फरवरी में, मैंने चारों ओर एक लेख लिखा था सिलिकॉन वैली की टीम संरचना और मैं कैसे मानता था कि अगर पाइड पाइपर इस सीजन में काम पर रखने पर ध्यान केंद्रित नहीं करते हैं तो उनका निधन हो जाएगा। यदि आपने नया सीज़न नहीं देखा है, तो सावधान हो जाइए, स्पॉइलर हैं।
अपने मूल अंश में, मैंने कहा था कि रिचर्ड को जेरेड को पाइड पाइपर का सह-संस्थापक बनाना चाहिए था, जब उसने हुली से उसका शिकार किया था। जबकि वह तकनीकी रूप से सह-संस्थापक नहीं हैं, रिचर्ड ने हाल ही में उन्हें मुख्य परिचालन अधिकारी के रूप में पदोन्नत किया है और चीजें पहले से ही कंपनी के भविष्य की ओर देख रही हैं।
जबकि टेकस्टार यह निर्धारित करते समय संस्थापक टीम पर ध्यान केंद्रित करता है कि हमारे कार्यक्रमों में कौन से स्टार्टअप स्वीकार किए जाते हैं, कार्यकारी टीम (संस्थापक या नहीं) एक ठोस कंपनी के लिए वास्तविक रीढ़ है।
जेरेड को चालू करने से सीओओ ने रिचर्ड को बड़े पैमाने पर कोड स्प्रिंट के लिए अपनी डेवलपर भूमिका में वापस जाने की अनुमति दी है। वहां से, कंपनी की सफलता के लिए रिचर्ड की प्रतिबद्धता ने सभी अवैध इंजीनियरों को वापस ला दिया। और अब रिचर्ड के पास अपने कैलेंडर को संभालने और उसे अच्छे छोटे सैंडविच बनाने के लिए एक निजी सहायक है - जेरेड को धन्यवाद।
मुख्य परिचालन अधिकारी के विषय ने सिलिकॉन वैली के नए सत्र में एक बड़ी भूमिका निभाई है, जिसकी शुरुआत रिचर्ड द्वारा क्विवर के सीओओ के निकट शिकार से हुई है। यदि आप रिचर्ड की तरह हैं, और अपनी कंपनी को थोड़ा और सुचारू रूप से चलाने के लिए किसी को नियुक्त करने की आवश्यकता है, तो यहां कुछ गुण दिए गए हैं जिन्हें आपको एक सीओओ में देखना चाहिए:
संगठित से परे
सीओओ आपकी कंपनी के दिन-प्रतिदिन के कार्यों का प्रबंधन करता है। अगर कुछ ऐसा है जो उन्होंने याद किया है, तो आपकी कंपनी भी चूक जाती है। चाहे यह सुनिश्चित करना हो कि अनुबंध अप-टू-स्नफ हैं, मार्केटिंग विभाग डेटा टीम द्वारा खींची गई नई जानकारी का उपयोग कर रहा है, या आपकी सभी कंपनी की बैठक बिना किसी समस्या के चलती है, इस व्यक्ति को एक मास्टर आयोजक होने की आवश्यकता है।
इन लोगों को खोजने के लिए कुछ सुझाव:
- उनके पास लगातार चलने वाली टू-डू सूची है, हर जगह हाइलाइट्स, सर्कल और स्क्रिबल्स के साथ
- टीम ट्रैक पर है यह सुनिश्चित करने के लिए वे प्रत्येक बैठक के बाद टीम के सदस्यों को कार्रवाई आइटम भेजते हैं
- आपके द्वारा चर्चा के लिए समय लॉक करने के तुरंत बाद वे कैलेंडर आमंत्रण भेजते हैं
एक प्रक्रिया व्यक्ति
हम सभी ने मुहावरा सुना है 'होशियार काम करो, कठिन नहीं।' यह कथन हमेशा आपके सीओओ के दिमाग में तैरता रहना चाहिए। हम इसे कैसे पूरा करते हैं, और हम इसे तेजी से कैसे करते हैं?
सीओओ मास्टर रणनीतिकार होते हैं और किसी योजना को हवा से बाहर निकाल सकते हैं। हमेशा एक प्रक्रिया होती है जिसे लागू करने की आवश्यकता होती है, और प्रत्येक प्रक्रिया चरण-दर-चरण मार्गदर्शिका के साथ आती है कि इसे कैसे किया जाए। यदि ऐसा नहीं है, तो आपके सीओओ को चीजों को सुधारने की आवश्यकता हो सकती है।
वे मेट्रिक्स जानते हैं
सीओओ को यह देखने की जरूरत है कि प्रत्येक विभाग न केवल काम कर रहा है, बल्कि यह कि उनका काम कंपनी के समग्र लक्ष्यों और केपीआई से मेल खाता है। वे प्रत्येक विभाग को एक नया अभियान शुरू करने से पहले कार्रवाई योग्य लक्ष्यों का मसौदा तैयार करने के लिए प्रेरित करेंगे, और फिर कार्य पूरा होते ही आपके प्रमाण अंक मांगेंगे।
यदि आपके सीओओ ने कभी रिपोर्ट नहीं मांगी है, तो आपके लिए यह समय हो सकता है कि आप उन्हें अपने कार्यालय में रिपोर्ट करें।
डॉन-लियन गार्डनर मंगेतर
