मुख्य अन्य परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसाय

परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसाय

एक परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसाय को किसी भी व्यवसाय के रूप में परिभाषित किया जा सकता है जिसमें परिवार के दो या दो से अधिक सदस्य शामिल होते हैं और अधिकांश स्वामित्व या नियंत्रण एक परिवार के भीतर होता है। पारिवारिक स्वामित्व वाले व्यवसाय व्यावसायिक संगठन का सबसे पुराना रूप हो सकते हैं। फार्म पारिवारिक व्यवसाय का एक प्रारंभिक रूप था जिसमें हम आज के निजी जीवन और कार्य जीवन के बारे में सोचते हैं। शहरी परिवेश में एक बार दुकानदार या डॉक्टर का उसी भवन में रहना सामान्य था जिसमें वह काम करता था और परिवार के सदस्य अक्सर आवश्यकतानुसार व्यवसाय में मदद करते थे।

1980 के दशक की शुरुआत से पारिवारिक व्यवसाय का एक विशिष्ट और महत्वपूर्ण श्रेणी के वाणिज्य के रूप में अकादमिक अध्ययन विकसित हुआ है। आज परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसायों को विश्व अर्थव्यवस्था में महत्वपूर्ण और गतिशील प्रतिभागियों के रूप में मान्यता प्राप्त है। अमेरिकी जनगणना ब्यूरो के अनुसार, लगभग 90 प्रतिशत अमेरिकी व्यवसाय परिवार के स्वामित्व वाले या नियंत्रित हैं। आकार में दो-व्यक्ति भागीदारी से लेकर . तक फोरचून 500 फर्म, ये व्यवसाय देश के आधे रोजगार और उसके सकल राष्ट्रीय उत्पाद का आधा हिस्सा हैं। लंबी अवधि पर ध्यान केंद्रित करने, गुणवत्ता के प्रति उनकी प्रतिबद्धता (जो अक्सर परिवार के नाम से जुड़ी होती है), और कर्मचारियों के लिए उनकी देखभाल और चिंता में पारिवारिक व्यवसायों के अन्य व्यावसायिक संस्थाओं की तुलना में कुछ लाभ हो सकते हैं। लेकिन पारिवारिक व्यवसायों को भी परिवार और व्यावसायिक मुद्दों के ओवरलैप से उपजी प्रबंधन चुनौतियों का एक अनूठा सेट का सामना करना पड़ता है।

पारिवारिक व्यवसाय में समस्याएं

एक पारिवारिक व्यवसाय को दो अलग-अलग लेकिन जुड़े हुए सिस्टमों के बीच की बातचीत के रूप में वर्णित किया जा सकता है - व्यवसाय और परिवार - अनिश्चित सीमाओं और विभिन्न नियमों के साथ। आलेखीय रूप से, इस अवधारणा को दो प्रतिच्छेदी वृत्तों के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है। पारिवारिक व्यवसायों में विभिन्न व्यावसायिक भूमिकाओं में परिवार के सदस्यों के कई संयोजन शामिल हो सकते हैं, जिनमें पति और पत्नी, माता-पिता और बच्चे, विस्तारित परिवार, और स्टॉकहोल्डर्स, बोर्ड के सदस्यों, कामकाजी भागीदारों, सलाहकारों और कर्मचारियों की भूमिका निभाने वाली कई पीढ़ियां शामिल हैं। इन भूमिकाओं के ओवरलैप के कारण अक्सर संघर्ष उत्पन्न होते हैं। उदाहरण के लिए, जिस तरह से व्यक्ति आमतौर पर एक परिवार के भीतर संवाद करते हैं, वह व्यावसायिक स्थितियों में अनुपयुक्त हो सकता है। इसी तरह, व्यक्तिगत चिंताओं या प्रतिद्वंद्विता से फर्म को नुकसान हो सकता है। सफल होने के लिए, एक पारिवारिक व्यवसाय को संचार की लाइनें खुली रखनी चाहिए, रणनीतिक योजना उपकरणों का उपयोग करना चाहिए और आवश्यकतानुसार बाहरी सलाहकारों की सहायता लेनी चाहिए।

परिवार बनाम गैर-पारिवारिक कर्मचारी

ऐसे कई सामान्य मुद्दे हैं जिनका सामना अधिकांश पारिवारिक व्यवसाय कभी न कभी करते हैं। गैर-पारिवारिक कर्मचारियों को आकर्षित करना और उन्हें बनाए रखना समस्याग्रस्त हो सकता है क्योंकि ऐसे कर्मचारियों को नौकरी पर पारिवारिक संघर्षों, उन्नति के सीमित अवसरों और कभी-कभी परिवार के सदस्यों को दिए जाने वाले विशेष व्यवहार से निपटना मुश्किल हो सकता है। इसके अलावा, कुछ परिवार के सदस्य बाहरी लोगों को फर्म में लाए जाने से नाराज हो सकते हैं और जानबूझकर गैर-पारिवारिक कर्मचारियों के लिए चीजों को अप्रिय बना सकते हैं। लेकिन बाहरी लोग व्यावसायिक मुद्दों पर एक निष्पक्ष और निष्पक्ष दृष्टिकोण पेश करके पारिवारिक व्यवसाय में एक स्थिर शक्ति प्रदान कर सकते हैं। पारिवारिक व्यवसाय के नेता टर्नओवर का कारण निर्धारित करने और इसे रोकने के लिए कार्रवाई का एक कोर्स विकसित करने के लिए गैर-पारिवारिक कर्मचारियों के साथ बाहर निकलने के साक्षात्कार आयोजित कर सकते हैं।

रोजगार योग्यता

कई पारिवारिक व्यवसायों को व्यवसाय में भाग लेने की उम्मीद रखने वाले परिवार के सदस्यों के लिए दिशानिर्देश और योग्यता निर्धारित करने में भी परेशानी होती है। कुछ कंपनियां संघर्षों की संभावना को कम करने के लिए परिवार के साथ कुछ रिश्तों वाले लोगों की भागीदारी को सीमित करने की कोशिश करती हैं, जैसे कि ससुराल वाले। पारिवारिक व्यवसाय अक्सर रिश्तेदारों या करीबी दोस्तों को काम पर रखने के दबाव का सामना करते हैं, जिनके पास व्यवसाय में उपयोगी योगदान देने के लिए प्रतिभा या कौशल की कमी हो सकती है। एक बार काम पर रखने के बाद, ऐसे लोगों को नौकरी से निकालना मुश्किल हो सकता है, भले ही वे कंपनी के पैसे खर्च करते हों या खराब रवैये का प्रदर्शन करके अन्य कर्मचारियों की प्रेरणा को कम करते हों। मौजूदा रिक्तियों को भरने के लिए केवल वैध योग्यता वाले लोगों को काम पर रखने की एक सख्त नीति से कंपनी को ऐसी समस्याओं से बचने में मदद मिल सकती है, लेकिन केवल तभी जब नीति बिना किसी अपवाद के लागू हो। यदि किसी कंपनी को कम-से-वांछनीय कर्मचारी को काम पर रखने के लिए मजबूर किया जाता है, तो विश्लेषकों का सुझाव है कि एक उपयोगी प्रतिभा विकसित करने के लिए विशेष प्रशिक्षण प्रदान करना, प्रशिक्षण और पर्यवेक्षण में एक गैर-पारिवारिक कर्मचारी की मदद लेना और विशेष परियोजनाओं को असाइन करना जो नकारात्मक संपर्क को कम करते हैं। कर्मचारियों।

वेतन और मुआवजा

पारिवारिक व्यवसायों द्वारा अक्सर सामना की जाने वाली एक और चुनौती में फर्म में भाग लेने वाले परिवार के सदस्यों के बीच वेतन का भुगतान और लाभ को विभाजित करना शामिल है। बढ़ने के लिए, एक छोटा व्यवसाय विस्तार के लिए मुनाफे के अपेक्षाकृत बड़े प्रतिशत का उपयोग करने में सक्षम होना चाहिए। लेकिन कुछ परिवार के सदस्य, विशेष रूप से जो मालिक हैं लेकिन कंपनी के कर्मचारी नहीं हैं, हो सकता है कि वे उन खर्चों का मूल्य न देखें जो उन्हें प्राप्त होने वाले मौजूदा लाभांश की मात्रा को कम करते हैं। यह कई पारिवारिक फर्मों के लिए संघर्ष का एक स्रोत है और निरंतर सफलता के लिए व्यवसाय में आवश्यक निवेश करने में कठिनाई का एक अतिरिक्त स्तर है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि वेतन परिवार और गैर-पारिवारिक कर्मचारियों के बीच उचित रूप से वितरित किया जाता है, व्यापार जगत के नेताओं को प्रत्येक नौकरी विवरण के लिए उद्योग दिशानिर्देशों से मेल खाना चाहिए। जब कुछ कर्मचारियों को कंपनी में उनके योगदान के लिए पुरस्कृत करने के लिए अतिरिक्त मुआवजे की आवश्यकता होती है, तो फ्रिंज लाभ या इक्विटी वितरण का उपयोग किया जा सकता है।

उत्तराधिकार

पारिवारिक व्यवसायों से संबंधित एक अन्य महत्वपूर्ण मुद्दा उत्तराधिकार है - यह निर्धारित करना कि वर्तमान पीढ़ी के सेवानिवृत्त होने या मरने पर कंपनी का नेतृत्व और/या स्वामित्व कौन लेगा। व्यवसाय को कौन संभालेगा, इस बारे में संघर्षों से बचने की कुंजी एक अच्छी तरह से परिभाषित योजना है। एक परिवार पीछे हटना, या बिना किसी रुकावट या रुकावट के तटस्थ जमीन पर एक बैठक, पारिवारिक लक्ष्यों और भविष्य की योजनाओं, अपेक्षित बदलाव के समय, और वर्तमान पीढ़ी को पद छोड़ने और भावी पीढ़ी की तैयारी पर चर्चा शुरू करने के लिए एक आदर्श सेटिंग हो सकती है। पदभार ग्रहण करने के लिए। जब उत्तराधिकार स्थगित कर दिया जाता है, तो पुराने रिश्तेदार जो पारिवारिक फर्म में शामिल रहते हैं, यथास्थिति बनाए रखने के लिए प्राथमिकता विकसित कर सकते हैं। ये लोग परिवर्तन का विरोध कर सकते हैं और जोखिम लेने से इनकार कर सकते हैं, भले ही ऐसा रवैया व्यवसाय के विकास को रोक सकता है। व्यवसाय के नेताओं को इन रिश्तेदारों को फर्म के दैनिक कार्यों से धीरे-धीरे हटाने के लिए कदम उठाने चाहिए, जिसमें उन्हें बाहरी गतिविधियों में शामिल होने के लिए प्रोत्साहित करना, उनके कुछ स्टॉक को बेचने या इसे पसंदीदा शेयरों में बदलने की व्यवस्था करना, या संभवतः कंपनी का पुनर्गठन करना शामिल है। उनके प्रभाव को कम करने के लिए।

इन सामान्य नुकसानों में फंसने से बचने के लिए पारिवारिक व्यवसाय के नेता कई कदम उठा सकते हैं। लक्ष्यों का स्पष्ट विवरण, लक्ष्यों को पूरा करने के लिए एक संगठित योजना, निर्णय लेने के लिए एक परिभाषित पदानुक्रम, उत्तराधिकार के लिए एक स्थापित योजना और संचार की मजबूत लाइनें होने से कई संभावित समस्याओं को उत्पन्न होने से रोकने में मदद मिलेगी। व्यवसाय में शामिल परिवार के सभी सदस्यों को यह समझना चाहिए कि घर और काम पर उनके अधिकार और जिम्मेदारियां अलग-अलग हैं। जबकि पारिवारिक रिश्ते और लक्ष्य घर में प्राथमिकता लेते हैं, व्यवसाय की सफलता काम पर सबसे पहले आती है।

जब कार्य संबंधों पर भावनाएं हावी होती हैं, कुछ ऐसा जो समय-समय पर सभी व्यवसायों में होता है, और परिवार के सदस्यों के बीच अपरिहार्य संघर्ष उत्पन्न होते हैं, तो प्रबंधक को हस्तक्षेप करना चाहिए और फर्म के हितों की रक्षा के लिए आवश्यक उद्देश्य निर्णय लेना चाहिए। किसी विवाद में पक्ष लेने के बजाय, प्रबंधक को सभी कर्मचारियों को यह स्पष्ट करना चाहिए कि व्यक्तिगत असहमति को काम में हस्तक्षेप करने की अनुमति नहीं दी जाएगी। इस दृष्टिकोण से कर्मचारियों को पद के लिए जॉकी करने या राजनीति करने से हतोत्साहित करना चाहिए। व्यवसाय के नेता को परिवार के सदस्यों के साथ नियमित बैठकें करना और सभी व्यावसायिक समझौतों और नीति दिशानिर्देशों को लिखित रूप में रखना भी उपयोगी हो सकता है।

योजना प्रक्रिया

सामरिक योजना—व्यवसाय और पारिवारिक लक्ष्यों दोनों पर केंद्रित—सफल पारिवारिक व्यवसायों के लिए महत्वपूर्ण है। वास्तव में, अन्य प्रकार की व्यावसायिक संस्थाओं की तुलना में पारिवारिक व्यवसायों के लिए नियोजन अधिक महत्वपूर्ण हो सकता है, क्योंकि कई मामलों में परिवारों की अधिकांश संपत्ति व्यवसाय में बंधी होती है। चूंकि परिवार और व्यावसायिक लक्ष्यों के बीच असमानता के कारण बहुत संघर्ष उत्पन्न होता है, इसलिए इन लक्ष्यों को संरेखित करने और उन तक पहुंचने के लिए एक रणनीति तैयार करने के लिए योजना बनाने की आवश्यकता होती है। आदर्श योजना कंपनी को सभी के लाभ के लिए पारिवारिक और व्यावसायिक जरूरतों को संतुलित करने की अनुमति देगी।

परिवार नियोजन

परिवार नियोजन में, परिवार के सभी इच्छुक सदस्य एक साथ मिलकर एक मिशन स्टेटमेंट विकसित करते हैं जो बताता है कि वे व्यवसाय के लिए प्रतिबद्ध क्यों हैं। परिवार के सदस्यों को अपने लक्ष्यों, जरूरतों, प्राथमिकताओं, ताकत, कमजोरियों और योगदान करने की क्षमता को साझा करने की अनुमति देने में, परिवार नियोजन कंपनी की एकीकृत दृष्टि बनाने में मदद करता है जो भविष्य के व्यवहार का मार्गदर्शन करेगा।

एक विशेष बैठक जिसे फैमिली रिट्रीट या फैमिली काउंसिल कहा जाता है, संचार प्रक्रिया का मार्गदर्शन कर सकती है और परिवार के सदस्यों को उनकी राय देने और संरचित तरीके से भविष्य की योजना बनाने के लिए एक स्थान प्रदान करके भागीदारी को प्रोत्साहित कर सकती है। पारिवारिक रिट्रीट में भाग लेने से, बच्चे व्यवसाय में अवसरों की बेहतर समझ प्राप्त कर सकते हैं, संसाधनों के प्रबंधन के बारे में सीख सकते हैं, और मूल्यों और परंपराओं को विरासत में प्राप्त कर सकते हैं। यह संघर्षों पर चर्चा और निपटाने का अवसर भी प्रदान करता है। परिवार परिषदों में लाए गए विषयों में शामिल हो सकते हैं: व्यवसाय में शामिल होने के नियम, व्यवसाय में काम करने वाले और काम नहीं करने वाले परिवार के सदस्यों का इलाज, ससुराल वालों की भूमिका, मूल्यांकन और वेतनमान, स्टॉक स्वामित्व, वरिष्ठ पीढ़ी के लिए वित्तीय सुरक्षा प्रदान करने के तरीके, जूनियर पीढ़ी का प्रशिक्षण और विकास, समुदाय में कंपनी की छवि, परोपकार, नए व्यवसायों के अवसर, और परिवार के सदस्यों के बीच विविध हित। परिवार परिषद का नेतृत्व बारी-बारी से किया जा सकता है, या एक बाहरी पारिवारिक व्यवसाय सलाहकार को एक सूत्रधार के रूप में नियुक्त किया जा सकता है।

व्यापार की योजना बनाना

व्यवसाय की योजना उन दीर्घकालिक लक्ष्यों और उद्देश्यों से शुरू होती है जो परिवार अपने लिए और व्यवसाय के लिए रखता है। व्यापारिक नेता तब इन लक्ष्यों को व्यावसायिक रणनीति में एकीकृत करते हैं। व्यवसाय नियोजन में, प्रबंधन अपने पर्यावरण के संबंध में कंपनी की ताकत और कमजोरियों का विश्लेषण करता है, जिसमें इसकी संगठनात्मक संरचना, संस्कृति और संसाधन शामिल हैं। अगले चरण में कंपनी को आगे बढ़ने के अवसरों की पहचान करना, उसकी ताकत को देखते हुए, और कंपनी की कमजोरियों को देखते हुए प्रबंधन के लिए खतरों की पहचान करना शामिल है। अंत में, नियोजन प्रक्रिया एक मिशन स्टेटमेंट, उद्देश्यों के एक सेट, और सामान्य रणनीतियों के एक सेट और उद्देश्यों को पूरा करने और मिशन का समर्थन करने के लिए विशिष्ट कार्रवाई कदमों के निर्माण के साथ समाप्त होती है। इस प्रक्रिया की देखरेख अक्सर निदेशक मंडल, सलाहकार बोर्ड या पेशेवर सलाहकार करते हैं।

उत्तराधिकार की योजना बना

उत्तराधिकार योजना में यह तय करना शामिल है कि अगली पीढ़ी में कंपनी का नेतृत्व कौन करेगा। दुर्भाग्य से, परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसायों में से एक तिहाई से भी कम स्वामित्व की पहली पीढ़ी से दूसरी पीढ़ी में संक्रमण से बचे रहते हैं, और केवल 13 प्रतिशत पारिवारिक व्यवसाय 60 वर्षों में परिवार में रहते हैं। परिवर्तन करने में समस्याएँ कई कारणों से हो सकती हैं: 1) व्यवसाय अब व्यवहार्य नहीं था; 2) अगली पीढ़ी व्यवसाय जारी नहीं रखना चाहती थी, या 3) नया नेतृत्व पूर्ण परिचालन नियंत्रण के बोझ के लिए तैयार नहीं था। हालाँकि, नियोजन की कमी, किसी कंपनी के पीढ़ीगत संक्रमण में विफल होने का सबसे आम अंतर्निहित कारण है। किसी भी समय, पूर्ण ४० प्रतिशत अमेरिकी फर्म उत्तराधिकार के मुद्दे का सामना कर रहे हैं, फिर भी अपेक्षाकृत कुछ ही उत्तराधिकार की योजना बनाते हैं। व्यवसाय के मालिक इस मुद्दे का सामना करने के लिए अनिच्छुक हो सकते हैं क्योंकि वे नियंत्रण छोड़ना नहीं चाहते हैं, महसूस करते हैं कि उनका उत्तराधिकारी तैयार नहीं है, व्यवसाय के बाहर कुछ हित हैं, या पहचान की भावना को बनाए रखना चाहते हैं जो उन्होंने अपने काम से इतने लंबे समय से प्राप्त की है।

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लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि मालिक की बीमारी या मृत्यु के कारण आवश्यक होने से पहले उत्तराधिकार प्रक्रिया की सावधानीपूर्वक योजना बनाई जाए। पारिवारिक व्यवसायों को उत्तराधिकार की योजना बनाने में पाँच चरणों की प्रक्रिया का पालन करने की सलाह दी जाती है: दीक्षा, चयन, शिक्षा, वित्त की तैयारी और संक्रमण।

  • दीक्षा चरण में, संभावित उत्तराधिकारियों को व्यवसाय में पेश किया जाता है और बढ़ती जिम्मेदारी के विभिन्न प्रकार के कार्य अनुभवों के माध्यम से निर्देशित किया जाता है।
  • चयन चरण में, एक उत्तराधिकारी चुना जाता है और संक्रमण के लिए एक कार्यक्रम विकसित किया जाता है। विश्लेषक लगभग सर्वसम्मति से सलाह देते हैं कि उत्तराधिकारी एक अकेला व्यक्ति हो न कि भाई-बहनों या चचेरे भाइयों का समूह। कुछ हद तक, एक समूह का चयन करके, मौजूदा नेतृत्व केवल निर्णय को स्थगित कर रहा है या अगली पीढ़ी को हल करने के लिए छोड़ रहा है।
  • शिक्षा के चरण के दौरान, व्यवसाय स्वामी धीरे-धीरे उत्तराधिकारी को शासन सौंपता है, एक समय में एक कार्य, ताकि वह स्थिति की आवश्यकताओं को सीख सके।
  • वित्त की तैयारी में व्यवस्था करना शामिल है ताकि प्रस्थान करने वाली प्रबंधन टीम सेवानिवृत्त होने के लिए पर्याप्त धनराशि निकाल सके। इस संक्रमण के वित्तीय प्रभावों की तैयारी में जितना अधिक समय लगाया जाता है, उतनी ही अधिक संभावना है कि एक व्यवसाय इस प्रक्रिया में बोझ से बचने में सक्षम होगा।
  • संक्रमण के चरण में, व्यवसाय हाथ बदल जाता है - व्यवसाय का स्वामी फर्म के दैनिक कार्यों से स्वयं को हटा देता है। यह अंतिम चरण सबसे कठिन हो सकता है, क्योंकि कई उद्यमी पारिवारिक व्यवसाय को छोड़ने में बड़ी कठिनाई का अनुभव करते हैं। यह तब मदद करता है जब व्यवसाय स्वामी बाहरी हितों को स्थापित करता है, सेवानिवृत्ति के लिए एक अच्छा वित्तीय आधार बनाता है, और उत्तराधिकारी की क्षमताओं में विश्वास हासिल करता है।

जायदाद की योजना

एस्टेट प्लानिंग में पारिवारिक व्यवसाय के स्वामित्व को अगली पीढ़ी को हस्तांतरित करने के वित्तीय और कर पहलू शामिल हैं। परिवारों को मालिक की मृत्यु के समय अपने कर के बोझ को कम करने की योजना बनानी चाहिए ताकि संसाधन कंपनी और परिवार के भीतर रह सकें। दुर्भाग्य से, कर कानून आज व्यवसाय जारी रखने के इच्छुक परिवारों के लिए हतोत्साहन प्रदान करते हैं। स्वामित्व हस्तांतरित होने पर वारिसों पर व्यवसाय के मूल्य पर उच्च दर से कर लगाया जाता है। इसकी जटिलता के कारण, संपत्ति नियोजन को आम तौर पर पेशेवर सलाहकारों की एक टीम द्वारा नियंत्रित किया जाता है जिसमें एक वकील, एकाउंटेंट, वित्तीय योजनाकार, बीमा एजेंट और शायद एक पारिवारिक व्यवसाय सलाहकार शामिल होता है। जैसे ही व्यवसाय सफल हो जाता है और फिर व्यवसाय या पारिवारिक परिस्थितियों में परिवर्तन के रूप में अद्यतन किया जाता है, जैसे ही एक संपत्ति योजना स्थापित की जानी चाहिए।

अपनी संपत्ति की योजना बनाने में पारिवारिक व्यवसाय के मालिकों के लिए उपलब्ध एक तकनीक 'एस्टेट फ्रीज' के रूप में जानी जाती है। यह तकनीक व्यवसाय के मालिक को पसंदीदा स्टॉक बनाकर, जो मूल्य में सराहना नहीं करता है, और फिर सामान्य स्टॉक को अपने उत्तराधिकारियों को स्थानांतरित करके व्यवसाय के मूल्य को एक विशेष समय पर 'फ्रीज' करने में सक्षम बनाता है। चूंकि फर्म में अधिकांश शेयर पसंद किए जाते हैं और सराहना नहीं करते हैं, संपत्ति कर कम हो जाते हैं। उत्तराधिकारियों को उपहार कर का भुगतान करने की आवश्यकता होती है, हालांकि, जब पसंदीदा स्टॉक उन्हें स्थानांतरित कर दिया जाता है।

कई प्रकार के उपकरण उपलब्ध हैं जो किसी व्यवसाय के स्वामी को पारिवारिक व्यवसाय सौंपने से जुड़े स्थानांतरण करों को स्थगित करने में मदद कर सकते हैं। एक मूल वसीयत मालिक की मृत्यु पर संपत्ति के वितरण के संबंध में उसकी इच्छाओं की रूपरेखा तैयार करती है। एक जीवित ट्रस्ट मालिक की संपत्ति का प्रबंधन करने के लिए एक ट्रस्टी बनाता है जो वसीयत द्वारा कवर नहीं किया जाता है, उदाहरण के लिए लंबी बीमारी के दौरान। एक वैवाहिक कटौती ट्रस्ट मालिक की मृत्यु की स्थिति में एक जीवित पति या पत्नी के साथ संपत्ति पास करता है, और जब तक पति या पत्नी की मृत्यु नहीं हो जाती तब तक कोई कर बकाया नहीं है। किश्त के आधार पर पारिवारिक व्यवसाय के हस्तांतरण से जुड़े संपत्ति करों का भुगतान करना भी संभव है, ताकि पांच साल के लिए कोई कर बकाया न हो और शेष का भुगतान दस साल की अवधि में वार्षिक किश्तों में किया जाए। अन्य तकनीकें मौजूद हैं जो व्यापार मालिकों को एक एकीकृत क्रेडिट/छूट ट्रस्ट, एक गतिशील ट्रस्ट, और एक वार्षिक बहिष्करण उपहार सहित संपत्ति करों से कुछ या सभी संपत्तियों को बाहर करने की अनुमति देती हैं। चूंकि कानून बार-बार बदलते हैं, इसलिए कानूनी सहायता बनाए रखना अत्यधिक उचित है।

योजना में सहायता

नियोजन संबंधी मुद्दों का सामना करते समय एक पेशेवर पारिवारिक व्यवसाय सलाहकार एक जबरदस्त संपत्ति हो सकता है। सलाहकार एक तटस्थ पार्टी है जो परिवार के भीतर भावनात्मक शक्तियों को स्थिर कर सकती है और कई उद्योगों में कई परिवारों के साथ काम करने की विशेषज्ञता ला सकती है। अधिकांश परिवारों का मानना ​​है कि उनकी एकमात्र कंपनी इन कठिन मुद्दों का सामना कर रही है, और एक पारिवारिक व्यवसाय सलाहकार एक ताज़ा दृष्टिकोण लाता है। इसके अलावा, पारिवारिक व्यवसाय सलाहकार एक परिवार परिषद और सलाहकार बोर्ड की स्थापना कर सकता है और उन दो समूहों के लिए एक सूत्रधार के रूप में कार्य कर सकता है।

कंपनी के अध्यक्ष या निदेशक मंडल को सलाह देने के लिए सलाहकार बोर्ड स्थापित किए जा सकते हैं। इन बोर्डों में पांच से नौ गैर-पारिवारिक सदस्य होते हैं जो कंपनी को सलाह और दिशा प्रदान करने के लिए नियमित रूप से मिलते हैं। वे भी नियोजन प्रक्रिया से भावनाओं को बाहर निकाल सकते हैं और वस्तुनिष्ठ इनपुट प्रदान कर सकते हैं। सलाहकार बोर्ड के सदस्यों के पास व्यवसाय का अनुभव होना चाहिए और व्यवसाय को विकास के अगले स्तर तक ले जाने में मदद करने में सक्षम होना चाहिए। ज्यादातर मामलों में, सलाहकार बोर्ड को किसी न किसी तरह से मुआवजा दिया जाता है।

जैसे-जैसे पारिवारिक व्यवसाय बढ़ता है, पारिवारिक व्यवसाय सलाहकार परिवार के लिए विभिन्न विकल्पों का सुझाव दे सकता है। व्यवसाय के भविष्य के विकास में भूमिका निभाने के लिए अक्सर पेशेवर गैर-पारिवारिक प्रबंधकों या बाहरी सीईओ की भर्ती की जाती है। कुछ परिवार बस व्यवसाय का स्वामित्व बनाए रखते हैं और इसे परिवार के कुछ या बिना किसी सदस्य के शामिल होने के साथ संचालित करने की अनुमति देते हैं।

पारिवारिक व्यवसायों का भविष्य

जैसा कि ट्रेसी परमैन ने इसमें बताया है व्यापार का हफ्ता 'टेकिंग द पल्स ऑफ फैमिली बिजनेस' शीर्षक वाला लेख, पारिवारिक व्यवसाय के दायरे में दो व्यापक रुझान दिखाई दे रहे हैं क्योंकि हम २१वीं सदी में सहज हो रहे हैं। सबसे पहले, बेबी बूम पीढ़ी की उम्र बढ़ने से अगले दस वर्षों के भीतर कई पारिवारिक व्यवसायों के लिए आने वाले स्वामित्व परिवर्तन का संकेत मिलता है। दूसरा, इन व्यवसायों में से अधिक से अधिक महिलाओं द्वारा कब्जा कर लिया जाएगा, एक प्रवृत्ति जारी रहेगी जो सदी के अंत से दिखाई दे रही है। परमान महिलाओं के स्वामित्व वाले पारिवारिक व्यवसायों के बारे में कुछ आंकड़ों को उजागर करते हैं जो महिला स्वामित्व की ओर इस प्रवृत्ति को काफी सकारात्मक लगते हैं। हाल के अध्ययनों से पता चला है, परमैन बताते हैं, कि 'महिला-स्वामित्व वाले व्यवसायों में उत्तराधिकार की योजना पर ध्यान केंद्रित करने की अधिक संभावना थी, परिवार के सदस्यों के पलायन की दर 40 प्रतिशत कम है, अधिक आर्थिक रूप से रूढ़िवादी होते हैं, और पुरुष-स्वामित्व की तुलना में कम कर्ज लेते हैं। व्यवसायों।'

कुछ परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसाय पा रहे हैं कि अब यह नहीं माना जाता है कि बच्चे पारिवारिक व्यवसाय को संभालना चाहेंगे। यदि किसी फर्म के संस्थापक इसे परिवार के हाथों में रखना चाहते हैं, तो उन्हें भविष्य की पीढ़ियों को व्यवसाय में आकर्षित करने के लिए सक्रिय उपाय करना सुनिश्चित करना चाहिए।

  • कर्मचारियों, ग्राहकों, उत्पादों और सेवाओं सहित व्यवसाय के सभी पहलुओं के लिए परिवार के सदस्यों को बेनकाब करें।
  • व्यवसाय के आकर्षक गुणों को उन शब्दों में परिभाषित करें जो श्रोता को आकर्षित करेंगे।
  • उन कारकों को पहचानें जो परिवार के सदस्यों को व्यवसाय में शामिल होने से रोकने की क्षमता रखते हैं। ये कारक व्यक्तिगत हितों से लेकर अन्य क्षेत्रों में परिवार के अन्य सदस्यों के साथ संघर्ष तक हो सकते हैं।
  • परिवार के उन सदस्यों को पुरस्कृत करें जो पारिवारिक व्यवसाय में शामिल होने या साथ रहने का निर्णय लेते हैं। पारिवारिक व्यवसाय में शामिल होने और संचालित करने के लिए 'कीमत' उत्तराधिकारी भुगतान करते हैं, इसमें करियर विकल्प छोड़ना शामिल हो सकता है जो उन्हें आर्थिक और व्यक्तिगत रूप से आकर्षक लगता है। पारिवारिक व्यवसाय में आने वाले परिवार के एक नए सदस्य को ऐसा लग सकता है कि वह गोपनीयता की हानि का सामना कर रहा है। माता-पिता और बच्चे के बीच संघर्ष तब उत्पन्न हो सकता है जब उनकी प्रबंधन शैली संघर्ष करती है। एक व्यवसाय समझौता कर सकता है - जैसे उत्तराधिकारी के लिए अपने परिवार के साथ अधिक समय बिताना संभव बनाना या माता-पिता और बच्चे के बीच संघर्ष को रोकने के लिए एक अंतरिम वरिष्ठ प्रबंधक को काम पर रखना। लेकिन कंपनी की 'लागत' और उत्तराधिकारी की 'कीमत' दोनों के लिए सस्ती होनी चाहिए।
  • परिवार के सदस्यों को उनके विचारों, रुचियों और चिंताओं का पता लगाने के लिए आउटलेट दें।

एक परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसाय के प्रतिफल कई चुनौतियां हैं। वे परिवार के सदस्य जो पारिवारिक व्यवसाय का प्रबंधन करते हैं, यदि उन्हें सफल होना है तो उन्हें व्यवसाय का आनंद लेना चाहिए और जब उन्हें बागडोर सौंपने का समय आता है तो व्यवसाय के लिए उत्साह की भावना से गुजरना चाहिए।

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