रूप में नवाचार अधिक प्रभावी है। एक विवश वातावरण बनाएं जहां लोग विचारों को सुरक्षित रूप से और बिना निर्णय के प्रस्तुत कर सकें, लेकिन यह जान सकें कि आपको कमरे में विभिन्न प्रकार के दिमागों की आवश्यकता है।
- संसाधनों को सीमित करें लेकिन उनका उपयोग करने के तरीके नहीं: यदि आपके पास एक बड़ा बजट होता, तो शायद महान विचारों को विकसित करना मुश्किल नहीं होता। नवाचार तब होता है जब आप सीमित संसाधन सेट के साथ चीजों को विकसित करते हैं। इस बारे में स्पष्ट रहें कि आपकी संसाधन सीमाएं क्या हैं, क्योंकि इससे वास्तव में आपके लोगों को अधिक प्रभावी ढंग से नवप्रवर्तन करने में मदद मिलेगी।
जॉन सीली ब्राउन ने यह कहा और मैं सहमत हूं - नवाचार वास्तव में तब होता है जब हम अपनी मानसिकता और अपने स्वभाव को बदलते हैं। बाधाओं को जोड़ना एक नई मानसिकता है, लेकिन यह आश्चर्यजनक रूप से नवाचार के द्वार खोलती है।
