मेरा कॉलम, वर्कप्लेस रेफरी, कर्मचारियों और प्रबंधकों को एक-दूसरे के दृष्टिकोण (पीओवी) में बेहतर अंतर्दृष्टि प्राप्त करने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। क्या कोई ऐसी स्थिति है जिसे आप मुझे संबोधित करना चाहेंगे? कृपया इसे द्वारा सबमिट करें यहां ईमेल करें . चिंता न करें, मैं आपकी पहचान गुप्त रखूंगा।
मेरे बॉस को उम्मीद है कि मैं अपने सहकर्मियों की सुस्ती उठाऊंगा
डोनाल्ड फ्रेज़ जूनियर लायक नहीं
कर्मचारी पीओवी: मेरे बॉस को मेरी टीम के सदस्यों से ज्यादा करने के लिए कहने की एक भयानक आदत है। इससे भी बुरी बात यह है कि जब वह मुझसे पूछता है, तो वह उस सहकर्मी के खराब प्रदर्शन का बहाना बनाता है, जिसे काम नहीं मिला। मैं दोगुना काम करते-करते थक गया हूं। अगर मेरे बॉस ने लोगों को अधिक जवाबदेह ठहराया, तो यह कोई समस्या नहीं होगी। बहुत जल्द, मैं सिर्फ 'नहीं' कहने जा रहा हूं और देखता हूं कि क्या होता है। अगर वह मुझे हर किसी का काम करने के लिए मजबूर करता है, तो मैं छोड़ दूंगा। अगर इनाम ज्यादा काम है तो अपने काम में अच्छा होने का क्या मतलब है?
प्रबंधक पीओवी: मेरी टीम अपने अनुभव में काफी औसत है। मेरे पास एक सुपर स्टार है। मैं उसे अधिक काम दे रहा हूं क्योंकि वह बाकी टीम की तुलना में कम व्यस्त लगता है और अतिरिक्त कार्यभार संभाल सकता है। मैंने उसे बता दिया है कि वह एक शीर्ष कलाकार है। मैंने बाकी टीम को यह भी बता दिया है कि उनका लक्ष्य अपने काम में उनके जैसा ही कुशल बनना होना चाहिए। हालाँकि, जबकि वह जो करता है उसमें महान है, वह दूसरों को कोचिंग देने में इतना अच्छा नहीं है . आप बता सकते हैं कि उसे 'सर्वश्रेष्ठ' के रूप में देखा जाना पसंद है - और जानकारी और मार्गदर्शन के साथ आगे नहीं बढ़ रहा है। इससे मेरे लिए बाकी टीम को उच्च कौशल स्तर तक पहुंचाना मुश्किल हो रहा है।
दोष किसका है? ऐसे में कर्मचारी और बॉस दोनों ही बड़ी समस्या को मिस कर रहे हैं। वे टीम के बाकी खिलाड़ियों के प्रदर्शन को सुधारने पर ध्यान देने की बजाय हालात पर प्रतिक्रिया दे रहे हैं. किसी से काम करवाने का त्वरित समाधान सही उत्तर नहीं है। इसके अलावा, कर्मचारी सोचता है कि कर्मचारियों को बेहतर बनाना प्रबंधक का काम है, जबकि प्रबंधक को लगता है कि कर्मचारी की नौकरी उन्हें बेहतर बनाने में मदद करती है। मैं केवल कल्पना कर सकता हूं कि कर्मचारी उन दोनों के बारे में क्या सोचते हैं!
इससे दोनों पक्ष क्या सीख सकते हैं?
इस स्थिति में, मैं प्रत्येक पक्ष को इस प्रकार सलाह दूंगा:
टिया टोरेस पति के साथ क्या हुआ?
कर्मचारी टेकअवे: शहीद होना आपकी, आपके बॉस या आपके सहकर्मियों की मदद नहीं कर रहा है। आपकी विशेषज्ञता को देखते हुए, यह समय है कि आप कदम बढ़ाएं और सोचें कि आप कैसे एक बन सकते हैं अपने साथियों के लिए बेहतर सलाहकार . अपने क्षेत्र और उद्योग में अधिक विश्वसनीयता हासिल करने के लिए दूसरों को अपने जैसे सफल होने के लिए प्रशिक्षित करना एक शानदार तरीका है। जबकि, यह सब जानने की तरह कार्य करना और अपने से कम कुशल लोगों के विकास में सहायता करने में विफल रहने से आपको बचने के लिए सहकर्मी के प्रकार के रूप में परिभाषित किया जाएगा। अकेला भेड़िया होने से आपके करियर को लंबे समय में मदद नहीं मिलेगी।
प्रबंधक टेकअवे: अपने सहकर्मियों को बस के नीचे फेंक कर इस कर्मचारी की प्रशंसा करना बंद करें। इसके बजाय, उसके साथ बैठें और उन तरीकों पर चर्चा करें जिनसे आप उसे बाकी कर्मचारियों के लिए एक बेहतर कोच बनने में मदद कर सकते हैं। शायद, आप उसे मेंटरिंग कोर्स में भेज सकते हैं? या, उसे दे दो वह बेहतर काम कैसे कर सकता है, इस पर अधिक प्रत्यक्ष प्रतिक्रिया बाकी टीम को सशक्त बनाने के लिए। यदि आप दोनों मिलकर समस्या से निपट सकते हैं, तो आप सभी को उनके कौशल और क्षमताओं को सुधारने में मदद कर सकते हैं। उल्लेख नहीं करने के लिए, अपनी पूरी टीम को एक दूसरे का अधिक प्रभावी ढंग से समर्थन करना सीखने में मदद करें।
