हमने Apple जैसे आजमाए हुए और सच्चे अमेरिकी नवप्रवर्तकों की व्यावसायिक प्रथाओं के बारे में बहुत कुछ सुना है, गूगल , और फेसबुक। लेकिन सिलिकॉन वैली के बाहर भी बहुत सारे नवाचार हो रहे हैं, अकेले यू.एस. और हम इससे सब कुछ सीख सकते हैं।
तो आप कहाँ दिखते हैं?
डेरेक ट्रेंड्ज़ कितना लंबा है
कुछ सबसे प्रगतिशील सामाजिक नीतियां स्कैंडिनेविया में उत्पन्न हुई हैं - विशेष रूप से डेनमार्क, स्वीडन और नॉर्वे। उदाहरण के लिए, स्वीडन प्रति बच्चे ४८० दिनों तक की छुट्टी देता है, जिसे एक बार में लिया जा सकता है या समय के साथ माता-पिता के बीच विभाजित किया जा सकता है जब तक कि बच्चा ८ साल का नहीं हो जाता। यह सुनिश्चित करने के लिए कि कामकाजी माता-पिता को उत्पादक बने रहने के लिए आवश्यक समर्थन मिले, देश बाल देखभाल लागत के एक महत्वपूर्ण हिस्से को भी कवर करता है। ये नॉर्डिक काउंटी भी लगातार पर सर्वोच्च स्थान पर हैं वर्ल्ड हैप्पीनेस रिपोर्ट (नॉर्वे इस साल नंबर 1 था)।
जब आइकिया, लेगो, वोल्वो, एचएंडएम, नोवो नॉर्डिस्क, और मार्सक सहित कुछ सौ नॉर्डिक कंपनियां 'हैकिंग मैनेजमेंट' के एकमात्र उद्देश्य के साथ एक साथ आती हैं, तो नोटिस लेना समझ में आता है - ठीक यही उन्होंने पिछले महीने किया था।
लक्ष्य? आज की तेज-तर्रार, नवोन्मेष-आधारित दुनिया के लिए बड़ी-कंपनी प्रबंधन प्रथाओं को अधिक वर्तमान और प्रासंगिक बनाने के लिए विशिष्ट तरीकों की पहचान करें।
नामक एक नॉर्डिक नवाचार पहल द्वारा प्रायोजित चंचल से फुर्तीला , इस क्षेत्र की सबसे प्रगतिशील कंपनियों के सैकड़ों नवप्रवर्तनकर्ताओं ने प्रबंधन को अगले स्तर तक ले जाने के लिए विशिष्ट अवसरों की पहचान की - और, कुछ मामलों में, इसे पूरी तरह से उड़ा दिया। यहाँ उनके कुछ और दिलचस्प हैक हैं:
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- अपना खुद का नेता चुनें। प्रत्येक कर्मचारी को यह तय करने दें कि वे किसे रिपोर्ट करना चाहते हैं।
- कट्टरपंथी पारदर्शिता बनाएँ। एक आंतरिक 'ट्रिप एडवाइजर' रेटिंग सिस्टम का उपयोग करें जो कर्मचारी समीक्षाओं के आधार पर विशिष्ट विभागों और कार्यालयों के जुड़ाव के स्तर और उद्देश्य का मूल्यांकन करता है।
- एक सप्ताह के लिए नेता बनें। बारी-बारी से, कर्मचारियों को नौकरी के कार्यों, भूमिकाओं और चुनौतियों के बारे में दोनों दिशाओं में समझ बढ़ाने में मदद करने के लिए अपने नेता के साथ भूमिकाओं की अदला-बदली करने दें।
- नेतृत्व अवधि सीमा निर्धारित करें। साइलो और जागीर बनाने से बचने के लिए, एक विशिष्ट अवधि को परिभाषित करें जो कोई भी नेता अपनी विशेष भूमिका में हो सकता है। उस समय के बाद, उन्हें किसी अन्य विभाग या समूह में घूमना चाहिए, जो प्रतिभा और विचारों के क्रॉस-फर्टिलाइजेशन को भी प्रोत्साहित करता है।
निश्चित रूप से, ये विचार हर कंपनी के लिए यथार्थवादी नहीं हो सकते हैं। लेकिन आज के युग में, एक बात स्पष्ट है: हैकिंग प्रबंधन शायद प्रबंधन की सबसे बड़ी अनिवार्यता है - यदि आप नवाचार चाहते हैं।
