यदि आप अधिकांश लोगों को पसंद करते हैं, तो आप शायद चाहते हैं कि आपको थोड़ा और अधिक बार धन्यवाद दिया जाए।
वह विचार कायम रखा था।
एक क्लासिक में पागल आदमी दृश्य, पैगी अपने विचार का श्रेय लेने के लिए डॉन का सामना करती है।
वह असहमत हैं। 'यह एक कर्नेल (एक विचार का) था,' वे कहते हैं।
पैगी कहते हैं, 'जो आपने बस इतना बदल दिया कि वह आपका था।
'मैंने इसे एक में बदल दिया व्यावसायिक , 'डॉन कहते हैं। 'इस तरह यह काम करता है। विज्ञापनों पर कोई क्रेडिट नहीं है।'
'लेकिन आपको क्लियो मिल गया!' वह कहती हैं, एक विज्ञापन पुरस्कार का जिक्र करते हुए।
'यह तुम्हारा काम है,' डॉन कहते हैं। 'मैं तुम्हें पैसे देता हूं, तुम मुझे विचार देते हो।'
'और आप कभी भी 'धन्यवाद' नहीं कहते हैं! पैगी कहते हैं।
'यही तो पैसा है!' डॉन जवाब देता है।
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डॉन सही है।
और यह भी गलत है, क्योंकि भुगतान धन्यवाद नहीं है: भुगतान केवल प्रयास के लिए पैसे का आदान-प्रदान है।
होल्ड उस एक सेकंड के लिए भी सोचा।
में 2018 अध्ययन में प्रकाशित रॉयल सोसाइटी ओपन साइंस , शोधकर्ताओं ने दुनिया भर के देशों में मित्रों, परिवारों और पड़ोसियों के बीच प्रतिदिन की बातचीत की जांच की। उनका ध्यान सरल था: पहचानें कि जब एक व्यक्ति ने दूसरे से कुछ मांगा या कुछ करने के लिए कहा, और फिर गिनें कि अनुरोधकर्ता ने कितनी बार आभार व्यक्त किया।
औसतन, अनुरोधकर्ता ने केवल 5 प्रतिशत समय के लिए 'धन्यवाद' के साथ जवाब दिया।
तो, हाँ: अगर आपको लगता है कि आपको पर्याप्त धन्यवाद नहीं मिला, तो आप शायद सही हैं।
लेकिन एक दिलचस्प कारण से।
शोधकर्ताओं में से एक के अनुसार :
हमारे निष्कर्ष एक व्यापक धारणा का संकेत देते हैं कि हमारे जीवन के रोजमर्रा के संदर्भों में 'धन्यवाद' कहना आवश्यक नहीं है। कुछ इसे अशिष्टता के संकट के रूप में व्याख्या कर सकते हैं, कि हम सार्वजनिक रूप से विनम्र हैं लेकिन हमारे अपने घरों में कोई शिष्टाचार नहीं है। लेकिन यह गलत व्याख्या है।
डायना विलियम्स कितनी पुरानी हैइसके बजाय, यह दर्शाता है कि मनुष्यों के पास एक अनकही समझ है जिसे हम एक दूसरे के साथ सहयोग करेंगे।
समझ में आता है, खासकर घर पर।
और शायद काम पर भी - जहां, डॉन को पैराफ्रेश करने के लिए, काम के लिए पैसे का आदान-प्रदान एक समान अनकही समझ पैदा करता है।
या नहीं।
अध्ययन दिखाते हैं कि 10 में से लगभग नौ लोग चाहते हैं कि उन्होंने अपनी दैनिक बातचीत में 'धन्यवाद' सुना। स्पष्ट है कि अनकही समझ लागू नहीं होती है।
जो दुर्भाग्यपूर्ण है। अनुसंधान एक सीधा लिंक दिखाता है कृतज्ञता और नौकरी से संतुष्टि के बीच; जितना अधिक 'धन्यवाद' कंपनी की संस्कृति का हिस्सा बनता है, उतनी ही अधिक संभावना है कि कर्मचारी अपनी नौकरी का आनंद लेंगे। शोध से यह भी पता चलता है कि आभारी नेता अपने कर्मचारियों को अधिक उत्पादक होने के लिए प्रेरित करें।
संक्षेप में, वेतन प्रयास का एक विनिमय है। यह एक लेन-देन है। आप लोगों को उनके काम करने के लिए भुगतान करते हैं।
लेकिन आपको उन लोगों को भी धन्यवाद देना चाहिए जिनके साथ आप काम करते हैं - जितनी बार संभव हो - वे अपना काम कितनी अच्छी तरह करते हैं। उत्तरदायी होने के लिए। सक्रिय होने के लिए। सहयोगी, सहायक और सहायक होने के लिए।
क्योंकि प्रत्येक कर्मचारी भी एक व्यक्ति है, और प्रत्येक व्यक्ति अधिक से अधिक बार धन्यवाद देना चाहता है।
और क्योंकि हम सभी ऐसे वातावरण में फलते-फूलते हैं - चाहे काम पर हों या घर पर - जहाँ अपेक्षाएँ प्रशंसा को रोकती नहीं हैं।
