बॉब इगर ने एबीसी में एक प्रोडक्शन असिस्टेंट के रूप में 0 प्रति सप्ताह बनाना शुरू किया। आज, इगर को किसके द्वारा एंटरबायटेनमेंट में सबसे शक्तिशाली नेता कहा जाता है हॉलीवुड रिपोर्टर।
मार्सिया हार्वे और लैरी ग्रीन
वॉल्ट डिज़्नी कंपनी के सीईओ के रूप में, इगर इस सप्ताह की रिलीज के साथ उच्च सवारी कर रहा है जमे हुए 2 और खबर है कि कंपनी की नई स्ट्रीमिंग सेवा, डिज़्नी+ ने अपने पहले 24 घंटों में 10 मिलियन उपयोगकर्ताओं को साइन अप किया। 13 नवंबर को, वॉल स्ट्रीट जर्नल ने बताया कि डिज्नी का स्टॉक पहुंच गया है सबसे उच्च स्तर पर .
आइगर को कंपनी की सफलता का श्रेय दिया जाता है, खासकर 15 वर्षों में जब से उन्होंने प्रतिष्ठित ब्रांड की कमान संभाली है। और अब वह अपनी नेतृत्व रणनीतियों के पीछे के रहस्यों को उजागर कर रहा है। इस सप्ताह, MasterClass ने नेतृत्व पर Iger का नया ऑनलाइन वीडियो पाठ जारी किया।
मैंने सब देखा 13 एपिसोड (लगभग 2.5 घंटे कुल)। Iger वह सब कुछ शामिल करता है जो एक बॉस को पता होना चाहिए - ब्रांड वैल्यू बनाने से लेकर आपके समय के प्रबंधन तक। तीसरे एपिसोड में Iger द्वारा साझा किए गए पाठ किसी भी उद्यमी, नेता या इच्छुक सीईओ के लिए विशेष रूप से मूल्यवान हैं।
तीन प्राथमिकताओं पर ध्यान दें- और केवल तीन
2004 में, वॉल्ट डिज़नी कंपनी के बोर्ड ने एक नए सीईओ की तलाश शुरू की। कंपनी के अंदर से इगर एकमात्र उम्मीदवार थे। उन्होंने व्यक्तिगत बोर्ड के सदस्यों और पूरे बोर्ड के साथ साक्षात्कार के लंबे दौर शुरू किए। किसी भी नए सीईओ को काम पर रखने की प्रक्रिया का हिस्सा, निश्चित रूप से, कंपनी के भविष्य के लिए संभावित नेता की रणनीतिक प्राथमिकताओं के बारे में सीख रहा है।
इगर ने अपने दोस्त, एक सफल मार्केटिंग एक्जीक्यूटिव को उसे तैयार करने में मदद करने के लिए आमंत्रित किया।
'आपकी प्राथमिकताएं क्या हैं?' मार्केटिंग एक्जीक्यूटिव ने पूछा।
इगर ने उन प्राथमिकताओं को सूचीबद्ध करना शुरू किया जो वह बोर्ड को बताएंगे। जब इगर कंपनी के लिए अपनी पांचवीं और छठी रणनीति पर पहुंचे, तो कार्यकारी ने जम्हाई का बहाना किया और इगर को रुकने के लिए कहा। इगर के दोस्त ने कहा, 'आपके पास केवल तीन प्राथमिकताएं हो सकती हैं। इगर बताते हैं कि आपके पास जितनी अधिक प्राथमिकताएं हैं, हर एक पर उतना ही कम ध्यान केंद्रित होता है। इसलिए इसके बजाय वह उनमें से तीन के साथ आया, और विशेष रूप से उन बड़े विचारों पर ध्यान केंद्रित किया।
इगर ने वॉल्ट डिज़नी कंपनी के लिए अपने तीन लक्ष्यों को स्पष्ट किया और नौकरी जीतने के बाद उन पर अच्छा प्रदर्शन किया। उस समय इगर की प्राथमिकताएँ थीं:
- सबसे रचनात्मक दिमाग से उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री में पूंजी निवेश करें (इगर ने पिक्सर, मार्वल और लुकासफिल्म का अधिग्रहण किया)।
- अधिक नवीन तरीकों से लोगों तक पहुंचने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करें (डिज्नी+)।
- विश्व स्तर पर बढ़ो, दुनिया भर के बाजारों के साथ गहरा संबंध (डिज्नी शंघाई)।
एक बार जब इगर सीईओ बन गए, तो उनका अगला कदम सभी हितधारकों के साथ तीन प्राथमिकताओं को स्पष्ट रूप से संवाद करना था - एक बार नहीं बल्कि लगातार। हालांकि इगर लॉस एंजिल्स में अपने कार्यालय से आभासी बैठकें कर सकते हैं, वह व्यक्तिगत रूप से संदेश साझा करने के लिए बड़े पैमाने पर यात्रा करना पसंद करते हैं।
'तेज संचार कौशल आवश्यक हैं,' इगर कहते हैं। उनका कहना है कि अपनी रणनीतियों को बताना एक बार की घटना नहीं है। नेताओं को 'आपकी तीन रणनीतियों का जीवित, सांस लेने वाला अवतार' बनना चाहिए। आपकी रणनीति को मौखिक रूप से, सरल भाषा में और अधिमानतः आपके दर्शकों के साथ एक ही कमरे में संप्रेषित किया जाना चाहिए ताकि आप अपने दृष्टिकोण को उनके दिन-प्रतिदिन के कार्यस्थल के अनुभवों के अनुरूप बना सकें।
'तीन का नियम' का प्रयोग करें
मेरे लेखों के नियमित पाठक जानते हैं कि मैं संचार में तिहाई के नियम का उपयोग करने का प्रशंसक हूं। सीधे शब्दों में कहें तो मानव मन केवल तीन या चार बड़े विचारों को अल्पकालिक स्मृति में रखने में सक्षम है। अपने श्रोता को किसी उत्पाद की तीन-तीन विशेषताओं, अपने स्टार्टअप में निवेश करने के तीन कारण, या तीन चीजें जो आप काम पर रखने के बाद करेंगे, से अधिक प्रभावित न करें।
अपने मास्टरक्लास में, इगर संचार उपकरण के रूप में तीन के नियम को पुष्ट करता है। और वह इसे एक कदम आगे ले जाता है। इगर के सफल करियर के दौरान, तीन के नियम ने उन्हें अपना समय और ऊर्जा और कंपनी के संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए एक उपकरण भी दिया है।
Disney/Lucasfilm'sfilm की एक प्रसिद्ध पंक्ति में स्टार वार्स: द फैंटम मेनेस , Qui-Gon Jinn कहते हैं, 'आपका ध्यान आपकी वास्तविकता को निर्धारित करता है।'
जब आप नए साल के लिए अपनी प्राथमिकताएँ निर्धारित करते हैं तो यह सलाह याद रखने योग्य होती है। आखिरकार, आपने अपनी तीन रणनीतिक प्राथमिकताओं को आखिरी बार कब लिखा था या स्पष्ट किया था? एक साथ बहुत सी चीजों से निपटने की कोशिश न करें। तीन पर टिके रहें।
