स्कैंडिनेवियाई नेतृत्व मॉडल: कोई डेस्क नहीं, कोई कार्यालय नहीं, कोई समस्या नहीं

उलरिक बो लार्सन परीक्षण के लिए एक फ्लैट नेतृत्व मॉडल डाल रहा है।

टिफ़नी कॉयने कितनी पुरानी है

डेनिश टेक उद्यमी एक कंपनी चलाता है जिसका नाम है फाल्कन सोशल जो उद्यम के लिए सोशल मीडिया मैनेजर बनाता है। उसका सबसे असामान्य गुण? उसके पास कोई कार्यालय या डेस्क नहीं है - या यहां तक ​​कि काम करने के लिए एक नियमित जगह भी नहीं है। एक दिन, उसने बिक्री विभाग में दिन के लिए शिविर लगाने का फैसला किया। एक जर्मन इंटर्न उसके पास आया और उसने कुछ बक्सों को तीसरी मंजिल तक ले जाने में मदद मांगी। कोई दिक्कत नहीं है। इंटर्न थोड़ा हैरान हुआ जब उसने महसूस किया कि उलरिक सीईओ है। फिर भी, यह उसके काम करने का तरीका है - और जिस तरह से उसकी कंपनी काम करती है।

वे कहते हैं, 'मैं खुद को एक टीम के रूप में देखता हूं। 'मैं हर किसी की तरह फ्रिज से बचा हुआ खाना घर ले जाता हूं, मैं अपने व्यंजन खुद बनाता हूं, और कभी-कभी मैं ऑफिस आने वाले कुत्ते को पेट की मालिश देता हूं।'

सपाट नेतृत्व

फ्लैट नेतृत्व मॉडल समानता के स्कैंडिनेवियाई सिद्धांतों पर आधारित है। कोने का कार्यालय न केवल अतीत की बात है, यहां तक ​​कि कार्यालय की संरचना भी नहीं है। Falcon Social का भी कोई मध्य-प्रबंधक नहीं है। व्यक्तिगत सफलता व्यक्तिगत उपलब्धि पर आधारित होती है। अधिकांश बैठकें खड़े होकर होती हैं। और, बहुत कम लंबी ई-मेल श्रृंखलाएं हैं।

नतीजतन, कंपनी के राजस्व में पिछले साल 640% की वृद्धि हुई। लार्सन का कहना है कि उनकी सफलता का श्रेय इस तथ्य को दिया जा सकता है कि वे एक टीम के रूप में इतने सजातीय रूप से काम करते हैं। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों को बड़ी फूली हुई परियोजनाओं को नहीं सौंपा जाता है। इसके बजाय, टीमें छोटी हैं और उनके प्रोजेक्ट और भी छोटे हैं। प्रत्येक कर्मचारी अपने स्वयं के कार्यों के लिए जिम्मेदार है।

वे कहते हैं, 'हमारे कुछ सहयोगी जो हमारे लिए काम करने के लिए कोपेनहेगन में स्थानांतरित हो गए हैं - उदाहरण के लिए, अमेरिका से - वे अपनी परियोजनाओं के स्वामित्व और जिम्मेदारी को लेकर थोड़ा भ्रमित हो जाते हैं। 'हम अपने कर्मचारियों को स्वयं या टीमों के रूप में लक्ष्य का रास्ता तलाशने देते हैं। इससे उन्हें चुनौती का सामना करना पड़ता है। हम लक्ष्यों को स्पष्ट करते हैं और तदनुसार जिम्मेदारी देते हैं, जो काम कर रहा है उसे मापने के लिए फीडबैक सत्र आयोजित करते हैं।'

मोनिका होरान कितनी लंबी है

व्यक्तिगत उपलब्धि

उत्पादकता के लिए एक अद्वितीय दृष्टिकोण द्वारा रणनीति का भी समर्थन किया जाता है। लार्सन सभी को अनुसरण करने के लिए प्रोत्साहित करता है संपन्न घोषणापत्र का पंथ , जिसे मेकरबॉट के संस्थापक ब्रे पेटिस ने 2009 में उल्लिखित किया था। यह अवधारणा सभी कार्यों को स्वाभाविक रूप से विफल होने और तेजी से पूर्ण स्थिति तक पहुंचने के बारे में है। जैसे ही आप कार्यों को पूरा करते हैं, आप अतिरिक्त कार्यों को पूरा करने के लिए आवश्यक ईंधन प्रदान करते हैं।

एक व्यक्तिगत उपलब्धि मॉडल के साथ फ्लैट प्रबंधन मॉडल को जोड़ना काफी शानदार है। यह पूरे संगठन में परिणाम उत्पन्न करता है।

'हम परिणाम-उन्मुख हैं, लेकिन हम उन परिणामों को प्राप्त करने का आनंद लेते हैं, इसलिए पारस्परिक संबंध भी बहुत महत्वपूर्ण हैं,' वे कहते हैं। 'हम कर्मचारी की विशेष प्रतिभाओं और रुचियों को अपनाते हैं, लेकिन हम इसके बारे में तभी जानते हैं जब हम अपने कर्मचारियों को जानते हैं। नतीजतन, हम एक अविश्वसनीय रूप से सामाजिक समूह हैं। हमारे पास काम पर बियर हैं, लेकिन हम में से बहुत से लोग काम के बाद भी एक साथ मिलते हैं।'

परिणामो के अनुकूल

यह सब एक साथ कैसे आता है? अपने नेतृत्व मॉडल में फ्लैट रहने, सामाजिक बातचीत को प्रोत्साहित करने और परियोजना लक्ष्यों पर व्यक्तिगत उत्पादकता को बढ़ावा देने के द्वारा, लार्सन का कहना है कि टीम एक दूसरे के अधिक सशक्त, भरोसेमंद और सहायक महसूस करती है। स्पष्ट सूक्ष्म-संगठनात्मक लक्ष्य हैं जो टीम के बीच अच्छे प्रतिबिंब और प्रतिक्रिया को बढ़ावा देते हैं।

तुम क्या सोचते हो? क्या छोटी कंपनियों के पास मध्यम प्रबंधक होने चाहिए? क्या सीईओ के लिए बक्से को तीसरी मंजिल तक ले जाना ठीक है? क्या प्रोजेक्ट-संचालित मॉडल (कार्य-संचालित मॉडल नहीं) केवल एक ही है जो बजट अनुमोदन प्रक्रिया के काम करने के कारण स्टार्ट-अप में काम कर सकता है? अपनी राय यहाँ पोस्ट करें, by ईमेल , या my . पर ट्वीटर फीड चर्चा करने के लिए।