मुख्य लीड भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेता सबसे तनावपूर्ण क्षणों में सबसे गूढ़ प्रश्न क्यों पूछते हैं

भावनात्मक रूप से बुद्धिमान नेता सबसे तनावपूर्ण क्षणों में सबसे गूढ़ प्रश्न क्यों पूछते हैं

शायद आपको माइक क्रेज़ीज़वेस्की पसंद है। शायद तुम नहीं। (चूंकि हम ड्यूक के बारे में बात कर रहे हैं, ज्यादातर लोग, विशेष रूप से एक निश्चित उम्र से अधिक, संभवतः बाद वाले को चुनते हैं।)

लेकिन आप उसकी सफलता पर बहस नहीं कर सकते।

ड्यूक में मुख्य बास्केटबॉल कोच के रूप में अपने 42 वर्षों में, क्रेज़ीज़वेस्की, जिन्होंने हाल ही में घोषणा की थी कि वह 2021-2022 सीज़न के बाद सेवानिवृत्त होंगे, के पास 1,170 जीत का सर्वकालिक डिवीजन I रिकॉर्ड है। उनकी टीमों ने पांच राष्ट्रीय खिताब जीते हैं, और फाइनल फोर में 12 बार दिखाई दी हैं। उन्होंने पांच ओलंपिक स्वर्ण पदक जीते हैं, दो सहायक के रूप में और तीन मुख्य कोच के रूप में।

तो, हाँ: उसकी तरह या नहीं - क्योंकि आप किसी भी व्यक्ति की सफलता का सम्मान कर सकते हैं, उसे एक व्यक्ति के रूप में पसंद किए बिना - एक कोच के रूप में उसकी उपलब्धियां चौंका देने वाली हैं। Krzyzewski ने एक संघर्षरत निजी-विद्यालय कार्यक्रम (बिल फोस्टर, जिस कोच की उन्होंने जगह ली थी, सोचा था कि दक्षिण कैरोलिना के सभी स्थानों पर घास हरियाली थी) और ड्यूक को एक बिजलीघर में बदल दिया।

कैसे? उसे विश्वास था कि वह एक विजयी कार्यक्रम बना सकता है।

और, हर प्रभावी नेता की तरह, उन्होंने अपनी टीमों को खुद पर विश्वास दिलाया।

बिल्कुल सही उदाहरण: 1992 के पूर्वी क्षेत्रीय फाइनल में केंटकी के खिलाफ क्रिश्चियन लाएटनर के बजर-बीटर 'द शॉट', यकीनन एनसीएए टूर्नामेंट के इतिहास में सबसे प्रतिष्ठित शॉट है।

ओवरटाइम में, केंटुकी ने एक अंक की बढ़त ले ली और सीन वुड्स के जंप-हुक पर 2.1 सेकंड शेष रह गए।

टाइम-आउट के दौरान कोच K ने अपनी टीम से क्या कहा?

'मैं झूठ बोलूंगा अगर मैंने कहा कि मैंने सोचा, वास्तव में, हम जीतने जा रहे थे,' क्रेज़ीज़वेस्की ने ग्राहम बेंसिंगर को बताया . 'लेकिन एक नेता के रूप में, आपको यह कहने का आत्मविश्वास दिखाना होगा, 'हम जीतने जा रहे हैं।' हमारे बीच यह आमने-सामने का संपर्क था, सच्चाई की बात थी, विश्वास था, और मैंने कहा, 'हम जीतने जा रहे हैं।'

विश्वास के लिए एक योजना की आवश्यकता होती है। दरअसल, विश्वास निर्भर करता है एक योजना पर।

लोगों को क्या जानना है, लेकिन उन्हें समझना और गले लगाना भी है किस तरह . क्रिज़ीज़वेस्की ने एक नाटक तैयार किया जिसमें लेटनर कुंजी के शीर्ष के पास के इनबाउंड पास को पकड़ लेता था और फिर शूट या पास करने के लिए एक स्प्लिट-सेकंड निर्णय लेता था।

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'मैंने ग्रांट से पूछा (पहाड़ी, जो गेंद को इनबाउंड पास करेगा),' क्रिज़ेव्स्की ने कहा, ''क्या आप 75 फीट गेंद फेंक सकते हैं?' और उसने हाँ कहा।'

फिर क्रेज़ीज़वेस्की ने लाएटनर से पूछा, 'जब आप आधार रेखा से बाहर आएंगे, तो क्या आप इसे पकड़ लेंगे?'

लाएटनर, जो सबसे तीव्र क्षणों में भी खुद के अलावा कुछ भी बनने में असमर्थ थे, ने कहा, 'कोच, अगर ग्रांट एक अच्छा पास फेंकता है, तो मैं इसे पकड़ लूंगा।'

दोनों गूंगे सवाल थे। जाहिर है, हिल गेंद को इतनी दूर तक फेंक सकते थे। जाहिर है, लैटनर इसे पकड़ सकता था। तो क्यों पूछें?

'कई बार,' क्रिज़ेव्स्की कहते हैं, 'जब आप किसी से पूछते हैं कि क्या वे कुछ कर सकते हैं, और वे कहते हैं कि वे इसे करेंगे, तो उनके दिमाग में वे पहले ही कर चुके होते हैं।'

एक विशाल क्षण में, अविश्वसनीय रूप से उच्च दांव वाले, क्रिज़ीज़वेस्की ने प्रत्येक खिलाड़ी के बुनियादी कार्यों के लिए लक्ष्य को छीन लिया था जानता था वह प्रदर्शन कर सकता था।

वह ज्ञान, वह विश्वास, आत्मविश्वास को प्रेरित करता है।

घटना में, हिल एक अच्छा पास फेंकने में सक्षम था (खासकर जब केंटकी ने उस पर एक खिलाड़ी नहीं रखा)। लैटनर पास को पकड़ने में सक्षम था।

और फिर लाएटनर ने शॉट बनाया। (क्योंकि जैसे उसे या नहीं, Laettner अब तक के सबसे कुशल कॉलेज बास्केटबॉल खिलाड़ियों में से एक है।)

क्रिज़ेव्स्की को नहीं पता था कि उनकी टीम जीतेगी।

उन्हें नहीं पता था कि लैटनर शॉट बनाएंगे।

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अपने प्रतीत होने वाले अन्य-सांसारिक आत्मविश्वास के बावजूद, लैटनर को नहीं पता था कि वह शॉट बनाएगा।

लेकिन क्रज़ीज़ेवस्की माना जाता है कि उनकी टीम जीत सकती थी - और उन्होंने बुनियादी सवाल पूछकर उन्हें विश्वास दिलाने में मदद की, जिससे उन्हें न केवल कल्पना करने में मदद मिली, बल्कि उन्हें विश्वास भी हुआ कि वे सफलतापूर्वक अपनी भूमिका निभा सकते हैं।

उनका विश्वास, और वह सरल प्रेरक रणनीति, दोनों व्यक्तियों और एक टीम के रूप में, अपने खिलाड़ियों में विश्वास को प्रेरित करने में मदद करती है।

जैसा स्टीव जॉब्स ने एक बार कहा था: :

आप आगे देखते हुए बिंदुओं को कनेक्ट नहीं कर सकते; आप उन्हें केवल पीछे की ओर देखते हुए कनेक्ट कर सकते हैं। इसलिए आपको भरोसा करना होगा कि आपके भविष्य में डॉट्स किसी न किसी तरह से जुड़ेंगे।

आपको किसी चीज पर भरोसा करना होगा - आपका पेट, भाग्य, जीवन, कर्म, जो भी हो। इस दृष्टिकोण ने मुझे कभी निराश नहीं किया, और इसने मेरे जीवन में सभी बदलाव लाए हैं।

आप कभी गारंटी नहीं दे सकते कि आपकी टीम हमेशा सफल होगी।

आप कभी भी गारंटी नहीं दे सकते कि व्यक्तिगत कर्मचारी हमेशा सफल होंगे।

लेकिन जब आप अपने आप पर विश्वास नहीं करते हैं - और जब आप अपने कर्मचारियों में विश्वास को प्रेरित नहीं करते हैं - तो आप लगभग गारंटी दे सकते हैं कि आप और वे कभी सफल नहीं होंगे।

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