सफलता का नुस्खा रॉकेट साइंस नहीं है। उच्च उपलब्धि हासिल करने वालों की प्रथाओं का अध्ययन करें और आप आमतौर पर ऐसे लोग पाएंगे जो कड़ी मेहनत करते हैं, दृढ़ रहते हैं, और जोखिम लेने और विफलता से सीखने की इच्छा प्रदर्शित करते हैं। लेकिन दिन-ब-दिन सही छोटी चीजें करने से भी मदद मिलती है। इसे दो दर्जन से अधिक अधिकारियों से लें, जो दैनिक आदतों के बारे में अपने शब्दों को साझा करते हैं जो उन्हें शीर्ष पर पहुंचाते हैं और उन्हें वहां रहने में मदद करते हैं।
1. दिन में एक ऐसा काम करें जिससे आपको घबराहट हो।
'सभी विकास आपके आराम क्षेत्र के बाहर होते हैं, और अपनी कमजोरियों का सामना करके आप उन्हें ताकत में बदल सकते हैं।'
--जे.आर. ई-कॉमर्स प्लेटफॉर्म के संस्थापक और सीईओ राइडिंगर CEO मार्केट अमेरिका l SHOP.COM
2. कंप्यूटर को मीटिंग से बाहर निकालें।
'जब तक आप प्रस्तुत करने के लिए कंप्यूटर का उपयोग नहीं कर रहे हैं, कंप्यूटर को मीटिंग से बाहर निकालें। यदि समस्या यह है कि आपके पास बहुत सी अलग-अलग चीजें चल रही हैं और उन्हें अपने कंप्यूटर से मॉनिटर करने की आवश्यकता है, तो आप मीटिंग पर उचित ध्यान नहीं देंगे। और, अपना ध्यान बहुत कम फैलाकर, आप केवल इस मुद्दे को बढ़ा रहे हैं। या तो मीटिंग रद्द कर दें क्योंकि आप बहुत व्यस्त हैं, या उस पर ध्यान दें। बीच में स्केट मत करो।'
--मैथ्यू हैरिगन, सह-संस्थापक और प्रबंध निदेशक director ग्रैंड सेंट्रल टेक , एक न्यूयॉर्क शहर प्रौद्योगिकी त्वरक
3. स्पाइक्स पर सोएं।
'चूंकि मेरी नौकरी की आवश्यकता है कि मैं दुनिया भर में प्रति वर्ष लगभग 200 होटल रात बिताता हूं, मैं अक्सर जेट लैग से अनिद्रा का शिकार होता हूं। यही कारण है कि मैं हमेशा अपनी स्पाइक मैट पैक करता हूं। हालांकि प्लास्टिक के हजारों स्पाइक पहले चोटिल करते हैं, यह सोने के लिए आवश्यक विश्राम की सही अनुभूति देता है।'
- पैट्रिक पाम, के संस्थापक हैनसॉफ्ट तथा फेवरो
4. आक्रामक समय सीमा निर्धारित करें।
'उत्पादकता को बढ़ावा देने के लिए, आक्रामक पक्ष पर समय सीमा निर्धारित करना महत्वपूर्ण है। आक्रामक रूप से आक्रामक नहीं, लेकिन हासिल करना मुश्किल है। मील के पत्थर स्थापित करना प्रगति को मापना संभव बनाता है। यह एक प्रक्रिया बनाता है, पारदर्शिता को बल देता है, और निश्चित रूप से तात्कालिकता को बढ़ावा देता है।'
— टॉड क्रिज़ेलमैन, विज्ञापन बिक्री खुफिया उपकरण के सह-संस्थापक और सीईओ मीडियाराडार
5. अपने विचारों और विचारों को चुनौती दें।
'दिन में एक बार मैं किसी ऐसे विषय पर परिप्रेक्ष्य हासिल करने की कोशिश करता हूं जो शायद मुझे असहज करता है, चाहे वह विषय की सामग्री हो या स्रोत, यानी राजनीतिक, जीवन शैली, आदि, मुझे लगता है कि हर दिन खुद को लगातार चुनौती देना महत्वपूर्ण है। आपके आराम क्षेत्र से बाहर रहने में बिताया गया यह समय आपको अधिक भिन्न सोच का प्रयोग करने की अनुमति देता है और रोज़मर्रा के व्यावसायिक मुद्दों को हल करते समय एक बासी विचार प्रक्रिया को रोकता है। चाहे आप एक लेख पढ़ें, एक टेड टॉक देखें, या यहां तक कि एक केबल समाचार कार्यक्रम भी देखें, आपको किसी विशेष विषय पर अधिक पारंगत होने की गारंटी है और यहां तक कि आप खुद को अपनी मूल स्थिति पर पुनर्विचार कर सकते हैं, जो सभी सकारात्मक हैं और रचनात्मक को बढ़ावा देते हैं और विश्लेषणात्मक सोच।'
--मार्क लाइल, वीपी ऑफ मार्केटिंग एट सांता मार्गेरिटा , एक शराब कंपनी
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6. ब्लिंकिस्ट को सुनें।
'मैं एक दैनिक कम्यूटर ट्रेन की सवारी करता हूं, हर तरह से 90 मिनट से अधिक, विस्कॉन्सिन में अपने घर से शिकागो शहर में हमारे कार्यालय तक। उस समय के दौरान मेरे अनुष्ठान में ईमेल के मेरे कभी न खत्म होने वाले प्रवाह को पकड़ने की कोशिश करना और ब्लिंकिस्ट को सुनना शामिल है, एक ऐसी साइट जो पुस्तकों को 15 मिनट के ऑडियो स्निपेट में तब्दील करती है।'
--टिम हैंडॉर्फ, व्यापार-सॉफ्टवेयर और सेवाओं की समीक्षा साइट के सह-संस्थापक और सीईओ G2 भीड़
7. असंभावित स्थानों से प्रेरणा प्राप्त करें
'मुझे सोने से पहले पढ़ना पसंद है, लेकिन व्यावसायिक किताबें नहीं। आम तौर पर, मैं कुछ कम विश्लेषणात्मक चुनूंगा जो मुझे आराम करने में मदद करेगा, जैसे उपन्यास या नवीनतम अंक लाल किताब . कभी-कभी, यह पॉटरी बार्न कैटलॉग भी हो सकता है। मुख्य विचार यह है कि मैं आराम करते हुए असंभावित स्थानों से विचार प्राप्त कर सकता हूं, और यह समझ सकता हूं कि मेरे आसपास की दुनिया में क्या हो रहा है। अगर मैं एक कदम पीछे हटकर सांस ले सकता हूं, तो मैं बड़ी तस्वीर देखना शुरू कर सकता हूं। गंभीर चीजें पढ़ना, हालांकि आवश्यक है, मस्तिष्क के हर हिस्से को उत्तेजित नहीं करता है। इसलिए, मैं खुद को रात में इसे हल्का करने की अनुमति देता हूं।'
--मोनिका हो, सीएमओ xAd , जो स्थान-आधारित विपणन समाधान प्रदान करता है
8. सेवा मानसिकता के साथ जागो।
'मैं हर सुबह उठने की कोशिश करता हूं और सोचता हूं कि अपनी टीम की सेवा कैसे करूं, प्रबंधन नहीं। मेरा काम है प्रेरित करने के लिए एक दृष्टि प्रदान करना, बाधाओं को दूर करना ताकि अन्य लोग लक्ष्य प्राप्त कर सकें, और एक ऐसे समुदाय को बढ़ावा दें जो एक साथ अच्छी तरह से काम करता है। तकनीक में आधुनिक टीमें ऊपर से नीचे के पदानुक्रमों में अच्छा काम नहीं करती हैं। सहयोग को बढ़ावा देने से अक्सर बेहतर परिणाम प्राप्त होते हैं। ओह, हाँ, और गधे मत बनो।'
--फ्रैंक बिएन, CEO at देखने वाला , डेटा-एनालिटिक्स समाधानों का प्रदाता
9. स्पष्टता और प्राथमिकता के लिए सुबह के समय का उपयोग करें।
'मैं जल्दी उठने वाला हूं - काम के दिनों में 3:30 से 4 बजे के बीच। उस समय, कोई इनबाउंड संचार नहीं होता है, इसलिए मैं दिन के लिए अपने इनबॉक्स और ट्राइएज प्राथमिकताओं को जल्दी से साफ़ कर सकता हूं। उस रास्ते से, कार्यालय में मेरे घंटे अति-उत्पादक हैं, मेरे इनबॉक्स में दफन होने के बजाय मेरी टीम के साथ काम करना। उस ने कहा, शाम परिवार के लिए है और उचित समय पर बिस्तर पर जाना है।'
--जेरेमी कोर्स्ट, टैक्स-ऑटोमेशन सॉफ्टवेयर प्रदाता पर सीएमओ अवलारा
10. सुबह के समय मीटिंग शेड्यूल करें।
'भले ही मैं सुबह का व्यक्ति नहीं हूं, मैं सुबह अपनी सभी बैठकों को अवरुद्ध करने का प्रयास करता हूं। इस तरह, मैं अपना इनबॉक्स भरने से पहले तैयारी पर ध्यान केंद्रित कर सकता हूं, अपनी टीम के साथ चर्चा की गई सामग्री को पूरी तरह से पचाने और त्रिभुज करने के लिए खुद को समय दे सकता हूं, और दिन में बाद में सोच-समझकर जवाब दे सकता हूं। यह मेरे दोपहर को दिन के बढ़ने के साथ आने वाली किसी भी चीज़ को संबोधित करने के लिए भी मुक्त करता है।'
--क्रिस्टन सोंडे, के सीओओ राजपूत , एक निशुल्क बाज़ार जो उच्च गुणवत्ता वाले वकीलों को पार्टनर गैर-लाभकारी संस्थाओं के माध्यम से व्यक्तिगत, सत्यापित नि: स्वार्थ अवसरों से जोड़ता है
11. पांच घंटे के नियम का अभ्यास करें।
'मुझे लगता है कि अधिकारियों के लिए परिचालन विनम्रता के अलावा बौद्धिक विनम्रता होना महत्वपूर्ण है, इसलिए हर हफ्ते मैं खुद को शिक्षित करने में पांच घंटे खर्च करने का लक्ष्य रखता हूं। सीखने के लिए हमेशा कुछ और होता है जो सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है कि आप कैसे नेतृत्व करते हैं या आपका संगठन कैसे व्यवसाय करता है। मैं नेतृत्व, उद्योग के रुझान और प्रौद्योगिकी के बारे में लेख पढ़कर खुद को शिक्षित करता हूं, और फिर मैं अपनी टीम के साथ जो कुछ भी पाता हूं उसे साझा करना सुनिश्चित करता हूं। मैं अक्सर अपने पांच घंटे के नियम में दो घंटे पीछे रहता हूं, लेकिन मैं कोशिश करता हूं कि खुद पर ज्यादा सख्त न हो।'
--चंदर पट्टाभिराम, सीएमओ मार्केटो , जो मार्केटिंग सॉफ्टवेयर और समाधान प्रदान करता है
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12. बुलेट जर्नलिंग को नियोजित करें।
'मुझे हर दिन सैकड़ों ईमेल और अनुरोध मिलते हैं, साथ ही मेरा कैलेंडर सोमवार से शुक्रवार सुबह 8 बजे से शाम 6 बजे तक बैक टू बैक भरा जाता है, इसलिए मुझे लक्ष्यों को प्राथमिकता देने और यह जानने के लिए एक निश्चित तरीके की आवश्यकता है कि प्रत्येक दिन, सप्ताह में क्या किया जाना चाहिए। , और महीने, और अगले कई महीनों में। इसे पूरा करने के लिए, मैं एक ऐसी प्रणाली का उपयोग करता हूं जो अव्यवस्था का विरोधी है, और यह इलेक्ट्रॉनिक शोर को छानने और मूल बातों पर वापस जाने के बारे में है। इसे बुलेट जर्नलिंग कहा जाता है - तेजी से लॉगिंग का एक रूप जो मुझे केवल उन परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए सब कुछ उबालने की अनुमति देता है जो मैं प्राप्त करना चाहता हूं, और जो मैंने किया था उसका ट्रैक रखें। इसमें पुराने स्कूल की पेंसिल और कागज शामिल है, लेकिन चीजों को लिखना अवधारण के लिए बहुत बड़ा है, यह एक स्वचालित फ़िल्टर है (मैं वह नहीं लिखता जो मुझे नहीं लगता कि महत्वपूर्ण है) और मुझे सिस्टम की सीमाओं के भीतर स्वतंत्रता मिलती है , क्योंकि, दिन के अंत में, मुझे ठीक-ठीक पता है कि मैंने क्या किया, क्या नहीं किया और क्यों किया।'
--बिल हर्ले, दूरसंचार कंपनी में सीएमओ सेंचुरीलिंक
13. रुझानों के साथ बने रहने के लिए समय निकालें।
'एक हाई-ग्रोथ टेक कंपनी के सीएमओ के रूप में, आपको एक लाख दिशाओं में खींचा जा सकता है। समय का प्रबंधन करना महत्वपूर्ण है, इसलिए मेरे दिन का एक सेकंड भी ऐसा नहीं है जो अनियोजित हो। जबकि भागीदारों, ग्राहकों और टीम के सदस्यों के साथ बातचीत महत्वपूर्ण है, काम पूरा करने का समय उतना ही महत्वपूर्ण है। इसलिए हर रविवार को मैं काम के समय और ईमेल का जवाब देने के लिए अपने शेड्यूल पर समय ब्लॉक करता हूं। मैं रुझानों के साथ बने रहने के लिए हर सुबह समय बंद कर देता हूं और यह सुनिश्चित करने के लिए हमारे तेज-तर्रार बाजार के अनुकूल होता हूं कि हमारी मार्केटिंग रणनीति हमेशा प्रासंगिक रहे।'
--मारिया पौसा, सीएमओ इंटीग्रल एड साइंस , विज्ञापन उद्योग के लिए एक प्रौद्योगिकी और डेटा कंपनी
14. बड़ी तस्वीर पर केंद्रित रहें।
'भव्य योजना को आगे बढ़ाने की दिशा में तैयार की गई पहलों पर अमल करना और अति-केंद्रित रहना महत्वपूर्ण है। रोम एक दिन में नहीं बना था। मैं चीजों को चरणों और समय सीमा की एक श्रृंखला में तोड़ने में विश्वास रखता हूं, और फिर विकर्षणों को कम करते हुए उन पर क्रैंक करता हूं। ध्यान केंद्रित रहने की क्षमता शायद हर दिन एक सीईओ होने का सबसे कठिन हिस्सा है। विचलित होना बहुत आसान है। चीजें हर समय सामने आती हैं जो आपकी योजना का हिस्सा नहीं हैं। आपके पास गलत, लेकिन महत्वपूर्ण, मुद्दों को जल्दी से हल करने की क्षमता होनी चाहिए या बस ना या अभी नहीं कहना चाहिए। कभी-कभी, मैं लोगों को बता दूंगा कि 'हम ऐसा कभी नहीं करने जा रहे हैं। यह हमारे लिए सही कदम नहीं है।' '
--डैरेन गुच्चियोन, सह-संस्थापक और सीईओ CEO कीपर सुरक्षा , एक पासवर्ड मैनेजर और सुरक्षित डिजिटल वॉल्ट
15. जल्दी शुरू करें।
'आज की दुनिया में, हम सभी को विशेषज्ञ मल्टीटास्कर होना चाहिए। मेरी ऐसी कोई भूमिका नहीं रही है जहां मैं एक समय में 78 परियोजनाओं में काम नहीं कर रहा था। इसके बारे में एक बात जो मैं धार्मिक हूं, वह है किसी और के आने से पहले कार्यालय पहुंचना, और मेरे इनबॉक्स में अपठित हर ईमेल को देखने के लिए एक ठोस घंटे के लिए बैठना। उस दौरान, मैं फोन का जवाब नहीं देता, मैं मैसेज नहीं भेजता, मैं फेसबुक पर नहीं जाता। मैं कभी नहीं समझता कि लोग अपने इनबॉक्स में 8,700 अपठित ईमेल के साथ कैसे काम करते हैं, लेकिन हर किसी का अपना तरीका होता है और उन्हें वही करना पड़ता है जो उनके लिए काम करता है। मेरे लिए, उस समय उपस्थित होना महत्वपूर्ण है जब मैं किसी विशेष कार्य पर ध्यान केंद्रित करने की कोशिश कर रहा हूं और कभी-कभी इसका मतलब है कि अन्य सभी शोर को थोड़ा सा अवरुद्ध करना।'
--लिसामेरी लॉरेंस, सह-संस्थापक और सीओओ मासिक उपहार
16. जानिए दुनिया में कहीं और क्या हो रहा है।
'कैलिफोर्निया में सोने से पहले हर रात, जब ब्रिटेन में सुबह होती है, तो मैं 15 से 30 मिनट तक सुनता हूं। आज बीबीसी रेडियो 4 पर ऑनलाइन शो। एनपीआर के सुबह के संस्करण के बराबर, यह वैश्विक घटनाओं, खेल और संस्कृति में एक छोटी, लेकिन आकर्षक और महत्वपूर्ण बाहरी खिड़की है। दुनिया में कहीं और क्या हो रहा है, यह जानने से मुझे अपने दिन, भूमिका और उद्देश्यों पर एक व्यापक दृष्टिकोण रखने की अनुमति मिलती है।'
--डेविड जी, सीएमओ ऑफ ज़ुओरा , सदस्यता-व्यवसाय-प्रबंधन सॉफ़्टवेयर का प्रदाता
17. मदद मांगें।
'कभी-कभी, अधिकारी मदद मांगने से हिचकते हैं। यह विनम्रता लेता है, और आपको कुछ नियंत्रण छोड़ने की आवश्यकता होती है। लेकिन आप कितने भी टैलेंटेड क्यों न हों, कोई भी अपने दम पर यह सब नहीं कर सकता। हर दिन, मैं मदद के लिए अपनी टीम (आमतौर पर मेरे आभासी सहायक) के किसी व्यक्ति के पास पहुंचता हूं। यहां तक कि अगर मैं कुछ करने के लिए पूरी तरह से योग्य हूं, और मेरे पास इसे करने का समय है, तो इसका मतलब यह नहीं है कि मुझे करना चाहिए। अगर कोई ऐसा व्यक्ति है जिस पर मैं भरोसा करता हूं, इसके बजाय वह कार्य कर सकता है, जो मुझे उन चीजों को करने के लिए मुक्त करता है जो केवल मैं कर सकता हूं। यह जानना कि क्या और कब प्रत्यायोजित करना प्रत्येक नेता के लिए एक आवश्यक कौशल है। और यदि आप अपने आप को ऐसे पेशेवरों से घेर लेते हैं जिन पर आप भरोसा कर सकते हैं, तो यह प्रक्रिया और भी आसान हो जाती है।'
--शैनन माइल्स, के सह-सीईओ कसना , बढ़ते संगठनों को समर्पित एक आभासी-सेवा कंपनी
18. अपनी प्राथमिकताओं को सीधे प्राप्त करें।
'मेरे लिए यह नंबर एक है। मेरी प्राथमिकताएं परिवार पहले हैं, नौकरी दूसरी है, और शौक तीसरे हैं, और मुझे अपने जीवन के दौरान सबसे अधिक सफलता मिली है जब मैंने इस स्व-लगाए गए नियम का पालन किया है। यदि इनमें से किसी एक का संतुलन बिगड़ जाता है, तो मैं इसे तुरंत महसूस करता हूं और सब कुछ प्रभावित होने लगता है। परिवार लंबी दौड़ के लिए आपके साथ है इसलिए बेहतर होगा कि आप उस एक को ठीक कर लें। एक बार जब मुझे लगता है कि उनका अच्छी तरह से ख्याल रखा गया है, तो मैं अपने काम पर ध्यान केंद्रित कर सकता हूं। और मुझे लगता है कि मैं अपने काम में सबसे नवीन और रचनात्मक हूं जब मैं अपने पसंदीदा शौक में से एक में तनाव मुक्त करने और अपने दिमाग को साफ करने के लिए ब्रेक लेता हूं।'
--बोनी क्रेटर, सीईओ पूर्ण सर्किल अंतर्दृष्टि , एक मार्केटिंग मेट्रिक्स टूल जो मार्केटिंग प्रयासों के लिए ROI की पहचान करने के लिए Salesforce के भीतर काम करता है
19. हर मिनट का अधिकतम लाभ उठाएं।
'संगठनात्मक संरेखण बनाने और कंपनी की सफलता प्राप्त करने के लिए तात्कालिकता और केंद्रित उद्देश्य की भावना महत्वपूर्ण घटक हैं। वाणिज्य तेज और तीव्र गति से आगे बढ़ रहा है और बदल रहा है। हर दिन कंपनी के मिशन को हासिल करने के लिए महत्वपूर्ण पहलों को आगे बढ़ाने का अवसर पैदा करता है। मैं अपनी टीम, अपने ग्राहकों और अपनी कंपनी के अन्य महत्वपूर्ण हितधारकों के लिए सकारात्मक योगदान देने के लिए हर दिन अपने कार्य की रूपरेखा तैयार करता हूं। व्यापार में सरल सत्य यह है ... समय कीमती है और इसकी भरपाई नहीं की जा सकती है, इसलिए यदि आप हर दिन इसका लाभ नहीं उठाते हैं, तो प्रतिस्पर्धा आपके पास से निकल जाएगी।'
रॉब डेलाने कितना लंबा है
--टोनी गियोइया, सीईओ टोगो का भोजनालय, एक सैंडविच रेस्तरां फ़्रैंचाइज़ी
20. ग्राहक को हमेशा ध्यान में रखें।
'हर दिन मैं अपनी टीम को यह याद दिलाने के लिए एक बिंदु बनाता हूं कि हम यहां अपने ग्राहकों की सेवा करने के लिए हैं। मैं हमेशा अपने सहयोगियों को प्रोत्साहित करता हूं और मदद करता हूं कि हम क्या करते हैं और उन लोगों के बीच बिंदुओं को जोड़ते हैं जो हमारे काम को प्रभावित करते हैं। व्यवसाय में, आपका प्राथमिक लक्ष्य हमेशा ग्राहक के लिए सकारात्मक परिणाम होना चाहिए। जब हम 'मैं लाभ कैसे कमा सकता हूँ' से ध्यान हटाते हैं? 'मैं उन लोगों के जीवन को कैसे समृद्ध कर सकता हूं जो मेरे उत्पाद का उपयोग करते हैं?' हम अपने व्यवसाय पर अधिक मानवीय स्पर्श डालते हैं, जो हमारी सफलता और आगे बढ़ने की इच्छा को प्रेरित करता है।'
--जॉन एंडरसन, के सह-संस्थापक सूअर का बच्चा , एक ब्राउज़र एक्सटेंशन जो चेकआउट पर स्वचालित रूप से कूपन लागू करता है
21. प्रतिदिन अपने परिवार के साथ रात्रि भोज करें।
'एक व्यस्त पेशेवर के रूप में अलग होना और अपने पारिवारिक जीवन को अलग करना इतना आसान है। अपने परिवार के साथ संबंध मजबूत बनाए रखने के लिए जमीनी और सफल रहने के लिए महत्वपूर्ण है।'
-राजीव बेहरा, परफॉर्मेंस-मैनेजमेंट प्लेटफॉर्म के सीईओ चिंतनशील
22. अपने कर्मचारियों के साथ पूरी पारदर्शिता के साथ काम करें।
'कर्मचारी कड़ी मेहनत करने की अधिक संभावना रखते हैं यदि वे समझते हैं कि उनके व्यक्तिगत प्रयास समग्र राजस्व वृद्धि, मुनाफे और सफलता के अन्य उपायों को कैसे प्रभावित करते हैं। मैं यह सुनिश्चित करने के लिए अपने रास्ते से बाहर जाता हूं कि हर कोई हमारे बड़े चित्र व्यावसायिक उद्देश्यों को समझता है, और कैसे उनका प्रत्येक व्यक्तिगत योगदान पूरी टीम की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है।'
--फिल शॉ, अनुवाद और सामग्री-प्रबंधन कंपनी के संस्थापक और सह-सीईओ ट्रांसपरफेक्ट
23. अपना समय अच्छी तरह से प्रबंधित करें, और फिर स्नोबोर्डिंग करें।
'एक सफल उद्यमी बनना आसान नहीं है। किसी कंपनी को लॉन्च करने और विकसित करने की प्रक्रिया में मैंने जो सबसे बड़ा सबक सीखा है, वह है प्रभावी समय प्रबंधन। मैं यह सुनिश्चित करता हूं कि मैं अपने समय का लगातार उपयोग कर रहा हूं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि मैं अपनी थाली में सब कुछ संभाल सकता हूं। इसमें खुद के लिए समय निकालना भी शामिल है। यह कोई नहीं जानता, लेकिन हर साल मैं स्नोबोर्डिंग के लिए समय निकालता हूं। मैं इसमें भयानक हूं, लेकिन मैं इसका आनंद लेता हूं, और यह मेरे दिमाग को साफ करने में मदद करता है।'
--एलन शायनफेकर, के संस्थापक और सीईओ शेयरस्टेट्स , एक ऑनलाइन रियल एस्टेट उधार और निवेश बाज़ार
24. पूछें कि आप जो करते हैं वह क्यों करते हैं और किसके लिए करते हैं।
'यह सवाल मुझे परिप्रेक्ष्य बनाए रखने में मदद करता है, और जब तक मेरा जवाब निस्वार्थ रहता है, मैं सही दिशा में आगे बढ़ रहा हूं। दूसरे, मुझे अपने अद्भुत ग्राहकों को यादृच्छिक, व्यक्तिगत कॉल करना अच्छा लगता है। यह उनके दिमाग को उड़ा देता है जब एक ऑनलाइन व्यवसाय का मालिक उन पर जाँच करने के लिए कहता है। ये कॉलें अन्यथा बाँझ व्यावसायिक अनुभव के लिए एक निर्विवाद मानवीय स्पर्श जोड़ती हैं।'
--माइकल एस. टायरेल, के मालिक और सीईओ होलटोन्स , एक उपचार-आवृत्ति परियोजना
25. अपने डेस्क से दूर हो जाओ।
'मैं ऐसा व्यक्ति नहीं हूं जो मेरी मेज पर लंबे समय तक बैठ सकता है, मैं हमेशा आगे बढ़ रहा हूं। सिएटल स्थित सीईओ होने का एक लाभ यह है कि हम सुंदर प्रशांत नॉर्थवेस्ट में रहने और काम करने के लिए धन्य हैं। टॉकिंग रेन में, हम भाग्यशाली हैं कि हमारे पास एक परिसर है जिसमें कई इमारतें हैं, इसलिए मेरे लिए ब्रेक लेना और अन्य कार्यालयों का दौरा करना बहुत आसान है। इससे न केवल मुझे कर्मचारियों के साथ बातचीत करने का मौका मिलता है, बल्कि इससे कंपनी के बीच सौहार्द भी बनता है।'
--केविन क्लॉक, अध्यक्ष और सीईओ वर्षा पेय सह बात कर रहे .
