2016 की सर्वश्रेष्ठ प्रबंधन पुस्तकें

खैर, यह वर्ष का वह समय फिर से है और मैं इस वर्ष कई श्रेणियों में प्रकाशित सर्वश्रेष्ठ पुस्तकों का चयन कर रहा हूं। मैं 16 दिसंबर को अपनी वर्ष की सर्वश्रेष्ठ व्यावसायिक पुस्तकों में सर्वश्रेष्ठ में से सर्वश्रेष्ठ की भूमिका निभाऊंगा। ये रहे अब तक के विजेता:

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अगले सप्ताह, 2017 की सर्वश्रेष्ठ व्यक्तिगत वित्त पुस्तकें और एक आश्चर्यजनक श्रेणी देखें। गंभीरता से, बने रहें!

1. गहरा काम

उपशीर्षक: एक विचलित दुनिया में केंद्रित सफलता के नियम

लेखक: कैल न्यूपोर्ट

यह पढ़ने लायक क्यों है: मैंने इस पुस्तक को # 1 स्लॉट में रखा है क्योंकि लगभग सभी प्रबंधकों और कंपनियों ने जो वे चलाते हैं, उनके लिए सम्मान और क्षमता खो दी है, जिस तरह की गहरी सोच के परिणामस्वरूप वास्तविक सफलता मिलती है। जबकि रैपिड प्रोटोटाइप (नीचे 'स्प्रिंट' देखें) की अपनी भूमिका है, सच्चा नवाचार एकांत के शांत से बाहर आता है, न कि खुले योजना कार्यालय के शोर से, वेब के तेजी से बढ़ रहे अजीबोगरीब अराजकता से बहुत कम।

सर्वश्रेष्ठ उद्धरण: 'प्रभावशाली व्यक्तियों के बीच गहरे काम की सर्वव्यापकता पर जोर देना महत्वपूर्ण है क्योंकि यह अधिकांश आधुनिक ज्ञान कार्यकर्ताओं के व्यवहार के विपरीत है-एक ऐसा समूह जो गहराई में जाने के मूल्य को तेजी से भूल रहा है। हाल ही के ज्ञान कार्यकर्ता काम को अच्छी तरह से स्थापित करने के साथ अपनी परिचितता खो रहे हैं: नेटवर्क उपकरण। यह एक व्यापक श्रेणी है जो ईमेल और एसएमएस जैसी संचार सेवाओं, ट्विटर और फेसबुक जैसे सोशल मीडिया नेटवर्क, बज़ फीट और रेडिट जैसी इंफोटेनमेंट साइटों की चमकदार उलझन में शामिल है।'

2. अराजकता बंदर

उपशीर्षक: सिलिकॉन वैली में अश्लील भाग्य और यादृच्छिक विफलता

लेखक: एंटोनियो गार्सिया मार्टिनेज प्लेसहोल्डर छवि

यह पढ़ने लायक क्यों है: मुझे यकीन नहीं है कि यह वास्तव में एक सिफारिश है, लेकिन मैंने कभी नहीं सोचा था कि मैं एक व्यावसायिक पुस्तक पढ़ूंगा जिसने मुझे हर अध्याय के बाद स्नान करना चाहा। मुझे लगता है कि, आपके दृष्टिकोण के आधार पर, यह एक अच्छी बात हो सकती है? नहीं, गंभीरता से, यह पुस्तक आकर्षक और गहन है। और थोड़ा डरावना।

सर्वश्रेष्ठ उद्धरण: 'अपने सिर पर मुकदमा करना अच्छी तरह से धन जुटाना एक टी-शर्ट के साथ एकल बार में चलने जैसा है, 'मैं एचआईवी पॉजिटिव हूं। आप कैसे हैं?' यह आपकी संभावनाओं के लिए अच्छा नहीं है। आप संभावित निवेशकों को नहीं बता सकते, हालांकि आप उन्हें तब तक बताना बंद कर सकते हैं जब तक कि उनके लालची छोटे पेन बिंदीदार रेखा के ठीक ऊपर मँडरा न जाएँ - जिस बिंदु पर आप बम गिराते हैं, और आशा करते हैं कि वे चिल्लाते हुए नहीं भागेंगे।'

3. आदर्श टीम प्लेयर

उपशीर्षक: तीन आवश्यक गुणों को कैसे पहचानें और विकसित करें

लेखक: पैट्रिक एम. लेन्सियोनी

यह पढ़ने लायक क्यों है: जबकि यह पुस्तक अतिसरलीकरण से पीड़ित है (जैसा कि अधिकांश शैली करता है), यह समझने के लिए एक ठोस और आसानी से समझा जाने वाला मॉडल प्रस्तुत करता है कि क्यों कुछ लोग एक साथ काम करते हैं जबकि अन्य नहीं करते हैं।

सर्वश्रेष्ठ उद्धरण: 'टीमवर्क को सांस्कृतिक वास्तविकता बनाने के लिए गंभीर रूप से प्रतिबद्ध संगठनों के लिए, मुझे विश्वास है कि 'सही लोग' वे हैं जिनके पास तीन गुण हैं- विनम्रता, भूख और लोग स्मार्ट। मैं इन्हें गुणों के रूप में संदर्भित करता हूं क्योंकि 'पुण्य' शब्द 'गुणवत्ता' और 'संपत्ति' संज्ञाओं का पर्याय है, लेकिन यह अखंडता और नैतिकता के विचार को भी दर्शाता है। विनम्रता, जो तीनों में सबसे महत्वपूर्ण है, निश्चित रूप से शब्द के गहरे अर्थों में एक गुण है। भूख और स्मार्ट लोग गुणवत्ता या संपत्ति श्रेणी में अधिक आते हैं। तो 'पुण्य' शब्द उन सभी को सबसे अच्छी तरह से पकड़ लेता है।

4. स्प्रिंट

उपशीर्षक: सिर्फ पांच दिनों में बड़ी समस्याओं को कैसे हल करें और नए विचारों का परीक्षण कैसे करें

लेखक: जेक कन्नप, जॉन जेरात्स्की, और ब्रैडेन कोविट्ज़

यह पढ़ने लायक क्यों है: आपने शायद उत्पादों के लिए रैपिड प्रोटोटाइप की अवधारणा के बारे में सुना होगा। यह पुस्तक उस मॉडल को व्यवसाय तक ही विस्तारित करती है। यह एक आकर्षक पठन है और व्यवसायियों की अधिक सोचने और अधिक योजना बनाने की प्रवृत्ति के लिए एक मारक है।

सर्वश्रेष्ठ उद्धरण: 'स्प्रिंट हमें हमारे स्टार्टअप्स को एक महाशक्ति देता है: वे कोई भी महंगी प्रतिबद्धता बनाने से पहले अपने तैयार उत्पाद और ग्राहकों की प्रतिक्रियाओं को देखने के लिए भविष्य में तेजी से आगे बढ़ सकते हैं। जब एक जोखिम भरा विचार स्प्रिंट में सफल होता है, तो भुगतान शानदार होता है। लेकिन यह विफलताएं हैं, जो दर्दनाक होते हुए भी निवेश पर सबसे बड़ा प्रतिफल प्रदान करती हैं। सिर्फ पांच दिनों के काम के बाद महत्वपूर्ण खामियों की पहचान करना दक्षता की ऊंचाई है। यह 'कठिन तरीके' के बिना, कठिन तरीके से सीख रहा है।

5. एकमात्र नियम यह काम करना है

उपशीर्षक: हमारा वाइल्ड एक्सपेरिमेंट एक नई तरह की बेसबॉल टीम बना रहा है

लेखक: बेन लिंडबर्ग और सैम मिलर

यह पढ़ने लायक क्यों है: एक आश्चर्यजनक रूप से आगे बढ़ने वाला खाता है कि कैसे बिना प्रबंधन के अनुभव के कुछ लोगों ने जीतने वाली गेंद टीम बनाने के लिए आंकड़ों, प्रौद्योगिकी और घोड़े की भावना का उपयोग किया। निश्चित रूप से, खेल पर सबसे अच्छी किताब जिसे मैंने कभी पढ़ा है (हालांकि माना जाता है कि यह ज्यादा नहीं कह रहा है, क्योंकि मैंने केवल दो कुल पढ़े हैं।)

सर्वश्रेष्ठ उद्धरण: 'और वे झूठ बोलते हैं। वे ऐसे जीते हैं जैसे आप झूठ पर विश्वास करते हैं तो आप झूठ बोल सकते हैं, जैसे आप झूठ बोलते हैं जब आपको झूठ पर विश्वास करना होता है, जब आपका करियर झूठ पर निर्भर करता है, क्योंकि झूठ ही एक ऐसी चीज है जो आपको दौड़ता रहता है और अजनबियों से भीख मांगते हुए ईमेल उठाता और लिखता रहता है आप पर एक मौका लेने के लिए। वे हर खराब स्टेट लाइन के लिए चोटों को दोष देते हैं, लेकिन कसम खाते हैं कि वे अब स्वस्थ हैं, या वे कोचों को उनके झूलों के साथ छेड़छाड़ करने के लिए दोषी ठहराते हैं, लेकिन फॉर्म में वापस आने की कसम खाते हैं। वे 15 साल पहले ऑनलाइन डेटिंग प्रोफाइल के वादे जैसे दर्शन का वादा करते हैं, ये उम्मीदवार सभी त्रुटिपूर्ण हैं, और उस दोष को खोजने में शायद ही कभी दो मिनट से अधिक समय लगता है: एक पिचर पर एक बल्ला फेंकने के लिए निलंबन, निचले इंडी लीग में विनाशकारी मौसम , मतलब-उत्साही ट्विटर अकाउंट जिसे टीम के पूर्व साथियों ने पैरोडी द बॉय बनाया, पांच साल की निष्क्रियता, कंधे की सर्जरी जो संबद्ध गेंद से रिलीज से पहले हुई थी।'

6. हमारा हिमखंड पिघल रहा है

उपशीर्षक: किसी भी परिस्थिति में बदलना और सफल होना

लेखक: जॉन कोटर और होल्गर रथगेबेर

यह पढ़ने लायक क्यों है: जबकि शायद थोड़ा सा ही, यह दृष्टांत कुछ महत्वपूर्ण बिंदुओं के बारे में बताता है कि कैसे लोग विनाशकारी परिवर्तन के अनुकूल होते हैं (और अनुकूलन करने में असफल होते हैं) - एक ऐसा कौशल जो अगले चार वर्षों में विशेष रूप से मूल्यवान साबित होने की संभावना है।

लेस्ली लोपेज़ कितनी पुरानी है

सर्वश्रेष्ठ उद्धरण: 'दो सौ अड़सठ पेंगुइन कॉलोनी में रहते थे। उनमें से एक फ्रेड था। फ्रेड ने दूसरों की तरह देखा और अभिनय किया। आप शायद उसे 'प्यारा' या 'गरिमापूर्ण' के रूप में वर्णित करेंगे, जब तक कि आप वास्तव में जानवरों को नापसंद नहीं करते। लेकिन फ्रेड एक बहुत ही महत्वपूर्ण तरीके से अधिकांश पेंगुइन से अलग था। फ्रेड असामान्य रूप से जिज्ञासु और चौकस था। अन्य पेंगुइन समुद्र में जीवों का शिकार करने गए-काफी आवश्यक, क्योंकि अंटार्कटिका में कोई अन्य भोजन नहीं था। फ्रेड ने कम मछली पकड़ी और हिमखंड और समुद्र का अधिक अध्ययन किया।'

7. दूसरे की शक्ति

उपशीर्षक: बोर्डरूम से लेकर बेडरूम तक और उसके बाहर अन्य लोगों का आप पर जो चौंकाने वाला प्रभाव है-और इसके बारे में क्या करना है

लेखक: हेनरी क्लाउड

यह पढ़ने लायक क्यों है: यह एक सच्चाई है कि प्रबंधन लोगों का कौशल है। हालांकि, प्रबंधन 'विज्ञान' का 99% यह है कि प्रबंधक दूसरों को नियंत्रित करने, प्रेरित करने और प्रेरित करने का प्रयास कैसे कर सकते हैं। यह पुस्तक इसके विपरीत दृष्टिकोण अपनाती है: कि जो लोग आपको घेरे हुए हैं, उनका आप पर आपके प्रभाव की तुलना में अधिक प्रभाव होगा, भले ही आप प्रबंधन में हों।

सर्वश्रेष्ठ उद्धरण: 'आपने कितनी बार उस शक्ति को देखा या अनुभव किया है जो एक मालिक के पास है-या तो आपकी मदद करने के लिए या आपकी दृष्टि को बर्बाद करने में मदद करने के लिए? एक सीधी रिपोर्ट, एक सहकर्मी, एक साथी, एक साथी बोर्ड का सदस्य आपकी मदद कर सकता है या आपको रोक सकता है। आपने कितनी बार दूसरों की रास्ते में आने की ताकत देखी है? आपने कितनी बार एक व्यक्ति को एक टीम, दोस्तों के समूह या परिवार के माहौल या संस्कृति को बर्बाद करते देखा है? और आपने कितनी बार इस स्थिति या अपने जीवन को देखा है, क्योंकि सही व्यक्ति ने दिखाया है? दूसरे लोग हर कदम पर भूमिका निभाते हैं। आप उन्हें उतना ही प्रभावित करते हैं जितना आप उन्हें प्रभावित करते हैं। आप इस शक्ति का प्रबंधन कैसे करते हैं, यह जीत और हार के बीच का अंतर है, सफल होने में असफल होने के बीच। आप किस पर भरोसा करते हैं, किस पर नहीं, दूसरों से आपको क्या मिलता है और आप उनके साथ कैसा व्यवहार करते हैं, यह सब कुछ तय करेगा। आप लोगों में महारत हासिल नहीं कर सकते, लेकिन आप लोगों को चुनने और उनके साथ व्यवहार करने में माहिर बन सकते हैं।'