' गति और गुणवत्ता की अक्सर बलि दी जाती है जब हम घर से काम करते हैं। हमें एक याहू होने की जरूरत है, और यह शारीरिक रूप से एक साथ रहने से शुरू होता है। जून से, हम सभी कर्मचारियों को याहू कार्यालयों में काम करने के लिए घर से काम करने के लिए कह रहे हैं। यदि यह आपको प्रभावित करता है, तो आपका प्रबंधन पहले से ही अगले चरणों के संपर्क में है।'
क्या सचमे? जब हम घर से काम करते हैं तो अक्सर गति और गुणवत्ता का त्याग किया जाता है? मैं इसके पीछे के आंकड़े देखना चाहता हूं। यह Yahoo HR हेड, HR हेड जैकी रेसेस का एक मेमो है। निश्चिंत रहें, हालांकि, एचआर के पास इस तरह की शक्ति नहीं है। यह ऊपर से आना चाहिए, याहू सीईओ मारिसा मेयर।
यह एक ऐसी रेखा की तरह लगता है जिसे 1977 की याद दिलाने वाली नीति को सही ठहराने के लिए पतली हवा से बाहर निकाला गया था। निश्चित रूप से, उन दिनों में, जब तक कि आप एक बाहरी बिक्री व्यक्ति नहीं थे, यह समझ में आता था कि आप अपने को पीछे रखेंगे। हर दिन एक घन। एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति को दस्तावेज़ प्राप्त करने का एकमात्र तरीका मेल था। लोगों का घर से काम करना बिल्कुल अव्यावहारिक था।
इसी तरह, यदि आप विगेट्स का निर्माण कर रहे हैं, तो आम तौर पर पूरी असेंबली लाइन एक कमरे में होना समझ में आता है। लेकिन, जब तक मैं गलत नहीं हूँ, Yahoo वर्तमान में स्थित है और विजेट नहीं बनाता है।
एलिसन स्वीनी कितनी पुरानी है
विडंबना यह है कि वही ज्ञापन याहू के कई स्थानों का संदर्भ देता है: 'सनीवेल से सांता मोनिका, बैंगलोर से बीजिंग तक - मुझे लगता है कि हम सभी अपने कार्यालयों में ऊर्जा और उत्साह महसूस कर सकते हैं।' मैं हैरान हूं कि वे सभी को बंगलौर में स्थानांतरित नहीं कर रहे हैं। अगर हम चाहते हैं कि 'ऊर्जा और उत्साह' एक साथ काम करने से आता है, तो क्या हमें एक साथ काम नहीं करना चाहिए?
बस एक से अधिक स्थान वाली कोई भी कंपनी उस एकजुटता के बिना कैसे सफल होती है?
हफ़िंगटन ने वरिष्ठ स्तंभकार को पोस्ट किया जीवन/कार्य/परिवार, लिसा बेल्किन , लिखा था:
मुझे मारिसा मेयर की उम्मीद थी। मैंने सोचा था कि जब वह कुछ बाधाओं को तोड़ रही थी - सबसे कम उम्र की महिला सीईओ बनना कभी फॉर्च्यून 500 कंपनी का नेतृत्व करती है, और निश्चित रूप से गर्भवती होने पर ऐसा करने वाली पहली - वह कई अन्य को तोड़ने की चुनौती ले सकती है। कि वह याहू को एक आधुनिक परिवार के अनुकूल कार्यस्थल का उदाहरण बनाने के लिए अपने मंच और अपनी शक्ति का उपयोग करेगी...
... जीवन और कार्य के सम्मिश्रण का समर्थन करने के बजाय, वह एक लागू और पुरातन विभाजन की मांग कर रही है। वह श्रमिकों से कह रही है - जिनमें से कई को इस आश्वासन के साथ काम पर रखा गया था कि वे दूर से काम कर सकते हैं - कि वे अपने बॉटम्स को अपने कार्यालय की कुर्सियों में ले लेंगे, अन्यथा।
मैं कंपनियों के अपने भाग्य और अपनी नीतियों को निर्धारित करने में सक्षम होने का बहुत बड़ा प्रशंसक हूं। मारिसा मेयर को हर कर्मचारी को हर एक दिन कार्यालय में रहने की आवश्यकता होनी चाहिए। वह उत्पादकता के बजाय बट-इन-सीट समय से सभी को प्रबंधित करने में सक्षम होना चाहिए। लेकिन वह ऐसा अपने जोखिम पर करती है।
मेरे अनुभव में, यह असुरक्षित प्रबंधक हैं जिन्हें यह जानने की जरूरत है कि उनके कर्मचारी दिन के हर सेकंड में कहां हैं। कौन अंतिम उत्पादों का न्याय नहीं कर सकता है और एक अच्छे और एक महान के बीच अंतर नहीं कर सकता है, जिसे इसके बजाय गुणवत्ता को मात्रा के रूप में परिभाषित करना है।
यह कर्मचारियों के मनोबल के लिए बहुत बड़ा झटका होगा।
यहां तक कि अगर कोई कर्मचारी वर्तमान में घर से काम नहीं कर रहा था, तो यह जानकर कि वह अब एक विकल्प नहीं है, उन्हें थोड़ा और असंतुष्ट महसूस होगा। थोड़ा कम मूल्यवान। और बहुत कम परिवार के अनुकूल की पूरी बिल्ली। श्रमिक आने-जाने में असाधारण समय व्यतीत कर सकते हैं, विशेष रूप से कैलिफोर्निया के क्षेत्रों में जहां याहू के कार्यालय हैं। (मैं बंगलौर या बीजिंग के बारे में कुछ नहीं जानता, लेकिन मुझे संदेह है कि आवागमन वहां पिकनिक नहीं है।) कर्मचारियों को सप्ताह में एक या दो दिन यात्रा छोड़ने की अनुमति देना एक जबरदस्त वरदान हो सकता है।
सभी को घर पर काम नहीं करना चाहिए। सहकर्मियों के साथ आकस्मिक रूप से बात करने में सक्षम होने के कुछ लाभ हैं। लेकिन, इसका मतलब यह नहीं है कि लोगों को घर से काम करने की अनुमति देने का कोई फायदा नहीं है - या तो सप्ताह में कुछ दिन या हर समय।
इसके अलावा, 'इंटरनेट' नामक यह शानदार उपकरण उपलब्ध है जो आपके कर्मचारियों को वास्तविक समय में दस्तावेज़ साझा करने की अनुमति देता है, और कुछ और जिसे 'सेल फोन' कहा जाता है, जो आपके कर्मचारी को उसी नंबर पर पहुंचने की अनुमति देता है, चाहे वह कार्यालय में हो या घर पर। शायद मेयर ने अभी तक उनमें से किसी के बारे में नहीं सुना है। जो बता सकता है कि यह नई नीति क्यों जारी की गई है।
मेरी भविष्यवाणी यह है कि मेयर को इस पर पर्याप्त प्रतिक्रिया का अनुभव होगा कि पूरी तरह से लागू होने से पहले ही नीति को चुपचाप अलग कर दिया जाएगा।
