मुख्य चालू होना एचबीओ की 'सिलिकॉन वैली' को स्टार्टअप की सफलता गलत लगी। यहाँ पर क्यों

एचबीओ की 'सिलिकॉन वैली' को स्टार्टअप की सफलता गलत लगी। यहाँ पर क्यों

कल के लिए आपका कुंडली

यदि आप एचबीओ के 'सिलिकॉन वैली' के रिचर्ड हेंड्रिक्स जैसे डेवलपर हैं, तो आप एक ऐप बनाने की प्रक्रिया में हैं - या पहले से ही एक बना चुके हैं - आप एक कंपनी में विकसित होना चाहेंगे। इसमें कोई शक नहीं है कि सिलिकॉन वैली में प्रौद्योगिकी स्टार्टअप समुदाय और जीवन शैली की प्रस्तुति के कारण टीवी शो लोकप्रिय हो गया है।

लेकिन, पाइड पाइपर के चार सीज़न को एक कंपनी के रूप में उतार-चढ़ाव से गुजरते हुए देखने के बाद, एक बात है जो मुझे विश्वास है कि रिचर्ड को शुरुआत में ही करना चाहिए था।

रिचर्ड को जेरेड को पाइड पाइपर का सह-संस्थापक बनाना चाहिए था, जैसे ही उसने हुली से उसका शिकार किया।

अपने पूरे करियर के दौरान, मैंने तीन कंपनियों की सह-स्थापना की है और अब टेकस्टार में हजारों अन्य शुरुआती चरण के स्टार्टअप का मार्गदर्शन करता हूं। जब हम यह निर्धारित करते हैं कि हमारे कार्यक्रमों में किन कंपनियों को स्वीकार किया जाता है, तो हम इस क्रम में मानदंडों को देखते हैं: टीम, टीम, टीम, बाजार, प्रगति, विचार।

जब हमारे कार्यक्रमों पर लागू होने वाले संभावित स्टार्टअप को देखते हैं, तो हम संस्थापक टीम पर भरोसा करते हैं। एक ठोस टीम के बिना एक स्टार्टअप सफल नहीं होगा और एक टीम महान नेतृत्व के बिना सफल नहीं होगी। जेरेड को एक सह-संस्थापक के रूप में काम पर रखने से, रिचर्ड के पास कंपनी को विकसित करने में मदद करने के लिए एक व्यावसायिक भागीदार होगा, जिसे स्पष्ट रूप से पूरी श्रृंखला में करने में उन्हें परेशानी होती है। यहाँ पर क्यों:

कंपनी को व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करने वाले नेता की आवश्यकता थी।

कंपनी को एक कुशल स्तर पर चलाने के लिए रिचर्ड पाइड पाइपर चलाने वाले एकल संस्थापक के रूप में बहुत अधिक टोपी पहन रहा है। इसलिए, जब उसे प्रमुख वीसी फर्मों से धन की मांग करके व्यवसाय को बढ़ाने में मदद की आवश्यकता होती है, तो वह एर्लिच बच्चन की ओर मुड़ता है - न कि जिसे मैं अपनी पहली पसंद के रूप में चुनूंगा और शो के दर्शक इसे प्रमाणित कर सकते हैं। हम सभी जानते हैं कि यह अंत में कैसे निकलता है (क्षमा करें, यहां कोई स्पॉइलर नहीं है!)

अपने कार्यक्रमों के लिए कंपनियों का चयन करते समय, टेकस्टार आमतौर पर सह-संस्थापकों की तलाश करता है जो एक-दूसरे के कौशल को संतुलित करते हैं। इसलिए, यदि आप रिचर्ड की तरह एक मजबूत डेवलपर हैं, तो आपको एक मजबूत व्यावसायिक पृष्ठभूमि वाले सह-संस्थापक की तलाश करनी चाहिए - जैसे कि जेरेड।

जब बिजनेस डेवलपमेंट के प्रमुख की भूमिका में, हमें एक झलक मिलती है कि जेरेड शुरू से ही क्या पेशकश कर सकता था जब पाइड पाइपर अपने पहले निवेशकों की तलाश कर रहा था। अर्थशास्त्र में उनकी पृष्ठभूमि, उनके संगठनात्मक कौशल और क्षेत्र की सबसे बड़ी तकनीकी कंपनियों में से एक में काम करने के उनके अनुभव के कारण जारेड कंपनी को सही रास्ते पर रख सकते थे।

रिचर्ड तब प्रौद्योगिकी को और विकसित करने पर ध्यान केंद्रित कर सकते थे।

शो की शुरुआत में, हमें पता चलता है कि रिचर्ड ने क्रांतिकारी 'मिडिल-आउट' कम्प्रेशन एल्गोरिथम तकनीक विकसित की है, लेकिन अपने सह-संस्थापक के रूप में कोई निश्चित भागीदार नहीं होने के कारण वह प्रौद्योगिकी के निर्माण पर उतना ध्यान केंद्रित करने में सक्षम नहीं है।

यदि रिचर्ड के पास पहले दिन से ही व्यावसायिक पक्ष का सह-संस्थापक होता, तो उसे कंपनी के व्यवसाय विकास पक्ष में उतनी ही दिमागी शक्ति लगाने के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं होती और वह उत्पाद को सबसे अच्छा बनाने पर ध्यान केंद्रित कर सकता था। प्रसिद्ध '100,000 दैनिक सक्रिय उपयोगकर्ता (डीएयू)' केपीआई तक पहुंचने का आदेश।

यदि पाइड पाइपर के पास ऐसा कोई उत्पाद नहीं है जिससे लोग जुड़ रहे हैं, जो तब वापस लौटने वाले उपयोगकर्ता नहीं बन रहे हैं, तो वीसी फर्म निवेश नहीं करना चाहेंगी। रिचर्ड को शुरू से ही एक सह-संस्थापक की जरूरत थी जो पाइड पाइपर के व्यावसायिक पक्ष को विकसित करने का भार उठा सकता था ताकि उसे प्रौद्योगिकी पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति मिल सके। जारेड इस भूमिका के लिए एकदम फिट हो सकते थे।

एक सह-संस्थापक का होना एक कंपनी के लिए अद्भुत काम करता है।

वास्तविक जीवन में कुछ सबसे बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियों को देखते हुए, मुझे एक बात समान दिखाई देती है: प्रत्येक के पास सह-संस्थापकों का एक समूह था - एक व्यावसायिक पक्ष पर और दूसरा तकनीकी पक्ष पर।

चाहे वह ऐप्पल (स्टीव जॉब्स और स्टीव वोज्नियाक), माइक्रोसॉफ्ट (पॉल एलन और बिल गेट्स), या फेसबुक (मार्क जुकरबर्ग और एडुआर्डो सेवरिन) हो, कंपनियों को आमतौर पर सफल होने के लिए सह-संस्थापकों की आवश्यकता होती है। सह-संस्थापक एक दूसरे से विचारों को उछालने में सक्षम हैं और उत्पाद को सर्वोत्तम बनाने के लिए आवश्यक सहायता प्राप्त कर सकते हैं।

इसलिए, यदि आप किसी उत्पाद के साथ एक महान डेवलपर हैं, तो इसे अपने साथ विकसित करने में मदद करने के लिए व्यवसाय-दिमाग वाले पेशेवर खोजें। और यदि आप एक व्यवसाय-दिमाग वाले पेशेवर हैं और एक विचार रखते हैं, तो एक ऐसे डेवलपर की तलाश करें जो आपके बाहर जाते समय उत्पाद बना सके और इसे विकसित करने में मदद करने के लिए धन की तलाश कर सके। अगर रिचर्ड ने जेरेड को अपना सह-संस्थापक बनाया होता, तो कौन जानता है कि पाइड पाइपर 'सिलिकॉन वैली' के पांचवें सीज़न में कहाँ जा रहा होगा।

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