ऐसा क्या है जो आपको लगता है कि आपको सफल माने जाने की आवश्यकता है? नवीनतम और महानतम iPhone? अपने सहकर्मियों को प्रभावित करने के लिए कार्यालय जाने के लिए एक नई कार? क्या ऐसा कुछ है जो आपके पास नहीं है जो आपको लगता है कि आपकी सभी समस्याओं को हल करने की कुंजी है?
यहाँ एक प्लॉट ट्विस्ट है: वास्तव में, यह आपकी समस्याएँ हैं अभी से ही जो आपके भविष्य की सफलता की कुंजी हैं।
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जोको विलिंक एक सेवानिवृत्त नेवी सील, मार्शल कलाकार और सफल उद्यमी हैं। सबसे बढ़कर, वह चाहता है कि आप सफल होने के लिए अपनी समस्याओं का स्वामी बनें।
नेवादा विश्वविद्यालय में 2017 टेड टॉक में (इस लेख के अंत में वीडियो देखें), विलिंक ने इराक युद्ध के दौरान अपने समय के एक उल्लेखनीय किस्से का विवरण दिया। विलिंक एक भयानक गोलाबारी को याद करता है जो टूट गई थी। दुख की बात है कि मानवीय भूल और दुर्भाग्य के माध्यम से, दुश्मन की भागीदारी के बिना, केवल मित्रतापूर्ण बलों के बीच गोलाबारी हुई। भ्राता अथवा भगिनी के वध से संबंधी . कई लोगों के घायल होने के बाद, विलिंक ने बाद में जो किया वह एक नेता और जीवित किंवदंती होने की उनकी क्षमता का संकेत था।
विलिंक ने स्थिति का विश्लेषण किया, और फिर उसने बेतहाशा आश्चर्यजनक कुछ किया। अपने डिब्रीफ के लिए, उन्होंने शुरू में ऑपरेशन की योजना, तैयारी और निष्पादन में हर विफलता और गलती को इंगित करने की योजना बनाई। पहले तो वह यह बताने के लिए भी ललचाया कि विफलता के लिए कौन जिम्मेदार था। उन्होंने कहा, 'ऐसे बहुत से लोग थे जिन पर मैं अपराध-बोध का आरोप लगा सकता था, लेकिन आखिरकार, उन्होंने महसूस किया कि दोष देने के लिए केवल एक ही व्यक्ति था-- स्वयं .
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विलिंककीएक कमांडर के रूप में अपने समय के दौरान दोष लेने का निर्णय एक महत्वपूर्ण मोड़ था। क्योंकि उसने अपनी समस्याओं और गलतियों को खुद करने का फैसला किया, उसे निकाल नहीं दिया गया। वास्तव में, जबविलिंकस्वामित्व ले लिया, उसके कमांडिंग ऑफिसर और उसके लोगों ने उस पर अधिक भरोसा किया, और वे उसका सम्मान करते थे क्योंकि उन्हें एहसास हुआ कि वह कभी भी जिम्मेदारी से नहीं हटेगा।
विलिंक के स्वामित्व लेने के निर्णय ने उनकी टीम के बाकी सदस्यों के कार्यों और मानसिकता को प्रभावित किया, जिससे उनकी ऐतिहासिक सफलता प्राप्त हुई। एक कमांडर के रूप में, जिसके पास अपनी समस्याओं और गलतियों का स्वामित्व था, विलिंक ने इराक युद्ध में सबसे अधिक सजाए गए विशेष-संचालन इकाइयों में से एक का नेतृत्व किया।
'जब कोई टीम अपनी समस्याओं का स्वामित्व लेती है, तो समस्या हल हो जाती है,' वे कहते हैं। 'यह युद्ध के मैदान में सच है, यह व्यापार में सच है, और यह जीवन में सच है।'
