मुख्य बढ़ना क्यों नियंत्रण एक जाल है जो आपके व्यवसाय के विकास को धीमा कर देगा (और इसके बारे में क्या करना है)

क्यों नियंत्रण एक जाल है जो आपके व्यवसाय के विकास को धीमा कर देगा (और इसके बारे में क्या करना है)

टॉम के पास एक सफल कंप्यूटर उपकरण थोक कंपनी थी। बाहरी दुनिया के लिए उसने 'बनाया' था। उनके व्यवसाय ने प्रति वर्ष $ 5 मिलियन की बिक्री का आनंद लिया और टॉम प्रति वर्ष एक मिलियन से अधिक लाभ कमा रहे थे।

लेकिन वह तेजी से जल रहा था। वह जिस 80 घंटे के सप्ताह में काम कर रहा था, वह उसके स्वास्थ्य, उसकी शादी और एक पिता के रूप में उसकी भूमिका को प्रभावित कर रहा था। वह बस अटका हुआ महसूस कर रहा था।

वह जानता था कि उसे अपने व्यवसाय को दिन-प्रतिदिन चलाने के दबाव के दबाव से बाहर निकलने का रास्ता खोजना होगा, लेकिन वह पीछे नहीं हटना चाहता था क्योंकि उसे डर था कि उसके व्यवसाय को नुकसान होगा।

क्या आपने कभी इस तरह से सोचा है? जैसे आप अपने व्यवसाय में फंस गए हैं? या तो आप घंटों काम करना जारी रखते हैं और सभी महत्वपूर्ण निर्णय लेते हैं, या आप पीछे हट जाते हैं और व्यवसाय लड़खड़ा सकता है?

यह एक झूठी दुविधा है। आपको अपना जीवन व्यतीत करने या अपने व्यवसाय के बढ़ने या अपने जीवन का बलिदान करने के बीच चयन करने की आवश्यकता नहीं है।

वास्तव में, दीर्घकालिक समाधान आपके व्यवसाय को आप से स्वतंत्र होने के लिए विकसित करने का स्पष्ट निर्णय लेने में निहित है।

शैनन बीएक्स पति रॉन बसदा

आइए यहां वास्तविक हो जाएं - अधिकांश व्यवसाय मालिकों (स्वयं शामिल) ने हमारी कंपनियां शुरू कीं क्योंकि हम अपने स्वयं के व्यावसायिक जीवन पर नियंत्रण रखना चाहते थे। या तो हम किसी और के लिए काम करते-करते थक गए थे या फिर हमें कोई आइडिया था कि हम अपने आसपास एक बिजनेस बनाना चाहते हैं।

इसलिए हम एक ऐसी कंपनी बनाते हैं जो हमारे चारों ओर घूमती है। निश्चित रूप से हमारे पास कर्मचारी हैं जो हमारे लिए काम करते हैं, लेकिन वे हमारा लाभ उठाने, हमारे विचारों को क्रियान्वित करने और हमारे निर्णयों को लागू करने के लिए हैं। हमें लगता है कि हमें नियंत्रण में रहना चाहिए।

अधिकांश व्यवसाय मालिकों को यह एहसास नहीं होता है कि व्यवसाय और व्यवसाय के स्वामी दोनों के लिए नियंत्रण एक भारी कीमत के साथ आता है। व्यवसाय के लिए इसका मतलब है कि आप महत्वपूर्ण बाधा होंगे जो विकास को सीमित करता है और प्रमुख भेद्यता जो व्यवसाय को विफल कर सकती है यदि आप चोटिल हो जाते हैं या सिर्फ सादा जल जाते हैं। आपके लिए व्यवसाय के स्वामी, कीमत यह है कि आपको उस नियंत्रण का प्रयोग करने के लिए प्रतिदिन वहां होना चाहिए। यदि आप वहां नहीं हैं, तो व्यवसाय को नुकसान होता है।

यह व्यापार जगत में इतना प्रचलित है कि मेरे पास इसके लिए एक नाम है। मैं इसे 'स्वरोजगार जाल' कहता हूं। यह तब होता है जब व्यवसाय के स्वामी व्यवसाय के लिए इतने आवश्यक होते हैं कि उन्होंने कोई कंपनी नहीं बनाई है, उन्होंने अपने लिए एक स्व-रोजगार की नौकरी बनाई है।

तो क्या रास्ता है? व्यवसाय बनाने के लिए, नौकरी नहीं। इसके लिए आवश्यक है कि प्रत्येक तिमाही में आप अपने व्यवसाय की आप पर निर्भरता कम करने के लिए सरल कदम उठाएं। आप अपने व्यवसाय के प्रमुख कार्यों से धीरे-धीरे खुद को साउंड सिस्टम, मजबूत टीम और बुद्धिमान आंतरिक नियंत्रण से बदल देते हैं। ध्यान दें कि मैं यह सुझाव नहीं दे रहा हूं कि आप अपने व्यवसाय को प्रबंधित करने के लिए केवल 'अपना प्रतिस्थापन किराए पर लें'। यह एक हारने वाली रणनीति है जो केवल महत्वपूर्ण निर्भरता को आपके कंधों से आपके एकल प्रमुख प्रबंधक तक ले जाती है।

अपने व्यवसाय के मुख्य कार्यों को व्यवस्थित करके और सरल आंतरिक नियंत्रण रखने से जो आपकी टीम को स्व-प्रबंधन और आपके प्रबंधकों को अधिक प्रभावी ढंग से देखरेख करने में मदद करते हैं, आप जो कर रहे हैं वह यह है कि आप उन बाधाओं को बढ़ा रहे हैं जो आपके कर्मचारी अधिक लेने में सक्षम होंगे और आपकी कंपनी के अंदर अधिक महत्वपूर्ण भूमिकाएँ। सिर्फ एक व्यक्ति पर निर्भर होने के बजाय, आप कई लोगों का निर्माण कर रहे हैं। और कई लोगों को समाधान के रूप में फेंकने के बजाय, आप उन्हें सिस्टम और नियंत्रण (यानी संरचना) के साथ सशक्त बना रहे हैं जो उन्हें सफल होने में मदद करेगा और आपके व्यवसाय को यह सुनिश्चित करने में मदद करेगा कि सही चीजें सही समय पर हो जाएं।

आइए टॉम पर वापस लौटें और कहानी का अंत सुनें।

टॉम ने इस सलाह को दिल से लगा लिया। प्रारंभ में उन्होंने (और बाद में उन्होंने अपनी प्रबंधन टीम को शामिल किया) व्यवसाय के मुख्य कार्यों को व्यवस्थित करना शुरू कर दिया। टॉम ने सूचीबद्ध किया जहां उनका व्यवसाय वर्तमान में उस पर निर्भर था, और प्रत्येक तिमाही में उन्होंने सचेत रूप से उन शीर्ष तरीकों को चुना जो उस तिमाही में वे एक स्केलेबल तरीके से कंपनी की निर्भरता को कम कर सकते थे।

१८ महीनों के बाद उन्होंने अपनी कंपनी को बिक्री में ८ मिलियन डॉलर प्रति वर्ष तक बढ़ा दिया था और अपने काम के घंटों को आधा कर दिया था (सप्ताह में ४० घंटे तक।)

4 वर्षों के बाद उन्होंने अपनी कंपनी को बढ़ाकर मिलियन प्रति वर्ष कर दिया था और अपने काम के घंटों को घटाकर प्रति सप्ताह 10 घंटे से कम कर दिया था।

यह सब एक साधारण निर्णय से शुरू होता है जो आपको व्यवसाय के स्वामी को करना चाहिए - व्यवसाय बनाने का निर्णय, नौकरी नहीं।

इसके बाद आपको अपने आप से यह पूछकर इस निर्णय का अनुसरण करना होगा, 'अगले 90 दिनों में मैं कौन से 3 काम कर सकता हूं जो एक महत्वपूर्ण क्षेत्र में मुझ पर व्यवसाय की निर्भरता को कम करने के लिए सबसे अधिक करेंगे?'

अंत में आपको उन विचारों पर अमल करने की आवश्यकता है, जिनके साथ आप आते हैं, अपनी टीम को आपके साथ ऐसा करने के लिए सूचीबद्ध करते हैं।

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तिमाही दर तिमाही आप अपनी कंपनी की आप पर निर्भरता कम करेंगे, और ऐसा करने में यह महसूस करेंगे कि व्यवसाय का वास्तविक लक्ष्य व्यवसाय के मालिक को नियंत्रण में रखना नहीं है, बल्कि एक ऐसा व्यवसाय बनाना है जो लाभप्रद रूप से मूल्य पैदा कर सके। एक स्केलेबल तरीके से बाजार।

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