मुख्य निजी टाइटन्स कैसे Carhartt ने एगलेस कूल को इंजीनियर किया, और स्केटबोर्डर्स से लेकर बराक ओबामा तक के प्रशंसक जीते

कैसे Carhartt ने एगलेस कूल को इंजीनियर किया, और स्केटबोर्डर्स से लेकर बराक ओबामा तक के प्रशंसक जीते

देश के सबसे प्रतिष्ठित ब्रांडों में सभी की शक्ति है, लेकिन कुछ इसे पांच पीढ़ियों से बाहर कर सकते हैं जैसे कि कारहार्ट, अमेरिका में बना पारिवारिक व्यवसाय जो कि रूखेपन से लेकर रिहाना तक सभी के बीच लोकप्रिय है।

न्यू यॉर्क सिटी स्थित एडिटेड के एक खुदरा विश्लेषक क्रिस्टा कोरिगन कहते हैं, 'कुछ ब्रांड दशकों से विकसित उपभोक्ता व्यवहार और कभी-कभी अधिक अस्थिर अर्थव्यवस्था के माध्यम से समय की कसौटी पर खड़े हो पाए हैं। 'कारहार्ट न केवल प्रासंगिक बने रहने में कामयाब रहे हैं, बल्कि बदलते परिवेश में अनुकूलित और विकसित हुए हैं।'

कैसे कर रहा था एक ब्रांड का यह गिरगिट पीछे की कहानी अनुमानित 2014 में राजस्व में $ 630 मिलियन, प्रबंधित यह उपलब्धि शिल्प कौशल और संरक्षण के मूल्य के लिए एक वसीयतनामा है क्योंकि यह रणनीति और नवाचार है।

1992 में हुआ एक मजेदार वाकया...

उस समय, Carhartt डेट्रॉइट हॉर्स-एंड-वैगन सेल्समैन हैमिल्टन 'हैम' कारहार्ट द्वारा स्थापित 100-वर्षीय ब्लू-कॉलर वर्कवियर ब्रांड से थोड़ा अधिक था। इसका सिग्नेचर उत्पाद, अपने मूल मजबूत कैनवास चौग़ा से भी अधिक लोकप्रिय, एक जैकेट था: वेदरड डक डेट्रॉइट। कंपनी ने इसे मस्टर्ड या नेवी ब्लू 12-औंस कॉटन कैनवास में बेचा, जिसे 'डक' कहा जाता है, जिसमें ट्रिपल-सिले हुए सीम और मेटल रिवेट्स होते हैं। यह कमर पर 'अपने टूल बेल्ट को ध्यान में रखने' के लिए मारा।

एक सदी के लिए जैकेट शिकारियों, रेलवे कर्मचारियों और का पसंदीदा बाहरी वस्त्र रहा है तेल रिगर्स। फिर, 1992 में, यह हाउस ऑफ़ पेन द्वारा 'जंप अराउंड' के वीडियो में दिखाई दिया।

यह एक बदलाव था, लेकिन पूरी तरह से व्यास नहीं था। जैकेट ने पहले ही शहर के स्ट्रीटवियर में एक और सूक्ष्म प्रवेश कर लिया था। ड्रग डीलरों ने 1980 के दशक के अंत तक इसकी उपयोगिता और मजबूती का पता लगा लिया था। कारहार्ट के न्यूयॉर्क शहर के सेल्समैन स्टीवन जे. रैपियल, 'उन्हें गर्म रखने की जरूरत थी और उन्हें बहुत सारा सामान ले जाने की जरूरत थी,' करने के लिए टिप्पणी की न्यूयॉर्क समय . 'तब बच्चों ने इन लोगों को सड़क पर देखा, और यह पहनने के लिए कूल्हे की चीज़ बन गई।' 1990 तक, हिप-हॉप लेबल, टॉमी बॉय रिकॉर्ड्स ने लोकप्रिय जैकेट को प्रचार के रूप में इस्तेमाल करने का फैसला किया, और उनमें से 800 को 'स्वाद निर्माताओं' को दे दिया। टॉमी बॉय के अध्यक्ष मोनिका लिंच ने कहा, 'यह तुरंत बंद हो गया' बार . बहुत पहले, लेबल ने हिप-हॉप समूह हाउस ऑफ पेन पर हस्ताक्षर किए, और, अचानक, बड़े-पशु पशु चिकित्सकों द्वारा पसंद किया जाने वाला गियर इधर-उधर उछल रहा था।

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यह न केवल ड्रग डीलरों और रैपर्स द्वारा विनियोग था, जिसके कारण सांस्कृतिक विस्फोट हुआ था, अनिवार्य रूप से, एक खलिहान जैकेट। १९८९ में, स्विस डेनिम विशेषज्ञ और डिजाइनर एडविन और सैलोमी फेहो लाइसेंस का सौदा किया संयुक्त राज्य अमेरिका में कारहार्ट के साथ क्लासिक, मजबूत कपड़ों को एक अधिक सुव्यवस्थित स्केटर सौंदर्य के लिए तैयार करने और इसे यूरोप ले जाने के लिए। नतीजा यह हुआ कि कारहार्ट वर्क इन प्रोग्रेस, या डब्ल्यूआईपी, न केवल शहर की सड़कों के लिए बल्कि सभी चमकदार फैशन और संस्कृति मैग में संपादकीय पैकेज के लिए भी तैयार की गई।

वापस अमेरिका में, उस यूरोपीय चमक में से कुछ ने ब्रांड पर असर डाला। Carhartt इससे शर्माते नहीं थे; इसके बजाय इसने फैशन के अभिजात वर्ग के साथ काम किया, ए.पी.सी. जैसे ब्रांडों के साथ सहयोग किया। और एडम किमेल। अपील अधिक दर्जी नहीं हो सकती थी यदि हैमिल्टन कारहार्ट ने इसे स्वयं सिल दिया था: 2010 के दशक तक, ब्रुकलिन हिपस्टर्स की एक नई लहर, जिसे कुछ 'लम्बरसेक्सुअल' करार दिया गया था, कारहार्ट बीनियां और जैकेट खेल रहे थे। स्केटिंगर्स और हिप-हॉप प्रमुखों ने इसे नहीं छोड़ा था। शायद आश्चर्यजनक रूप से, यह जापान में भी बड़ा हो गया। एक महिला लाइन भी है।

हर समय, स्थिर, क्लासिक ब्रांड ने अपनी ब्लू-कॉलर अपील कभी नहीं खोई। यह इस तरह से राजनेताओं के लिए आसान था: सारा पॉलिन से लेकर बराक ओबामा तक सभी ने रैलियों और अभियान कार्यक्रमों में कारहार्ट को प्रमुखता से पहना है। ब्लू-कॉलर अपील इतनी मजबूत है कि साहब लिखा था : 'ये जैकेट वह सब कुछ है जो अमेरिकी आदमी बनना चाहता है। वे नरक के रूप में कठिन हैं। वे आपको सर्दियों में बेहद गर्म रखेंगे। गंदे होने पर वे अच्छे लगते हैं ... वे सरल, मर्दाना और पूरी तरह से गैर-बीएस हैं।'

'एक ईमानदार डॉलर के लिए ईमानदार मूल्य'

इन गुणों का पता हैमिल्टन से लगाया जा सकता है। २०वीं सदी के अंत में, रेलवे कर्मचारियों से अनुरोध प्राप्त करने के बाद, हैम कारहार्ट ने चौग़ा हाथ से सिलना शुरू किया। उन्होंने डेट्रॉइट के एक छोटे से मचान में आधे-अश्वशक्ति की इलेक्ट्रिक सिलाई मशीन का इस्तेमाल किया - और 1910 तक उन्होंने अपने उद्यम को एक साथी के रूप में विकसित कियाप्लेसहोल्डरy जो दक्षिण कैरोलिना और जॉर्जिया में कपास मिलों का संचालन करती है और पूरे यू.एस. में चार सिलाई सुविधाएं संचालित करती है।

इसके संस्थापक द्वारा पूरे ऑपरेशन में एक विशिष्ट रूप से कड़ी मेहनत करने वाला खिंचाव डाला गया था। 'एक ईमानदार डॉलर के लिए ईमानदार मूल्य' आदर्श वाक्य था . लेकिन 1929 के स्टॉक-मार्केट के पतन और उसके बाद के अवसाद के दौरान कंपनी के लगभग चरमराने के बाद, हैमिल्टन के बेटे वायली 1937 में अध्यक्ष बने और उन्होंने शिकार पहनने की नई बाहरी लाइनों की शुरुआत की। वायली कारहार्ट की बेटी, ग्रेटचेन ने रॉबर्ट वैलेडे से शादी की - जिन्होंने 1959 में कंपनी का नेतृत्व संभाला। उन्होंने कारहार्ट की उत्पादन सुविधाओं का आधुनिकीकरण किया, और एक निजी-लेबल व्यवसाय शुरू किया, विशेष रूप से डिपार्टमेंट स्टोर के लिए उत्पाद तैयार किए। ब्रांड का विकास जारी रहा, और निर्माण और बाहरी श्रमिकों के साथ लोकप्रियता हासिल की, जिन्होंने कठोर बाहरी कपड़ों को कठोर परिस्थितियों में पाया। वर्ड ऑफ़ माउथ ने उत्तरी अमेरिका में प्रमुख निर्माण परियोजनाओं की मदद से अधिक बिक्री का नेतृत्व किया, जैसे ट्रांस-अलास्का पाइपलाइन का निर्माण, जो 1975 में शुरू हुआ था।

1996 में, हैमिल्टन के परपोते, मार्क वैलाडे, कारहार्ट के अध्यक्ष बने। पारिवारिक व्यवसाय में पले-बढ़े, उन्होंने यूरोप में नए संचालन और वैश्विक ई-कॉमर्स व्यवसाय की स्थापना की। उन्होंने 2013 में सीईओ के रूप में संक्रमण किया, और एक स्वीप में दर्जनों कारहार्ट रिटेल स्टोर और एक महिला लाइन खोली - सीमाओं, जनसांख्यिकी और स्वाद को पार करने की अपनी क्षमता को पूरी तरह से गले लगा लिया। इस तरह से मैथ्यू मैककोनाघी ने 2014 की पूरी फिल्म में रेत के रंग का डक डेट्रायट जैकेट पहना तारे के बीच का और 2018 तक न्यूयॉर्क पत्रिका विचार करती है : 'मैं Carhartt beanie को देखे बिना पाँच ब्लॉक क्यों नहीं चल सकता?'

यह सुनिश्चित करने के लिए, अधिकांश पारिवारिक व्यवसाय उत्तराधिकार योजना के साथ संघर्ष करते हैं; कॉर्नेल के एससी जॉनसन कॉलेज ऑफ बिजनेस में प्रबंधन और परिवार व्यवसाय के जॉन और डायन स्मिथ प्रोफेसर मार्गरीटा त्सुत्सौरा के अनुसार, 70 प्रतिशत इसे दूसरी पीढ़ी में भी नहीं बनाते हैं। हालाँकि, Carhartt में, जो अब अपनी पाँचवीं पीढ़ी पर है - परिवार का एक सदस्य एक वेब डेवलपर है, दूसरा मार्केटिंग में है - हर पीढ़ीगत बदलाव ने इसे और अधिक मजबूत बनाने में मदद की है, और इससे इसके प्रशंसक आधार में और विविधता लाने में मदद मिली है।

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अर्न्स्ट एंड यंग के पारिवारिक व्यावसायिक पेशेवरों के नेटवर्क का नेतृत्व करने वाले कैरी हॉल कहते हैं, शायद कुछ ताकत लंबी अवधि के दृष्टिकोण से आती है जो परिवार द्वारा संचालित व्यवसाय लेते हैं। समूह द्वारा संचालित बड़े परिवार संचालित व्यवसायों के एक बड़े पैमाने पर अध्ययन से पता चला है कि लंबे दृष्टिकोण के आधार पर निर्णय लेने की क्षमता से ऐसे व्यवसायों को कई लाभ मिलते हैं।

हॉल कहते हैं, 'वे इस बात की चिंता नहीं करते कि विश्लेषक क्या सोचते हैं, या खुद को निवेशकों के लिए आकर्षक बनाने पर ध्यान केंद्रित करते हैं।' 'वे इस बात पर अड़े हैं कि वे अपने काम को अगली पीढ़ी को सौंपने के लिए अच्छे भण्डारी के रूप में कुछ बनाने जा रहे हैं।'

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