शीर्ष प्रतिभाओं की भर्ती और उन्हें बनाए रखने में भूमिका निभाने वाले अनूठे लाभों के बारे में हाल ही में एक पोस्ट में, एक लाभ का बार-बार उल्लेख किया गया है वह है असीमित भुगतान समय (पीटीओ)। असीमित पीटीओ एक चुंबकीय भर्ती उपकरण है, लेकिन एक बार काम पर जाने के बाद, यह कैसे काम करता है, बिल्कुल? हमने मतदान किया उद्यमी संगठन (ईओ) सदस्यों को इस तेजी से लोकप्रिय विकल्प के बारे में बताया और यह उनकी कंपनियों को कैसे प्रभावित करता है। यहां उन्होंने जो साझा किया है।
यह कार्य-जीवन संतुलन के महत्व के लिए अंतिम संकेत हो सकता है। अधिक से अधिक कंपनियां लागू कर रही हैं जो कुछ दशक पहले अकल्पनीय थी: असीमित पीटीओ। यह सही है, एकमुश्त पीटीओ आवंटन के खिलाफ एक डॉक्टर की नियुक्ति पर खर्च किए गए 1.5 घंटे की कटौती के दिन गए ? अगर आपको समय की जरूरत है, तो बस इसे ले लो। इसका मतलब है कि आप अपने 40वें जन्मदिन के लिए ताहिती की 10-दिवसीय यात्रा पर जा सकते हैं (हाँ, कृपया!) ग्राउंडब्रेकिंग अवधारणा।
'हमें लगता है कि कर्मचारियों के साथ वयस्कों जैसा व्यवहार करना महत्वपूर्ण है। अगर किसी को छुट्टी की जरूरत है, तो वे एक ले लेते हैं। अगर कोई बीमार है तो घर पर ही रहकर आराम करें। प्रत्येक व्यक्ति जानता है कि काम पर प्रभावी और खुश रहने के लिए उन्हें क्या चाहिए, इसलिए हम उन्हें ऐसा करने की स्वायत्तता देते हैं, 'केली किप, मार्केटिंग मैनेजर ने कहा इन्फोट्रस्ट , ईओ-सिनसिनाटी सदस्य एलेक्स यास्त्रेबेनेत्स्की द्वारा स्थापित। 'यह एक दूसरे के साथ सम्मान के साथ व्यवहार करने की हमारी समग्र संस्कृति में खेलता है। यदि आपके पास अपॉइंटमेंट, मीटिंग या लंच डेट मिड-डे है, तो आपको समय बनाने के लिए तीन घंटे देर से रुकने की उम्मीद नहीं है। हम सभी कार्य-जीवन संतुलन के बारे में हैं, और यह उस विभाग के पसंदीदा लाभों में से एक है।'
क्या असीमित पीटीओ नीति उत्पादकता बढ़ाती है?
'हां, क्योंकि टीम के सदस्य छोटी-छोटी बातों पर पसीना नहीं बहा रहे हैं। हमारे मूल मूल्यों में से एक 'ऑल-इन, ऑल द टाइम' है। हम सभी को प्रोत्साहित करते हैं कि आप जहां भी हों, वहां मौजूद रहें। कड़ी मेहनत करें, और फिर जब आप उतारें तो इसे कार्यालय में छोड़ दें। हमारा मानना है कि उत्पादकता के उच्च स्तर को बनाए रखने के लिए पुनर्स्थापना का समय बहुत महत्वपूर्ण है,'' के अध्यक्ष और सीईओ माइकल मोगिल ने कहा क्रिस्प वीडियो ग्रुप .
ब्रांडी प्यार और हिप हॉप जातीयता
'हालांकि हम असीमित पीटीओ की पेशकश करते हैं, हमने पाया है कि यह फ्लेक्स-टाइम है जो वास्तव में उत्पादकता स्तरों को बदलता है। हम सभी को सुबह 9 बजे से शाम 5 बजे तक उत्पादक होने के लिए तार-तार नहीं किया जाता है। हर दिन। इसलिए, कुछ लोग जल्दी आ जाते हैं और जल्दी निकल जाते हैं, जबकि अन्य सप्ताहांत में काम करते हैं। यह एक बड़ा लाभ है जिसका लोग वास्तव में आनंद लेते हैं,'' के सह-संस्थापक ब्रैंडन डेम्पसी ने कहा गोब्रांडगो!
कभी-कभी असीमित पीटीओ वाली कंपनियों को पता चलता है कि कर्मचारी ज्यादा या कोई छुट्टी नहीं लेते हैं। आपका अनुभव क्या है?
'हम इसके सामने बार-बार याद दिलाने की कोशिश करते हैं कि कर्मचारी कर सकते हैं' ? और चाहिए ? अपने समय का उपयोग करें। हम एक न्यूनतम अपेक्षा निर्धारित करते हैं जो प्रत्येक कर्मचारी लेगा कम से कम दो सप्ताह की छुट्टी प्रति वर्ष, 'कायली ने समझाया। 'हम कर्मचारियों को उनके समय के प्रतिशत के बारे में भी सर्वेक्षण करते हैं जब वे काम से पूरी तरह से डिस्कनेक्ट करने में सक्षम महसूस करते हैं ताकि हम सुनिश्चित कर सकें कि उन्हें बहुत जरूरी रिचार्जिंग समय मिल सके।'
'हम पाते हैं कि जब आप अत्यधिक जवाबदेह व्यक्तियों को काम पर रखते हैं, तो एक प्राकृतिक संतुलन होता है जो टीम के प्रत्येक सदस्य के लिए उपयुक्त होता है। हमारे पास जीवन के विभिन्न चरणों में लोग हैं ? जैसे हाल के स्नातक, शादी की योजना बना रहे लोग और नए माता-पिता। हमारे अनुभव ने हमें सिखाया है कि प्रत्येक व्यक्ति के लिए कार्य-जीवन संतुलन की एक अलग परिभाषा होती है; इसलिए, पीटीओ का उपयोग विभिन्न स्तरों पर किया जाता है, 'माइकल ने कहा।
क्या होगा यदि एक ही विभाग में काम करने वाले कर्मचारी एक ही दिन या सप्ताह की छुट्टी चाहते हैं?
'सिर्फ इसलिए कि पीटीओ असीमित है इसका मतलब यह नहीं है कि इसकी योजना नहीं है,' ब्रैंडन ने समझाया। 'कर्मचारी अभी भी अपने प्रबंधक के साथ समय का अनुरोध करते हैं और टीम यह सुनिश्चित करने के लिए काम करती है कि कोई गेंद न गिरे।'
'हमारे सभी ग्राहकों के खाते में दो सलाहकार हैं, इसलिए यदि एक व्यक्ति बाहर है, तो एक प्रशिक्षित बैकअप है। हम चाहते हैं कि लोग अपना समय कैलेंडर पर रखें और उसी के अनुसार अपनी टीम के साथ संवाद करें, 'कायली ने कहा।
'हमने हाल ही में ऐसा किया था: एक विभाग के तीन में से दो सदस्य छुट्टी पर थे। सौभाग्य से, हमारे पास एक बहुत ही सावधान, जवाबदेह और तैयार टीम है: प्रत्येक ईमेल को उस तीसरे टीम के सदस्य पर आसान बनाने के लिए पहले से तैयार किया गया था, 'माइकल ने कहा। 'हमारा नियम है कि पीटीओ लेते समय, आपको आवश्यक तैयारी पहले से करने की आवश्यकता है ताकि ग्राहकों के लिए सेवा में कोई रुकावट या टीम के अन्य सदस्यों के लिए सिरदर्द न हो।
इसलिए । . . असीमित पीटीओ वाले कर्मचारी आमतौर पर कितनी छुट्टी लेते हैं?
माइकल ने कहा, 'हमारी टीम के सदस्य पीटीओ में औसतन दो से तीन सप्ताह लेते हैं, जिसमें बीमार दिन, पारिवारिक छुट्टियां और लंबे सप्ताहांत शामिल हैं।
'लगभग दो से तीन सप्ताह की छुट्टी। दिन के अंत में, टीम जानती है कि क्या आप अपना वजन नहीं बढ़ा रहे हैं। पिछले महीने एक कर्मचारी ने एक सप्ताह में 64 घंटे लॉग इन किया, फिर अपनी बेटी के साथ सूर्य ग्रहण का आनंद लेने के लिए एक दिन की छुट्टी ली, 'ब्रैंडन ने कहा। 'हमारी नीतियां लोगों को अपने कार्य जीवन को अधिक आसानी से निर्धारित करने और संचालित करने की अनुमति देती हैं। वह लचीलापन बहुत उच्च प्रतिभाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने में भी काफी मददगार है।'
क्या आपके पास किसी अस्पष्टता को दूर करने के लिए विशिष्ट नीतिगत दिशानिर्देश हैं?
'वर्तमान में नहीं, लेकिन कुछ कर्मचारी संशोधन पर चर्चा कर रहे हैं ताकि लोगों को पता चले कि उन्हें कितना समय निकालना चाहिए। हमारी टीम एक दूसरे को नीचा दिखाने से डरती हुई लगती है, और हम एक सिफारिश का पता लगाने के लिए आंतरिक रूप से काम कर रहे हैं, 'ब्रैंडन ने समझाया।
माइकल ने कहा, 'हमारा सामान्य दिशानिर्देश यह है कि नीति तब तक बनी रहेगी जब तक इसका दुरुपयोग नहीं होता है। 'हम अभी भी पीटीओ को ट्रैक करते हैं, इसलिए यह बहुत स्पष्ट होगा अगर कोई हर शुक्रवार को पूरी गर्मी में उड़ान भर रहा हो!'
एलिसा ट्रास्की कितनी पुरानी है
असीमित पीटीओ के साथ सबसे बड़ा आश्चर्य क्या रहा है?
'हमने सप्ताह भर की यात्राओं की तुलना में एक या दो दिन की यात्राएँ बहुत अधिक देखी हैं। यह एक बड़ा अंतर रहा है कि लोग लंबी अवधि के लिए जाने के बजाय सप्ताहांत और छुट्टियों का विस्तार करते हैं। यह शायद सर्वश्रेष्ठ में से एक रहा है अनपेक्षित हमारी नीति के परिणाम, 'ब्रैंडन ने कहा।
'असीमित छुट्टी हमें जीवन में लाभ लाने और यह सुनिश्चित करने के लिए हमारी प्रतिबद्धता का सम्मान करने के लिए प्रेरित करती है कि वे केवल होंठ सेवा नहीं हैं। साक्षात्कार में, हमें अक्सर रंगरूटों को यह समझाना पड़ता है कि हम वास्तव में बात करते हैं, वास्तविक उदाहरण साझा करते हैं कि हमारी टीम नीति का लाभ कैसे उठाती है,' क्रिस टेलर, संस्थापक और सीईओ वर्गमूल। 'अभी हाल ही में, हमारे सीओओ ? हमारी टीम के सबसे अभिन्न अंगों में से एक ? पैसिफिक क्रेस्ट ट्रेल को बढ़ाने के लिए पांच महीने का विश्राम लिया। यह 'हां' कहने का तरीका खोजने का एक आदर्श उदाहरण था और हमने इसे टीम के अन्य सदस्यों को अपने जुनून और चुनौतियों का पीछा करने के लिए सशक्त बनाने के लिए मनाया।
