स्पेसएक्स का जन्म लॉन्ग आइलैंड एक्सप्रेसवे पर हुआ था।
वर्ष 2000 था, और एलोन मस्क को पेपाल के सीईओ के रूप में अपने पद से हटा दिया गया था। जैसे ही वह दोस्त और साथी उद्यमी एडियो रेसी के साथ राजमार्ग पर उतरे, यह सवाल सामने आया:
मस्क आगे क्या करने जा रहा था?
मस्क ने नई किताब के लेखक एरिक बर्जर से कहा, 'मैंने एडीओ से कहा कि मुझे हमेशा से अंतरिक्ष में दिलचस्पी थी, लेकिन मुझे नहीं लगता था कि एक निजी व्यक्ति कुछ भी कर सकता है। लिफ्टऑफ़: एलोन मस्क एंड द डेस्पेरेट अर्ली डेज़ दैट लॉन्चिंग स्पेसएक्स . उस दिन बाद में बातचीत के बारे में सोचते हुए, मस्क ने नासा की वेबसाइट की जांच की, मंगल ग्रह पर जाने वाले मनुष्यों की योजनाओं की तलाश में।
क्या माइक जेरिक अभी भी लगे हुए हैं
उसे कोई नहीं मिला।
इसलिए, विषय को थोड़ा और गहराई से अध्ययन करने के लिए कुछ समय लेने के बाद, मस्क ने अपना खुद का आविष्कार किया।
में क्या होता है लिफ्ट बंद मस्क ने कुछ जटिल समस्याओं को हल करने की कोशिश करने के लिए एक कंपनी का निर्माण कैसे किया, इसकी एक पागल (और आकर्षक) यात्रा है।
और जबकि अधिकांश इच्छुक उद्यमी इंटरस्टेलर यात्रा की चुनौती से निपटने की कोशिश नहीं कर रहे हैं, फिर भी वे स्पेसएक्स के शुरुआती दिनों में बर्गर के पीछे के दृश्यों से काफी कुछ सीख सकते हैं, एक मस्क ने खुद इसका समर्थन किया है।
यहाँ कुछ प्रमुख पाठ हैं, केवल पहले अध्याय से।
किसी उत्पाद से शुरू न करें। एक समस्या से शुरू करें
स्पेसएक्स ने अपने खुद के रॉकेट बनाना शुरू नहीं किया। वास्तव में, शुरुआती दिनों में, मस्क और उनके सलाहकारों ने एक नवीनीकृत अंतरमहाद्वीपीय बैलिस्टिक मिसाइल खरीदने की कोशिश करने के लिए रूस (दो बार) की यात्रा की।
समस्या, बर्जर लिखते हैं, रूसियों के पास मस्क के लिए कोई सम्मान नहीं था। उनकी नज़र में, मस्क को पता नहीं था कि वह खुद क्या कर रहा है। इसलिए, उन्होंने उसे एक हास्यास्पद मार्कअप पर अपने रॉकेट की पेशकश की।
मस्क ने कहा, 'मैं सोच रहा था कि अपना खुद का रॉकेट बनाने में क्या लगेगा।
कुछ साल बाद मस्क और स्पेसएक्स ने ऐसा ही किया था।
पहले अपना शोध करें
मस्क को यह साबित करने की जरूरत थी कि वह गंभीर थे। एक उत्साही छात्र, मस्क के पास पहले से ही अर्थशास्त्र और भौतिकी में आइवी लीग की डिग्री थी। उन्होंने उस छात्र की मानसिकता को अपने फोकस के नए क्षेत्र में लागू किया।
'[मस्क] पुराने सोवियत तकनीकी मैनुअल से लेकर जॉन ड्रुरी क्लार्क की प्रणोदक पर प्रतिष्ठित पुस्तक तक, रॉकेट के बारे में अपने हाथों से सब कुछ पढ़ रहा था, प्रज्वलन! ' बर्जर लिखते हैं। इसके अलावा, मस्क अच्छी तरह से जानता था कि अन्य उद्यमी रॉकेट साइंस में दब गए हैं और असफल रहे हैं। इसलिए उन्होंने अध्ययन किया कि उन्होंने क्या किया, अपनी गलतियों से सीखते हुए ताकि उन्हें दोहराने से बचा जा सके।
अब मस्क रॉकेट वैज्ञानिकों के साथ बैठक शुरू करने के लिए तैयार थे। हर समय, उन्होंने उस 'सीखें-सब-सब' मानसिकता को जारी रखा, अच्छे प्रश्न पूछने और उत्तरों को ध्यान से सुनने के लिए।
चुनौतियों को गले लगाओ
मस्क की मूल योजना जनता को प्रेरित करने की थी, जिससे नासा के लिए और अधिक फंडिंग हो सके। लेकिन जितना अधिक मस्क ने सीखा, उतना ही उन्होंने महसूस किया कि फंडिंग से परे नासा की अपनी समस्याएं थीं।
मस्क ने कहा, 'मुझे समझ में आने लगा कि चीजें इतनी महंगी क्यों हैं। 'मैंने उन घोड़ों को देखा जो नासा के अस्तबल में थे। और बोइंग और लॉकहीड जैसे घोड़ों के साथ, आप खराब हो गए हैं। वे घोड़े लंगड़े हैं। मुझे पता था कि मार्स ओएसिस पर्याप्त नहीं होगा।'
तो, मस्क बड़ा सोचने लगे।
यदि मस्क अंतरिक्ष यात्रा की लागत को कम कर सकते हैं, तो और अवसर होंगे। और अगर स्पेसएक्स नासा को त्रस्त करने वाले लालफीताशाही को काट सकता है, तो यह उन अवसरों को आगे बढ़ाने का मार्ग प्रशस्त करने में मदद कर सकता है।
हर कोई उतना उत्साही नहीं था।
बर्जर बताते हैं कि कैसे अगले वसंत मस्क ने लगभग 15 या 20 प्रमुख एयरोस्पेस इंजीनियरों की एक बैठक बुलाई। इंजीनियरों को इस क्षेत्र के एक नेता माइक ग्रिफिन द्वारा भाग लेने के लिए प्रोत्साहित किया गया था, जो बाद में नासा के प्रशासक बन गए।
मस्क को सलाह देने वाले एयरोस्पेस इंजीनियर क्रिस थॉम्पसन कहते हैं, '[मस्क] अंदर आता है और मूल रूप से घोषणा करता है कि वह अपनी खुद की रॉकेट कंपनी शुरू करना चाहता है। 'और मुझे बहुत हंसी, कुछ हंसी, लोग कहते हैं, 'अपना पैसा बचाओ, बच्चे, और समुद्र तट पर बैठ जाओ।'
लेकिन मस्क ने आसानी से हार नहीं मानी।
'मस्क ने कुछ विश्वासियों को खोजने के लिए संदेहियों के बीच खोज की,' बर्जर लिखते हैं। 'मस्क ऐसे लोग चाहते थे जो चुनौती से हटने के बजाय उसे स्वीकार करें, निराशावादियों के बजाय आशावादी हों।'
इसमें ज्यादा समय नहीं लगा और मस्क ने उन आशावादी लोगों को ढूंढ लिया।
उन्होंने पांच लोगों को स्पेसएक्स की संस्थापक टीम में शामिल होने का अवसर प्रदान किया; दो स्वीकृत: क्रिस थॉम्पसन और रॉकेट इंजन में एक उभरते सितारे, टॉम मुलर।
कर्मचारियों को मालिक बनाएं
जैसे-जैसे स्पेसएक्स के कर्मचारियों की संख्या बढ़ी, मस्क उन कर्मचारियों के स्वामित्व की भावना का लाभ उठाना चाहता था। बर्जर बताते हैं, 'क्योंकि वे उसका पैसा खर्च कर रहे थे, मस्क ने कर्मचारियों को इसके साथ मितव्ययी होने के लिए प्रोत्साहन दिया।'
'शुरुआती किराए पर स्टॉक का बड़ा हिस्सा मिला,' वे लिखते हैं। 'जब एक कर्मचारी ने पारंपरिक आपूर्तिकर्ता से ऑर्डर देने के बजाय घर में एक हिस्सा बनाकर कंपनी को $ 100,000 बचाया, तो सभी को फायदा हुआ।'
इसके बाद एक टीम थी जो यथासंभव कम संसाधनों के साथ बड़े काम करने की संस्कृति का निर्माण कर रही थी।
बेशक, हर नया व्यवसाय मालिक पहले से ही करोड़पति नहीं है, जैसे मस्क ने स्पेसएक्स का निर्माण शुरू किया था।
लेकिन लगभग सभी लोग स्पेसएक्स के शुरुआती दिनों में मस्क द्वारा प्रदर्शित किए गए पाठों का लाभ उठा सकते हैं:
1. किसी उत्पाद से शुरुआत न करें। एक समस्या से शुरू करें।
2. पहले अपना शोध करें।
3. चुनौतियों को गले लगाओ।
4. कर्मचारियों को मालिक बनाएं।
यह सही करें, और आप अपने व्यवसाय की सफलता की संभावनाओं को बढ़ाएंगे - और अंत में कुछ संदेह करने वालों को भी विश्वासियों में बदल देंगे।
