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भावनाओं के माध्यम से नेतृत्व करना हेरफेर के विपरीत है

के तौर पर नेतृत्व प्रोफेसर, प्रशिक्षक, और लेखक मुझे लोगों को सभी स्तरों पर नेतृत्व कौशल विकसित होते देखने का अवसर मिला है।

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जब मैं नेतृत्व और प्रबंधन के बीच अंतर का वर्णन करता हूं, तो वे स्वीकार करते हैं कि प्रबंधन में आम तौर पर व्यवहार और चीजें शामिल होती हैं जिन्हें आप देख और माप सकते हैं। इसका लक्ष्य अनुपालन है।

नेतृत्व, इसके विपरीत, भावनाओं और प्रेरणाओं को अधिक शामिल करता है - ऐसी चीजें जिन्हें आप देख या माप नहीं सकते हैं। इसका लक्ष्य लोगों को चीजों को करने के लिए प्रेरित करना अधिक है।

उन्हें लगता है कि नेतृत्व भावनाओं के बारे में है।

फिर जब मैं उन्हें दूसरों की भावनाओं को सीखने का अभ्यास करने और उन भावनाओं को बदलने के लिए व्यवहार करने और संवाद करने का अभ्यास देता हूं, तो उन्हें लगता है कि यह हेरफेर या चालबाजी है।

मैं इस निष्कर्ष पर पहुंचा हूं कि वे यह सोचने के इतने अभ्यस्त हैं कि 'यदि आप किसी को कुछ करने के लिए भुगतान करते हैं, तो उसे वह नहीं करना चाहिए,' कि वे सभी काम को न करने की इच्छा के साथ जोड़ते हैं।

उस दृष्टिकोण से, भावनाओं को बनाने या बदलने की कोशिश करना किसी के आंतरिक स्व के साथ खिलवाड़ है।

यह सोचना कि वे ऐसा नहीं करना चाहते, पिछड़ा है

सबसे पहले, मान लें कि आपकी टीम के लोगों ने वहां पहुंचने के लिए कड़ी मेहनत की है। कुछ ने उन्हें कड़ी मेहनत करने के लिए प्रेरित किया। यदि ऐसा है, तो वे अपने हितों और टीम के बीच कुछ ओवरलैप देखते हैं।

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यदि उनकी रुचि टीम के साथ बिल्कुल भी ओवरलैप नहीं होती है, तो आपको काम पर रखने की समस्या है। हायरिंग एक महत्वपूर्ण लीडरशिप इश्यू है, लेकिन मान लें कि आपकी टीम की हायरिंग काम कर रही है।

यदि लोगों के हित टीम के साथ ओवरलैप करते हैं, तो यह विश्वास कि एक नेता भावनाओं को बनाता है या बदलता है, आपको गड़बड़ कर देगा। आपके साथियों के पास पहले से मौजूद भावनाओं और प्रेरणाओं को प्रकट करना अधिक प्रभावी होगा।

इस दृष्टिकोण से, जो तब लागू होता है जब आपको काम पर रखने की समस्या नहीं होती है, लोगों को काम के लिए भुगतान करना हेरफेर है . बेशक, आपको उन्हें किराए का भुगतान करने, भोजन खरीदने और जीवन शैली जीने में सक्षम बनाने की आवश्यकता है जो उन्हें काम करने में सक्षम बनाता है, लेकिन आंतरिक प्रेरणा वाले किसी व्यक्ति पर बाहरी प्रोत्साहन का उपयोग करने से आंतरिक प्रेरणा का अवमूल्यन होता है।

आंतरिक प्रेरणा का पर्याप्त अवमूल्यन करने से आपके टीम के साथी यह भूल सकते हैं कि उन्हें पहले स्थान पर क्या लाया गया था, जिससे उन्हें अपनी खोई हुई प्रेरणा के लिए और अधिक भुगतान करना होगा-- जो तुमने उनमें से निकाल दिया .

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भावनाओं के साथ नेतृत्व करना अर्थ और उद्देश्य बनाता है

दूसरी ओर, उनसे उनकी मौजूदा प्रेरणाओं को दूर करना और उन्हें कार्य से जोड़ना उस कार्य को अर्थ और उद्देश्य से भर देता है।

जब आप उनके लक्ष्यों को अपने कार्य से जोड़ते हैं, तो वे इसे अपने कारणों से करेंगे, आपके लिए नहीं, भले ही आपने इसे उन्हें सौंपा हो। यदि आपको इस तरह से नेतृत्व किया गया है, तो आप जानते हैं कि यह हेरफेर की तुलना में मुक्ति की तरह अधिक लगता है।

मुझे दोनों तरह से नेतृत्व किया गया है और मुझे किसी ऐसे व्यक्ति के नेतृत्व में रहना पसंद है जो मुझे पसंद है और उस देखभाल को काम से जोड़ना। यह दूसरों को करने के सुनहरे नियम को पारित करने से परे है जैसा कि आप चाहते हैं कि वे आपके साथ करें।

लोगों की भावनाओं और उनकी अगुवाई करने की प्रेरणाओं को जानने का अभ्यास करें। यह अभ्यास लेता है। तुम उन्हें मुक्त करोगे और मुक्त करोगे। वे इसके लिए आपको धन्यवाद देंगे। मुझे पता है कि मैं तब करता हूं जब लोग मुझे इस तरह से ले जाते हैं।

उनकी भावनाओं की उपेक्षा करने से भावनाओं का अवमूल्यन करने और अपने लोगों को हतोत्साहित करने का जोखिम होता है।