2007 में, जस्टिन कान ने अपने सिर पर एक छोटा वीडियो कैमरा बांधा और इंटरनेट पर अपने जीवन के लाइव फुटेज को प्रसारित करना शुरू किया। छः महीनों में, उनकी वेबसाइट Justin.tv द्वारा सैन फ़्रांसिस्को के चारों ओर घूमते हुए, उनके अस्त-व्यस्त अपार्टमेंट में घूमने और यहां तक कि डेट पर जाने के लिए सैकड़ों हज़ारों दर्शकों ने उन्हें छोड़ दिया। तब से, कान और उनके सह-संस्थापक - माइकल सीबेल, एम्मेट शीयर और काइल वोग्ट - बदल गए हैं जस्टिन टीवी एक बढ़ते व्यवसाय में। कान अब अपने जीवन का वीडियो प्रसारित नहीं करते; साइट अब उपभोक्ताओं और व्यवसायों द्वारा अपने स्वयं के लाइव वीडियो फ़ीड को ऑनलाइन होस्ट करने के लिए उपयोग की जाती है। हर महीने, 250 देशों में लगभग 30 मिलियन लोग Justin.tv पर एक लाइव प्रसारण देखते हैं।
हालांकि कान, जो इस महीने 27 साल के हो गए हैं, अक्सर कार्यालय में सूट और टाई पहनते हैं, सैन फ्रांसिस्को में कंपनी का मचान स्थान कभी-कभी कॉलेज के छात्रावास जैसा दिखता है। Justin.tv के अध्यक्ष और मुख्य उत्पाद अधिकारी के रूप में, Kan 28 कर्मचारियों का प्रबंधन करता है - उनमें से अधिकांश हाल ही में कॉलेज के स्नातक हैं - और वेबसाइट के लिए नई सुविधाओं के विकास की देखरेख करते हैं। कान, जो अपने कर्मचारियों के साथ दोपहर का भोजन और रात का खाना दोनों खाता है, अक्सर देर रात तक कार्यालय में रहता है, कोड लिखता है और इंजीनियरों के साथ बोर्ड गेम खेलता है।
कुछ स्टार्ट-अप डालते हैं कार्य-जीवन संतुलन पर बहुत जोर। मैं खुद को जलाए बिना जितना हो सके उतना मेहनत करने की कोशिश करता हूं। ऐसा नहीं है कि मुझे लगता है कि हर समय काम करना ही सफलता की कुंजी है। यह ठीक उसी तरह है जैसे मुझे उठाया गया था। अगर मैं बहुत अधिक काम नहीं कर रहा हूं तो मैं उत्पादक महसूस नहीं करता। यहां के सभी संस्थापक एक जैसे हैं। उन्हें काम बहुत पसंद है।
मैं हर सुबह लगभग 7 बजे उठता हूं। मैं अपना ई-मेल सबसे पहले देखता हूं, बस यह सुनिश्चित करने के लिए कि रात भर कुछ नहीं हुआ। हमारा व्यवसाय लाइव वीडियो है, इसलिए तकनीक को 24/7 काम करना है। यदि कोई YouTube क्लिप एक घंटे के लिए बंद हो जाती है, तो लोग उसे बाद में देख सकते हैं -- कोई बड़ी बात नहीं है। लेकिन अगर कोई लाइव वीडियो फीड डाउन हो जाता है, तो यह आपका एकमात्र शॉट है।
स्कॉट वैन पेल्ट नेट वर्थ
यदि साइट के साथ सब कुछ अच्छा है, तो मैं अपने सह-संस्थापक एम्मेट के साथ जिम जाता हूं, जो कंपनी के मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी हैं। पांच साल पहले येल से स्नातक होने के बाद से वह और मैं रूममेट रहे हैं। हम हर समय काम के बारे में बात करते हैं। हम व्यावसायिक रणनीति या जिम जाने के रास्ते में या काम करने के अपने रास्ते पर संभावित किराए पर चर्चा करेंगे -- हम अक्सर एक साथ कार्यालय जाते हैं। दूसरी बार, मैं अपनी मोटरसाइकिल लेता हूं। यह सुजुकी SV650 है। हमने इसे 2007 में साइट लॉन्च करने के ठीक बाद खरीदा था। यह सैन फ्रांसिस्को के आसपास जाने का एक सुविधाजनक तरीका है। आप कहीं भी पार्क कर सकते हैं।
मैं आमतौर पर रास्ते में कुछ कॉफी लेता हूं और ई-मेल की जांच करने और कुछ ब्लॉग पढ़ने के लिए अपने डेस्क पर जाता हूं। मेरे पास कार्यालय में सबसे भद्दा डेस्क है, लेकिन मुझे इसकी परवाह नहीं है। मैं यह सुनिश्चित करने के लिए अधिक चिंतित हूं कि अन्य लोगों के पास वे डेस्क हैं जो उन्हें पसंद हैं जो उन्हें उत्पादक बनाने में मदद करते हैं। मेरा काम दूसरे लोगों को अपना काम अच्छी तरह से करने में मदद करना है।
मैंने हाल ही में अपनी डेस्क को इंजीनियरों के पास ले जाया है, क्योंकि मैं अपनी वेबसाइट के नए स्वरूप पर काम कर रहा हूं। हमारी कंपनी विभाजित है: लगभग 75 प्रतिशत तकनीक है, और 25 प्रतिशत व्यवसाय और बिक्री है। दुर्भाग्य से, कार्यालय की जगह एक समान तरीके से विभाजित है। कार्यालय के एक तरफ इंजीनियर काम करते हैं, और दूसरी तरफ व्यवसाय और मार्केटिंग के लोग काम करते हैं। एक कॉमन रूम है जहां हम लंच और मीटिंग करते हैं। मुझे विभाजन पसंद नहीं है। मेरी इच्छा है कि यह और अधिक एकीकृत हो। लेकिन कारोबारी लोगों को फोन पर रहने की जरूरत है, और इंजीनियरों को चुप रहने की जरूरत है।
मैं आमतौर पर तकनीक और कार्यालय के व्यावसायिक पक्षों के बीच तैरता हूं। पिछले साल, मैं व्यवसाय के विकास पर ध्यान केंद्रित कर रहा था और अपना अधिकांश समय मीडिया से मिलने और कंपनी के बारे में प्रचार करने में बिताया। हमने तब से किसी ऐसे व्यक्ति को काम पर रखा है जिसका पूर्णकालिक काम व्यवसाय विकास है, इसलिए इन दिनों, मैं ज्यादातर कार्यालय में हूं, लाइव वीडियो को सभी के लिए तेज, आसान और मजेदार बनाने के अपने लक्ष्य पर केंद्रित हूं।
हमारे कार्यालय में दो बड़े स्क्रीन हैं जो हमारी वेबसाइट पर चैनलों के माध्यम से बेतरतीब ढंग से घूमते हैं। मैं दिन भर में समय-समय पर उनकी जांच करता हूं। मुझे सामग्री की तुलना में हमारे वीडियो की गुणवत्ता में अधिक दिलचस्पी है, लेकिन यह देखना दिलचस्प है। एक दिन में, साइट पर लगभग 50,000 लोग लाइव वीडियो प्रसारित कर रहे हैं। मेरा एक दोस्त सैन फ्रांसिस्को में टेंडरलॉइन में अपनी गली की एक लाइव स्ट्रीम प्रसारित करता था। अफ्रीका में सफ़ारी के लाइव वीडियो वाला एक चैनल भी है। बहुत सारे इच्छुक संगीतकार खुद को बढ़ावा देने की कोशिश कर रहे हैं। हमारे सबसे लोकप्रिय चैनलों में से एक चार लोगों का यह समूह है जो वीडियो गेम खेलने के लिए बैठते हैं। कुछ उपयोगकर्ताओं के पांच अनुयायी हैं; दूसरों के पास 50,000 हैं।
मैं बहुत सी तकनीकी परियोजनाओं की देखरेख करता हूं जिन पर हम काम कर रहे हैं। एम्मेट हार्ड-कोर तकनीक को जानता है, काइल ऑपरेटिंग सिस्टम को समझता है, और मैं सामान्य ठेकेदार की तरह हूं जो यह सुनिश्चित करता है कि चीज़ बन जाए। उदाहरण के लिए, यदि हम एक नया फेसबुक ऐप बनाना चाहते हैं, तो एम्मेट और मैं विनिर्देशों पर एक साथ काम करेंगे। हम यह पता लगाएंगे कि हम चाहते हैं कि ऐप कैसा दिखे और इसके लिए क्या कार्य करने चाहिए। मैं उन नोट्स को लेता हूं और उन्हें ऐप बनाने के लिए एक इंजीनियर को देता हूं। मैं सुनिश्चित करूंगा कि यह हो जाए, और अगर इंजीनियर के पास कोई प्रश्न या कोई समस्या है तो मैं मदद करूंगा।
हर सोमवार को कर्मचारियों की बैठक होती है। हम सभी इस बारे में बात करते हैं कि हम किन परियोजनाओं पर काम कर रहे हैं। जैसे-जैसे कंपनी बढ़ी है, बैठक 15 मिनट से 45 मिनट तक चली गई है, इसलिए हम लोगों से अपनी प्रस्तुतियों को आकर्षक बनाने के लिए कहते हैं। लोग कमेंट कर सकते हैं और सवाल पूछ सकते हैं। खूब मजाक चल रहा है। कभी-कभी, लोग चर्चा में आने लगेंगे, और मुझे कहना होगा, 'अरे, दोस्तों, इसे बाद में करते हैं,' लेकिन मुझे लगता है कि लोगों के लिए प्रतिक्रिया देना और प्राप्त करना अच्छा है। अंत में, माइक, मेरे सह-संस्थापक और हमारे सीईओ, बैठक से अपने नोट्स के आधार पर सभी को एक प्रश्नोत्तरी देते हैं। यह सिर्फ एक मजेदार बात है, अपने आप को परखें और देखें कि क्या आप ध्यान दे रहे हैं। कभी-कभी, मुझे पाँच में से पाँच उत्तर सही मिलेंगे; दूसरी बार, मुझे पाँच में से दो मिल सकते हैं।
दोपहर का भोजन प्रतिदिन दोपहर को कार्यालय में पहुँचाया जाता है। हमने अपने पूर्व कार्यालय प्रबंधक से हर दिन दोपहर के भोजन का आदेश देने के लिए कहा, क्योंकि मैं इसके बारे में चिंता नहीं करना चाहता था। मैं सिर्फ खाना दिखाना चाहता था। उन्होंने अपना खुद का व्यवसाय शुरू करने से पहले एक साल तक ऐसा किया, जो अब हमारे लिए और क्षेत्र के अन्य स्टार्ट-अप के लिए भी यह सेवा प्रदान करता है। भले ही कंपनी को हर किसी को खिलाने के लिए खर्च करना पड़ता है, यह हमें लंबे समय तक बचाता है - अगर आपका इंजीनियर कार्यालय में खाने से 10 मिनट पहले अपने डेस्क पर वापस आ सकता है, तो यह बहुत अच्छा है। साथ ही, मुझे लगता है कि एक साथ खाने से हमें एक टीम के रूप में बंधन में मदद मिलती है।
मुझे दोपहर की शुरुआत में बैठकें करना पसंद है। जब हम कोई नया प्रोजेक्ट शुरू कर रहे होते हैं, तो मैं सबसे पहले एक या दो लोगों से मिलूंगा। मैं बैठकों को छोटा रखने की कोशिश करता हूं, खासकर जब हम उत्पाद डिजाइन कर रहे हों। यदि आपके पास डिज़ाइन मीटिंग में आठ लोग हैं, तो यह काम नहीं करता है। सबकी एक राय है। हर कोई इस बात पर ध्यान देना चाहता है कि फ़ॉन्ट कैसा दिखना चाहिए। अंतिम उत्पाद आठ मतों का औसत बन जाता है। आपको उत्कृष्ट काम नहीं मिलता, बस औसत।
हमारे पास एक बहुत खुला कार्यालय वातावरण है। बहुत सारे सम्मेलन क्षेत्र नहीं हैं। अगर कोई निजी तौर पर बात करना चाहता है, तो मैं अक्सर ब्लॉक के चारों ओर घूमने का सुझाव देता हूं। या हम कोने के आसपास कॉफी शॉप जाएंगे। कुछ ताजी हवा लेना अच्छा है। इस कंपनी में कई महत्वपूर्ण निर्णय लिए गए हैं क्योंकि हम ब्लॉक के चारों ओर घूमते हैं। और मजे की बात यह है कि ऑफिस में हर कोई ऐसा करता है। मैं कॉफी शॉप में माइक के साथ नए व्यवसाय-विकास विचारों के बारे में बात कर रहा हूँ और कर्मचारियों के एक जोड़े को पास की मेज पर बैठक करते हुए देख रहा हूँ।
मैं बहुत सारी व्यावसायिक किताबें नहीं पढ़ता, लेकिन शोगुन - एक जापानी सरदार-साहसी के बारे में एक उपन्यास जो मूल रूप से जापान पर विजय प्राप्त करता है - हमारी कंपनी के दर्शन के लिए मौलिक रहा है। माइक और मैंने कई बार किताब पढ़ी है। इसलिए जब हम व्यापार रणनीति के बारे में सोचते हैं, तो हम अक्सर खुद से पूछते हैं, शोगुन क्या करेगी? एक सीन में शोगुन को समय के हिसाब से फैसला लेना होता है। और वह इंतजार करने का फैसला करता है। हमने उनके उदाहरण का एक से अधिक बार अनुसरण किया है और पाया है कि प्रतीक्षा करने से अधिक विकल्प सामने आए।
जोनाथन स्कार्फे और सूकी कैसर
हम खुले भाषण में विश्वास करते हैं। मुझे पता है कि मैंने बहुत सारी गलतियाँ की हैं - शायद हाल ही में कल की तरह - लेकिन मेरा लक्ष्य है, उन गलतियों से सीखना और Justin.tv को काम करने के लिए एक बेहतर जगह बनाना। हर छह से 12 सप्ताह में, हमारे पास समीक्षाएँ होती हैं जिनमें हम कर्मचारियों से प्रश्न पूछते हैं, जैसे 'हम आपको अधिक उत्पादक बनाने के लिए क्या कर सकते हैं?' और 'क्या आपको अपनी परियोजना के अधिक स्वामित्व का अनुभव कराएगा?' कुछ महीने पहले, एक कर्मचारी ने शिकायत की कि हमारा कार्यालय बहुत पेशेवर नहीं है। यह सच है - यह बहुत ही आकस्मिक है। कोई ड्रेस कोड नहीं है, और अधिकांश कर्मचारी लगभग 25 वर्ष के हैं। और मैं शायद अपने व्यावसायिकता पर काम कर सकता था। उस आलोचना के बाद, हमने कार्यालय को और अधिक सुव्यवस्थित रखने के लिए किसी को काम पर रखना बंद कर दिया। मैंने भी काम करने के लिए टाई पहनना शुरू कर दिया। यह इतना बुरा नहीं था। मुझे वास्तव में पेशेवर कपड़े पहनना पसंद है।
देर से दोपहर में, मैं आमतौर पर अपनी बैठकों से नोट्स लेता हूं और इंजीनियरों के लिए चश्मा लिखता हूं। फिर, कभी-कभी, मैं झपकी लेने के लिए चुपके से निकल जाता हूं। हमारे पास दूसरी मंजिल पर एक लाउंज कुर्सी है। सप्ताह में कम से कम एक बार, मैं वहां 15 मिनट या उससे अधिक समय के लिए दुर्घटनाग्रस्त हो जाऊंगा। अगर लोगों को मेरी जरूरत होगी, तो वे मेरे सेल फोन पर कॉल करेंगे।
मैं आमतौर पर ऑफिस में डिनर करता हूं। हम हर रात कर्मचारियों के लिए खाना ऑर्डर करते हैं। यह लगभग 6:30 बजे आता है। हम विविधता प्राप्त करने का प्रयास करते हैं। एक रात भारतीय होगी, फिर चीनी, फिर थाई, फिर बर्गर या कुछ और। मैं बहुत योग्य नहीं हूँ। मेरे लिए महत्वपूर्ण यह है कि बाकी सभी लोग इससे खुश हों। मैं कुछ खाकर काम पर वापस जाना चाहता हूं।
कुछ रातों में, मैं लगभग 7:30 बजे निकल जाऊँगा। अन्य रातें, मैं ११ तक रुकूंगा। मैं आमतौर पर देर से रुकता हूं क्योंकि तभी मुझे कुछ कोड लिखने का समय मिल सकता है। मैं कोई भी जटिल प्रोग्रामिंग नहीं करता। यह आमतौर पर साइट की कुछ आसान सुविधाओं में से एक है। मैं निश्चित रूप से सबसे अच्छा प्रोग्रामर नहीं हूं। अगर मैं होता, तो मैं पूर्णकालिक प्रोग्रामिंग करता और कोई और प्रबंधन करता। लेकिन मुझे कोडिंग पसंद है। यह मुझे तेज रखने में मदद करता है। इसके अलावा, मुझे किसी के काम का प्रबंधन करना मुश्किल लगता है जब तक कि मुझे खुद को कैसे करना है, इसका गहन ज्ञान नहीं है। अन्यथा, आप एक अच्छे विचार को एक बुरे विचार से कैसे अलग कर सकते हैं या यह जान सकते हैं कि किसी चीज़ में कितना समय लगने वाला है?
हम में से बहुत से लोग बहुत देर से काम करते हैं। कभी-कभी रात में, हम में से कुछ ब्रेक लेते हैं और एक जर्मन बोर्ड गेम खेलते हैं जिसे द सेटलर्स ऑफ कैटन कहा जाता है। चार लोग खेल सकते हैं, और लक्ष्य एक द्वीप को उपनिवेश बनाना है। इसमें संभाव्य गेम थ्योरी शामिल है। इसमें से बहुत कुछ पासा के रोल के लिए नीचे आता है, लेकिन रणनीति भी है। शतरंज के विपरीत, जिसमें आप कितने अच्छे हैं यह कंप्यूटर की तरह सोचने की आपकी क्षमता पर निर्भर करता है, जीतने वाले सेटलर्स का वृत्ति से अधिक लेना-देना है।
लॉन्च के बाद से, मैंने बहुत अधिक छुट्टियां नहीं ली हैं। आखिरी बार मैंने हवाई में लिया था, जब मेरे सिर पर एक कैमरा बंधा हुआ था। मैं पिछले मई में चार दिनों के लिए खुद वैंकूवर गया था। मैंने अपना फोन और कंप्यूटर पीछे छोड़ दिया और कयाकिंग और माउंटेन बाइकिंग चला गया। मैंने पूरी यात्रा में किसी से बात नहीं की।
जब मैं काम से घर आता हूं, तो कभी-कभी मैं एम्मेट या हमारे किसी अन्य रूममेट के साथ बीयर लेता हूं। जब मैं घर पर होता हूं तो कोई वास्तविक काम नहीं करता हूं। आमतौर पर, मैं हैकर न्यूज और टेकक्रंच पढ़कर शांत हो जाता हूं। मैं शाम को मेलाटोनिन लेने से पहले किताबें पढ़ना पसंद करता हूं, कुछ प्रकृति की आवाजें लगाता हूं, और सो जाता हूं। अभी, मैं स्कॉटिश विज्ञान-कथा लेखक इयान एम। बैंक्स में हूं। मुझे मनोविज्ञान के बारे में किताबें पढ़ना भी पसंद है। प्रभाव मेरी पसंदीदा किताब है -- यह इस बारे में है कि लोग एक दूसरे को कैसे प्रभावित करते हैं। मैंने कार्यालय के लिए 10 प्रतियां खरीदीं।
मैं चीजों में डुबकी लगाता हूं। मैं लहरों से गुजरता हूं। मैं वास्तव में एक किताब में या वास्तव में मोटरसाइकिल में या वास्तव में इस एक परियोजना पर काम करने में लग जाऊंगा। और फिर मैं अगली बात पर आगे बढ़ता हूं। मुझे लगता है कि यह मेरी सबसे बड़ी ताकत में से एक है। मैं उस प्रकार का आदमी हूं जो एक विचार के साथ आने वाला है, वास्तव में इसे घर पर अंकित करता है, और फिर अगले विचार पर आगे बढ़ता है।
