मुख्य लीड एक मिनट या उससे कम समय में बेहतर लीडर कैसे बनें

एक मिनट या उससे कम समय में बेहतर लीडर कैसे बनें

कल के लिए आपका कुंडली

original का मूल संस्करण एक मिनट प्रबंधक केन ब्लैंचर्ड और स्पेंसर जॉनसन द्वारा अब तक की सबसे अधिक बिकने वाली व्यावसायिक पुस्तकों में से एक है, इसकी लाखों प्रतियां बिक रही हैं क्योंकि यह तीन दशक से भी अधिक समय पहले प्रकाशित हुई थी। यह अच्छी तरह से बताई गई एक साधारण कहानी थी--एक दृष्टांत-- और दुनिया भर के नेताओं ने बड़ी संख्या में पुस्तक के विचारों को अपनाया।

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उनके नए संस्करण में-- नया एक मिनट प्रबंधक - लेखक नई पीढ़ी के नेताओं के लिए इसके पाठों को पेश करने के लिए अपनी क्लासिक पुस्तक को अपडेट करते हैं। यहां नए वन मिनट मैनेजर के 3 रहस्य दिए गए हैं।

1. एक मिनट का लक्ष्य निर्धारित करें

एक मिनट का लक्ष्य निर्धारित करने के लिए...

  • एक साथ लक्ष्यों की योजना बनाएं और उनका संक्षिप्त और स्पष्ट रूप से वर्णन करें। लोगों को दिखाएं कि अच्छा प्रदर्शन कैसा दिखता है।
  • क्या लोगों ने अपने प्रत्येक लक्ष्य को नियत तिथियों के साथ एक ही पृष्ठ पर लिख दिया है।
  • उन्हें हर दिन अपने सबसे महत्वपूर्ण लक्ष्यों की समीक्षा करने के लिए कहें, जिसे करने में केवल कुछ मिनट लगते हैं।
  • लोगों को प्रोत्साहित करें कि वे एक मिनट निकाल कर देखें कि वे क्या कर रहे हैं, और देखें कि उनका व्यवहार उनके लक्ष्यों से मेल खाता है या नहीं।
  • यदि ऐसा नहीं होता है, तो उन्हें फिर से सोचने के लिए प्रोत्साहित करें कि वे क्या कर रहे हैं ताकि वे अपने लक्ष्यों को प्राप्त कर सकें।

2. एक मिनट की तारीफ करें

एक मिनट की तारीफ़ करने के लिए...

  • जितनी जल्दी हो सके लोगों की प्रशंसा करें।
  • लोगों को बताएं कि उन्होंने क्या सही किया- विशिष्ट बनें।
  • लोगों को बताएं कि उन्होंने जो सही किया उसके बारे में आपको कितना अच्छा लगता है, और यह कैसे मदद करता है।
  • एक पल के लिए रुकें ताकि लोगों को उनके द्वारा किए गए कार्यों के बारे में अच्छा महसूस करने का समय मिल सके।
  • उन्हें और अधिक करने के लिए प्रोत्साहित करें।
  • यह स्पष्ट करें कि आपको उन पर भरोसा है और उनकी सफलता का समर्थन करें।

3. एक मिनट फिर से निर्देश दें (गलतियों को दूर करने के लिए)

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पहले हाफ मिनट के दौरान...

  • जितनी जल्दी हो सके लोगों को फिर से निर्देशित करें।
  • पहले तथ्यों की पुष्टि करें, और एक साथ गलती की समीक्षा करें - विशिष्ट बनें।
  • व्यक्त करें कि आप गलती और परिणामों पर उसके प्रभाव के बारे में कैसा महसूस करते हैं

रोकें...

  • एक पल के लिए शांत रहें ताकि लोगों को उनके द्वारा किए गए कार्यों के बारे में चिंतित होने का समय मिल सके।

दूसरे हाफ मिनट में...

  • उन्हें यह बताना याद रखें कि वे अपनी गलती से बेहतर हैं, और यह कि आप एक व्यक्ति के रूप में उनके बारे में अच्छा सोचते हैं।
  • उन्हें याद दिलाएं कि आपको उन पर भरोसा और भरोसा है, और उनकी सफलता का समर्थन करें।
  • समझें कि जब प्रत्यक्ष खत्म हो गया है, तो यह खत्म हो गया है।

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