नेतृत्व कठिन है, और सभी नेता पंगा लेते हैं। मुझे पता है, यह पागल लगता है, लेकिन यह सच है। यहां तक कि स्टीव जॉब्स ने भी कुछ बड़ी गलतियां कीं। कभी-कभी, हम सभी दिखाते हैं कि हम इंसान हैं, कि हम कभी-कभी इसे पंख लगा रहे हैं, और हमारे पास सभी उत्तर नहीं हैं।
मेरे पसंदीदा नेतृत्व विशेषज्ञों में से एक, सेठ गोडिन, बताते हैं कि नेताओं के लिए, यह कहना असुविधाजनक है, 'मैं वहां जाना चाहता हूं, और मुझे वहां तक पहुंचाने के लिए मैं जिम्मेदार हूं, और वहां कोई भी कभी नहीं गया है, और मुझे यकीन नहीं है कि कैसे जाना है वहाँ पर, लेकिन चलो चलें।' अपने सपने को साकार करने के लिए हमें अपने अनुयायियों का विश्वास हासिल करना होगा।
चूंकि हम आगे बढ़ने के लिए दूसरों पर बहुत निर्भर हैं, इसलिए उन व्यवहारों को पहचानना महत्वपूर्ण है जो आपके समर्थकों को अलग कर देंगे। यहां 9 सबसे अधिक ध्रुवीकरण, विनाशकारी व्यवहार नेता प्रदर्शित कर सकते हैं।
1. अप्रमाणिकता।
प्रामाणिक नेता अपने विश्वास के प्रति सच्चे रहते हैं। के अनुसार हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर और प्रामाणिक नेतृत्व विशेषज्ञ बिल जॉर्ज, प्रामाणिक नेता कठिनाई की स्थिति में भी अपने मूल्यों और मिशन के प्रति सच्चे रहते हैं।
वे केवल इसलिए छूट नहीं देते क्योंकि ऐसा करना आसान होगा। उन्हें हर बार उसी तरह दिखाने के लिए सौंपा जा सकता है, क्योंकि वे पूरी ईमानदारी से काम करते हैं। कर्मचारी जानते हैं कि नेता कब इसे फेक कर रहे हैं।
2. झूठे वादे।
नेताओं को इस बात से सावधान रहना चाहिए कि वे अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए किस तरह की भूमिका निभाते हैं। यदि कोई नेता कोई वादा करता है, तो उसके कर्मचारियों को फॉलो-थ्रू की अपेक्षा करने का पूरा अधिकार है।
अक्सर, नेता बातचीत की गर्मी में विचार साझा करते हैं, यह महसूस नहीं करते कि कर्मचारी हर शब्द को दिल से ले रहे हैं। मार्शल गोल्डस्मिथ जो आपको यहां मिला वह आपको वहां नहीं मिलेगा बताते हैं कि जब नेता सुझाव या विचार देते हैं, तो कर्मचारी उन्हें आदेश या वादे के रूप में सुनते हैं।
किसी वादे को पूरा करने में विफल - चाहे वह कितना भी बड़ा या छोटा हो - कर्मचारियों के भरोसे का उल्लंघन होगा।
3. अस्पष्टता।
जब संचार दिशा की बात आती है तो कर्मचारियों को विशिष्टता की आवश्यकता होती है। अस्पष्टता दो चीजों का संकेत देती है: १) दिशा के संबंध में स्पष्टता की कमी, और २) गोपनीयता।
ये दोनों छापें अविश्वास और संदेह को जन्म देती हैं। आप अपनी दृष्टि और दिशा के बारे में जितने स्पष्ट होंगे, उतनी ही जल्दी आप दूसरों को संलग्न करेंगे।
4. एकतरफा संचार।
पारंपरिक, पदानुक्रमित संगठनों में, एक कड़े नियंत्रित फ़नल के माध्यम से, ऊपर से नीचे की ओर जानकारी प्रवाहित होती है। कर्मचारियों ने बस अपना काम किया, और सटीक जानकारी प्राप्त की जो नेतृत्व उन्हें चाहता था।
आज, कर्मचारियों की एक शक्तिशाली आवाज है। स्वस्थ संस्कृतियों में, उन्हें विचारों और टिप्पणियों का योगदान करने का अधिकार है। कर्मचारियों के पास बहुमूल्य प्रतिक्रिया है और वे सुनना चाहते हैं।
दो-तरफा संचार की संस्कृति बनाने के कई तरीके हैं, जिसमें नियमित रूप से गुमनाम प्रतिक्रिया की मांग करना और इसे संबोधित करना शामिल है टाउन हॉल बैठकें . आपके संगठन में क्या हो रहा है, इसकी अंतर्दृष्टि के लिए आपके कर्मचारी आपके सबसे मूल्यवान संसाधन हैं।
5. व्यक्तिगत एजेंडा/अहंकार से प्रेरित नेतृत्व।
नेताओं को असफलताओं और नकारात्मकता के माध्यम से सत्ता में आने के लिए मोटी खाल की आवश्यकता होती है। गैर-विश्वासियों के कारण उन्हें भी मजबूत आत्मविश्वास की आवश्यकता होती है जो उनकी क्षमताओं पर सवाल उठाते हैं, और उन्हें असफल होते देखने में खुशी मिलती है।
हालांकि, नेताओं को दरवाजे पर अपने अहंकार की जांच करनी होगी, और यह सुनिश्चित करना होगा कि वे अपने स्वयं के व्यक्तिगत एजेंडे को संगठन के अधिक अच्छे के अधीन कर दें। यह समाप्त करने के लिए सबसे कठिन व्यवहारों में से एक हो सकता है क्योंकि इसके लिए व्यक्तिगत प्रेरणा के बारे में बहुत अधिक आत्म-जागरूकता और ईमानदारी की आवश्यकता होती है।
6. क्रोध।
नेतृत्व में अनियंत्रित क्रोध के लिए कोई स्थान नहीं है। यह उन लोगों के लिए भय, अनादर, नियंत्रण की कमी और चिंता की कमी को व्यक्त करता है जो प्राप्त करने वाले अंत में हैं।
यह सच है कि नेतृत्व की यात्रा के साथ आने वाले तनाव गहन और संभावित रूप से दुर्बल करने वाले होते हैं। हालांकि, यह हमारे कर्मचारियों की जिम्मेदारी नहीं है कि हम समर्थन के भावनात्मक स्रोत बनें, यही कारण है कि हमारी निराशाओं को छोड़ने या साझा करने के लिए स्वस्थ विकल्प और समर्थन के समुदायों की तलाश करना आवश्यक है।
7. प्रत्यायोजित/सशक्त बनाने से इंकार करना।
नेतृत्व एक टीम प्रयास है। जब कर्मचारी आपके संगठन में शामिल होते हैं और आपकी दृष्टि का समर्थन करते हैं, तो वे अनुभव और कौशल लाते हैं जो आपकी रणनीति को आगे बढ़ा सकते हैं। नियंत्रण जारी करना मुश्किल हो सकता है, यह जानकर कि दूसरे लोग ठीक वैसा नहीं करेंगे जैसा आप करेंगे।
हालांकि, एक व्यक्ति - या यहां तक कि बढ़ते संगठन में नेताओं की एक टीम - सभी कार्यों को पूरा नहीं कर सकती है। प्रभावी प्रतिनिधिमंडल आप जो सबसे अच्छा करते हैं, और जिसे आप सबसे ज्यादा प्यार करते हैं, उस पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम बनाता है।
प्रतिनिधिमंडल न केवल चीजों को पूरा करने की आपकी क्षमता का विस्तार करता है, और आपकी फर्म के भीतर अतिरेक पैदा करता है; यह आपके कर्मचारियों को यह भी बताता है कि आप उन पर भरोसा करते हैं। कर्मचारी जानना चाहते हैं कि वे प्रभाव और योगदान दे रहे हैं। वे जरूरत और सशक्त महसूस करना चाहते हैं।
8. श्रेष्ठता का रवैया / प्रशंसा की कमी।
कर्मचारी अपने बॉस और सी-लेवल समुदाय को जिस तरह से वे खुद को देखते हैं उससे बहुत अलग तरीके से देखते हैं। कंपनियों में, नेतृत्व और कंपनी के बाकी हिस्सों के बीच एक सीमा रेखा होती है, भले ही वे नेता ऐसा विभाजन बनाने का इरादा न रखते हों।
जैसे-जैसे हमारे संगठन बढ़ते हैं, हमारे लिए अपने कर्मचारियों से अलग होना आसान हो जाता है। हमें इसके बारे में जानबूझकर होना चाहिए प्रशंसा रणनीति बनाना creating . कंपनी को अच्छी तरह से काम करने के लिए पूरी प्रणाली की आवश्यकता होती है, और हमें कृतज्ञता और प्रशंसा के माध्यम से सभी को जोड़े रखने के लिए आंतरिक रूप से अपनी प्रतिभा को लगातार भर्ती करना चाहिए।
9. पसंदीदा बजाना।
सबसे मनोबल गिराने वाले नेतृत्व व्यवहारों में से एक पक्षपात है। जबकि हर संगठन के पास है 'लिंचपिन' जो कंपनी को एक साथ रखने के लिए आवश्यक हैं, आदर्श रूप से संगठनों को 'हीरो-केंद्रित' के बजाय 'प्रक्रिया-केंद्रित' होने का लक्ष्य रखना चाहिए।
जब कंपनियां मुट्ठी भर नायकों के इर्द-गिर्द घूमती हैं, तो शेष कर्मचारियों को लगने लगता है कि वे डिस्पोजेबल हैं। नायकों पर निर्भरता को कम करने के लिए, कंपनियों को प्रक्रियाओं के निर्माण में निवेश करना चाहिए ताकि यदि प्रमुख लोग चले जाएं, तो संचालन में कम से कम व्यवधान हो।
सारांश।
प्रत्येक नेता, अपने नेतृत्व के दौरान, निश्चित रूप से किसी न किसी बिंदु पर इनमें से एक या अधिक व्यवहार प्रदर्शित करेगा। आखिरकार, हम सभी इंसान हैं, और नेतृत्व कठिन है।
क्या वेन ब्रैडी गे है?
एक नेता के रूप में निरंतर सुधार का सबसे महत्वपूर्ण पहलू आत्म-जागरूकता है। हम जितने अधिक आत्म-जागरूक होंगे, हम इन विनाशकारी व्यवहारों को पहचानने और उन्हें सुधारने में उतने ही सफल होंगे, ताकि हम अपने सर्वोत्तम संगठनों का निर्माण कर सकें, और अपना सर्वश्रेष्ठ जीवन जी सकें।
