यह वांछनीय है, लेकिन पर्याप्त नहीं है कि अधिक महिलाएं सीईओ बनें। कांच की छत को तोड़ने में सफलता के बाद शीर्ष नेतृत्व की भूमिका निभाने में सफलता होनी चाहिए। पुरुष इसे हासिल करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकते हैं: नए शोध से पता चलता है कि महिला सीईओ की संभावनाओं में उनके पूर्ववर्तियों की सहायता से काफी सुधार हुआ है, जिनमें से अधिकतर पुरुष हैं।
ऐलिस बेल और अल रोकर
शोध के लेखक, द्वारा प्रकाशित प्रबंधन अकादमी ने 1989 और 2009 के बीच हर बड़ी कंपनी के सीईओ उत्तराधिकार का अध्ययन किया जिसमें एक महिला ने शीर्ष स्थान ग्रहण किया। (परिणाम छोटी कंपनियों के लिए भी सही होना चाहिए, लेखक कहते हैं।) तुलनात्मक उद्देश्यों के लिए उन्होंने प्रत्येक मामले का मिलान एक ही उद्योग में एक कंपनी में पुरुष उत्तराधिकार से जुड़े मामले के साथ, समान आकार के और उसी वर्ष में किया। उन्होंने सफल सीईओ को उन लोगों के रूप में परिभाषित किया जिन्होंने नौकरी पर अपने पहले तीन वर्षों में सकारात्मक वित्तीय परिणाम प्राप्त किए।
लेखकों ने पाया कि महिला सीईओ तब अच्छा करती हैं जब उन्हें अपने पूर्ववर्तियों द्वारा लंबे समय तक संवारने के बाद उनकी कंपनियों के भीतर से पदोन्नत किया जाता है। बड़ी कंपनियों में महिलाओं की कमी को देखते हुए, वे पूर्ववर्ती, निश्चित रूप से, ज्यादातर पुरुष हैं, हालांकि महिला पूर्ववर्तियों के समान प्रभाव होने की संभावना है। इसके विपरीत, पुरुष सीईओ समान सेटिंग्स में सफल होते हैं, जब उन्हें उनके ट्रैक रिकॉर्ड के आधार पर बाहर से लाया जाता है, जिसमें बहुत ही कम समय होता है।
पूर्ववर्ती सीईओ के कार्यों का महिला नेताओं पर दो कारणों से बहुत अधिक प्रभाव पड़ता है। सबसे पहले, पूर्ववर्ती के पास महिला उच्च-क्षमताओं को सलाह देने और प्रायोजित करने का एक बेजोड़ अवसर है। अध्ययन किए गए मामलों में, पूर्ववर्तियों ने अपनी महिला उत्तराधिकारियों को जिम्मेदारी के पदों के लिए चुना और उनके पेशेवर विकास की निगरानी की। टेक्सास ए एंड एम की प्रबंधन प्रोफेसर प्रियंका द्विवेदी कहती हैं, 'उन उत्तराधिकारियों को फर्म और उसकी चुनौतियों का गहन ज्ञान है, और पूर्ववर्ती इसमें एक बड़ी भूमिका निभाते हैं,' पेपर के सह-लेखक हैं।
दूसरा, पूर्ववर्ती महिला के उत्थान के लिए संदर्भ निर्धारित करता है। कुछ महिलाओं द्वारा शीर्ष भूमिका हासिल करने का एक कारण यह व्यापक रूढ़िवादिता है कि सीईओ पुरुष होते हैं। यह रूढ़िवादिता एक महिला की नेतृत्व करने की क्षमता से भी समझौता कर सकती है यदि कोई संदेहपूर्ण कार्यबल उसकी फिटनेस पर संदेह करता है। लेकिन रूढ़िवादिता को खत्म करने के लिए, अधिक महिलाओं को शीर्ष स्थान पर पहुंचने और वहां अपना कौशल दिखाने की जरूरत है। द्विवेदी कहते हैं, 'तो यह मुर्गी और अंडे की समस्या है।
उस समस्या का समाधान करने के लिए, 'हितधारक अपेक्षाओं का प्रबंधन करना महत्वपूर्ण है,' अपर्णा जोशी, पेन स्टेट में प्रबंधन की प्रोफेसर और पेपर की एक अन्य सह-लेखक कहती हैं। पूर्ववर्ती को पूरे संगठन में एक समावेशी संस्कृति को बढ़ावा देना चाहिए और 'संकेत देना चाहिए कि यह महिला समर्थन के लायक संसाधन है,' जोशी कहते हैं। सीईओ का प्रायोजन और महिला कार्यकारिणी में विश्वास क्योंकि वह उसके लिए अवसर पैदा करता है, पूरे संगठन को दिखाई देना चाहिए।
द्विवेदी ने उदाहरण के तौर पर स्टीव रीनमंड और पेप्सिको के पूर्व और वर्तमान सीईओ इंद्रा नूयी का हवाला दिया। रेइनमुंड ने 'घोषणा की कि [नूयी] को सीईओ रहते हुए उनके साथ साझेदारी करने की जरूरत है,' वह कहती हैं। 'वह उत्तराधिकार से पांच साल पहले संकेत दे रहा था कि वह चुनी गई थी।'
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सीईओ जो अपनी कंपनियों के बोर्ड में सक्रिय रहते हैं, वे अपनी महिला उत्तराधिकारियों के प्रदर्शन को प्रभावित करना जारी रखते हैं, लेकिन कम सुसंगत तरीकों से। कई छोटे संगठनों और उद्योगों में, जो बहुत अधिक पुरुष नहीं हैं, चल रही सलाहकार भूमिका फायदेमंद है। द्विवेदी कहते हैं, लेकिन 'पुरुष प्रधान उद्योगों और बड़े संगठनों में, महिलाएं तब अधिक सफल थीं, जब पूर्ववर्ती आसपास नहीं थीं।' 'तो महिला सीईओ पूरी तरह से सत्ता और अधिकार विरासत में मिला।'
लेखकों का कहना है कि मौजूदा सीईओ जो एक महिला उत्तराधिकारी के प्रदर्शन को प्रभावित करने की उनकी क्षमता को समझते हैं, उन्हें उन प्रथाओं को दोहराना चाहिए। जोशी कहते हैं, 'हम अक्सर पूछते हैं कि महिलाएं क्या कर सकती हैं', कोने के कार्यालय में अपनी संख्या बढ़ाने के लिए। 'महिलाओं ने शिक्षा के क्षेत्र में, मानव पूंजी में, हर क्षेत्र में असाधारण लाभ अर्जित किया है। मुझे लगता है कि अब यह संगठनात्मक नेताओं पर कार्य करने के लिए है।'
