आजीवन सीखने वाले और उत्साही पाठक एक ऐसी पुस्तक के आने की भावना की सराहना करेंगे जिसे आप आसानी से नहीं छोड़ सकते। 'दर्शकों के लिए समय नहीं' जनरल मार्टिन ई. डेम्पसी उन किताबों में से एक है, जिन्हें मैं चार घंटे में पढ़ता हूं। पुस्तक में, जनरल मार्टिन ई. डेम्पसी अनुयायियों, चरित्र, जिज्ञासा, वफादारी, समय, स्पष्टता, विवरण, संदेह और जिम्मेदार विद्रोह के बारे में प्रेरक और हार्दिक कहानियों के साथ उनके 'जीवन अनुभव' से प्राप्त नौ मार्मिक नेतृत्व सबक प्रदान करता है। वह कहानियों को एक प्रामाणिक आवाज में सुनाते हैं और वर्तमान काल में हमें वेस्ट पॉइंट से वेस्ट विंग तक उनके साथ पलों को जीने के लिए प्रेरित करते हैं और हमें कार्रवाई करने के लिए प्रेरित करते हैं और जीवन को किनारे से नहीं जीते हैं। जबकि सभी नौ पाठ महत्वपूर्ण हैं, तीन मेरे साथ रहे: चरित्र, जिज्ञासा और स्पष्टता। यहाँ मेरे तीन नेतृत्व सबक और टेकअवे हैं:
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चरित्र
अध्याय 2 में जनरल डेम्पसी ने अपने जीवन की पांच कहानियों का वर्णन किया है जो उन्हें याद दिलाती हैं और हमें सूचित करती हैं कि चरित्र को कभी न भूलें। जनरल डेम्पसी बताते हैं कि चरित्र का मूल्य ज्यादातर असहज और असुविधाजनक क्षणों में प्रकट होता है।
नेतृत्व में चरित्र मौलिक है। 2015 में, फ्रेड कील और उनकी टीम ने किया शोध यह जांचने के लिए कि क्या सिद्धांतों और चरित्र वाले नेताओं और उनके संगठनों ने बेहतर प्रदर्शन किया है। शोध ने चार लक्षणों में चरित्र को संक्षेप में प्रस्तुत किया: अखंडता, जिम्मेदारी, क्षमा और करुणा और इसमें शामिल कर्मचारी दो साल की अवधि में अपने सीईओ को रेट करने के लिए शामिल थे। परिणामों से पता चला कि 'सीईओ जिनके कर्मचारियों ने उन्हें चरित्र के लिए उच्च अंक दिए थे, उनकी संपत्ति पर दो साल की अवधि में औसतन 9.35% या कम चरित्र रेटिंग वाले लोगों की तुलना में पांच गुना अधिक था, जिनकी संपत्ति पर वापसी औसतन केवल 1.93% थी।' यह साक्ष्य दर्शाता है कि नैतिक दिशासूचक होने से व्यक्तियों और टीमों के साथ-साथ व्यावसायिक परिणामों पर भी सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। जैसा कि जनरल डेम्पसी बताते हैं, 'अग्रणी और निम्नलिखित दोनों के लिए दृढ़ विश्वास और चरित्र की आवश्यकता होती है'
जिज्ञासा
अध्याय 3 में, जनरल डेम्पसी ने हमें 'जोशीले रूप से जिज्ञासु' होने के लिए प्रेरित किया और साझा किया कि कैसे चार साल की अवधि में दो युवा अधिकारियों के उनके निजी स्टाफ ने जनरल के लिए अपनी सैन्य विशेषज्ञता से परे अपनी शिक्षा को व्यापक बनाने के लिए सीखने के अनुभवों को तैयार किया। इसमें इबोला के बारे में सीखना, फेडरल रिजर्व के अध्यक्ष बेन बर्नानके के साथ बैठक, फेसबुक मुख्यालय और एटीएंडटी का दौरा करना और यहां तक कि एंजेलिना जोली के साथ उनकी भूमिका में शरणार्थियों के लिए संयुक्त राष्ट्र उच्चायुक्त की विशेष दूत से मुलाकात शामिल थी। अपने सीखने के अभियान के बारे में, जनरल डेम्पसी ने निष्कर्ष निकाला: 'चार वर्षों के दौरान, मैंने देश भर के सबसे प्रभावशाली विचारकों के साथ संबंध बनाए। मैंने पाया कि जितना अधिक मैंने सीखा, उतना ही मुझे एहसास हुआ कि वास्तव में सीखने के लिए और कितना कुछ है।'
उसमे जिज्ञासा क्यों मायने रखती है के बारे में शोध , हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर फ्रांसेस्का गीनो का मानना है कि जिज्ञासा निर्णय लेने की त्रुटियों को कम करती है, नवाचार को मजबूत करती है, समूह संघर्ष को कम करती है और संचार और टीम के प्रदर्शन में सुधार करती है। अपनी TEDxDAU वार्ता में जोश स्मिथ, जॉन्स हॉपकिन्स एप्लाइड फिजिक्स लैब में अमेरिकी नौसेना के लिए एक डिजाइन थिंकिंग पहल, टैक्टिकल एडवांसमेंट फॉर द नेक्स्ट जेनरेशन (टीएएनजी) के निदेशक ने चर्चा की कि नवाचार के लिए भावुक जिज्ञासा एक आवश्यक घटक है और इसे एक साधारण प्रश्न 'क्या होगा?'
स्पष्टता
अध्याय 6 में, जनरल डेम्पसी ने अपने जीवन के अनुभवों से कई प्रतीत होने वाले अलग-अलग शब्दचित्रों को इकट्ठा किया है जिनमें कुछ समान है: वे आश्चर्यजनक स्पष्टता के क्षण हैं। स्पष्टता के दो पहलू जो यहां प्रासंगिक हैं: प्रतिबिंब के माध्यम से स्पष्टता और उद्देश्य की स्पष्टता। ड्यूक यूनिवर्सिटी में करियर सेंटर की सहायक निदेशक क्रिस्टीना प्लांटे के अनुसार, इसके लिए प्रयास करना मूल्यवान है प्रतिबिंब के माध्यम से स्पष्टता किसी अनुभव के पहले, दौरान और बाद में क्योंकि यह हमारे उद्देश्य को मजबूत करता है और ध्वनि निर्णय लेने की हमारी क्षमता में सुधार करता है। 'इस अनुभव से मैं कौन से कौशल सीखूंगा?' जैसे प्रश्न पूछना पहले से, साथ ही साथ 'इस अनुभव में मुझे क्या उत्साहित करता है?' के दौरान, और 'यह अनुभव मेरे मूल्यों के साथ कैसे मेल खाता है?' बाद में, हमारी स्पष्टता की भावना को बढ़ाने में हमारी मदद कर सकता है। जैसा कि जनरल डेम्पसी कहते हैं: 'अपने आप से बाहर निकलने के लिए यादगार पलों का लाभ उठाने के लिए सीखना और अपने दृष्टिकोण को व्यापक बनाना महत्वपूर्ण है।'
अपने शोध में उद्देश्य की स्पष्टता, जॉन कर्न्स, उद्देश्य की स्पष्टता और सार्थकता के बीच एक सीधा संबंध की पहचान करते हैं। वह उन्हें एक चार्ट में प्लॉट करता है और इस बात पर प्रकाश डालता है कि हमें उद्देश्य की उच्च स्पष्टता और उच्च सार्थकता के ऊपरी दाएं चतुर्थांश में रहने का प्रयास करने की आवश्यकता है क्योंकि यही वह जगह है जहां हम अपनी क्षमता का अनुकूलन कर सकते हैं, अपने व्यक्तिगत हितों को पार कर सकते हैं और अपनी टीम के साथ दृढ़ता से पहचान कर सकते हैं। विश्वास करें कि हमारे पास अपनी नौकरी में बदलाव लाने की शक्ति और क्षमता है। दूसरे शब्दों में, हमारे पास उद्देश्य की जितनी अधिक स्पष्टता होगी, एक टीम के रूप में हम व्यक्तिगत और सामूहिक रूप से बेहतर होंगे।
