मेरा भाई जिम मर्फी कॉलेज में था जब उसने घोषणा की कि वह यू.एस. मरीन कॉर्प्स में शामिल हो रहा है। वह अधिकारी उम्मीदवार स्कूल गया, और एक पैदल सेना अधिकारी और एक प्लाटून और कंपनी कमांडर बन गया। अंततः, उन्होंने इराक पर आक्रमण के दौरान मरीन का नेतृत्व किया। वह सुरक्षित घर आया (भगवान का शुक्र है), एमबीए किया - और मैटल और एक्टिविज़न ब्लिज़ार्ड जैसी बड़ी खिलौना कंपनियों में एक कार्यकारी बनकर हम सभी को फिर से आश्चर्यचकित कर दिया।
हाल ही में, वह एक उद्यमी बने और अपनी खुद की कंपनी शुरू की: इन्विक्टा चैलेंज , जो इतिहास में अमेरिकी नायकों के बारे में मोबाइल गेम, कॉमिक्स और खिलौने बनाता है। (आप उन्हें ढूंढ सकते हैं यहां तथा यहां ।) वह मेरा छोटा भाई है, लेकिन वह एक नेता है - और मुझे संदेह है कि मैं बाद में खुद सेना में शामिल हो जाता अगर यह उसके उदाहरण के लिए नहीं होता। (उसे मत कहो मैंने कहा कि, हालांकि।)
माइकल जे. विलेट गे
मरीन कॉर्प्स के जन्मदिन के साथ ही, मैंने उनसे उन चीजों पर अपनी कुछ अंतर्दृष्टि साझा करने में मेरी मदद करने के लिए कहा जो महान नेताओं को पता है - मैंने उन्हें और अन्य समुद्री अधिकारियों को कई बार सुना है।
(इस श्रृंखला की अन्य दो पोस्ट देखें:' 10 चीजें मानसिक रूप से कठिन लोग करते हैं: एक पूर्व नेवी सील से सलाह ' तथा ' एक असाधारण जीवन जीना चाहते हैं? एक नेवी सील कहती है हमेशा करें ये काम । ')
1. 'भाग्य निर्भीक का साथ देता है।'
यह कहने का एक अच्छा तरीका है कि आप अपनी किस्मत खुद बनाते हैं। यदि आप वास्तव में कुछ ग्रेविटास जोड़ना चाहते हैं, तो इसे लैटिन में कहें जैसे वर्जिल ने किया था: 'ऑडेंटिस फ़ोर्टुना इउवत'। इसका मतलब है कि सच्चे नेताओं में कार्रवाई के लिए पूर्वाग्रह होता है। स्वयं आगे बढ़ने का कार्य अक्सर आपकी सफलता की संभावना को बढ़ा सकता है।
2. 'दर्द केवल शरीर छोड़ने की कमजोरी है।'
हमारे पास इनमें से एक लाख कहावतें हैं: 'पहाड़ी के ऊपर, f*ck the पहाड़ी।' या, 'ट्रैवल लाइट; रात में फ्रीज।' जब आप कठिन शारीरिक चुनौतियों का सामना कर रहे हों, तो यह सब इसे चूसने के बारे में है, क्योंकि आपके आराम के स्तर से आगे बढ़ना इस बात का हिस्सा है कि आप वास्तविक मानसिक दृढ़ता कैसे बनाते हैं।
3. 'युद्ध की स्थिति में शीशा तोड़ दें।'
यह वह कहावत है जिसका उपयोग हम उन नौसैनिकों का वर्णन करने के लिए करते हैं जो हमेशा गैरीसन में मुसीबत में रहते हैं, लेकिन जो युद्ध में अपरिहार्य और बहादुर बन जाते हैं। नागरिक जीवन में, यह याद दिलाता है कि हर किसी के पास योगदान करने के लिए कुछ न कुछ है। कभी-कभी, उन्हें इसे बाहर लाने के लिए एक महान और निस्वार्थ नेता की मदद की आवश्यकता होती है।
4. 'कठिन प्रशिक्षण जीवन बचाता है।'
बहुत सारे मरीन कॉर्प्स प्रशिक्षण मजेदार है, लेकिन जब यह मजेदार नहीं है - ठीक है, मेरे भगवान। हालाँकि, हम केवल मर्दवाद के लिए खुद को सीमा तक नहीं धकेलते हैं। हम समझते हैं कि आप प्रशिक्षण में जितना पसीना बहाते हैं, युद्ध में उतना ही कम खून बहाते हैं।
5. सेम्पर गम्बी '
आधिकारिक मरीन कॉर्प्स का आदर्श वाक्य सेम्पर फिदेलिस है - हमेशा वफादार। हालांकि अनौपचारिक आदर्श वाक्य शायद 'सेम्पर गम्बी' है, जिसका अर्थ है, हमेशा लचीला।
6. 'सदा आशावाद एक बल गुणक है।'
यह कॉलिन पॉवेल का उद्धरण था, और वह यू.एस. सेना में था - लेकिन जो भी हो। मुद्दा यह है कि यदि आप अपने आप को विश्वास दिला सकते हैं कि आप कुछ हासिल कर सकते हैं, ठीक उसी तरह जैसे आपने अपने सफल होने की संभावना में सुधार किया है। सबसे कठिन परिस्थितियों में भी हास्य खोजना इसे बहुत आसान बना देता है।
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7. 'अनिर्णय मारता है।'
यह उन अवधारणाओं में से एक है जो इतना महत्वपूर्ण है कि मरीन के पास इसे संप्रेषित करने के लिए कई अलग-अलग सूत्र हैं। अपना मुंह खुला रखकर वहां खड़े रहना, किसी और के आपके लिए निर्णय लेने की प्रतीक्षा करना, आमतौर पर बुरी चीजों की ओर ले जाता है। यह लड़ाई में और जीवन में सच है।
8. 'धीमा चिकना है, और चिकना तेज है।'
लोग अक्सर दो तरीकों में से एक में पागल सामान पर प्रतिक्रिया करते हैं: फ्रीज या चार्ज। बेहतर तरीका यह है कि चतुराई से, सुचारू रूप से और जानबूझकर आगे बढ़ने के लिए अनुशासित किया जाए। सहज सोचें - और आप अपने आस-पास के उन लोगों की तुलना में अधिक कुशल होंगे जो बाहर घूम रहे हैं।
9. 'एक अच्छी योजना अब सही योजना से बहुत देर से बेहतर है।'
ड्वाइट आइजनहावर ने एक बार कहा था, 'योजनाएं बेकार हैं, लेकिन योजना अनिवार्य है,' और यह सच है - लेकिन एक समय आता है जब कार्य करने का समय आता है। गति का अपना प्रतिफल है; इसके अलावा, कोई भी युद्ध योजना वास्तव में दुश्मन के साथ पहले संपर्क में नहीं रहती है (और कोई भी व्यावसायिक योजना बाजार के संपर्क में नहीं रहती है)।
10. 'स्वयं पर सेवा।'
एक नेता के रूप में, आप विशेषाधिकार और जिम्मेदारियों दोनों के साथ समाप्त हो जाते हैं - लेकिन सबसे बड़ी बात जो आपको याद रखने की आवश्यकता है वह यह है कि यह वास्तव में आपके बारे में नहीं है। इसके बजाय, आपका संगठन उन लोगों के बारे में है जिनका आप नेतृत्व करते हैं। इसकी क्लासिक अभिव्यक्ति यह है कि नौसैनिकों में नेता दूसरों के खाने के बाद ही खाते हैं। वह परंपरा हमें याद दिलाती है, और स्वर सेट करती है।
11. 'चेस्टी पुलर क्या सोचेंगे?'
हर समुद्री हमारे इतिहास और परंपराओं को सीखता है। चेस्टी पुलर सबसे वीर मरीन में से एक था - छह बार वीरता के लिए देश के दूसरे सबसे बड़े पुरस्कार (पांच नौसेना क्रॉस, साथ ही सेना के विशिष्ट सेवा क्रॉस) से सम्मानित किया गया। यह अलंकारिक प्रश्न यह सुनिश्चित करने के बारे में है कि वर्तमान मरीन कॉर्प्स अपने मानक पर खरा उतरे। आप इसे आसानी से नागरिक नेतृत्व के अनुकूल बना सकते हैं। अपने आकाओं और नायकों के बारे में सोचें: जिस तरह से आप अपनी टीम का नेतृत्व कर रहे हैं, उसके बारे में वे क्या सोचेंगे?
