'कमरे में कुछ मजबूत व्यक्तित्व होंगे।' वरिष्ठ और कार्यकारी स्तर के रिट्रीट और रणनीतिक योजना सत्रों को सुविधाजनक बनाने से पहले मैं लगभग हर नए ग्राहक से यही सुनता हूं। और, मैं समझ गया। यह उचित चेतावनी है कि बातचीत की गति और स्वर को प्रबंधित करना एक चुनौती होगी।
एक 'मजबूत' होने व्यक्तित्व ' काम करने में मुश्किल होने, बातचीत में दबदबा रखने और अक्सर काम करने के एक तरीके के पक्षपाती होने के लिए कोड है। मजबूत व्यक्तित्व हर जगह हैं, और वे सभी के लिए एक समस्या हैं। किसी भी महत्वपूर्ण निर्णय और संगठन की दिशा पर उनका प्रतिकूल प्रभाव पड़ता है।
मार्क बोवे बार्नवुड बिल्डर्स बायो
जो बात मुझे सबसे ज्यादा परेशान करती है, वह यह है कि इन मजबूत व्यक्तित्वों में अक्सर अपनी शक्ति की स्थिति के बारे में कुछ आत्म-जागरूकता होती है। वे चीजों को बदलने के लिए विशेष रूप से प्रेरित नहीं हैं, क्योंकि आखिरकार, दृष्टिकोण उनके लिए काम कर रहा है। वे अक्सर अपना रास्ता पकड़ लेते हैं क्योंकि दूसरे उनका सामना करने से बहुत डरते हैं।
यह मुझे हमेशा आश्चर्यचकित करता है कि कितने सीईओ और कार्यकारी निदेशक अपने टीम-सदस्यों के साथ मजबूत व्यक्तित्व के साथ काम करते हैं, बजाय विघटनकारी व्यवहार से सीधे निपटने के। कार्यकारी ऐसा इसलिए करते हैं क्योंकि वे इंसान हैं, और टकराव के बारे में हम सभी समान आरक्षण रखते हैं।
वे इन मजबूत व्यक्तित्वों से कुछ लाभ भी प्राप्त करते हैं, क्योंकि वे अक्सर वही लोग होते हैं जो समस्याओं का नेतृत्व करेंगे और समाधान प्रस्तावित करेंगे। समस्या यह नहीं है कि वे संगठन के हितों के विपरीत काम कर रहे हैं, यह है कि वे मुद्दों से निपटने का केवल एक ही तरीका देखते हैं - उनका तरीका। वास्तव में, किसी भी समस्या के अनंत समाधान हैं, लेकिन वे टीम के किसी अन्य सदस्य के प्रस्तावों को नहीं सुनेंगे। उनकी रणनीति यह है कि विकल्पों को दुर्लभ बना दिया जाए और किसी भी प्रस्तावित दृष्टिकोण के बीच अंतर को चित्रित किया जाए।
मजबूत व्यक्तित्व केवल इसलिए मौजूद हैं क्योंकि उन्हें बच्चों के रूप में अन्य लोगों के दृष्टिकोण को पर्याप्त रूप से सुनने के लिए नहीं कहा गया था। अपनी स्थिति के लिए बोलने और दृढ़ता से वकालत करने की प्राकृतिक प्रवृत्ति वाले लोगों को उनके करियर में उनकी निर्णायकता और परिप्रेक्ष्य के लिए जल्दी ही पुरस्कृत किया जाता है। असंतुलन के बिना, वे धीरे-धीरे नियंत्रण से बाहर हो जाते हैं।
एक बार जब वे इस चरम बिंदु पर होते हैं, तो सीईओ कुछ भी करने के लिए अनिच्छुक होते हैं। हालांकि, इन लोगों को नियंत्रण में रखना उनके बस की बात नहीं है। समाधान के लिए कई महत्वपूर्ण तत्व हैं।
यदि आप नेतृत्व की स्थिति में हैं, आपको यह स्वीकार करना चाहिए कि आप वास्तव में ड्राइवर की सीट पर तब तक नहीं हैं जब तक आप दूसरों को लगातार हावी होने देते हैं और विचारों को कुचलते हैं। महत्वपूर्ण बातचीत में अपने कौशल का निर्माण एक शुरुआत है। आपको न केवल 'चेक द बॉक्स' वार्षिक प्रदर्शन समीक्षाओं में सीमाओं और अपेक्षाओं को निरंतर आधार पर निर्धारित करने की आवश्यकता है।
कैरोलीन स्टैनबरी जन्म तिथि
यदि आप एक सहकर्मी हैं, आपको इस व्यक्ति को जानने, उनके दृष्टिकोण की जड़ों को समझने और वैकल्पिक दृष्टिकोण पेश करने की आवश्यकता है। समूह सेटिंग में पहली बार सामना करने पर मजबूत व्यक्तित्व अच्छी प्रतिक्रिया नहीं देते हैं। ध्यान रखें कि मजबूत व्यक्तित्व को दर्शकों के सामने एक शो डालने में मज़ा आता है। वे शायद ही कभी, एक समूह के सामने एक बिंदु स्वीकार करते हैं क्योंकि वे इसे अपने प्रभाव को कमजोर करने के रूप में देखते हैं। इसलिए, उनके साथ प्रभावी ढंग से काम करना आमने-सामने और पर्दे के पीछे से शुरू होता है। जब आपके पास एक परस्पर विरोधी दृष्टिकोण या दृष्टिकोण होता है, तो आपको इसे पहले से ही उनके साथ साझा करना चाहिए और ऐसे समय में जब आप इसे शांति से और बिना दर्शकों के बात कर सकते हैं।
यदि आप अधीनस्थ हैं, एक मजबूत व्यक्तित्व के साथ काम करने के लिए विकल्पों की मात्रा बढ़ाने की आवश्यकता होती है। दबंग प्रकार चाहते हैं कि हर कोई यह विश्वास करे कि केवल कुछ ही विकल्प हैं और सही स्पष्ट है। आप उसी लक्ष्य तक पहुँचने के लिए अन्य रास्ते प्रदान करके इसका संतुलन प्रदान कर सकते हैं। आपको एक कर्मचारी के रूप में अपनी सीमाओं को जानने और स्थापित करने की भी आवश्यकता है। आपको चिल्लाया नहीं जाएगा, नीचे रखा जाएगा, डांटा जाएगा या बर्खास्त नहीं किया जाएगा। यदि आप किसी निजी मीटिंग में इन व्यवहारों के बारे में जागरूकता बढ़ाने में सक्षम हैं, तो यह सबसे अच्छा विकल्प है। यदि नहीं, तो आपको मानव संसाधन संलग्न करने की आवश्यकता होगी।
मजबूत व्यक्तित्व का बोलबाला है। अनियंत्रित छोड़ दिए जाने पर वे एक संगठन के भीतर अपनी शक्ति और नियंत्रण को केवल इसलिए बढ़ा सकते हैं क्योंकि कोई उनका सामना नहीं करना चाहता। विचारों के प्रवाह को सक्षम करने के लिए उन्हें प्रबंधित किया जा सकता है और किया जाना चाहिए। आपकी भूमिका के आधार पर, जागरूकता बढ़ाने और इन प्रवृत्तियों वाले व्यक्ति के साथ सीमाएं स्थापित करने में सहायता के लिए आप कुछ विशिष्ट कार्य कर सकते हैं। कार्रवाई की जरूरत है। वे समय के साथ जादुई रूप से बेहतर नहीं होने वाले हैं।
