उद्यमिता उद्यमी से आती है, जो मूल फ्रांसीसी शब्द से अंग्रेजी में आती है। इसका मतलब है कि कोई व्यक्ति जो कुछ करता है। मरियम-वेबस्टर 'उद्यमी' को 'वह व्यक्ति जो व्यवसाय के जोखिम और प्रबंधन को मानता है; उद्यम; उपक्रमकर्ता।' 'उद्यम' की प्रासंगिक परिभाषा, बदले में, 'वह चरित्र या स्वभाव है जो किसी व्यक्ति को कठिन, अनुपयोगी, आदि का प्रयास करने के लिए प्रेरित करता है।' बुनियादी परिभाषाओं के साथ शुरू करना उपयोगी है क्योंकि अमेरिकी संस्कृति में उद्यमिता को महत्व दिया जाता है और इसलिए इसे सभी प्रकार की व्यावसायिक गतिविधियों पर लागू किया जाता है, जिसमें बहुत बड़े निगम चलाना शामिल है जहां प्रबंधकों को वास्तव में जोखिम नहीं है, उन्होंने व्यवसाय शुरू नहीं किया है, और बस चल रही चीजें हैं; उनके 'उपक्रम' कभी-कभी जोखिम भरे हो सकते हैं-लेकिन कुल संपत्ति के संबंध में नहीं।
उद्यमशीलता की घटना के अकादमिक छात्रों ने व्यवसाय में व्यवहार के विभिन्न पहलुओं पर जोर दिया है। जोसेफ शुम्पीटर (1883-1950), ऑस्ट्रियाई अर्थशास्त्री, उद्यमिता से जुड़े थे नवाचार। आर्थर कोल (१८८९-१९८०), हार्वर्ड में शुम्पीटर के सहयोगी, उद्देश्यपूर्ण गतिविधि के साथ उद्यमशीलता को जोड़ते हैं और संगठन। प्रबंधन गुरु, पीटर ड्रकर (1909-2005) ने उद्यमिता को इस प्रकार परिभाषित किया: अनुशासन। ड्रकर ने लिखा, 'उद्यमिता के बारे में आपने जो कुछ सुना है, वह सब गलत है नवाचार और उद्यमिता (1986)। 'यह जादू नहीं है; यह रहस्यमय नहीं है; और इसका जीन से कोई लेना-देना नहीं है। यह एक अनुशासन है और किसी भी विषय की तरह इसे सीखा जा सकता है।' ड्रकर ने तर्क दिया कि उद्यमिता सभी प्रकार के संगठनों तक फैली हुई है। दो व्यापक रूप से उद्धृत योगदानकर्ता उद्यमिता का विश्वकोश (1982), ए। शापेरो और एल। सोकोल ने समाजशास्त्रीय स्थिति से तर्क दिया कि सभी संगठनों और व्यक्तियों में उद्यमी होने की क्षमता है। उन्होंने ध्यान केंद्रित किया focused गतिविधियों उद्यमिता की जांच में संगठनात्मक मेकअप के बजाय। उनके विचार में उद्यमिता एक व्यक्ति या समूह की पहल करने, संसाधन एकत्र करने, स्वायत्तता और जोखिम लेने की विशेषता है; इस प्रकार, ड्रकर की तरह उनकी परिभाषा में विभिन्न प्रकार के कार्यों और लक्ष्यों के साथ संगठनों के सभी प्रकार और आकार शामिल हैं-बहुत हद तक अवलोकन के अनुरूप है जो दर्शाता है कि उद्यमिता सभी प्रकार के संगठनों की नींव और विकास में स्पष्ट है।
इस विषय के लिए अकादमिक दृष्टिकोण विश्लेषणात्मक हो गया है - व्यवसाय के कानूनों को उत्पन्न करने के लिए उद्यमशीलता की घटना को अलग करने का प्रयास। उदाहरण के लिए, आर्थर कोल के इरादों में से एक, उद्यमशीलता की घटना को अर्थशास्त्र के एक सामान्य सिद्धांत में एकीकृत करना था; इस प्रकार उन्होंने इसे कई उत्पादन कारकों में से एक के रूप में बताया: 'उद्यमिता को सरल शब्दों में परिभाषित किया जा सकता है,' उन्होंने लिखा है जर्नल ऑफ इकोनॉमिक हिस्ट्री , 1953, 'आर्थिक वस्तुओं के निर्माण के लिए अन्य उत्पादक कारकों के एक उत्पादक कारक के उपयोग के रूप में।' प्रबंधन से संबंधित पीटर ड्रकर के अधिकांश कार्य, विशेष रूप से बड़े संगठनों के प्रबंधन; आश्चर्य नहीं कि उन्होंने उद्यमिता को प्रबंधन की एक पद्धति के रूप में देखा- और कार्यप्रणाली सीखी जा सकती है।
उद्यमिता को देखने का एक अन्य तरीका एक ओर इतिहास का अध्ययन है - उद्यम कैसे बने, उनकी शुरुआत पर विशेष जोर देने के साथ- और स्वयं उद्यमियों की रिपोर्टों को देखकर यह देखने के लिए कि उन्हें क्या कहना है। ऐतिहासिक दृष्टिकोण बहुत शिक्षाप्रद है लेकिन आश्चर्यजनक रूप से। सबसे पहले, वास्तविक उद्यमशीलता का अनुभव कुछ हद तक अवधारणा को कम करता है (जैसा कि ड्रकर ने किया था, लेकिन अन्य कारणों से): उद्यमी अक्सर अवसरों में ठोकर खाते हैं, अजीबोगरीब हितों का पालन करते हैं, या कुछ उपयोगी बनाते हैं क्योंकि वे इसे नहीं पा सकते हैं। दूसरा, इतिहास उद्यमी व्यक्तित्व के अमूर्त पहलुओं पर भी प्रकाश डालता है (वह जीन जिसे ड्रकर ने खारिज कर दिया था): ऐसे व्यक्ति स्वभाव से खुले विचारों वाले, जिज्ञासु, जिज्ञासु, नवीन, लगातार और ऊर्जावान होते हैं, इस प्रकार कई विशेषताओं को दर्शाते हैं। शिक्षाविदों। लेकिन, चौथा, इस धारणा की पुष्टि नहीं हुई है कि उद्यमी जोखिम लेने वाले होते हैं: बल्कि, उद्यमी जोखिम से बचने वाले होते हैं लेकिन जोखिम को कम करने में अच्छे होते हैं।
खुद दो सफल व्यवसायों के संस्थापक पॉल हॉकेन ने अपनी पुस्तक में उद्यमी के दृष्टिकोण से उद्यमिता का एक अच्छा दृष्टिकोण प्रदान किया है। एक व्यवसाय बढ़ाना . हॉकेन ने स्टार्ट-अप्स (अपनी खुद की कंपनियों सहित) के कई उदाहरणों को देखा और व्यक्तिगत गुणों, झुकाव, अवसरों, वृद्धिशील साधनों के माध्यम से व्यवसाय शुरू करने और अच्छे उद्यमियों द्वारा प्रदर्शित विशेषताओं के दिलचस्प मिश्रण पर प्रकाश डाला। हॉकेन ने उपयोगी भेद किए जिन्हें पीटर ड्रकर ने स्पष्ट रूप से अनदेखा किया। हॉकेन ने लिखा, 'उद्यमी परिवर्तन, स्थिर स्थितियों पर निर्भर करता है, और ये सरकार, बड़े निगमों और शैक्षिक सहित अन्य संस्थानों द्वारा बहुतायत में प्रदान किए जाते हैं। हमें उद्यमशीलता और संस्थागत व्यवहार दोनों की आवश्यकता है। प्रत्येक दूसरे पर फ़ीड करता है। पूर्व की भूमिका परिवर्तन को बढ़ावा देना है। उत्तरार्द्ध की भूमिका उस परिवर्तन का परीक्षण करना है।' यह अंतर छोटे व्यवसाय में लगे किसी भी व्यक्ति के लिए सही होगा - विशेष रूप से उन लोगों के लिए जिन्होंने बड़े संगठन में काम करने के बाद इसे लिया है: बड़े, नौकरशाही ढांचे के अंदर परिवर्तन मुश्किल है; एक छोटी फर्म में इसे पूरा करना आसान होता है: किसी समिति को इनपुट करने की आवश्यकता नहीं होती है, कमांड की किसी श्रृंखला को अगले के बाद एक लिंक पर चढ़ने की आवश्यकता नहीं होती है '¦ उद्यमिता के ऐतिहासिक दृष्टिकोण को दर्शाने वाले कुछ उदाहरण:
सियर्स और Kmart
सीअर्स, रोबक (सियर्स आर्काइव्स के अनुसार, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) शुरू हुआ क्योंकि नॉर्थ रेडवुड में एक रेलरोड स्टेशन एजेंट, एमएन के पास समय था और इसे भरने के लिए, कुछ मामूली किया लकड़ी और कोयले का कारोबार। पास के रेडवुड फॉल्स में एक जौहरी ने 1886 में घड़ियों के शिपमेंट से इनकार कर दिया। युवा रिचर्ड सियर्स, एजेंट, ने विक्रेता से घड़ियाँ खरीदीं और उन्हें रेल लाइन के ऊपर और नीचे अन्य एजेंटों को बेच दिया। यह छोटा सा उपक्रम सफल होने के बाद, सियर्स ने और घड़ियाँ खरीदीं। आखिरकार उसने अपनी खुद की एक सूची में घड़ियों को बेचना शुरू कर दिया। कंपनी को तब R.W. Sears Watch Company कहा जाता था। सियर्स को इस व्यवसाय का समर्थन करने के लिए एक घड़ीसाज़ की आवश्यकता थी और शिकागो के एक अखबार में एक विज्ञापन का उपयोग करके एक अन्य युवक, अल्वा रोबक को काम पर रखा। एक बात से दूसरी का नेतृत्व होता है। सियर्स तत्कालीन ग्रामीण अमेरिकी आबादी का पहला कैटलॉग विक्रेता नहीं था। उनके नवाचारों में से एक सियर्स कैटलॉग को प्रमुख मोंटगोमरी वार्ड की तुलना में छोटा बनाना था। सियर्स ने तर्क दिया कि, छोटा होने के कारण, कैटलॉग हमेशा शीर्ष पर रहेगा। 'छोटा सुंदर है,' आप कह सकते हैं। Kmart भी छोटे से शुरू हुआ - सेबस्टियन क्रेज द्वारा स्थापित एक डाइम-स्टोर के रूप में, एक श्रेणी जो अब तथाकथित 'डॉलर स्टोर्स' के बराबर है। Kresge के नवाचार में खुदरा वस्तुओं की कम कीमत के अंत का दोहन और उन पर ध्यान केंद्रित करना शामिल था।
मिशेल तफ़ोया कितनी लंबी है
मैकडॉनल्ड्स
'गोल्डन आर्चेस' की शुरुआत इसलिए हुई क्योंकि मैकडॉनल्ड्स के संस्थापक रे क्रोक ने मिल्कशेक ब्लेंडर्स को दवा की दुकानों और भोजनालयों को बेचा। 1954 में उन्होंने पाया कि मैकडॉनल्ड भाइयों के स्वामित्व वाला एक हैमबर्गर विक्रेता दक्षिणी कैलिफोर्निया में सबसे लोकप्रिय है और उसने रिकॉर्ड समय में ग्राहकों की सेवा करने के लिए एक विधि विकसित की है। छोटी सी दुकान पर लगातार आठ मिल्कशेक ब्लोअर चल रहे थे। उसने भाइयों को प्रस्ताव दिया कि वे कई और दुकानें खोल दें- यह सोचकर कि वह उन्हें ब्लेंडर बेच सकता है। भाइयों ने सोचा कि उनके लिए ये स्टोर कौन खोल सकता है। क्रोक ने तब कहा, (मैकडॉनल्ड्स की वेब साइट के अनुसार, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'अच्छा, मेरे बारे में क्या?' पहला सुनहरा मेहराब एक साल बाद डेस प्लेन्स, आईएल में उभरा। उस समय तक, रे क्रोक ने पहले ही अपनी बचत और अपने घर पर एक दूसरे बंधक को मिल्कशेक ब्लेंडर डिस्ट्रीब्यूटरशिप में निवेश करके अपनी उद्यमशीलता की भावना दिखाई थी - जो नियत समय में उनके भाग्य का कारण बनी। इस मामले में अधिक ब्लेंडर्स बेचने की इच्छा के परिणामस्वरूप एक राष्ट्रीय और अब अंतरराष्ट्रीय 'फास्ट फूड' श्रेणी की स्थापना हुई।
सेब और Macintosh
Apple की शुरुआत तब हुई जब दो स्टीव, स्टीव वोज्नियाक, तकनीकी नवप्रवर्तनक, और स्टीव जॉब्स, उद्यमी, शौक़ीन लोगों के लिए सर्किट बोर्ड बनाने के लिए एक साथ आए - जो बदले में, उनका उपयोग घरेलू कंप्यूटर बनाने के लिए करेंगे। इस प्रकार Apple ने कंप्यूटर निर्माता के रूप में शुरुआत नहीं की। जब जॉब्स ने इन बोर्डों को एक स्थानीय कंप्यूटर स्टोर को बेचने का प्रयास किया, तो मालिक पॉल टेरेल ने उन्हें तैयार कंप्यूटर बनाने के लिए कहा और उनमें से प्रत्येक को 0 में 50 खरीदने का वादा किया। वित्त पोषण एक समस्या थी, लेकिन टेरेल से खरीद आदेश से लैस जॉब्स, एक इलेक्ट्रॉनिक्स वितरक को क्रेडिट पर घटकों को रखने के लिए मनाने में कामयाब रहे। इस प्रकार Apple का जन्म हुआ - एक बिक्री-इन-हैंड द्वारा वित्तपोषित। यह इतिहास स्टार्ट-अप उद्यम के सीमित दृष्टिकोण और दृढ़ उद्यम के प्रभाव को दर्शाता है। हालाँकि, जॉब्स के पास एक दृष्टि थी, जब लगभग आठ साल बाद, 1979 में, उन्होंने ज़ेरॉक्स के पालो ऑल्टो रिसर्च कॉरपोरेशन (PARC) का दौरा किया और वहाँ पहली बार एक प्रयोगात्मक दृश्य इंटरफ़ेस और कंप्यूटर माउस देखा। जेरोक्स, स्पष्ट रूप से, तकनीकी नवाचार में किसी से भी आगे था, लेकिन ज़ेरॉक्स PARC के लोग अपने प्रबंधन को भौतिक प्रदर्शन में पहले से मौजूद विचारों के व्यावसायीकरण के लिए राजी नहीं कर सके। हालाँकि, Apple ने स्वतंत्र रूप से अवधारणाओं को विकसित किया और इस प्रकार Macintosh का निर्माण किया। उसके बाद विजुअल इंटरफेस मानक बन गए- और अब हर कोई माउस का उपयोग करता है। इतिहास का यह बिट हॉकेन की इस धारणा को दर्शाता है कि संस्थागतकरण बाधा डालता है और उद्यमिता परिवर्तन पैदा करती है।
पेपरिज फार्म
उद्यमिता का एक शास्त्रीय मामला, एक चुनौती, एक रचनात्मक प्रतिक्रिया, और लगातार उद्यम का मिश्रण, पेपरिज फार्म, इंक। के संस्थापक मार्गरेट रुडकिन का है। मार्गरेट रुडकिन अपने परिवार के साथ न्यूयॉर्क से फेयरफील्ड, सीटी के एक खेत में चली गईं जहां खट्टा गम या 'पेपरिज' के पेड़ उग आए- इसलिए पेपरिज फार्म। यहां उनके एक युवा बेटे को प्रिजर्वेटिव और कृत्रिम अवयवों से युक्त व्यावसायिक ब्रेड से एलर्जी हो गई। यह 'चुनौती' थी। वर्ष १९३७ था। पेप्परिज फार्म वेब साइट की रिपोर्ट (http://www.pepperridgefarm.com/history.asp देखें) के अनुसार, रुडकिन न केवल स्वस्थ रोटी सेंकने के लिए निकलीं, बल्कि उनका बच्चा खा सकता था, बल्कि 'रोटी की सही रोटी। ' वह बहुत अच्छी तरह सफल हुई—उसकी 'रचनात्मक प्रतिक्रिया'। घर आने वाले लोगों को रोटी इतनी पसंद आई कि उन्होंने उसे बेचने की कोशिश करने के लिए मना लिया। हाथ में कुछ रोटियां लेकर, वह स्थानीय किराना दुकानदार के पास गई, जो कुछ अनिच्छा के साथ, उन्हें बेचने की कोशिश करने के लिए तैयार हो गया - जल्द ही वह और मांग रहा था। व्यापार ने द्वितीय विश्व युद्ध द्वारा पैदा की गई कमी का सामना किया, जिसके दौरान रुडकिन ने कभी-कभी निम्न उत्पाद का उत्पादन करने के बजाय उत्पादन को निलंबित कर दिया-उसकी 'दृढ़ता' का संकेत। 4 जुलाई, 1947 को नॉरवॉक, सीटी में एक बड़ी आधुनिक बेकरी के खुलने के साथ ही छोटा व्यवसाय अचानक काफी बढ़ गया। रोटी इतनी गुणवत्ता की थी कि उस समय 25 सेंट की कीमत का आदेश दिया गया था जब रोटी एक पैसे के लिए एक रोटी के लिए बेची जाती थी। उत्पाद अभी भी हर जगह शेल्फ पर है - मार्गरेट रुडकिन के दृढ़ 'उद्यम' की गवाही में।
उद्यमी व्यक्तित्व
विद्वान, मनोवैज्ञानिक, विश्लेषक और लेखक उस मायावी चीज़ को परिभाषित करने के प्रयासों में जारी रखते हैं जिसे 'उद्यमी' व्यक्तित्व कहा जाता है - लेकिन जबकि परिणामों में आमतौर पर कुछ समान शब्द (रचनात्मक, अभिनव, प्रतिबद्ध, प्रतिभाशाली, जानकार, आत्मविश्वासी, भाग्यशाली) शामिल होते हैं। , लगातार, और अन्य), वास्तविक उद्यमी (जैसे वास्तविक कलाकार, वैज्ञानिक, खोजकर्ता, और जीवन के हर क्षेत्र में नेता) एक विस्मयकारी विविधता में आते हैं। वे उच्च प्रशिक्षित या अप्रशिक्षित, बहुत जानकार या नहीं हो सकते हैं। जो निश्चित लगता है वह यह है कि उद्यमी जो गुण प्रदर्शित करते हैं, वे बड़े पैमाने पर उत्पादन योग्य या अच्छी तरह से तैयार किए गए पाठ्यक्रम के परिणाम की संभावना नहीं रखते हैं। इतिहास के अध्ययन से यह बात भी स्पष्ट हो जाती है कि ऐसे लोग कई मायनों में उत्कृष्ट हैं- और दूसरों में बिल्कुल सामान्य हैं। इसलिए, उद्यमिता को केवल एक प्रकार की उत्कृष्टता कहा जा सकता है जो संगठनात्मक जीवन में तेजी से प्रकट होती है - चाहे वह व्यवसाय हो या कोई अन्य गतिविधि।
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जॉन सैली पत्नी नताशा डफी
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