बड़ी, सफल कंपनियों का जीवनकाल कभी छोटा नहीं रहा।
इसके अनुसार एस एंड पी 500 में कारोबार का एक नया अध्ययन , विकास रणनीति परामर्श फर्म इनोसाइट द्वारा संचालित।
यहां रिपोर्ट की दो सबसे महत्वपूर्ण जानकारियां दी गई हैं:
- 1965 में, S&P 500 पर कंपनियों का औसत कार्यकाल 33 वर्ष था। 1990 तक, यह 20 साल था। 2026 तक इसके सिकुड़कर 14 साल होने का अनुमान है।
- S&P 500 का लगभग 50 प्रतिशत अगले 10 वर्षों में बदल दिया जाएगा, यदि इनोसाइट की पूर्वानुमानित मंथन दर बनी रहती है।
अकेले पिछले सात वर्षों में, कई प्रसिद्ध कंपनियों को एस एंड पी सूची से हटा दिया गया है: ईस्टमैन कोडक, नेशनल सेमीकंडक्टर, स्प्रिंट, यूएस स्टील, डेल और न्यूयॉर्क टाइम्स। सूची में नई कंपनियों में फेसबुक, पेपाल, लेवल 3 कम्युनिकेशंस, अंडर आर्मर, सीगेट टेक्नोलॉजी और नेटफ्लिक्स शामिल हैं।
पिछले ५० वर्षों के लिए एसएंडपी ५०० में सभी आने-जाने पर नज़र रखने में, अध्ययन से पता चलता है कि सूची में खर्च करने वाली कंपनियां अर्थव्यवस्था की समग्र स्थिति को प्रतिबिंबित करती हैं और बायोटेक सफलताओं, सोशल मीडिया सहित नई तकनीकों से व्यवधान को दर्शाती हैं। , और क्लाउड कंप्यूटिंग।
लेकिन समग्र प्रवृत्ति यह है कि सूची में औसत कार्यकाल नीचे की ओर झुका हुआ है।
बेशक, कई कारण हैं कि कंपनियां सूची से बाहर हो जाती हैं। कुछ दीवालिया घोषित होने के लिए आवेदन करें या प्रतिस्पर्धा में बाजार हिस्सेदारी खो देते हैं। दूसरों का अधिग्रहण किया जाता है। बाद का कारण विशेष रूप से देर से महत्वपूर्ण रहा है, 2015 में डीलमेकिंग के लिए रिकॉर्ड स्थापित करने के साथ, विलय और अधिग्रहण में $ 5 ट्रिलियन से अधिक के साथ।
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उद्यमिता की दुनिया भी एसएंडपी 500 अशांति का एक कारक है। इनोसाइट रिपोर्ट में कहा गया है कि मल्टीबिलियन-डॉलर वैल्यूएशन वाले स्टार्टअप आगामी आईपीओ के लिए संभावित उम्मीदवार हैं और इसलिए, एसएंडपी 500 पात्रता। रिपोर्ट विशेष रूप से उबेर, एयरबीएनबी, ड्रॉपबॉक्स, स्पॉटिफ़ और स्नैपचैट जैसे यूनिकॉर्न का हवाला देती है। एक बार सार्वजनिक होने के बाद, वे S&P 500 के पुराने गार्ड को हटाने के लिए कंपनियों की अगली लहर बन सकते हैं। फिर टेस्ला मोटर्स जैसी नई सार्वजनिक कंपनियां हैं। रिपोर्ट में कहा गया है कि टेस्ला जैसी कंपनियां 'आसानी से शामिल करने के लिए मूल्यांकन सीमा को पूरा करती हैं और कुछ निश्चित तरलता बेंचमार्क को पूरा करने के बाद उन्हें एसएंडपी 500 में जोड़ा जाएगा।'
नेताओं और संगठनात्मक निर्णय निर्माताओं के लिए इन सबका क्या अर्थ है? सबसे पहले, यह एक सामान्य सिद्धांत की याद दिलाता है: एक कंपनी खुद को फिर से स्थापित किए बिना लंबे समय तक टिक नहीं सकती है। इसका मतलब है कि नेताओं को सतर्क रहना होगा कि रिपोर्ट 'गलती रेखा' कहलाती है - आपके व्यापार मॉडल में कमजोर नींव, या आपके ग्राहक आधार की स्थानांतरण की जरूरतें।
आप अपनी गलती की रेखाओं के बारे में और कैसे जान सकते हैं? रिपोर्ट पढ़ने की सिफारिश करती है a हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू दिसंबर, 2015 से लेख, कहा जाता है 'यह जानना कि कब पुन: आविष्कार करना है।' इनोसाइट के दो वरिष्ठ भागीदारों और एटना के सीईओ मार्क बर्टोलिनी द्वारा सह-लेखक, लेख पांच संभावित गलती लाइनों का पता लगाने के लिए एक रूपरेखा प्रदान करता है: आपका व्यवसाय मॉडल, ग्राहक की जरूरतें, प्रदर्शन मेट्रिक्स, उद्योग की स्थिति और आंतरिक प्रतिभा / क्षमताएं। इसमें एटना, नेस्ले, एडोब, ज़ेरॉक्स और नेटफ्लिक्स के वास्तविक दुनिया के उदाहरण शामिल हैं।
एक और महत्वपूर्ण कदम है ईमानदारी से वर्तमान समय के दायित्वों में फंसने से बचना। 20 से अधिक उद्योगों में $ 1 बिलियन से अधिक राजस्व वाली 91 कंपनियों के अधिकारियों के एक सर्वेक्षण में, इनोसाइट ने पूछा: 'बाजार परिवर्तन और व्यवधान के जवाब में बदलने के लिए आपके संगठन की सबसे बड़ी बाधा क्या है?' सर्वेक्षण के उत्तरदाताओं में से चालीस प्रतिशत ने 'दिन-प्रतिदिन के निर्णयों' को दोषी ठहराया जो अनिवार्य रूप से बिल का भुगतान करते हैं, लेकिन बदलने की हमारी घोषित रणनीति को कमजोर करते हैं। यह अब तक की सबसे प्रचलित प्रतिक्रिया थी। अगला सबसे लोकप्रिय उत्तर, 24 प्रतिशत पर, 'भविष्य के लिए एक सुसंगत दृष्टि की कमी' था।
दूसरे शब्दों में, सर्वेक्षण के परिणाम इस बात पर प्रकाश डालते हैं कि नेताओं के लिए संगठनात्मक जड़ता - बड़े संगठनों में मौजूदा मानसिकता और प्रक्रियाओं से मुक्त होना कितना कठिन है। फिर भी, यदि आप एक स्थायी कंपनी बनाना चाहते हैं, तो यही करना होगा।
