एक सामान्य धारणा है - घरों में, कार्यस्थलों में - कि स्वच्छता उत्पादकता से मेल खाती है।
यह प्राथमिक विद्यालय में शुरू होता है, स्कूल की आपूर्ति खरीदने के वार्षिक संस्कार के साथ। आपका इरादा साल भर व्यवस्थित, विषय के आधार पर रहने का है। वयस्कता में, आदत जारी रहती है। हर दिसंबर, आप एक वार्षिक योजनाकार या कैलेंडर खरीदते हैं। यह ऐसा है जैसे आप इरादों का एक ताजा सफेद सेट खरीद रहे हैं। मोल्सकाइन नोटबुक हर रजिस्टर में सपने देखने वालों को आकर्षित करते हैं।
जैसा कि होता है, संगठित होने की ललित कला एक आधिकारिक पेशा है, जिसमें औपचारिक प्रमाणपत्र, आचार संहिता और एक आधिकारिक उद्योग समूह ( व्यावसायिक आयोजकों का राष्ट्रीय संघ, या NAPO , 4,000 सदस्य मजबूत)।
और यह अभी शुरुआत है। Moleskin, अपने हिस्से के लिए, एक अत्यधिक लाभदायक लक्ज़री ब्रांड है . कंटेनर स्टोर, हर जगह आयोजकों द्वारा प्रिय, पिछले साल एक आईपीओ था और गर्व करता है 2 मिलियन साल-दर-साल बिक्री में। बैरन अंजीर, कॉफ़ाउंडर एडम कॉर्नफ़ील्ड के अनुसार, न्यूयॉर्क शहर में स्थित एक नोटबुक-निर्माता ने किकस्टार्टर पर १६८,००० डॉलर जुटाए थे - लक्ष्य से लगभग ११ गुना अधिक।
और वह सब अमेरिका के 4.3 बिलियन डॉलर के स्टेशनरी उद्योग की सड़क पर सिर्फ एक पीली ईंट है। स्पष्ट रूप से, उपभोक्ता अभी भी साफ-सफाई और संगठन के साधनों के लिए भुगतान कर रहे हैं।
जेफ प्रोबस्ट कितना पुराना है
फिर भी यह संभव है - और यहां तक कि प्रदर्शित करने योग्य - कि यदि आपका कार्य स्थान अव्यवस्थित और गन्दा है तो आप अधिक रचनात्मक होंगे।
गड़बड़ी के लिए तर्क
पिछले हफ्ते प्रबंधन कला के येल स्कूल, मन + बाजार सम्मेलन, कैथलीन वोह, मिनेसोटा विश्वविद्यालय में एक व्यापक मनोविज्ञान पृष्ठभूमि के साथ एक विपणन प्रोफेसर ने 'रचनात्मकता पर दृश्य आदेश का प्रभाव' नामक एक वार्ता दी। उसका मुख्य बिंदु - जिसे उसने और उसके सहयोगियों ने प्रयोग के बाद प्रयोग में प्रदर्शित किया है - यह है कि जब आप एक गन्दा स्थान पर काम करते हैं तो आपको रचनात्मकता को बढ़ावा मिलता है।
पिछले साल, उसने अपने काम का वर्णन किया में न्यूयॉर्क टाइम्स . एक प्रयोग में, उसने 48 व्यक्तियों को गन्दा या साफ-सुथरे कमरों में नियुक्त किया, और उनसे 'कल्पना करने के लिए कहा कि एक पिंग-पोंग बॉल फैक्ट्री को पिंग-पोंग गेंदों के लिए नए उपयोगों के बारे में सोचने की जरूरत है, और जितना हो सके उतने विचारों को लिखने के लिए। ' स्वतंत्र न्यायाधीशों ने रचनात्मकता के उत्तरों का मूल्यांकन किया। यहाँ क्या हुआ है:
जब हमने प्रतिक्रियाओं का विश्लेषण किया, तो हमने पाया कि दोनों प्रकार के कमरों में विषय लगभग समान विचारों के साथ आए, जिसका अर्थ है कि उन्होंने कार्य में समान प्रयास किया। बहरहाल, जैसा कि हमें उम्मीद थी, गन्दा कमरे के विषय अधिक रचनात्मक थे। न केवल उनके विचार औसतन 28 प्रतिशत अधिक रचनात्मक थे, बल्कि जब हमने उन विचारों का विश्लेषण किया जिन्हें न्यायाधीशों ने 'अत्यधिक रचनात्मक' के रूप में स्कोर किया, तो हमें गन्दा कमरे में रहने से एक उल्लेखनीय बढ़ावा मिला- ये विषय संख्या से लगभग पांच गुना अधिक आए। अत्यधिक रचनात्मक प्रतिक्रियाओं के रूप में उनके साफ-सुथरे समकक्षों ने किया।
टैमर ब्रेक्सटन और विंसेंट हर्बर्ट नेट वर्थ(इन परिणामों की पुष्टि नॉर्थवेस्टर्न यूनिवर्सिटी के स्वतंत्र शोधकर्ताओं ने की है, जिन्होंने पाया कि एक गन्दा कमरे में विषयों ने अधिक रचनात्मक चित्र बनाए और एक साफ कमरे में विषयों की तुलना में एक चुनौतीपूर्ण ब्रेनटेसर पहेली को हल करने के लिए तेज थे।)
तुलनीय परिणाम - जिसमें गन्दा कमरे में व्यक्ति साफ-सुथरे कमरों की तुलना में अधिक रचनात्मक थे - वोह के शोध में बार-बार आए हैं।
व्यवसायों के लिए इसका क्या अर्थ है
क्या इसका मतलब यह है कि समकालीन कार्यस्थल में साफ-सफाई का कोई फायदा नहीं है, जो सबसे ऊपर नवीनता और विघटनकारी सोच का सम्मान करता है?
बिल्कुल नहीं। यहां मुख्य बात यह है कि काम की सेटिंग में गन्दा स्थान होता है, जबकि साफ-सुथरा स्थान होता है। येल सम्मेलन में, मैंने वोह से यह अनुमान लगाने के लिए कहा कि उनका शोध व्यावसायिक सेटिंग्स पर कैसे लागू हो सकता है। वह इस बात से सहमत थीं कि दृश्य विकार के साथ एक सेटिंग दिमागी तूफान की सुविधा प्रदान कर सकती है, जबकि एक त्वरित बैठक के लिए एक व्यवस्थित सेटिंग बेहतर हो सकती है जहां तत्काल निर्णय की आवश्यकता होती है।
लियान वी कितनी पुरानी है
ध्यान रहे, वोह का शोध टीमों के बजाय व्यक्तियों के साथ करना है। क्या यह संभव नहीं है कि एक गतिशील समूह अलग-अलग परिणाम देगा? वोह ऐसा नहीं सोचते, लेकिन मानते हैं कि यह केवल उनकी सूचित अटकलें हैं। सम्मेलन के बाद एक अनुवर्ती ईमेल में उन्होंने कहा, 'मैं कहूंगा कि लोगों में जो होता है वह समूहों में होना चाहिए, लेकिन यह सिर्फ एक भविष्यवाणी है।'
मैंने एनएपीओ से वोह के शोध पर अपने विचार मांगे - जो पूरी तरह से प्रदर्शित करता है कि एक गन्दा कार्यालय स्थान साफ-सुथरे से अधिक रचनात्मकता को बढ़ावा देता है। उन्होंने बताया कि आयोजन जरूरी नहीं है कि साफ-सफाई एक आकार-फिट-सभी समाधान के रूप में है; कि यह ग्राहकों को प्रसन्न करने के बारे में अधिक है, और उनके वांछित परिणामों को प्राप्त करने के लिए उनके कार्य स्थान की संरचना में मदद करना है। यदि रचनात्मकता वांछित परिणाम है, तो एक आयोजक एक 'गन्दा' कार्यालय स्थान तैयार करने के खिलाफ नहीं होगा जो कुछ दृश्य उत्तेजना प्रदान करता है।
इसके विपरीत, यदि दक्षता लक्ष्य है, तो पारंपरिक स्वच्छता अधिक उपयुक्त हो सकती है। 'उदाहरण के लिए, यदि ग्राहक का लक्ष्य आवर्ती वित्तीय रिपोर्टों के समय पर वितरण में सुधार करना है, और ग्राहक इसे एक स्थापित प्रक्रिया के साथ एक संरचित कार्य के रूप में देखता है - तो शायद रिपोर्ट के यादृच्छिक ढेर के साथ एक बहुत ही अव्यवस्थित कार्यक्षेत्र इसे और अधिक कठिन बना देता है खुदाई के बिना आवश्यक जानकारी प्राप्त करने के लिए,' NAPO बोर्ड के सदस्य को देखता है केट ब्राउन, सरसोता, Fla में प्रभाव आयोजन के मालिक।
वह आगे कहती हैं, 'वोह' अध्ययन सार का निष्कर्ष है कि, '... विभिन्न वातावरण अलग-अलग परिणामों के अनुकूल हैं।' मुझे लगता है कि अधिकांश NAPO सदस्य उस कथन से सहमत होंगे।'
