कार्यस्थल पर अभी कुछ दिलचस्प चल रहा है। यह कई पीढ़ियों से बना है। यह पहली बार है कि आधुनिक इतिहास में पांच पीढ़ियां साथ-साथ काम कर रही हैं।
यह उन नेताओं के लिए एक चुनौती हो सकती है जो एक साझा लक्ष्य को पूरा करने के लिए अपनी टीम को एक साथ लाने की कोशिश कर रहे हैं। लेकिन, यह तब पूरा किया जा सकता है जब आप यह समझ लें कि प्रत्येक पीढ़ी किस प्रकार प्रेरित होना चाहती है।
परंपरावादी
चूंकि इस पीढ़ी का जन्म 1928 और 1945 के बीच हुआ था, आप उनमें से कई को कार्यस्थल पर नहीं देखते हैं। हालाँकि, वे अभी भी प्रभावशाली रूप से कार्यबल का लगभग तीन प्रतिशत बनाते हैं।
तमेका कॉटल जन्म तिथि
यह वह पीढ़ी है जो 'एक ईमानदार दिन के काम के लिए ईमानदारी से भुगतान' में दृढ़ता से विश्वास करती है। वे बेहद वफादार होते हैं और इसके लिए सम्मान पाने का आनंद लेते हैं। चूंकि वे कंफर्मिस्ट हैं, इसलिए वे अधिकांश जॉब टाइटल और पैसे को महत्व देते हैं।
बेबी बूमर्स
1946 से 1964 के बीच जन्मे इस समूह को 'मी' पीढ़ी भी कहा जाता है। वे मुख्य रूप से अपने 40 और 50 के दशक में हैं और अपने करियर में अच्छी तरह से स्थापित हैं। जैसे, वे कानूनी फर्म के नेताओं और अधिकारियों जैसे शक्ति और अधिकार के पदों को धारण करते हैं।
बूमर्स अक्सर महत्वाकांक्षी, वफादार, काम-केंद्रित और सनकी होते हैं। वे मौद्रिक पुरस्कार पसंद करते हैं, लेकिन लचीली सेवानिवृत्ति योजना और सहकर्मी मान्यता जैसे गैर-मौद्रिक पुरस्कारों का भी आनंद लेते हैं। उन्हें निरंतर प्रतिक्रिया की भी आवश्यकता नहीं होती है और 'सब ठीक है जब तक आप कुछ नहीं कहते' मानसिकता रखते हैं।
चूंकि बूमर्स इतनी लक्ष्य-उन्मुख पीढ़ी हैं, इसलिए उन्हें पदोन्नति, पेशेवर विकास, और उनकी विशेषज्ञता को मूल्यवान और स्वीकार करने से प्रेरित किया जा सकता है। प्रतिष्ठित नौकरी के शीर्षक और कार्यालय आकार और पार्किंग रिक्त स्थान जैसी मान्यता भी बूमर्स के लिए महत्वपूर्ण हैं।
उन्हें उच्च स्तर की जिम्मेदारी, भत्तों, प्रशंसा और चुनौती के माध्यम से भी प्रेरित किया जा सकता है।
यह उम्मीद की जाती है कि लगभग 70 मिलियन बूमर्स 2020 तक सेवानिवृत्त हो जाएंगे। इसलिए, वे 401 (के) मैचिंग फंड, विश्राम और कैच-अप रिटायरमेंट फंडिंग पर भी ध्यान दे रहे हैं।
जनरल एक्स
जनरेशन एक्स में लगभग 44 से 50 मिलियन अमेरिकी हैं जो 1965 और 1980 के बीच पैदा हुए थे। वे पिछली और आने वाली पीढ़ियों की तुलना में छोटे हैं, लेकिन उन्हें अक्सर कार्य-जीवन संतुलन लाने का श्रेय दिया जाता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि उन्होंने पहली बार देखा कि कैसे उनके मेहनती माता-पिता इतने जले हुए हो गए।
पीढ़ी के सदस्य अपने ३० और ४० के दशक में हैं और बच्चों के रूप में बहुत समय अकेले बिताते हैं। इससे उनमें उद्यमशीलता की भावना पैदा हुई। वास्तव में, जेन एक्सर्स स्टार्टअप संस्थापकों का उच्चतम प्रतिशत 55 प्रतिशत पर बनाते हैं।
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भले ही वे अपना खुद का व्यवसाय शुरू नहीं कर रहे हों, जेन एक्सर्स न्यूनतम पर्यवेक्षण के साथ स्वतंत्र रूप से काम करना पसंद करते हैं। वे बढ़ने और विकल्प बनाने के साथ-साथ आकाओं के साथ संबंध रखने के अवसरों को भी महत्व देते हैं। उनका यह भी मानना है कि पदोन्नति योग्यता के आधार पर होनी चाहिए न कि पद, आयु या वरिष्ठता के आधार पर।
Gen Xers को लचीले शेड्यूल, टेलीकम्यूटिंग जैसे लाभ, बॉस से मान्यता, और बोनस, स्टॉक और उपहार कार्ड से मौद्रिक पुरस्कार के रूप में प्रेरित किया जा सकता है
मिलेनियल्स (पीढ़ी वाई)
1980 के बाद पैदा हुए, तकनीक-प्रेमी पीढ़ी वर्तमान में देश में सबसे बड़ा आयु वर्ग है। वे अपने 20 के दशक में हैं और कार्यबल में अपने आप में आने लगे हैं। वे आज के कार्यबल का सबसे तेजी से बढ़ने वाला खंड हैं।
कुछ मिलेनियल्स के लिए, वे अपने कौशल को उच्चतम बोली लगाने वाले को बेचकर संतुष्ट हैं। इसका मतलब है कि बूमर्स के विपरीत, वे उतने वफादार नहीं हैं। ज्यादातर मामलों में, उन्हें एक संगठन से दूसरे संगठन में कूदने में कोई समस्या नहीं होती है।
इसका मतलब यह नहीं है कि आप इस पीढ़ी को प्रेरित नहीं कर सकते क्योंकि आप कौशल प्रशिक्षण, सलाह, प्रतिक्रिया देकर कर सकते हैं। मिलेनियल्स के लिए संस्कृति भी अत्यंत महत्वपूर्ण है।
वे ऐसे माहौल में काम करना चाहते हैं जहां वे दूसरों के साथ सहयोग कर सकें। जनरल वाई के लिए फ्लेक्सिबल शेड्यूल, टाइम ऑफ और संचार के लिए नवीनतम तकनीक को अपनाना भी महत्वपूर्ण है।
मिलेनियल्स तब भी फलते-फूलते हैं जब संरचना, स्थिरता, निरंतर सीखने के अवसर और तत्काल प्रतिक्रिया होती है। यदि आप मौद्रिक पुरस्कार प्रदान करते हैं, तो वे स्टॉक विकल्प पसंद करते हैं।
जनरल ज़ू
यह पीढ़ी मिलेनियल्स की ऊँची एड़ी के जूते पर है। और, वे कार्यस्थल में प्रवेश करना शुरू कर रहे हैं। और भी दिलचस्प, वे अमेरिका की आबादी का एक-चौथाई हिस्सा बनाते हैं, जिससे यह पीढ़ी बेबी बूमर या मिलेनियल्स से बड़ी हो जाती है।
यह पीढ़ी सामाजिक पुरस्कारों, परामर्श और निरंतर प्रतिक्रिया से प्रेरित है। वे भी सार्थक करना चाहते हैं और उन्हें जिम्मेदारी दी जानी चाहिए। अपने पूर्ववर्तियों की तरह, वे भी लचीले शेड्यूल की मांग करते हैं।
इस पीढ़ी को प्रेरित करने के अन्य तरीके हैं अनुभवात्मक पुरस्कार और बैज जैसे कि गेमिंग में अर्जित किए गए और व्यक्तिगत विकास के अवसर। वे संरचना, स्पष्ट दिशा और पारदर्शिता की भी अपेक्षा करते हैं।
जेन ज़र्स के बारे में सबसे दिलचस्प बात यह है कि 53 प्रतिशत आमने-सामने संचार पसंद करते हैं।
एक बहु-पीढ़ी के कार्यबल को प्रेरित करना
ब्रूस मेयू लिखते हैं, 'पीढ़ियों में प्रबंधन करने के लिए हमें एक-दूसरे के प्रति सचेत रहना और एक-दूसरे के साथ व्यक्तिगत व्यवहार करना सीखना होगा।
'कोई फर्क नहीं पड़ता कि हम किस पीढ़ी से हैं, हम अभी जो कर रहे हैं उसे करते रहना बहुत आसान है और प्रत्येक पीढ़ी की तरह अभिनय करना (या होना चाहिए), उन्हीं चीजों से प्रेरित होता है जो हम हैं।
भले ही हमारे पेशेवर -; प्रबंधन वृत्ति कहती है 'नहीं -; बेशक हम ऐसा नहीं करते हैं, 'हमें सावधान रहना होगा कि हमारे कार्य यह प्रदर्शित न करें कि हम करते हैं। हमें हमेशा अपने कार्यों के प्रति सचेत रहना होगा और एक-दूसरे की बात सुनने के लिए तैयार रहना होगा।'
'हर किसी की क्षमता और लक्ष्यों का उपयोग करें।'
हालाँकि, यह अभी भी आपकी ज़िम्मेदारी है कि प्रत्येक कर्मचारी को, उनकी पीढ़ी की परवाह किए बिना, व्यस्त महसूस कराया जाए। आपको उन्हें अपनी कंपनी की संस्कृति में एकीकृत करने और उन्हें मूल्यवान महसूस कराने की भी आवश्यकता है।
यह भरने के लिए एक लंबे आदेश की तरह लग सकता है, लेकिन आप पहले यह सुनिश्चित कर सकते हैं कि आपने नौकरी के लिए सही व्यक्ति को काम पर रखा है। यह भी सुनिश्चित करें कि वे आपकी कंपनी की संस्कृति के अनुकूल हैं।
आपको यह भी सुनिश्चित करना होगा कि उनके काम के पीछे उद्देश्य और अर्थ है। किसी मिशन या विजन को बनाने और साझा करने से उन्हें यह समझने में मदद मिलनी चाहिए कि उनका काम क्यों मौजूद है।
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कार्य-जीवन संतुलन को प्रोत्साहित करना, स्वास्थ्य और कल्याणकारी लाभों की पेशकश करना और पुरस्कार प्रदान करना न भूलें तो आप का कर्मचारी परवाह करेंगे।
