2020 के मार्च में, आदि तातारको को समय से पीछे धकेल दिया गया था।
उसने 2009 में अपने पति, एलोन कोहेन के साथ अपनी कंपनी Houzz की स्थापना की थी। उन शुरुआती दिनों में आवश्यकता से, वे अपने घर से बाहर काम करते थे। जब उन्होंने अपने पहले कुछ कर्मचारियों को होम-डिज़ाइन-और-रिनोवेशन अपस्टार्ट के लिए काम पर रखा, तो नए कर्मचारी भी अपने घर से काम करने आए।
एक दशक से भी अधिक समय के बाद, घर में रहने के आदेश और बाद में स्वास्थ्य और सुरक्षा संबंधी सावधानियों ने तातारको को फिर से घर से काम करने के लिए मजबूर किया। लेकिन यह समय अलग था: उसका गृह कार्यालय अब नहीं था; उसके बच्चे थे; और उसका छोटा स्टार्टअप अब बिलियन की कंपनी बन गई थी, जिसके दुनिया भर के स्थानों में 1,000 से अधिक कर्मचारी थे। वह व्यक्तिगत रूप से सहयोग की पक्षधर थी और दूरस्थ कार्य में बड़ी आस्था नहीं रखती थी।
उसी समय, तातारको को अब करना पड़ा अभूतपूर्व अनिश्चितता के माध्यम से कंपनी का नेतृत्व करें . मार्च में हॉउज़ का व्यवसाय एक चट्टान से गिरने की ओर अग्रसर था, क्योंकि ठेकेदार लोगों के घरों में काम नहीं कर रहे थे। सबसे कठिन क्षण आया जब तातारको ने 155 कर्मचारियों की कटौती की - कुल कर्मचारियों का लगभग 10 प्रतिशत - और अधिकारियों के वेतन में कटौती। लेकिन, महीनों के भीतर, हौज़ एक नाटकीय पलटाव की ओर अग्रसर था। और इस प्रक्रिया में, तातारको ने महामारी से शायद अपना सबसे बड़ा सबक सीखा: कभी मत कहो।
संगरोध के शुरुआती दिनों में, वह अपने फोन या लैपटॉप पर जहाँ भी जा सकती थी: अपने पिछवाड़े में, या अपने बच्चों के बिस्तर पर छिप जाती थी। फिर, उसने अपने पूर्व गृह कार्यालय को फिर से तैयार किया - वह कार्यालय जहां से उसने हौज़ शुरू किया था।
'इसने मुझे शुरुआती बिंदु पर बेहतर तरीके से वापस लाया। इसने मुझे मेरी जड़ों में वापस ला दिया, 'उसने मंगलवार को वर्चुअल कोलिजन फेस्टिवल में मानसुइटो वेंचर्स के सीईओ एरिक शूरेनबर्ग के साथ बातचीत में कहा।
आलिया मेंडेस कितनी लंबी हैं
समय के साथ, तातारको को अपने कॉम्पैक्ट होम ऑफिस से काम करने में शांति मिली - और खुद को काम और उत्पादकता के बारे में अपने स्वयं के लंबे समय से विश्वास पर पुनर्विचार करते हुए पाया। 'मेरे पास यह सिद्धांत था कि वर्क फ्रॉम होम कभी भी उत्पादक नहीं हो सकता है और आपको एक कार्यालय में रहने की आवश्यकता है: यह सच नहीं है। मैं बहुत खुश हूं।'
उसने कहा कि रिमोट-वर्क बाधाओं के बावजूद, उसने हौज़ में अपनी टीमों से उल्लेखनीय उत्पादकता देखी है। और आभासी संचार ने विचार-पीढ़ी का लोकतंत्रीकरण किया। उसने कहा, 'इसने उन लोगों से कई और बातचीत खोली, जो शायद उनकी जिम्मेदारी नहीं है।' उसने कहा, उसके लिए टेकअवे कभी घोषित नहीं करना था 'मैं ऐसा नहीं करने जा रही हूं।'
टाटारको ने शूरेनबर्ग को बताया कि पुनर्गठन वर्ष का निम्न बिंदु था - लेकिन बाद में, एक पलटाव ने आकार लिया, क्योंकि घर के नवीनीकरण में रुचि बढ़ने से साइट पर यातायात चला गया। हाउज़ ने 2020 के दौरान पेशेवरों से मदद की तलाश में घर के मालिकों में 60 प्रतिशत की वृद्धि देखी। और जब कंपनी ने महामारी की शुरुआत में अपनी खुद की फर्निशिंग लाइन की डिजाइन और बिक्री शुरू करने की अपनी योजना को रद्द कर दिया, तो हौज़ ने एक नया राजस्व जनरेटर: हॉज़ प्रो, एक सॉफ्टवेयर लॉन्च किया। होम-रीमॉडेलिंग व्यवसायों के लिए उनके संचार, परियोजनाओं और बिलिंग का प्रबंधन करने के लिए उपकरण जो उनकी स्वयं की दूरस्थ-कार्य क्षमताओं को मजबूत करता है।
टाटारको ने महामारी के जीवन की वास्तविकताओं के लिए बहुत अधिक वृद्धि का श्रेय दिया: परिवारों को काम के लिए, अध्ययन के लिए, और प्रत्येक व्यक्ति के लिए दिन के समय गोपनीयता खोजने के लिए अपने घरों में जगह बनाने की आवश्यकता होती है। Houzz ने बाहरी-अंतरिक्ष नवीनीकरण में भी वृद्धि देखी, और संपत्ति के हर इंच का उपयोग करने में निवेश किया।
'मुझे लगता है कि यह महामारी के बाद बहुत कुछ बदलने वाला नहीं है,' उसने कहा। 'लोग अब इसकी अधिक सराहना करते हैं।'
