क्या पुरुषों और महिलाओं के बीच संबंधों की गुणवत्ता की तुलना में हमारे सामूहिक कल्याण के लिए और कुछ मौलिक है? पिछले साल, हमारा समाज लिंग संबंधों में अनपेक्षित क्षेत्र में ठोकर खाई - जैसा कि महिलाओं ने अपने जीवन में पुरुषों के हाथों भयानक दुर्व्यवहार और भविष्यवाणी की कहानी के बाद कहानी सुनाई, हमने एक लंबे समय से अतिदेय आंदोलन का जन्म देखा। हमने '#MeToo' कहने के लिए लाखों आवाज़ें एक साथ सुनीं और हमारा देश कभी भी पहले जैसा नहीं रहेगा।
लेकिन असली काम तो बस शुरुआत है। पुरुषों और महिलाओं को इस नए क्षेत्र को एक साथ नेविगेट करने का एक तरीका निकालने की आवश्यकता है, और यह नाटक करने का कोई फायदा नहीं है कि यह आसान या सीधा होगा। हमारे देश में अभी बहुत गुस्सा है - उन महिलाओं के बीच गुस्सा, जिन्हें उनके पुरुष सहयोगियों द्वारा दुर्व्यवहार, जबरदस्ती और बर्खास्त किया गया है, साथ ही उन पुरुषों के बीच गुस्सा है जो घिरे और राक्षसी महसूस करते हैं, जब कई ने इसके लायक कुछ नहीं किया है।
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जबकि इस नकारात्मक भावना में से अधिकांश स्वाभाविक है (और कुछ हद तक, अपरिहार्य), हमें इसे पार करने की पूरी कोशिश करनी चाहिए। हम कभी आगे नहीं बढ़ेंगे यदि पुरुष और महिलाएं एक-दूसरे को सहयोगी के बजाय विरोधी के रूप में मानते हैं।
मैंने हाल ही में कुछ पुरुषों तक पहुंचने का फैसला किया, जिनकी मैं #MeToo पर अपनी राय जानने के लिए प्रशंसा करता हूं, पुरुषों और महिलाओं के बीच पेशेवर संबंधों के लिए इसका क्या अर्थ है, कार्यस्थल में पूर्वाग्रह को कैसे खत्म किया जाए, और वास्तविक समानता की ओर सर्वोत्तम मार्ग कैसे बनाया जाए। हमारे समाज में सद्भाव। जब मैंने अपने वार्तालाप नोट्स का अध्ययन किया, तो तीन विषय उभर कर सामने आए, जो मुझे विश्वास है कि जैसे-जैसे हम मनुष्य के रूप में आगे बढ़ते हैं, हमारी बातचीत को निर्देशित करने में मदद मिल सकती है।
थीम 1: अद्वितीय महिला शक्तियों को अपनाएं, लेकिन सभी महिलाओं के साथ व्यक्तिगत व्यवहार करें
शायद 2018 में यह कहना विवादास्पद है, लेकिन पुरुष और महिला परस्पर विनिमय नहीं कर सकते - और यह एक अच्छी बात है!
उदाहरण के लिए, के अनुसार गैलप का क्लिफ्टन स्ट्रेंथ असेसमेंट (जो 14 मिलियन से अधिक उत्तरदाताओं के सर्वेक्षण डेटा पर आधारित है), 'डेवलपर, अनुशासन, समावेशी और सहानुभूति विषयों पर पुरुषों की तुलना में महिलाओं की रैंक अधिक है।' इसका मतलब है कि वे दूसरों में सकारात्मक गुणों की पहचान करने और उन्हें विकसित करने की अधिक संभावना रखते हैं, वे अक्सर योजना और संगठन पर जोर देते हैं, और वे अपने स्वयं के बाहर के अनुभवों की गहरी समझ रखते हैं।
जब कार्यस्थल पर अधिक महिलाएं होती हैं, तो कंपनियां इन शक्तियों का लाभ उठाने में बेहतर होती हैं। रॉबर्ट वीस (LCSW, CSAT-S), डिजिटल युग की अंतरंगता और संबंध विशेषज्ञ , क्लिफ्टन स्ट्रेंथ्स के आकलन के निष्कर्षों को प्रतिध्वनित करता है जब वह बताते हैं कि, उनके अनुभव में, महिलाएं आमतौर पर पुरुषों की तुलना में बेहतर होती हैं जब 'करुणा' और 'सामुदायिक निर्माण' की बात आती है। वह यह भी कहते हैं कि इन लक्षणों की उपस्थिति पुरुष सहकर्मियों के व्यवहार में सुधार कर सकती है: 'महिलाओं की तरह अधिक होने का एकमात्र तरीका महिलाओं को रखना है।'
जबकि कंपनियों को पारंपरिक स्त्री गुणों को अपनाना चाहिए, उन्हें महिलाओं के बीच व्यक्तिगत अंतर को भी पहचानना होगा। जबकि पुरुषों और महिलाओं के बीच जनसंख्या-स्तर के भेद हैं, जैसा कि गैलप नोट करता है, 'लिंगों के बीच की तुलना में लिंग के भीतर अंतर बहुत अधिक हैं।' बहुत सी महिलाएं मुखर और प्रतिस्पर्धी हैं, और उन पर अपने पुरुष सहयोगियों का अनुकरण करने की कोशिश करने का आरोप नहीं लगाया जाना चाहिए। बस वही हैं जो हैं।
स्टुअर्ट लेविटन, एक वकील और मुख्य परिचालन अधिकारी SeekingIntegrity.org पूर्वाग्रह को 'पूर्वकल्पित धारणाओं पर कार्य करना' के रूप में परिभाषित करता है जिसका किसी विशेष व्यक्ति के लिए किसी वस्तुनिष्ठ अर्थ में प्रमाण नहीं हो सकता है। उम्मीदों को हर व्यक्ति के साथ रीसेट किया जाना चाहिए।
गैरी बेल्स्की ईएसपीएन पत्रिका के पूर्व प्रधान संपादक हैं, और वर्तमान में . के अध्यक्ष हैं एलैंड रोड पार्टनर्स . वह बताते हैं कि कैसे पूर्वधारणाएं और दोहरे मानदंड एक महिला के करियर को नुकसान पहुंचा सकते हैं: 'मैं एक बड़ा व्यक्तित्व मालिक था, और जहां तक मुझे पता है कि इसने मुझे कभी बाधा नहीं दी है। लेकिन मुझे संदेह है कि अगर मैं महिला होती तो कुछ लोग मुझे ओवर द टॉप या यहां तक कि पागल भी बताते।'
महिलाओं को इस तरह के दोहरे मापदंड से हर समय जूझना पड़ता है। उदाहरण के लिए, ए नेशनल एकेडमी ऑफ साइंसेज द्वारा प्रकाशित 2012 का अध्ययन पाया गया कि प्रयोगशाला प्रबंधक पद के लिए काल्पनिक उम्मीदवारों के 127 जीवविज्ञानी, रसायनज्ञ और भौतिकविदों के नमूने द्वारा चुने जाने की संभावना कम थी यदि उन्हें 'जॉन' के बजाय 'जेनिफर' नाम दिया गया था।
हमें कार्यस्थल पर महिलाओं द्वारा लाए गए विशिष्ट शक्तियों का लाभ उठाना चाहिए, लेकिन हमें कभी भी उनसे परिभाषित लिंग भूमिकाओं में अच्छी तरह फिट होने की उम्मीद नहीं करनी चाहिए।
थीम 2: पारदर्शिता और खुला संवाद जरूरी है
यदि लोग अपने मन की बात कहने से डरते हैं तो हम कार्यस्थल में लिंग के बारे में उत्पादक बातचीत कैसे कर सकते हैं?
हम अक्सर विविधता के महत्व के बारे में सुनते हैं, लेकिन यह शब्द आमतौर पर नस्ल और राष्ट्रीयता जैसी विशेषताओं को दर्शाता है। जबकि वे विविधता के महत्वपूर्ण तत्व हैं, कंपनियां अक्सर नवाचार के सबसे महत्वपूर्ण चालकों में से एक की अनदेखी करती हैं: विचार की विविधता। के तौर पर 2017 डेलॉइट की रिपोर्ट यह कहती है , 'शोध से पता चलता है कि कंपनियों में पूर्वाग्रह के सबसे बड़े स्रोतों में से एक विचार की विविधता की कमी है।' यदि कोई कंपनी वास्तविक विविधता और समावेश को सुगम बनाना चाहती है, तो उसे विचारों और दृष्टिकोणों की एक विस्तृत श्रृंखला का स्वागत करना होगा।
यह विशेष रूप से सच है जब कार्यस्थल में पुरुषों और महिलाओं के बीच बातचीत के रूप में व्यापक और परिणामी मुद्दे की बात आती है। बेल्स्की का कहना है कि उन्होंने 'खुली और स्पष्ट बातचीत' करके और 'कठिन बातचीत के लिए सुरक्षित स्थान' बनाकर अपनी कंपनी में एक समावेशी वातावरण बनाया। लेविटन का तर्क है कि पुरुषों और महिलाओं की चर्चा पर प्रतिबंध 'अप्राकृतिक' संचार के लिए बनाते हैं: 'हमें इसे अवैध बनाने के बजाय खुले और ईमानदार संवाद करने का एक तरीका निकालना होगा - इस तरह हम पूर्वाग्रह में फंस जाते हैं।'
हम अपेक्षाओं को स्पष्ट और सम्मानपूर्वक संप्रेषित करने में विफल होने के कारण भी पूर्वाग्रहों को कायम रखते हैं। वीस ने नोट किया कि संगठन में हर किसी को कुछ आधारभूत सिद्धांतों और मानकों पर सहमत होना महत्वपूर्ण है - कुछ ऐसा जो खुले संवाद के बिना नहीं हो सकता: 'जब हर कोई गठबंधन होता है और कोई छुपा एजेंडा या मकसद नहीं होता है, तो अखंडता होती है।' वह 'साझा मूल्यों, विश्वासों, [और] स्पष्ट संरचित सीमाओं और दिशानिर्देशों की स्थापना के मूल्य पर भी चर्चा करता है।
मैंने संयुक्त राज्य अमेरिका में लिंग के बारे में हमारी चर्चाओं की सतह के नीचे गुस्से के विशाल भंडार का उल्लेख करते हुए इस टुकड़े की शुरुआत की - जिनमें से अधिकांश प्राकृतिक और उचित है। लेकिन हम इस आंदोलन में एक ऐसे चरण में प्रवेश कर रहे हैं जहां आक्रोश हमें केवल इतना ही ले जाएगा, और यह पुरुषों के बीच प्रतिक्रिया पैदा करके और भेदभाव के अंतहीन चक्र की ओर ले जाकर प्रगति के लिए भी प्रतिकूल हो सकता है। यह एक चिंता का विषय है जो लेविटन साझा करता है: 'पुरुषों के लिए, मेरा डर यह है कि वे बढ़ने और बदलने के लिए संलग्न होने के बजाय एक रक्षा तंत्र के रूप में पीछे हट जाएंगे। अगर पुरुषों पर हमला हुआ तो वे स्वाभाविक रूप से रक्षात्मक होंगे।'
मामले में मामला: मैं इस टुकड़े के लिए लगभग एक दर्जन पुरुषों तक पहुंचा, जिन्हें मैं अच्छी तरह से जानता हूं। उनमें से अधिकांश इस विषय के बारे में रिकॉर्ड में नहीं जाना चाहते थे। यह शर्म की बात है क्योंकि वे सभी ईमानदार और अपने-अपने क्षेत्रों के नेता हैं।
पुरुषों को शामिल होने और उन्हें वापस लेने से रोकने में मदद करने का सबसे अच्छा तरीका उन्हें कार्यस्थल में पूर्वाग्रह को खत्म करने और अपनी महिला सहयोगियों के साथ स्वस्थ कामकाजी संबंध बनाने के बारे में चर्चा में शामिल करना है।
थीम 3: बदलाव के लिए लड़ें, लेकिन प्रगति का जश्न मनाएं
जब पीटरसन इंस्टीट्यूट फॉर इकोनॉमिक्स ने 22,000 फर्मों का सर्वेक्षण किया 2014 में दुनिया भर में, यह पाया गया कि 'इन फर्मों में से लगभग 60 प्रतिशत में कोई महिला बोर्ड सदस्य नहीं थी, आधे से अधिक में कोई महिला सी-सूट अधिकारी नहीं थी, और 5 प्रतिशत से कम में एक महिला सीईओ थी।' यह भी पाया गया कि कॉर्पोरेट नेतृत्व की स्थिति में अधिक महिलाओं वाली फर्में अधिक लाभदायक थीं। महिलाएं दशकों से इस तरह के आंकड़े पढ़ रही हैं, और अक्सर ऐसा लगता है कि ये खाई कभी नहीं पाट पाएगी।
जैसे कि स्थिति को और अधिक असहनीय बनाने की आवश्यकता है, पिछले दो वर्षों में, महिलाओं ने पाया है कि कार्यस्थल पर यौन उत्पीड़न और उत्पीड़न की एक महामारी है। जैसे-जैसे #MeToo की खबरें सुर्खियों में आती रहती हैं और हमारे ट्विटर फीड में लाखों महिलाएं महसूस कर रही हैं कि उनकी कहानियां उनके विचार से कहीं अधिक सामान्य हैं। यह केवल निराशा और हताशा की भावना को जोड़ता है।
महिलाओं के पास यथास्थिति से निराश होने के लिए पर्याप्त से अधिक कारण हैं, और इससे हमारे देश में तात्कालिकता की एक शक्तिशाली भावना पैदा हुई है। लेकिन हम इस अत्यावश्यकता को अधीरता में बदलने नहीं दे सकते।
लेविटन एक अच्छी बात कहते हैं: 'मेरा डर यह है कि जो महिलाएं आशावान हैं वे निराश होंगी और उन्हें अपनी आशाओं और आकांक्षाओं को साकार होते देखने के लिए पर्याप्त समय नहीं देंगी।' ऐसे समय में जब हम क्रांति के कगार पर खड़े हैं, यह दुर्भाग्यपूर्ण होगा।
बड़े पैमाने पर सामाजिक परिवर्तन में समय लगता है। केन कुज़्निया . के संस्थापक और सीईओ हैं प्वाइंट ब्लैंक रिक्रूटिंग , और वह लैंगिक समानता की लड़ाई और नागरिक अधिकार आंदोलन के बीच एक समानांतर रेखा खींचते हैं: 'मुझे उम्मीद है कि हमारी संस्कृति विकसित होगी और परिपक्व होगी। नस्ल समानता के साथ, यह निश्चित रूप से बढ़ती पीड़ा के बिना नहीं आएगा।' बेल्स्की ने एक समान संबंध बनाया।
नागरिक अधिकार आंदोलन शिक्षाप्रद है: जबकि हमारे समाज में अभी भी अजीब नस्लीय असमानताएं हैं (कैद दर से लेकर शैक्षिक अंतराल तक), इसका मतलब यह नहीं है कि नागरिक अधिकारों के लिए लड़ाई अविश्वसनीय रूप से सफल नहीं थी - बर्मिंघम में आग की नली और कुत्तों से 50 से कम वर्षों में एक अफ्रीकी अमेरिकी राष्ट्रपति के लिए। इसी तरह, जरा देखिए कि महिलाओं ने एक ही जीवन में कितनी प्रगति की है - एक सदी पहले, महिलाओं को वोट देने का अधिकार भी नहीं था। और महिलाओं ने १९६० के दशक तक श्रम शक्ति में डालना शुरू नहीं किया (हालांकि उन्होंने द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान औद्योगिक गतिविधि के विस्फोट में एक प्रमुख भूमिका निभाई)।
अब 40 प्रतिशत प्रबंधक और लगभग 40 प्रतिशत एमबीए स्नातक महिलाएं हैं। अमेरिकी परिसरों में कॉलेज के छात्रों में 56 प्रतिशत महिलाएं भी शामिल हैं। हालांकि फॉर्च्यून 500 कंपनियों में से केवल 6.4 प्रतिशत महिला सीईओ द्वारा चलाई जाती हैं, वह अनुपात एक सर्वकालिक उच्च है . और हमने महिलाओं को अधिक पेशेवर जिम्मेदारी और अधिकार के पदों पर ले जाने के लिए अधिक ठोस प्रयास कभी नहीं देखा - चारों ओर फॉर्च्यून 500 कंपनियों का 90 प्रतिशत कर्मचारी संसाधन समूह हैं, जिनमें से कई महिलाओं को महिला सलाहकारों (जैसे वीज़ा महिला नेटवर्क और पेप्सिको के महिला समावेशन नेटवर्क) तक पहुंच प्रदान करने के लिए स्थापित किए गए थे।
बॉबी फ्ले डेटिंग केटी ली है
इनमें से कोई भी यह नहीं कहना है कि महिलाओं (और पुरुषों) को लैंगिक समानता के लिए जितना हो सके उतना संघर्ष नहीं करना चाहिए। अभी भी बहुत बड़ी असमानताएं हैं जिन्हें कम करने की जरूरत है और सांस्कृतिक बदलाव की सख्त जरूरत है। हमें ऊपर उल्लेखित तात्कालिकता की भावना को कभी नहीं खोना चाहिए - यह वही है जो प्रगति को आगे बढ़ाता है और हमें याद दिलाता है कि हमें अभी भी कितनी दूर जाना है।
मैं सभी महिलाओं को इन मुद्दों पर एक ऐसे पुरुष के साथ चर्चा करने के लिए प्रोत्साहित करता हूं जिसका वे सम्मान करते हैं - चाहे वह संरक्षक, सहकर्मी, मित्र या परिवार का सदस्य हो। जबकि शिकारियों, धमकियों और सीरियल एब्यूजर्स के बारे में कष्टप्रद कहानियाँ सुनना महत्वपूर्ण है, यह कुछ अच्छे लोगों की कहानियाँ भी सुनने का समय है। क्या नहीं करना है, इसके बदसूरत उदाहरणों के साथ पुरुषों को लगातार परेशान करने के बजाय, आइए उन्हें दिखाएं कि बेहतर कैसे करें।
