मुख्य संस्थापक परियोजना एरियाना हफिंगटन अपनी टू-डू लिस्ट में सब कुछ नहीं कर सकतीं। यहां बताया गया है कि वह अपनी प्राथमिकताएं कैसे तय करती है

एरियाना हफिंगटन अपनी टू-डू लिस्ट में सब कुछ नहीं कर सकतीं। यहां बताया गया है कि वह अपनी प्राथमिकताएं कैसे तय करती है

हफ़िंगटन पोस्ट की सह-संस्थापक एरियाना हफ़िंगटन ने पिछले साल जब घोषणा की कि वह पद छोड़ देगी, तो कई लोगों को आश्चर्य हुआ। वह एक दूसरे स्टार्टअप थ्राइव ग्लोबल के पीछे अपनी ऊर्जा लगा रही हैं। केवल छह महीनों के भीतर, न्यूयॉर्क शहर स्थित थ्राइव ने 'मल्टीपल मिलियन डॉलर्स' के सौदों पर हस्ताक्षर किए हैं। ग्राहकों में उबेर (जहां वह बोर्ड की सदस्य हैं), एक्सेंचर और एयरबीएनबी शामिल हैं। थ्राइव ने हाल ही में 2017 के लिए अपने बिक्री लक्ष्यों को दोगुना कर दिया है। कंपनी मुख्य रूप से स्वास्थ्य और कल्याण पर केंद्रित कार्यशालाओं और सेमिनारों के लिए व्यवसायों को चार्ज करके और अपने प्लेटफॉर्म, थ्राइव जर्नल पर चलने वाली ब्रांडेड सामग्री के माध्यम से राजस्व उत्पन्न करती है। यह कुछ उपभोक्ता उत्पाद भी बेचता है, जैसे कि 0 का iPhone बिस्तर। हफिंगटन मानते हैं कि सबसे बड़ी चुनौती यह है कि ध्यान केंद्रित करना सीख लिया जाए।
--जैसा कि ज़ो हेनरी को बताया गया

सबसे बड़ी चुनौती प्राथमिकता रही है। मैं उस तरह का व्यक्ति हूं जो यह सब करना चाहता हूं और मेरे पास आने वाली हर कंपनी के साथ काम करना चाहता हूं। हालांकि, थ्राइव की शुरुआत में, हमें यह तय करना था कि किस पर ध्यान केंद्रित करना है।

कॉर्पोरेट पक्ष पर, हमने जिसे हम 'लाइन के नीचे' कहते हैं, उसे बनाने का कठिन निर्णय लिया - संभावित साझेदार जो हमें मिलेंगे, लेकिन बड़े अवसरों का लाभ उठाने के बाद ही। उदाहरण के लिए, हमने हाल ही में SAP के साथ लॉन्च किया है, जो हमें एक झटके में 3,000 से अधिक निगमों के सामने खड़ा कर देगा। हम आईबीएम के आभासी सहायक वाटसन के साथ एक डिजिटल कोचिंग कार्यक्रम भी विकसित कर रहे हैं।

मीडिया प्लेटफॉर्म पर हमें संकीर्ण होना पड़ा। यह मेरे लिए एक बड़ी पारी थी, हफ़पोस्ट से आना, जहाँ लक्ष्य सब कुछ कवर करना था: चाहे वह जेम्स कॉमी की फायरिंग हो या बेयोंस के जुड़वाँ बच्चे हों, हमें वहाँ होना चाहिए था। हमारा मीडिया प्लेटफॉर्म, थ्राइव जर्नल, कुछ मायनों में हफ़पोस्ट की तरह है - उदाहरण के लिए, हम बाहरी योगदान को प्रोत्साहित करते हैं। लेकिन यह अलग बात है कि हम केवल एक ही चीज़ पर ध्यान केंद्रित करते हैं: हम तनाव को कैसे कम करते हैं और भलाई में सुधार करते हैं?

हमारे पाठकों के साथ प्रतिध्वनित होने वाली दो चीजों की पहचान करने में क्या मदद मिली। पहला विज्ञान है। हम आपके लिए रिचार्जिंग और रिचार्जिंग और उत्पादकता के बीच संबंध के बारे में नवीनतम शोध लाते हैं। दूसरा डेटा के इर्द-गिर्द कहानियां सुना रहा है। उदाहरण के लिए, हमने जेफ बेजोस को यह लिखने के लिए कहा कि उनकी पर्याप्त नींद क्यों अमेज़ॅन शेयरधारकों के लिए अच्छी है। हमने सेलेना गोमेज़ से यह भी लिखा कि कैसे 'डिजिटल डिटॉक्स' करने से उन्हें उनके जीवन में मदद मिली। हमने देखा कि पाठकों को रोल मॉडल देने से उन्हें फर्क पड़ता है।

प्राथमिकता के बारे में ये शुरुआती निर्णय, जैसे कि एक नेता के रूप में आप जो भी निर्णय लेते हैं, उसके लिए डेटा और आंत के संयोजन की आवश्यकता होती है। नेताओं के लिए यह महसूस करना बहुत महत्वपूर्ण है कि यह सभी डेटा-संचालित नहीं है। मैं पहली बार जेनिफर मॉर्गन - एसएपी के अध्यक्ष - से एक साल पहले मिला था, जब मैं हफपोस्ट में था। हमारा यह अद्भुत संबंध था। अब जबकि थ्राइव और एसएपी साझेदारी कर रहे हैं, यह तथ्य कि जेनिफर और मेरी व्यक्तिगत मित्रता सहायक है। जब आप एक बड़े निगम के साथ काम कर रहे होते हैं, तो बहुत सारी संस्थागत परतें होती हैं जिन्हें इस प्रक्रिया में लाना होता है। लेकिन जब कुछ अटक जाता है, तो मैं बस फोन उठा सकती हूं और जेनिफर से बात कर सकती हूं।

फिलहाल, हमारी आधी से अधिक बिक्री में कॉर्पोरेट पक्ष का योगदान है। यह आंशिक रूप से एक कार्य है जिसे हमने पहले स्टाफ किया था। स्टार्टअप चरण में, जहां आप पहले काम पर रखते हैं, राजस्व कहां से आता है, इस पर बहुत फर्क पड़ता है। लेकिन मीडिया प्लेटफॉर्म भी बढ़ रहा है। छह महीने से भी कम समय में, हम 20 मिलियन से अधिक दर्शकों तक पहुंच रहे हैं।

हफ़पोस्ट से नीचे उतरना बहुत कठिन था, क्योंकि आखिरकार, यह मेरे तीसरे बच्चे की तरह है। लेकिन एक बार जब मैंने फैसला कर लिया, तो यह मेरे लिए पूरी तरह से स्पष्ट था कि यह सही था।

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