जब पिछले साल महामारी ने यू.एस. को मारा, तो सभी धारियों की कंपनियों ने मानवीय कारणों से और विनाशकारी व्यापारिक माहौल के बीच राजस्व के एक नए स्रोत के रूप में, मास्क की भारी मांग को पूरा करने के लिए तेजी से पिवोट किया। पीपीई दिशानिर्देशों में ढील देने के सीडीसी के हालिया फैसले से मांग में भारी गिरावट आने तक यह तेज कारोबार था।
अब व्यवसाय के मालिक जो मुखौटा बिक्री पर निर्भर थे, वे एक बार फिर से पाठ्यक्रम बदल रहे हैं - और पिछले वर्ष के अनुभव पर आकर्षित होकर योजना बना रहे हैं कि आगे क्या होगा।
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'घोषणा के अचानक होने से हम थोड़े हैरान थे। और हम अकेले नहीं थे, 'किट्सबो के सीईओ डेविड बिलस्ट्रॉम कहते हैं, जो कि उत्तरी कैरोलिना स्थित साइकिलिंग परिधान के प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता निर्माता हैं, जिन्होंने महामारी के दौरान फेसमास्क बेचना शुरू किया था। उनका अनुमान है कि पिछले मार्च में उन्हें रोल आउट करने के बाद से कंपनी ने $ 25 मास्क के $ 2 मिलियन मूल्य - कंपनी की कुल बिक्री का एक 'महत्वपूर्ण हिस्सा' बेचा है। 2021 के पहले कुछ महीनों के लिए मजबूत रहने के बाद, हालांकि, वे कहते हैं, सीडीसी के 13 मई के फैसले के तुरंत बाद मुखौटा बिक्री गिर गई। जवाब में, कंपनी ने उत्पादन में कटौती की है।
व्यवसाय इसी तरह मास्क विज्ञापनों में उपभोक्ताओं की रुचि में गिरावट की रिपोर्ट करते हैं। न्यूयॉर्क शहर स्थित के एक प्रवक्ता प्रॉपर क्लॉथ का कहना है कि नए सीडीसी दिशानिर्देशों के मद्देनजर इंस्टाग्राम, गूगल और फेसबुक पर डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर अपैरल ब्रांड के फेसमास्क के विज्ञापनों को काफी कम जुड़ाव मिला है, जिससे बिक्री में अनुमानित 50 से 60 प्रतिशत की गिरावट आई है।
कुल मिलाकर, 2020 के राजस्व में .6 बिलियन का उत्पादन करने के बाद, वैश्विक उपभोक्ता फेसमास्क बाजार में काफी कमी आने की उम्मीद है। रिपोर्ट good अनुसंधान और बाजार द्वारा। रिपोर्ट में 2025 तक नकारात्मक 39.8 प्रतिशत चक्रवृद्धि वार्षिक वृद्धि दर का अनुमान लगाया गया है।
जबकि मुखौटा उत्पादकों ने मांग में गिरावट का अनुमान लगाया क्योंकि महामारी समाप्त हो गई, कुछ का मानना है कि व्यक्ति रोज़ाना एहतियात के तौर पर, या फ्लू और जंगल की आग के मौसम में मास्क पहनना जारी रखेंगे। सेफ स्केरिट कहते हैं, 'हमने अप्रैल में मास्क की बिक्री में गिरावट देखी और तब से वे चरम से बहुत गिर गए हैं, लेकिन कई ग्राहक अभी भी उन्हें खरीद रहे हैं और हम उम्मीद करते हैं कि मास्क साल के अंत तक एक महत्वपूर्ण उत्पाद बना रहेगा।' प्रॉपर क्लॉथ के संस्थापक और सीईओ।
महामारी के दौरान मास्क का उत्पादन करने के लिए कुछ उद्यमियों का निर्णय एक मिनी केस स्टडी प्रदान करता है कि आप व्यवसाय को कैसे आगे बढ़ाते हैं, केवल राजस्व से परे कारणों के लिए मूल्यवान साबित होते हैं। बिलस्ट्रॉम ने नोट किया कि मास्क ऑपरेशन के बिना, उन्हें अपने कुछ कर्मचारियों की छंटनी करने के लिए मजबूर होना पड़ता। ऐसे समय में जब कई लोगों ने साइकलिंग परिधान जैसी लक्जरी खरीदारी में कटौती की, किट्सबो के कर्मचारी पहले उत्तरदाताओं के लिए मास्क बनाने में व्यस्त थे।
'हम मंगलवार को छंटनी के बारे में बात करने से गुरुवार को प्रोटोटाइप बनाने के लिए गए,' बिलस्ट्रॉम कहते हैं।
अन्य व्यवसाय मालिकों का कहना है कि नए ग्राहकों को अपनी वेबसाइटों और अन्य उत्पादों की ओर आकर्षित करने के लिए मास्क एक शक्तिशाली उपकरण थे। कुछ कंपनियां अपने मुखौटा उद्यम के कारण भी बढ़ीं। खाना पकाने के एप्रन और परिधान बनाने वाली कंपनी हेडली एंड बेनेट के सीईओ एलेन बेनेट का कहना है कि कंपनी ने पिछले साल अधिक पूर्णकालिक और अस्थायी कर्मचारियों को काम पर रखा था, और नए भागीदारों, विक्रेताओं और आपूर्तिकर्ताओं का उपयोग करना शुरू किया, आंशिक रूप से मांग के लिए धन्यवाद। इसके फेसमास्क।
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महामारी ने कंपनियों को अधिक चुस्त और चुनौतियों के अनुकूल होने के लिए मजबूर किया। इसने नए दर्शकों को भी दिखाया और अलग-अलग दिशाओं में जाने की प्रेरणा दी - यहां तक कि मुखौटे से अलग। उदाहरण के लिए, बेनेट का कहना है कि महामारी से पहले, हेडली एंड बेनेट मुख्य रूप से एक बी2बी कंपनी थी जो रेस्तरां उद्योग को पूरा करती थी। महामारी के दौरान अधिकांश अमेरिकी रेस्तरां उद्योग बंद होने के साथ, व्यवसाय ने उपभोक्ताओं पर ध्यान केंद्रित करना शुरू कर दिया। सौभाग्य से, कई लोगों ने लॉकडाउन के दौरान घरेलू खाना पकाने को एक शौक के रूप में अपनाया।
सैन डिएगो स्थित सॉक बिजनेस पीएसी-एमएफजी के संस्थापक हेरोल्ड रॉबिसन। , का कहना है कि कंपनी पिछले मार्च के एक सप्ताह में अपने मौजूदा उत्पादों के लिए उपयोग की जाने वाली सामग्री से मास्क बनाने में सक्षम थी। जबकि सितंबर में मोजे की मांग में तेजी आई, कई मिलियन मास्क बेचने से रॉबिसन को यह महसूस करने में मदद मिली कि कंपनी अलग-अलग रास्ते तलाश सकती है।
रॉबिसन कहते हैं, 'हालांकि हम मोजे और परिधान के अपने प्राथमिक व्यवसाय में वापस चले गए हैं, हम मौजूदा ग्राहकों के लिए सभी प्रकार के सामानों के लिए उस पर बहुत अधिक विस्तार कर रहे हैं। 'मैंने सीखा है कि मुझे 'मेरी गली' तक सीमित महसूस नहीं करना चाहिए।
