हर कोई टीम प्लेयर नहीं है। यहाँ उन्हें बोर्ड पर लाने के लिए क्या कहना है

हेनरी फोर्ड ने एक बार कहा था, 'एक साथ आना एक शुरुआत है; एक साथ रहना प्रगति है; एक साथ काम करना सफलता है।' फिर भी, एक कंपनी में हर कोई नहीं सफलता को परिभाषित करता है 'एक साथ काम करना' के रूप में, न ही टीम के प्रत्येक सदस्य की एक साथ आने या एक साथ रखने में दिलचस्पी है। और अगर आप सहयोगी बॉस हैं जो एक गैर-सहयोगी सहयोगी के साथ काम कर रहे हैं, तो आपको यह समझने की जरूरत है कि रास्ते में क्या हो रहा है, और इससे पहले कि यह व्यावसायिक परिणामों और कार्यस्थल संबंधों दोनों को प्रभावित करे, इसे कैसे बोलें।

यदि आप अपने आप को एक सहयोगी नेता मानते हैं, तो आप भ्रमित हो सकते हैं कि दूसरे सूट का पालन नहीं करते। कुछ पेशेवर सहयोग की तुलना में प्रतिस्पर्धा से अधिक प्रेरित होते हैं, जबकि अन्य ऐसा महसूस नहीं करते हैं कि प्रभावी ढंग से सहयोग करने के लिए पर्याप्त विश्वास या मनोवैज्ञानिक सुरक्षा है। अन्य लोगों को लगता है कि सहयोग सुपरस्टारों की तुलना में औसत दर्जे के कलाकारों के पक्ष में है। कर्मचारियों को वैश्विक टीमों में सहयोग करने से जुड़ी चुनौतियों से हतोत्साहित किया जा सकता है, जहां अन्य लोग अकेले जाने की तुलना में सहयोग करने में लगने वाले समय का वजन करते हैं, और तेज मार्ग का चयन करते हैं। कई लोगों के लिए, सहयोग उनकी बढ़ती टू-डू सूची में सिर्फ एक और चीज की तरह महसूस कर सकता है।

यह विचार करना भी महत्वपूर्ण है कि गैर-सहयोगियों के पास एक बिंदु हो सकता है: सहयोग हमेशा आवश्यक नहीं हो सकता है। मॉर्टन हैनसेन ऑफ हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू लिखते हैं, 'अक्सर एक बिजनेस लीडर पूछता है, 'हम लोगों को और अधिक सहयोग करने के लिए कैसे प्राप्त कर सकते हैं?' यह गलत सवाल है। यह होना चाहिए, 'क्या इस परियोजना पर सहयोग मूल्य पैदा करेगा या नष्ट करेगा?' वास्तव में, अच्छी तरह से सहयोग करने का अर्थ यह जानना है कि कब नहीं करना है।'

फिर भी, आप केवल अपने गैर-सहयोगियों को हुक से नहीं जाने दे सकते। क्यों? क्योंकि सहयोग के लाभ बहुत महत्वपूर्ण और प्रचुर मात्रा में हैं। जैसा डॉ. जैकलिन कोस्टनर लिखते हैं, 'बाजार में कंपनी के समग्र प्रदर्शन को निर्धारित करने के लिए सहयोग प्रदर्शन के प्रत्येक स्वर्ण मानकों - लाभप्रदता, लाभ वृद्धि और बिक्री वृद्धि - को सकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है।'

निकोल मर्फी नेट वर्थ 2014

लाइन पर उन सभी संपत्तियों के साथ, आपको उन लोगों को संबोधित करने के लिए तैयार और सक्षम होना चाहिए जिनके 'अकेले जाओ' व्यवहार आपकी टीम, आपकी परियोजना और आपकी कंपनी की लागत हो सकती है।

गैर-सहयोगी सहयोगियों को संबोधित करने के लिए यहां चार विचार दिए गए हैं:

1. परिभाषित करें कि 'सहयोग' से आपका क्या तात्पर्य है।

जैसा कि Apple के सीईओ टिम कुक ने स्टीव जॉब्स के जाने के बाद सांस्कृतिक परिवर्तनों के बारे में पूछे जाने पर टिप्पणी की, 'हमने सहयोग पर मात्रा बढ़ा दी है क्योंकि यह इतना स्पष्ट है कि हमें अविश्वसनीय रूप से सफल होने के लिए हमें दुनिया में सबसे अच्छा सहयोगी बनना होगा। ।'

फिर भी, 'सहयोग' शब्द व्यवहारों की व्याख्या है, और अलग-अलग लोग सहयोगी व्यवहारों की एक दूसरे से अलग व्याख्या करेंगे। आप सहयोग को 'प्राप्त होते ही सभी सूचनाओं को साझा करने' के रूप में सोच सकते हैं, जबकि आपके सहयोगी सहयोग को 'परियोजना को आगे बढ़ाने के लिए आवश्यक जानकारी साझा करने' के रूप में सोचते हैं। इस बारे में बातचीत में अपने सहयोगी को शामिल करें: 'मैं हमारे सहयोग पर चर्चा करना चाहता हूं, और मुझे एहसास है कि मुझे लगता है कि सहयोग क्या है और आप जो सोचते हैं वह भिन्न हो सकता है। क्या आप साझा करेंगे कि आप सहयोग के बारे में क्या सोचते हैं?'

2. बिना किसी दोष या लज्जा के, जो आप नोटिस करते हैं उसे नाम दें।

नैतिक रूप से तटस्थ भाषा, 'I' कथनों और एक दूरंदेशी सुझाव का उपयोग करके अपने सहकर्मी से संपर्क करें। अपने सहयोगी को 'हमारी मार्केटिंग मीटिंग्स में, आप मुझसे मेरी राय कभी नहीं पूछते!' कहने के बीच संभावित प्रभाव में अंतर के बारे में सोचें! और 'हमारी मार्केटिंग मीटिंग्स में, मुझे चर्चा में अपनी राय देने के लिए और अवसर चाहिए। मुझे लगता है कि मेरा इनपुट हमारी पहल को आगे बढ़ा सकता है। हम ऐसा कैसे कर सकते हैं?'

3. एक विशिष्ट अनुरोध करें।

अपने सहयोगी से एक या दो ठोस व्यवहार परिवर्तन के लिए पूछें - कपड़े धोने की सूची नहीं। आप अनुरोध कर सकते हैं कि आपका सहकर्मी लागत कम करने के लिए आपके साथ एक विशेष संसाधन साझा करे, या आपके विभाग के एक प्रतिनिधि को ज्ञान साझाकरण बढ़ाने के लिए उसकी टीम की बैठकों में भाग लेने के लिए आमंत्रित करे, और यह अभी के लिए है।

4. प्रतिक्रिया दें और आमंत्रित करें।

एक बार जब आप अपने सहकर्मी या प्रत्यक्ष रिपोर्ट को किसी ऐसे व्यवहार में शामिल होते हुए देखते हैं जिसे आप सहयोगी के रूप में देखते हैं, तो उसे लॉक करने में सहायता के लिए तत्काल सकारात्मक प्रतिक्रिया दें। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू लेख, मैं लिखता हूं कि सकारात्मक बदलाव को स्वीकार करना कितना महत्वपूर्ण है। 'सबूत की तलाश शुरू करें कि आपके कर्मचारी ने आपकी सलाह को दिल से लिया है। पहली बार जब आप उसे अलग तरह से अभिनय करते हुए देखें तो बोलें।'

यदि आपको कोई अवसर छूटा हुआ दिखता है, तो उसे भी तुरंत संबोधित करें। और वास्तव में सहयोगी होने के लिए, सक्रिय रूप से प्रतिक्रिया भी प्राप्त करें। आपको यह पूछने के लिए पर्याप्त बहादुर होना चाहिए, 'मैं इस समस्या में कैसे योगदान दे रहा हूं?' और फिर मॉडल कैसे फीडबैक प्राप्त करें।'

वास्तव में सहयोगी नेता और सहयोगी होने के लिए, आपको यह स्पष्ट करने के लिए तैयार रहना होगा कि आपके और अन्य लोगों के लिए सहयोग का क्या अर्थ है, जब आप उन्हें देखते हैं तो गैर-सहयोगी व्यवहारों को संबोधित करते हैं, और जब आप किसी को सकारात्मक परिवर्तन करते हुए देखते हैं तो प्रतिक्रिया दें। अधिक सहयोगात्मक वातावरण बनाने का अनुरोध किया।