महान प्रबंधकों द्वारा अच्छी तरह से की जाने वाली चीजों में से एक यह है कि प्रत्येक कर्मचारी की अनूठी प्रतिभा और ताकत का पता लगाया जाए।
आखिरकार, जब आप जानते हैं कि आपके कर्मचारियों को गर्दन ऊपर से क्या प्रेरित करता है, प्रत्येक व्यक्ति स्वाभाविक रूप से कैसे सोचता है, महसूस करता है और व्यवहार करता है, तो आप उन शक्तियों के आसपास नौकरी की भूमिकाओं को बेहतर ढंग से डिजाइन कर सकते हैं।
कभी-कभी एक टीम के सदस्य को इस बात की पूरी जानकारी नहीं हो सकती है कि वह स्वाभाविक रूप से सबसे अच्छा क्या करता है, या उसे सौंपी गई नौकरी के लिए सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने के लिए अपनी प्राकृतिक क्षमताओं का उपयोग कैसे करें।
यह तब होता है जब एक टीम के सदस्य के प्राकृतिक उपहारों की गहरी समझ वाला एक अच्छा प्रबंधक उसके साथ आएगा और काम पर अपनी ताकत का उपयोग करने के नए तरीके खोजने में उसका समर्थन करेगा।
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अपने कर्मचारियों को खोने के बारे में चिंतित प्रबंधकों के लिए एक गर्म टिप।
आइए सहमत हैं कि एक प्रबंधक जो असाधारण रूप से अच्छा करता है वह दूसरे प्रबंधक की रडार स्क्रीन पर एक ब्लिप भी नहीं हो सकता है। यदि आपके कर्मचारी फोकस खो रहे हैं, काम से छूट गए हैं, या काम से ऊब गए हैं, तो यह हर प्रबंधक का कर्तव्य है कि आप उन मूल्यवान कर्मचारियों को सुधारने और बनाए रखने के लिए क्या कर सकते हैं, इसके बारे में ताजा ज्ञान और अंतर्दृष्टि प्राप्त करें - आज - भावनात्मक रूप से डिस्कनेक्ट होने के बाद नहीं और परवाह करना बंद कर दिया।
सेवानिवृत्त कर्मचारियों को फिर से शामिल करने और उन्हें पहले की तरह सक्रिय करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है 'स्टे इंटरव्यू' आयोजित करना। यह विचार ईमानदार दोतरफा बातचीत पर आधारित है जहां प्रत्येक पक्ष को सुनने, प्रश्न पूछने और विचारों और कार्य योजनाओं पर अनुवर्ती कार्रवाई के लिए सहमत होने को मिलता है।
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स्टे इंटरव्यू नेताओं में विश्वास पैदा करता है क्योंकि आप मूल रूप से अपने मूल्यवान टीम के सदस्य से कह रहे हैं, 'अरे, मैं यह महसूस करना चाहता हूं कि आपके लिए क्या काम कर रहा है और क्या काम नहीं कर रहा है, और सीखें कि अपनी प्राकृतिक प्रतिभा का सर्वोत्तम उपयोग कैसे करें।'
दूसरे शब्दों में, इस मामले में एक प्रबंधक वास्तव में क्या कह रहा है, 'अरे, मुझे वास्तव में आपको बेहतर तरीके से जानने की जरूरत है।' कौन सा कर्मचारी यह नहीं चाहता?
कर्मचारियों से 5 प्रश्न पूछें
हाल ही में गैलप एक लेख प्रकाशित किया प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों को मेज पर लाने के लिए प्राकृतिक प्रतिभाओं का सुराग लगाने में मदद करने के लिए। उनकी 'प्रतिभा के लिए पांच सुराग' ढांचा प्रबंधकों को 'व्यक्तियों को फिट करने के लिए भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को बेहतर ढंग से आकार देने' के लिए सार्थक बातचीत करने में मदद करता है। प्रबंधक द्वारा पूछे जाने वाले पाँच प्रश्न हैं:
1. आप क्या जानते हैं कि आप अच्छा कर सकते हैं लेकिन अभी तक नहीं किया है?
2. आप किस तरह की गतिविधियां खत्म करते हैं और सोचते हैं, 'मैं फिर से ऐसा करने के लिए इंतजार नहीं कर सकता'? या आप क्या कर रहे हैं - अंदर या बाहर काम - जब आप वास्तव में खुद का आनंद ले रहे हैं?
3. आपने क्या अच्छा किया है कि आपको यह समझाने के लिए किसी की आवश्यकता नहीं है कि कैसे करना है?
4. दूसरे लोगों ने आपको क्या बताया है कि आप महान हैं?
5. जब आप समय बीतने से अनजान हैं तो आप कौन सी गतिविधियाँ कर रहे हैं?
जून कार्टर से संबंधित डीना कार्टर
गैलुप के अनुसार , 'कर्मचारी' इन सवालों के जवाब देते हैं और परिणामी बातचीत किसी भी असाधारण प्रबंधक के प्रयासों की नींव होनी चाहिए जो लोगों को स्वाभाविक रूप से हर दिन सबसे अच्छा करने के लिए बेहतर प्रदर्शन करने के लिए उत्साहित और सशक्त बनाती है।'
