टेड टॉक्स के बिना हम क्या करेंगे? मैं तुम्हारे बारे में नहीं जानता, लेकिन मैं कम प्रेरित होगा। कम प्रेरित। हेक, एक नेता से कम!
मैंने पिछले कुछ वर्षों में टेड टॉक्स से बहुत कुछ सीखा है, और जब इस लेख को करने के लिए कहा गया, तो मैं एक कैंडी कहानी में एक बच्चे की तरह मुस्कराया। जबड़ा छोड़ने वाले संदेशों के साथ बहुत सारे तारकीय वक्ता हैं, सिर्फ नौ चुनना मुश्किल था।
जबकि सूची किसी विशेष क्रम में नहीं है, शॉन अचोर द्वारा पहला, मेरे सर्वकालिक पसंदीदा के रूप में रैंक करता है।
कोशिश करो। अपने पसंदीदा को याद करने के लिए कुछ समय निकालें। पॉपकॉर्न लाओ। रोशनी मंद करो। और ज्ञान बांटो!
1. शॉन अचोर: द हैप्पी सीक्रेट टू बेटर वर्क
अकोर - संभवतः सबसे मनोरंजक वैज्ञानिक जिसे आप टेड स्टेज पर कभी देखेंगे - ने खुशी का अध्ययन करने में वर्षों बिताए हैं और यह साबित किया है कि आपका मस्तिष्क सकारात्मक स्थिति में काफी बेहतर प्रदर्शन करता है - 31 प्रतिशत तक बेहतर। अपने मस्तिष्क को 'हैप्पी मोड' में लाने के लिए, इन सरल दैनिक अभ्यासों को आज़माकर अपने मस्तिष्क को केवल 21 दिनों में रीवायर करें।
पसंदीदा उद्धरण : 'हम पाते हैं कि यह जरूरी नहीं है कि वास्तविकता हमें आकार देती है, बल्कि वह लेंस जिसके माध्यम से आपका मस्तिष्क दुनिया को देखता है जो आपकी वास्तविकता को आकार देता है। और अगर हम लेंस बदल सकते हैं, न केवल हम आपकी खुशी बदल सकते हैं, हम एक ही समय में हर एक शैक्षिक और व्यावसायिक परिणाम बदल सकते हैं।'
2. ड्रू डडली: एवरीडे लीडरशिप
नुअंस लीडरशिप डेवलपमेंट सर्विसेज के संस्थापक डुडले का मानना है कि नेतृत्व 'लॉलीपॉप मोमेंट्स' के बारे में है - वह समय जब आपने किसी और के जीवन को बेहतर बनाया है।
पसंदीदा उद्धरण : 'हमें लॉलीपॉप क्षणों के बारे में नेतृत्व को फिर से परिभाषित करने की आवश्यकता है - उनमें से कितने हम बनाते हैं, कितने हम स्वीकार करते हैं, उनमें से कितने हम आगे भुगतान करते हैं, और हम कितने के लिए धन्यवाद कहते हैं।'
3. रोज़लिंडे टोरेस: एक महान नेता बनने के लिए क्या आवश्यक है?
टोरेस ने फॉर्च्यून 500 कंपनियों के अंदर 25 साल बिताए, यह देखते हुए कि नेताओं को क्या महान बनाता है। कुछ साल पहले, उसने नेतृत्व की तैयारी में एक परेशान करने वाली प्रवृत्ति देखी। इस वार्ता में, वह दो प्रश्न पूछती है (और उत्तर देती है): नेतृत्व विकास में इतना अधिक निवेश होने पर नेतृत्व की खाई क्यों चौड़ी हो रही है? और महान नेता फलने-फूलने और बढ़ने के लिए अलग तरीके से क्या करते हैं?
पसंदीदा उद्धरण : 'महान नेता समझते हैं कि अधिक विविध नेटवर्क होना बड़े स्तरों पर पैटर्न की पहचान का स्रोत है और समाधान का भी, क्योंकि आपके पास ऐसे लोग हैं जो आपसे अलग सोच रहे हैं।'
4. एडम ग्रांट: क्या आप देने वाले हैं या लेने वाले?
व्हार्टन के प्रोफेसर और लेखक न्यूयॉर्क टाइम्स सर्वश्रेष्ठ विक्रेता दें और लें कहते हैं कि प्रत्येक कार्यस्थल में तीन बुनियादी प्रकार के लोग मौजूद होते हैं: देने वाले, लेने वाले और मैच करने वाले। ग्रांट इन व्यक्तित्वों को तोड़ता है और उदारता की संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए सरल रणनीतियों की पेशकश करता है और स्वयं सेवक नेताओं और उनके कर्मचारियों को उनके हिस्से से अधिक लेने से रोकता है।
पसंदीदा उद्धरण: 'अगर हम संगठनों से बाहर निकलने वालों को हटा सकते हैं, अगर हम मदद मांगना सुरक्षित बना सकते हैं, अगर हम बर्नआउट से देने वालों की रक्षा कर सकते हैं और उनके लिए अपने लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के साथ-साथ अन्य लोगों की मदद करने की कोशिश करने में महत्वाकांक्षी होना ठीक है। , हम वास्तव में लोगों द्वारा सफलता को परिभाषित करने के तरीके को बदल सकते हैं। यह कहने के बजाय कि यह सब एक प्रतियोगिता जीतने के बारे में है, लोगों को एहसास होगा कि सफलता वास्तव में योगदान के बारे में अधिक है।'
5. मार्गरेट हेफर्नन: असहमत होने की हिम्मत
क्या आप संघर्ष से बचने वाले हैं? मतलब, क्या संघर्ष से निपटने का आपका तरीका सीधे मुद्दे का सामना करने से बचने के लिए है? जबकि आप शायद इसे स्वीकार नहीं करेंगे, धारावाहिक उद्यमी मार्गरेट हेफर्नन, के लेखक जान - बूझकर नियम तोड़ना , देखता है कि कैसे पूरे संगठन और उन्हें चलाने वाले लोग अक्सर इस तरह से व्यवहार करते हैं - जिसके गंभीर परिणाम होते हैं। वह कहती हैं कि रचनात्मक संघर्ष से उत्पन्न 'अच्छी असहमति' प्रभावी सहयोग और प्रगति का केंद्र है।
ली मिन हो की पारिवारिक पृष्ठभूमि
पसंदीदा उद्धरण: 'तो संगठन कैसे सोचते हैं? खैर, अधिकांश भाग के लिए, वे नहीं करते हैं। और ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि वे नहीं चाहते हैं, यह वास्तव में इसलिए है क्योंकि वे नहीं कर सकते। और वे ऐसा नहीं कर सकते क्योंकि उनके अंदर के लोग संघर्ष से बहुत डरते हैं।'
6. साइमन सिनेक: हाउ ग्रेट लीडर्स इंस्पायर एक्शन
इस क्लासिक को इस लेखन के रूप में, 30,225,437 बार देखा जा चुका है। और अच्छे कारण के लिए: सिनेक हमें, नेताओं और मालिकों के रूप में, उस संदेश को फिर से जांचने के लिए मजबूर करता है जिसे हम बाहर रख रहे हैं और इसके बारे में क्यूं कर हम वही कर रहे हैं जो हम कर रहे हैं, इसके बजाय क्या भ कर रहे थे। यह हमेशा एक सवाल है कि लोगों की भावनाओं और मूल्यों के लिए क्या अपील करेगा - कर्मचारी और ग्राहक समान रूप से।
पसंदीदा उद्धरण: 'आप जो करते हैं उसे लोग नहीं खरीदते हैं; वे खरीदते हैं कि आप ऐसा क्यों करते हैं। यदि आप जो मानते हैं उसके बारे में बात करते हैं, तो आप उन लोगों को आकर्षित करेंगे जो उस पर विश्वास करते हैं जो आप मानते हैं।'
7. ब्रेन ब्राउन: द पावर ऑफ वल्नरेबिलिटी
सर्वाधिक बिकने वाले लेखक और शोधकर्ता ब्रेन ब्राउन का कहना है कि भेद्यता 'नवाचार, रचनात्मकता और परिवर्तन का जन्मस्थान है।' यह अब-ऐतिहासिक TED टॉक कार्यस्थल में भेद्यता के महत्व को स्थापित करता है, और नेताओं के लिए दूसरों से जुड़ना और प्रेरित करना कितना महत्वपूर्ण है।
पसंदीदा उद्धरण: 'कनेक्शन इसलिए हम यहां हैं। यह वही है जो हमारे जीवन को उद्देश्य और अर्थ देता है। यही है जो है। जुड़ा हुआ महसूस करने की क्षमता है - न्यूरोबायोलॉजिकल रूप से हम इस तरह से तार-तार हो जाते हैं - इसलिए हम यहां हैं।'
8. डैन पिंक: प्रेरणा की पहेली
न्यूयॉर्क टाइम्स सर्वश्रेष्ठ लेखक का चलाना तथा बेचना इंसान है हमें बताता है कि विज्ञान पहले से क्या जानता है, लेकिन अधिकांश प्रबंधकों और मानव संसाधन लोगों ने यह पता नहीं लगाया है कि श्रमिकों को पुरस्कृत करने का पारंपरिक तरीका गलत है। बाहरी प्रेरक, जैसे बोनस, छुट्टी का समय, आदि, को उद्देश्य, जुनून, महारत, स्वायत्तता और नियंत्रण जैसे आंतरिक प्रेरकों द्वारा प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए। जब ऐसा होता है, उत्पादकता बढ़ जाती है, श्रमिक जुड़ाव बढ़ जाता है, कार्यकर्ता संतुष्टि बढ़ जाती है और कारोबार कम हो जाता है।
पसंदीदा उद्धरण: 'प्रबंधन महान है। यदि आप अनुपालन चाहते हैं तो प्रबंधन की पारंपरिक धारणाएं महान हैं। लेकिन अगर आप जुड़ाव चाहते हैं, तो आत्म-निर्देशन बेहतर काम करता है।'
9. स्टेनली मैकक्रिस्टल: सुनो, सीखो ... फिर लीड
अफगानिस्तान में यह चार सितारा जनरल और पूर्व यू.एस. कमांडर महान नेतृत्व के बारे में सीखी गई बातों को साझा करता है। यह सब सुनने, दूसरों से सीखने और साझा उद्देश्य रखने से शुरू होता है। मैं प्यार करता हूँ कि कैसे, युद्ध में, तकनीकी विकास और विभिन्न आयु समूहों की उपस्थिति ने मैकक्रिस्टल को और अधिक पारदर्शी बनने के लिए मजबूर किया, सुनने के लिए बहुत अधिक इच्छुक, और निचले रैंक से रिवर्स-मेंटर होने के लिए बहुत अधिक इच्छुक।
पसंदीदा उद्धरण : 'मुझे विश्वास हो गया कि एक नेता अच्छा नहीं है क्योंकि वे सही हैं; वे अच्छे हैं क्योंकि वे सीखने और विश्वास करने के इच्छुक हैं।'
आप क्या? अपनी पसंदीदा सूची में से कोई टेड वार्ता जिसे आप इस सूची में शामिल करेंगे? एक टिप्पणी छोड़ दो या मुझे ट्विटर पर हिट करें @MarcelSchwantes .
