एक महान कंपनी संस्कृति की स्थापना एक अंतहीन प्रक्रिया है, जिससे यह मापना मुश्किल हो जाता है कि आप कितना अच्छा कर रहे हैं।
उद्यमी नॉर्म ब्रोडस्की, जिन्होंने सात व्यवसाय शुरू किए हैं, का मानना है कि कुंजी को सरल बनाना है। अपनी खुद की कंपनियों की संस्कृति का मूल्यांकन करने में, उन्होंने एक प्रमुख मीट्रिक चुना जिस पर खुद को ग्रेड देना है: प्रतिधारण।
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'आपको उचित वेतन देना होगा। यह एक बात है। लेकिन जब आपके पास एक गर्म, पोषण करने वाली संस्कृति होती है ... वे आपके साथ रहने वाले हैं, 'ब्रॉडस्की कहते हैं। वह कहते हैं कि उनकी एक कंपनी में, तीन शीर्ष कर्मचारी 30 साल तक रुके रहे, जबकि 16 अन्य लगभग 18 साल तक रहे।
ब्रोडस्की का कहना है कि आप अपने कर्मचारियों को पकड़ने में कितने सफल हैं, इसके अलावा एक संबंधित मीट्रिक ग्राहक प्रतिधारण है। यदि आपके कर्मचारी संतुष्ट हैं, तो आपके ग्राहकों को आपके कर्मचारियों के साथ उनकी चल रही बातचीत के आधार पर पता चल जाएगा।
ब्रोडस्की का कहना है कि जब आप यह तय कर रहे हों कि आपकी कंपनी में किसे शामिल किया जाए, तो इसे ध्यान में रखें।
'कौशल के लिए नहीं रवैये के लिए किराया। कौशल सिखाया जा सकता है, 'वह सलाह देते हैं। 'और यही सबसे पक्का काम है जो आप कर सकते हैं।'
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सकारात्मक कंपनी संस्कृति को बनाए रखने के तरीके के बारे में अधिक जानने के लिए, नीचे दिया गया वीडियो देखें।
