जो लोग जीवन में सबसे अधिक प्राप्त करते हैं, वे आत्म-सुधार के इच्छुक होते हैं, यही कारण है कि वे अक्सर तामसिक पाठक भी होते हैं। लगभग दो दर्जन सफल अधिकारियों द्वारा अनुशंसित, देखने के लिए यहां कुछ उत्कृष्ट शीर्षक दिए गए हैं।
1. आप एक बदमाश हैं जेन ईमानदार द्वारा
'जो सफल होता है या नहीं होता है, उसके बीच का अंतर आमतौर पर क्षमताओं में होता है, यह उनकी क्षमताओं पर विश्वास करने की क्षमता है। एक व्यापक मिथक है कि सफल लोग बहुत अधिक आत्मविश्वास के साथ पैदा होते हैं - उन्हें बस जल्दी पता चल जाता था कि वे कितने अच्छे हैं। वास्तव में, दुनिया के कुछ सबसे कुशल लोग महत्वपूर्ण आत्म-संदेह के साथ शुरुआत करते हैं। अंतर यह है कि वे आत्म-विश्वास सीखने के लिए समय निकालते हैं। आप अपने करियर निर्माण कौशल को अपने चुने हुए क्षेत्र में खर्च कर सकते हैं, लेकिन व्यक्तिगत आत्मविश्वास के बिना, आप अपने आप को अपनी विशेषज्ञता को पूरी तरह से व्यक्त करने का अवसर नहीं देंगे। मैं प्यार करता हूँ यह किताब , क्योंकि यह टूट जाता है कि आत्म-संदेह और क्षमताओं के बीच अंतर को कैसे पहचाना जाए, और हम आत्म-तोड़फोड़ करने वाले विश्वासों को कैसे प्रबंधित कर सकते हैं - यह सब एक बहुत ही गंभीर विषय में कुछ हास्य का संचार करते हुए। साथ ही, कौन खुद को बदमाश नहीं समझना चाहता?'
--वेंडी येल, डेटा सेंटर में मार्केटिंग के वीपी और क्लाउड सिक्योरिटी कंपनी इलुमियो, जिसने 267.5 मिलियन डॉलर जुटाए हैं और यू.एस. में सबसे बड़ी 15 वित्तीय कंपनियों में से नौ के साथ-साथ शीर्ष सात सास प्रदाताओं में से तीन द्वारा भरोसा किया जाता है।
दो। मेरे लोगों को सर्फिंग करने दो यवोन चौइनार्ड द्वारा
'मैंने व्यवसाय के बारे में किताबें बहुत पढ़ीं, लेकिन' यही तो है वो कि मैं हमेशा खुद को वापस जा रहा हूं। यह संभव है क्योंकि व्यापार के प्रति उनका दृष्टिकोण कई स्तरों पर मेरे साथ प्रतिध्वनित होता है और मैं हमेशा इस बारे में सोचता रहता हूं कि 'यह कैसे बेहतर किया जा सकता है?' जिसका अर्थ है यथास्थिति को तोड़ना और अपना रास्ता खुद बनाना, यही वजह है कि मैंने सबसे पहले ग्रेट्स की शुरुआत की।'
- रयान बैबेंजियन, ग्रेट्स के सह-संस्थापक और सीईओ, एक ब्रुकलिन स्नीकर ब्रांड जो नॉर्डस्ट्रॉम डॉट कॉम पर उपलब्ध है, चुनिंदा नॉर्डस्ट्रॉम स्टोर्स में और ग्रेट्स के वेनिस, कैलिफ़ोर्निया और न्यूयॉर्क शहर में ईंट-और-मोर्टार स्थानों में।
3. शोगुन जेम्स क्लेवेल द्वारा
'[इट्स] एक अंग्रेज की कहानी है जो पुर्तगाली एकाधिकार को तोड़ने की कोशिश कर रहा है और अंततः एक जापानी स्वामी द्वारा मोहरे के रूप में इस्तेमाल किया गया। जापान जॉन ब्लैकथॉर्न को बदल देता है और, जैसा कि लॉर्ड तोरानागा द्वारा उपयोग किया जाता है, वह जापान पर अपनी अमिट छाप बनाता है। यह सीखने का अनुभव विदेशी संस्कृतियों के अनुकूल होना और संचालन करना हमारे ग्राहकों के सामने एक चुनौती है क्योंकि वे विश्व स्तर पर विस्तार करते हैं। तोरानागा की कहानी हमें ठोस डेटा के आधार पर सावधानीपूर्वक योजना के महत्व को दिखाती है, जिससे हम विदेशों में विस्तार और निवेश करने के लिए अपने ग्राहकों के व्यवसायों का समर्थन करते हैं। जेम्स क्लेवेल ने एक विशद पृष्ठभूमि पर एक मंत्रमुग्ध कर देने वाली कहानी बताने के लिए विस्तार और समृद्ध विवरण का उपयोग किया और मुझे दुनिया को एक भव्य मंच के रूप में देखने के लिए प्रेरित किया।'
- जेसन गेर्लिस, टीएमएफ ग्रुप यूएसए के प्रबंध निदेशक, एक सीमा पार परामर्श कंपनी जिसमें 80 से अधिक देशों में 7,000 कर्मचारी हैं जो 15,000 कॉर्पोरेट ग्राहकों को सेवा दे रहे हैं।
चार। बिजनेस मैजिक बनाना: कैसे जादू की शक्ति आपके व्यवसाय को प्रेरित, नया और क्रांतिकारी बना सकती है डेविड मोरे, यूजीन बर्गर, और जॉन ई. मैकलॉघलिन द्वारा
'ऐसा कहा जाता है कि एक जादूगर कभी भी अपने रहस्यों को उजागर नहीं करता है, लेकिन दिवंगत, महान जादूगर यूजीन बर्गर ने लिखा है कि कैसे जादू न केवल चालें करने के बारे में है, बल्कि यह कैसे इस काम में व्यावसायिक नवाचार और व्यवधान को प्रेरित कर सकता है, जिसके साथ उन्होंने सह-लेखन किया था। डेविड मोरे, एक कॉर्पोरेट रणनीतिकार, और जॉन ई। मैकलॉघलिन, सीआईए के पूर्व निदेशक। मैं अपने पूरे जीवन में जादू से मोहित रहा हूं और यूजीन द्वारा कई वर्षों तक पढ़ाए जाने का सौभाग्य प्राप्त हुआ है। वह और उनके सह-लेखक इसमें अद्भुत अंतर्दृष्टि देते हैं जादूगर कैसे सोचते हैं , और प्रदर्शित करते हैं कि कैसे उस सोच को, जब व्यवसाय पर लागू किया जाता है, तो ऐसे परिणाम प्राप्त हो सकते हैं जो सबसे बड़े भ्रम के समान ही आश्चर्यजनक और अप्रत्याशित हैं।'
-एंडी लैंसिंग, लेवी के अध्यक्ष और सीईओ, 200 से अधिक अमेरिकी खेल और मनोरंजन व्यवसायों की सेवा करने वाली एक राष्ट्रीय आतिथ्य कंपनी
5. मल्टीप्लायरों लिज़ वाइसमैन और ग्रेग मैककेन द्वारा
'आज अधिकांश नेताओं को कम से अधिक करने के लिए कहा जा रहा है, और, मेरे लिए, यह पुस्तक एक रोड मैप है कि इसे सही तरीके से कैसे किया जाए। चार महाद्वीपों में 150 नेताओं का अध्ययन करने के बाद, वाइसमैन ने कुछ नेताओं को पाया, जिन्हें गुणक के रूप में जाना जाता है, जो दूसरों की बुद्धिमत्ता को बढ़ाते हैं और वास्तव में अपने लोगों से औसतन दो गुना अधिक प्राप्त करते हैं। पुस्तक गुणक बनने के लिए व्यावहारिक सुझाव साझा करती है और कम अनुकूल 'दुर्घटना कम करने वाले' व्यवहारों का आत्म-निदान करने में भी मदद करती है। यह है एक खेल परिवर्तक ऐसे समय में जब एक नेता जो जानता है वह इस बात से बहुत कम मायने रखता है कि वे अन्य लोगों को कितनी तेजी से अधिकतम कर सकते हैं।'
--बेलिंडा ओकले, चार्टवेल्स K12 के सीईओ, अमेरिका के सबसे बड़े खाद्य-सेवा प्रदाताओं में से एक, संयुक्त राज्य भर में 4,000 से अधिक स्कूलों की सेवा कर रहा है
6. तेज और धीमी सोच डैनियल कन्नमैन द्वारा
'यह सबसे प्रभावशाली व्यावसायिक पुस्तक है I' कभी पढ़ा है , इतना कि मैं इसे हर साल फिर से पढ़ता हूं। इस पुस्तक में, अर्थशास्त्र में नोबेल पुरस्कार विजेता, कन्नमैन उन क्षेत्रों को सूचीबद्ध करता है जहां मानव मस्तिष्क और तर्क विषम हैं। उदाहरण के लिए, वह दिखाता है कि लोगों को जीतने की इच्छा की तुलना में नुकसान के प्रति अधिक घृणा है, जिसका अर्थ है कि वे जोखिम नहीं लेते हैं, भले ही उनके पक्ष में हालात हों। वह रीसेंसी पूर्वाग्रह की भी खोज करता है, यह विचार कि मानव मस्तिष्क हाल के दिनों में चीजों पर असमान रूप से ध्यान केंद्रित करता है (उदाहरण के लिए, वास्तविक हमले की अविश्वसनीय रूप से कम बाधाओं के बावजूद हाल ही में शार्क को देखने के कारण समुद्र से बचना)। मुझे अपने पूर्वाग्रहों और कमजोरियों से अवगत कराकर, इस पुस्तक ने मुझे व्यवसाय और जीवन में अधिक तार्किक और बेहतर निर्णय लेने में मदद की है।'
--मैनी मदीना, आउटरीच के सीईओ, एक बिक्री सगाई मंच जो दुनिया भर में 1,200 से अधिक बिक्री टीमों और 15,000 प्रतिनिधि का समर्थन करता है और हाल ही में आधा अरब डॉलर के मूल्यांकन पर $ 65 मिलियन जुटाए हैं
7. कठिन चीजों के बारे में कठिन बात बेन होरोविट्ज़ द्वारा
'[यह] पहली बार संस्थापक सीईओ या वास्तव में किसी भी सीईओ की सबसे अच्छी किताब है, पढ़ सकते हैं . यह वास्तव में लोगों और परिणामों की जिम्मेदारी लेना पसंद करता है, इसका एक दस्ताने-बंद खाता है। मैंने अभी तक किसी भी विषय पर किसी को भी नहीं पढ़ा है, जो अपनी यात्रा को बहुत ही ईमानदारी और प्रामाणिकता के साथ साझा करता है, जिसमें कुछ बहुत ही व्यक्तिगत कमियां भी शामिल हैं। हायरिंग और फायरिंग, बोर्ड और निवेशकों का सामना करना और सभी तरह के आंतकपूर्ण निर्णय जो एक सीईओ को करने की आवश्यकता होती है। मैं उन सटीक चीजों का अनुभव करना जारी रखता हूं जिनका बेन वर्णन करता है और इससे मुझे यह याद रखने में मदद मिलती है कि कोई और था और दूसरे छोर से बाहर आया था।'
--ओमर मोलाड, वर्वो के सह-संस्थापक और सीईओ, एक बुद्धिमान भर्ती मंच जो वास्तविक दुनिया के परीक्षणों, कार्यों और विशेषज्ञों द्वारा डिजाइन किए गए टूल के माध्यम से छिपी प्रतिभा को उजागर करता है, जिसका उपयोग 70 से अधिक देशों में 4,000 से अधिक कंपनियों द्वारा किया गया है।
8. १७७६ डेविड मैकुलॉ द्वारा
'मैं कई स्टार्टअप के माध्यम से रहा हूं, और शुरुआती दिनों के खतरों और रोमांच को शब्दों में व्यक्त करना कठिन है। मेरा मानना है कि इन भावनाओं का अच्छी तरह से वर्णन किया गया है १७७६ क्योंकि यह अमेरिकी क्रांति के पहले और यकीनन सबसे कठिन वर्ष से गुजरता है। जॉर्ज वाशिंगटन और संस्थापक पिताओं को दुर्गम बाधाओं का सामना करना पड़ा, उनके पास बिल्कुल कोई प्रणाली या संगठन नहीं था, और जैसे-जैसे वे आगे बढ़ते गए, उन्हें बहुत कुछ करना पड़ा। योजना में और इसे क्रियान्वित करने वाले सामान्य में ही संदेह था। परिणाम कितना सफल होता है, यह जानते हुए हम इसे अभी पढ़ते हैं, लेकिन जब वे इसे जीते थे तो उन्हें पता नहीं था कि क्या उनके पास सफलता का मौका भी होगा। यह वास्तव में उस सार को पकड़ लेता है जो स्टार्टअप को सबसे कठिन और सबसे रोमांचक व्यावसायिक प्रयास बनाता है।'
--जॉर्ज माशिनी, क्विक बेस के सीटीओ, एक नो-कोड टूल के निर्माता, जो श्रमिकों को यह जानने की आवश्यकता के बिना ऐप बनाने में सक्षम बनाता है कि कोड कैसे लिखना है और जिसका उपयोग Google, कयाक सहित फॉर्च्यून 100 कंपनियों में से आधे से अधिक द्वारा किया जाता है। और साउथवेस्ट एयरलाइंस
9. आउटलेयर्स: द स्टोरी ऑफ़ सक्सेस मैल्कम ग्लैडवेल द्वारा
'[ए] मज़ा और तेजी से पढ़ा, यह किताब सम्मोहक निबंधों की एक श्रृंखला के साथ सफलता के रहस्यों को शामिल करते हुए बहुत विचार और चर्चा को प्रेरित करता है। ग्लैडवेल एक व्यक्ति को एक सफल कहानी बनाने के लिए क्या आवश्यक है, इसकी एक तस्वीर को चित्रित करने के लिए उदाहरणों के विविध और दिलचस्प सेट पर आकर्षित करता है। मेरे लिए, सबसे महत्वपूर्ण बातों में से एक यह है कि कड़ी मेहनत कच्ची प्रतिभा से कहीं अधिक मायने रखती है। अध्याय '10,000 घंटे' में, ग्लैडवेल संगीत के छात्रों के एक अध्ययन का हवाला देते हैं, जिसमें पाया गया कि अभ्यास में बिताए घंटों की संख्या महारत में प्रमुख निर्धारक है। लेकिन, जबकि सफल लोगों को अपने शिल्प में महारत हासिल करने के लिए समय लगाना चाहिए, वे ऐसा तभी कर सकते हैं जब उनके जीवन की परिस्थितियाँ और अनोखी घटनाएँ इसकी अनुमति दें। मुझे लगता है कि कड़ी मेहनत और थोड़ी सी किस्मत के मूल्य के बारे में प्रत्येक उद्यमी और उच्च उपलब्धि हासिल करने वाले के लिए एक महत्वपूर्ण सबक है।'
--ज्योति बंसल, सीरियल उद्यमी जो एक स्टार्टअप स्टूडियो, बिग लैब्स के संस्थापक और सीईओ हैं; हार्नेस के सह-संस्थापक और सीईओ, एक सतत वितरण स्टार्टअप; वेंचर कैपिटल फर्म Unusual.vc के सह-संस्थापक; और 2017 में .7 बिलियन में सिस्को द्वारा अधिग्रहित एक एप्लिकेशन इंटेलिजेंस सॉफ़्टवेयर कंपनी, AppDynamics के संस्थापक और पूर्व सीईओ
10. प्रतिद्वंद्वियों की टीम डोरिस किर्न्स गुडविन द्वारा
'अब्राहम लिंकन के बारे में कई किताबें लिखी जा चुकी हैं, लेकिन' यह वाला उनकी राजनीतिक कुशाग्रता को स्पष्ट रूप से देखता है और इससे उन्हें अपने राष्ट्रपति पद की बाधाओं को दूर करने में कैसे मदद मिली। मुझे वास्तव में एक दिलचस्प बात यह लगी कि कैसे उन्होंने नेताओं की एक कैबिनेट को इकट्ठा किया जो या तो उनसे अधिक राजनीतिक रूप से स्थापित थे या पद के लिए उनसे प्रतिस्पर्धा भी कर चुके थे। यह एक आदर्श उदाहरण है कि कैसे महान नेता - चाहे राजनीति में हों या व्यवसाय में - एक इष्टतम, उच्च प्रदर्शन करने वाली टीम बनाने के अंतिम लक्ष्य के साथ ऐसे व्यक्तियों को एक साथ लाते हैं जिनकी क्षमता कुछ क्षेत्रों में अपनी क्षमता से अधिक हो सकती है।'
--ग्रेग जॉनसन, इनवोका के सीईओ, एक कॉल इंटेलिजेंस कंपनी जिसे हाल ही में इनमें से एक का नाम दिया गया था इंक 'सर्वश्रेष्ठ स्थान काम करने के लिए' और अपनी नई लॉन्च की गई आवाज ए.आई. के लिए कई पुरस्कार प्राप्त किए हैं। उत्पाद, सीबी इनसाइट्स के एआई 100 . पर एक स्पॉट सहित
ग्यारह। विजेता के भीतर पैट रिले द्वारा
'अल्टीमेट शुरू करने के कुछ साल बाद, मुझे इसकी एक प्रति मिली यह नेतृत्व पुस्तक महान बास्केटबॉल कोच पैट रिले द्वारा, जो अब मियामी हीट के अध्यक्ष हैं। मैंने इसे सैकड़ों बार पढ़ा होगा। मुझे कई समानताएं दिखाई देती हैं, कैसे हमने एक ऑल-स्टार टीम बनाई है जो चैंपियनशिप जीतती है। इसके बाद से अल्टीमेट पर पढ़ना आवश्यक हो गया है। हम अपने लोगों को प्रतियां देते हैं जब वे हमारी टीम में शामिल होते हैं। अल्टीमेट के शुरुआती दिनों में, पैट के शब्दों ने मेरा मार्गदर्शन किया। वह एक संरक्षक बन गया, यदि केवल पुस्तक के पन्नों के माध्यम से। पिछले साल, जब हमने हीट के साथ टीम बनाई और जर्सी के प्रायोजक बने, तो ऐसा लगा कि मैं पैट को सालों से जानता हूं। हीट्स की जर्सी पर अल्टीमेट का लोगो देखना अभी भी एक अविश्वसनीय एहसास है।'
--स्कॉट शेर, सीईओ और अल्टीमेट सॉफ्टवेयर के संस्थापक, एक एचआर टेक प्लेटफॉर्म जो इस साल वार्षिक राजस्व में $ 1 बिलियन तक पहुंचने की राह पर है और इसका उपयोग सबवे, फर्स्ट होराइजन, फीनिक्स सन, यामाहा और निकॉन जैसी कंपनियों द्वारा किया जाता है।
12. उच्च आउटपुट प्रबंधन एंडी ग्रोव द्वारा
'एंडी ग्रोव की किताब किंवदंतियों का सामान है, और बहुत अच्छे कारण के लिए। जहां अधिकांश व्यावसायिक पुस्तकें ट्रेंडी अवधारणाएं या मूर्खतापूर्ण घोषणाएं करती हैं, उच्च आउटपुट प्रबंधन अधिक आवश्यक है, प्रति-सहज विचारों को संतुलित करना (लोगों ने अपने आकाओं के कारण छोड़ दिया, अपनी नौकरी के कारण नहीं) और निर्णायक अवलोकन (बैठकें आम सहमति स्थापित करने, ज्ञान साझा करने या किसी निर्णय पर पहुंचने के लिए हो सकती हैं - और यह जानना महत्वपूर्ण है कि किस प्रकार का बैठक हो रही है)। इस पुस्तक की सबसे प्रभावशाली बात यह है कि यह अभी भी मुझे कैसे चीजें सिखा रही है। कई व्यावसायिक पुस्तकों की तरह, यह उन ढांचे, प्रक्रियाओं और मानसिकता का परिचय देता है जो मूल्यवान हैं, लेकिन दूसरों के विपरीत यह हर बार जब मैं इसमें वापस जाता हूं तो यह मूल्य और अंतर्दृष्टि की नई और गहरी परतें प्रदान करता है।'
- कालेब बुशनर, बेटमैन ग्रुप में डिजिटल रणनीति के वीपी, एक एकीकृत जनसंपर्क और सोशल मीडिया संचार एजेंसी जिसे होम्स रिपोर्ट द्वारा 'काम करने के लिए सर्वश्रेष्ठ बुटीक एजेंसियों' में से एक और 'सिलिकॉन वैली के शीर्ष स्तरीय में से एक' नामित किया गया है। तकनीकी एजेंसियों द्वारा PR Week , और सर्वश्रेष्ठ उपभोक्ता तकनीक लॉन्च के लिए गोल्ड बुलडॉग मीडिया पुरस्कार अर्जित किया
13. स्विच: परिवर्तन कठिन होने पर चीजों को कैसे बदलें चिप हीथ और डैन हीथ द्वारा
'की मुख्य अवधारणा' यह किताब क्या यह परिवर्तन एक निरंतर चक्र है जिसका विरोध करने के बजाय स्वागत किया जाना चाहिए, जो कि हर कारोबारी नेता के लिए एक मूल्यवान सबक है। साइबर सुरक्षा उद्योग में किसी के रूप में, यह अवधारणा विशेष रूप से प्रासंगिक है, क्योंकि हमारा काम मौजूदा खतरे के परिदृश्य के आधार पर संगठनात्मक परिवर्तन करना है। सुरक्षा लगातार विकसित हो रही है और आपने तीन साल पहले जो बेचा था वह अब एक पुरानी तकनीक है। हालांकि इसे शुरू में आपकी मार्केटिंग, इंजीनियरिंग और बिक्री टीमों द्वारा एक चुनौती के रूप में देखा जा सकता है, लेकिन ऐसा नहीं होना चाहिए। हीथ ब्रदर्स की पुस्तक हमें सिखाती है कि जब नेता अपने दृष्टिकोण को स्पष्ट करते हैं और कर्मचारियों को व्यापक-आधारित कार्रवाई के लिए सशक्त बनाते हैं, तो उद्योग परिवर्तन व्यवसाय की सफलता के लिए एक प्रेरक कारक बन सकते हैं।'
--जेसन क्लार्क, नेटस्कोप के मुख्य रणनीति अधिकारी, 231.4 मिलियन डॉलर के फंडिंग के साथ क्लाउड सुरक्षा स्टार्टअप, जिसने 2017 में ट्रिपल अंकों से सदस्यता बढ़ाई
14. शहरों की अर्थव्यवस्था जेन जैकबसो द्वारा
' यह किताब अर्थव्यवस्थाओं का विस्तार और विशेषज्ञता कैसे होती है, इसका एक अविश्वसनीय रूप से स्पष्ट और सुलभ विवरण प्रदान करता है। अर्थव्यवस्थाओं के एक राष्ट्र-केंद्रित दृष्टिकोण के बजाय एक शहर-केंद्रित दृष्टिकोण लेते हुए, जेन जैकब्स स्पष्ट करते हैं कि दुनिया कैसे काम करती है, व्यवसाय कैसे पैदा होते हैं, और वे अपने आसपास की मौजूदा अर्थव्यवस्थाओं और भौगोलिक क्षेत्रों से कैसे बंधे हैं।'
--पीटर रेनहार्ड्ट, सेगमेंट के सह-संस्थापक और सीईओ, 71 देशों में 15,000 से अधिक कंपनियों द्वारा अपने उपयोगकर्ताओं की सामान्य समझ हासिल करने और ग्राहक-प्रथम निर्णय और अनुभव बनाने के लिए अपने स्वयं के डेटा को सक्रिय करने के लिए उपयोग किया जाता है।
पंद्रह. Caddyshack: द मेकिंग ऑफ़ अ हॉलीवुड सिंड्रेला स्टोरी क्रिस नशावती द्वारा
'मैंने इस किताब के बीच अनगिनत समानताएं खींची हैं, जो फिल्म की कहानी बताती है Caddyshack विकसित हुआ और कल्ट क्लासिक बन गया, और एक ऐसे व्यवसाय में विविध, प्रतिभाशाली व्यक्तियों का प्रबंधन करना कैसा होता है, जो पूरी तरह से 'अनुमानित' नहीं हो सकता है। 'पंथ' के लाखों अन्य लोगों की तरह, मुझे गोल्फ़, हास्य और सिंड्रेला की कहानियाँ पसंद हैं। और मैं हमेशा रचनात्मकता और नवीनता की प्रक्रिया से आकर्षित होता हूं। की कहानी Caddyshack क्रॉनिकल्स एक क्लासिक केस स्टडी इन बिग पर्सनैलिटी, ओवरसाइज़ एगोस, और फ्री-फॉर्म इनोवेशन। 1970 के दशक में सबसे अच्छी और सबसे चमकदार कॉमेडी एक साथ आई - कई अलग-अलग दृष्टिकोणों से - एक अप्रत्याशित और (अभी भी) अद्वितीय कृति बनाने के लिए। कभी-कभी आप सचमुच सफलता की पटकथा नहीं लिख सकते। और आपको इसके साथ ठीक होना होगा। प्रतिभा को ढीला छोड़ दें, उन्हें अपना काम करने दें, सूक्ष्म प्रबंधन न करें, और आप अपनी अपेक्षा से अधिक प्राप्त कर सकते हैं। जो, जैसा कि कार्ल स्पैकलर कहेंगे, 'अच्छा है।' पुस्तक धैर्य का पाठ भी है। Caddyshack जब तक इसे अपना लक्षित बाजार नहीं मिल जाता, तब तक इसे एक कम उपलब्धि माना जाता था। यह अपनी पॉप संस्कृति की स्थिति तक पहुंचने के लिए धीमी गति से जल रहा था, जहां यह अब तक की सबसे अधिक बोली जाने वाली चलचित्र बन गई है। एक सिंडरेला कहानी।'
--टॉम बुइओची, सर्विसचैनल के कार्यकारी निदेशक और सीईओ, एक सुविधा प्रबंधन प्रौद्योगिकी कंपनी जो अंडर आर्मर, चिपोटल, लुई वीटन, सीवीएस हेल्थ और इक्विनॉक्स जैसे ब्रांडों का समर्थन करती है।
16. कार्य नियम!: Google के अंदर से अंतर्दृष्टि जो आपके जीने और नेतृत्व करने के तरीके को बदल देगी Laszlo Bock . द्वारा
'नेतृत्व टीम के हिस्से के रूप में और एक टीम लीडर के रूप में, मैं हमेशा प्रतिभा को बनाए रखने के तरीकों की तलाश में रहता हूं। हालाँकि, यह उससे कहीं अधिक है: मेरा उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि मेरी टीम हमारी कंपनी के मिशन को समझे और टीम के सभी सदस्यों को हमारे अवसर को आक्रामक रूप से जब्त करने और अपने-अपने क्षेत्रों में स्वामित्व के लिए प्रेरित करे। दशकों से, मैंने सुना है, और कभी-कभी सांस्कृतिक सलाह और सोच में इतने सारे क्लिच का अपराधी भी रहा हूं। नीचे डालने के बाद लेज़्लो की किताब , मुझे अपनी पूरी वैश्विक टीम को हमारे कंपनी मिशन और संस्कृति के साथ अत्यधिक सूचित, संरेखित और एकीकृत बनाने के अपने मिशन पर जारी रखना था। अधिक पारदर्शी होना और प्रतिक्रिया के लिए मंच खोलना मेरे लिए वास्तव में महत्वपूर्ण है, और यह एक पागल बदलाव नहीं है। Google अकेली ऐसी कंपनी नहीं है जो इसे दूर कर सकती है!'
--कार्ल त्सुकाहारा, ऑप्टिमाइज़ली के सीएमओ, एक ऐसा मंच जिसका उपयोग फॉर्च्यून 100 कंपनियों में से 26 से अधिक द्वारा अपने वैश्विक डिजिटल अनुभवों को सशक्त बनाने के लिए किया जाता है।
17. बड़ा खेलें: कैसे समुद्री डाकू, सपने देखने वाले और नवप्रवर्तक बाजार बनाते हैं और हावी होते हैं अल रमजान, डेव पीटरसन, क्रिस्टोफर लोचहेड और केविन माने द्वारा
' बड़ा खेलें अमेज़ॅन, आइकिया, पिक्सर और यहां तक कि एल्विस प्रेस्ली जैसे उद्योग के नेताओं के आंतरिक कामकाज की पड़ताल करता है, जो कि एक चुनौती साबित हुई है। उनकी गुप्त चटनी: श्रेणी के राजा बनना। चाहे आप एक कार्यकारी हों या एक उद्यमी जो अपने अगले उद्यम में मार्गदर्शन की तलाश में हैं, यह पुस्तक उन नवप्रवर्तनकर्ताओं के लिए जरूरी है जो सफल और टिकाऊ कंपनियों का निर्माण करना चाहते हैं। इस गाइडबुक का तर्क है कि यदि आप एक नई बाजार श्रेणी का आविष्कार, विकास और प्रभुत्व नहीं कर रहे हैं, तो आप पहले से ही हार रहे हैं। यह सीईओ और पूरे सी-सूट को बताता है, न कि केवल सीएमओ को, उत्पाद डिजाइन और कंपनी डिजाइन के साथ-साथ श्रेणी निर्माण को व्यावसायिक रणनीति के तीसरे चरण के रूप में क्यों देखा जाना चाहिए। जो कोई भी व्यवसाय बनाना और विकसित करना चाहता है, उसे इस पुस्तक के कवर टू कवर को पढ़ना चाहिए।'
--स्कॉट होल्डन, थॉटस्पॉट के सीएमओ, एक खोज और एआई-संचालित एनालिटिक्स प्लेटफॉर्म जिसने हाल ही में $ 145 मिलियन नए फंडिंग में जुटाए, कुल फंडिंग $ 306 मिलियन के साथ
18. दुबला स्टार्टअप Start एरिक रीस द्वारा
'[ यह किताब ] ने मुझे और अधिक गंभीर रूप से सोचने में मदद की क्योंकि हम अपने व्यवसाय को विकसित करने के शुरुआती चरण में थे। अंततः, पुस्तक की अवधारणाओं ने हमारी रणनीति को नया रूप दिया और अंततः हमें वाई कॉम्बिनेटर के लिए आवेदन करने और उसमें शामिल होने के लिए प्रेरित किया। बाकी इतिहास है, जैसा कि वे कहते हैं। मैं इस सब से सहमत नहीं हूं (मैं निश्चित रूप से इसे सुसमाचार के रूप में नहीं लेता), लेकिन पांच-क्यों की मूल अवधारणाएं और, अधिक व्यापक रूप से, वास्तव में चीजों को करने के लिए प्रतिबद्ध हैं और यह सुनिश्चित करती हैं कि वे सही हैं जब आप स्टार्टअप बना रहे हों तो ग्राहक पूरी तरह से महत्वपूर्ण होते हैं।'
- रसेल स्मिथ, रेनफॉरेस्ट क्यूए के सीटीओ, एक ऑन-डिमांड गुणवत्ता आश्वासन परीक्षण कंपनी जिसे हाल ही में नामित किया गया था इंक 2018 का 'कार्य करने के लिए सर्वोत्तम स्थान' और Adobe, Oracle, और SolarWinds सहित सैकड़ों कंपनियों को सेवाएं प्रदान करता है
बास्केटबॉल पत्नियों पर मलेशिया कितना पुराना है
19. महान करने के लिए अच्छा जिम कॉलिन्स द्वारा
' यह किताब हेजहोग अवधारणा की एक गहरी खोज है, एक अवधारणा जो पाठकों को यह पता लगाने के लिए सशक्त बनाती है कि: 1) वे किसके बारे में भावुक हैं, 2) वे वास्तव में क्या अच्छे हैं, और 3) उनके आर्थिक इंजन को क्या चलाता है। जो लोग बड़ी कंपनियों का निर्माण करते हैं वे अक्सर हेजहोग होते हैं जो जानते हैं कि उनके लिए इस क्रॉस सेक्शन में क्या है और इसे हठपूर्वक पीछा करते हैं (लोमड़ी के विपरीत, जो हर चीज के बारे में थोड़ा-बहुत जानता है)। हेजहोग बनने की कोशिश ने न केवल मुझे अपने अतीत और अपनी कंपनी के अतीत को प्रतिबिंबित करने में मदद की है, बल्कि यह भी सोचने में मदद की है कि मैं इसे किस दिशा में ले जाना चाहता हूं। अधिक सामरिक दृष्टिकोण से, इसने मुझे काम पर रखने की फिर से कल्पना करने में मदद की है, जहां मैं अब सोच सकता हूं। आने वाले उम्मीदवार की महाशक्ति क्या हो सकती है, और यह ऑप्टिमोव के भविष्य में कैसे फिट बैठता है, इसके बारे में।'
--पिनी याकुएल ऑप्टिमोव की सीईओ हैं, जो एआई-संचालित ग्राहक संबंध प्रबंधन सॉफ्टवेयर के निर्माता हैं, जो 1-800-फ्लावर, एडोर मी, और फ्रेशली जैसे ब्रांडों को ग्राहकों को भावनात्मक रूप से बुद्धिमान और व्यक्तिगत संचार भेजने की सुविधा देता है।
बीस. रेस्टोरेंट संचालक की एचआर प्लेबुक कैरी लक्सम द्वारा
'यह है एक नई रिलीज लिंक्डइन पर मेरे पसंदीदा व्यक्तियों में से एक से, विशेष रूप से वह एचआर में एक विचारशील नेता हैं, विशेष रूप से आतिथ्य उद्योग में, और यह शेडवूल शिफ्ट शेड्यूलिंग ऐप पर हम जो कर रहे हैं, उसके लिए यह बहुत प्रासंगिक है। संस्कृति में उनकी अंतर्दृष्टि, सर्वोत्तम अभ्यास, और एक अनुकूलित पी एंड एल बनाए रखते हुए प्रतिभा को शामिल करने और बनाए रखने के तरीके हम जो कर रहे हैं उसके केंद्र में हैं, और प्रारूप इंटरैक्टिव और अविश्वसनीय रूप से संक्षिप्त है, और मुझे एक में अंतर्दृष्टि प्रदान करने में मदद करता है। हमारे प्राथमिक उपयोग के मामले (शिफ्ट श्रमिकों के प्रबंधक) शेडवूल को परिपूर्ण करने के लिए क्योंकि हम अपने फीचर सेट और कार्यक्षमता को बढ़ाना जारी रखते हैं। मुझे इसे पढ़कर अच्छा लगा, इससे बहुत लाभ हुआ, और मैं इसकी अत्यधिक अनुशंसा करता हूँ!'
--Cory Warfield, शेडवूल स्मार्ट शेड्यूलिंग सॉफ़्टवेयर और ऐप्स के संस्थापक और सीईओ, जिसने लाभप्रदता के लिए अपना रास्ता बूटस्ट्रैप किया है, ने 2017 में अपने ओपन बीटा में अपने उपयोगकर्ताओं को आधा मिलियन डॉलर से अधिक बचाया, और वर्तमान में अपने उपयोगकर्ता आधार और फीचर सेट को बढ़ा रहा है आईओएस, एंड्रॉइड और वेब
इक्कीस। यह कुछ ऐसा रहा होगा जो मैंने खाया (उस आदमी की वापसी जिसने सब कुछ खा लिया) जेफरी स्टिंगगार्टन द्वारा
'ऐसी बहुत कम किताबें हैं जिन्हें मैं आनंद के लिए दोबारा पढ़ता हूं, लेकिन' रॉक गार्डन की किताब शुद्ध आनंद है। मैं उनके सामने आने वाली प्रत्येक डिश के पीछे उनकी तीव्र मजबूरी और वैज्ञानिक जिज्ञासा से दिल से संबंधित हूं। सबसे अच्छे अध्यायों में से एक लॉबस्टर रोल के बारे में है - मुख्य रूप से, उस सैंडविच में लॉबस्टर की भूमिका गर्भाधान से लेकर उसके जीवन के अंतिम क्षणों तक पिघलती है। टैकोस, बैगूएट्स, टर्डकन, आप इसे नाम दें। वह हमारे भोजन के बारे में उन सवालों के जवाब देते हैं जिन्हें हम पूछना नहीं चाहते, फिर भी स्वास्थ्य और मानवता से अटूट रूप से जुड़े हुए हैं।'
-प्रिया कमानी, एमडी, लिविंगमैट्रिक्स की संस्थापक और सीईओ, व्यक्तिगत और कार्यात्मक दवा के लिए एक रोगी सूचना प्रबंधन प्रणाली, जो उद्योग में सबसे व्यापक नैदानिक और अनुसंधान नेटवर्क और व्यक्तिगत और कार्यात्मक चिकित्सा अनुसंधान के लिए सबसे बड़ा डेटाबेस स्थापित करने का दावा करती है। विश्व
22. दोस्तों को कैसे जीतना और लोगो को प्रभावित करना डेल कार्नेगी द्वारा
'[इस किताब को पढ़ा ही जाना चाहिए। मैंने इसे पहली बार तब पढ़ा था जब मैं १८ साल का था और मुझे लगा कि मुझे रिश्तों को बनाने और बनाए रखने के तरीके को बदलने की जरूरत है, और तब से मैंने इसे कई बार फिर से पढ़ा है। यह पाठक के लिए एक दर्पण रखता है और आपको रिश्तों को बनाने और बढ़ावा देने के लिए अपने स्वयं के दृष्टिकोण को देखने के लिए मजबूर करता है। सबक व्यावहारिक और तुरंत लागू होते हैं और इस तरह से प्रदान किए जाते हैं कि स्पष्ट रूप से यह उजागर किया जा सके कि सलाह का कैसे बड़े प्रभाव के लिए उपयोग किया गया है। यह किताब मुझे लोगों को जीतने, प्रतिक्रिया और आलोचना के साथ दूसरों को प्रदान करने, प्रतिक्रिया और आलोचना को संभालने और लोगों पर एक अच्छा प्रभाव बनाने में अमूल्य सलाह प्रदान की है। यह पाठक को ड्राइवर की सीट पर बिठा देता है और आपको तुरंत ऐसा महसूस कराता है जैसे कि आप फलदायी संबंध बनाने में सफल हो सकते हैं। इसके अलावा, आप उस पुस्तक को कैसे पसंद नहीं कर सकते हैं जिसमें प्रत्येक अध्याय उस अध्याय के मुख्य बिंदुओं की एक बुलेटेड सूची के साथ समाप्त होता है?'
- काइल लेली, टायल्ट के महाप्रबंधक, एक सामाजिक मतदान और राय मंच, जो हर महीने 50 मिलियन लोगों तक पहुंचता है, मुख्य रूप से मिलेनियल्स
