मैं अक्सर संस्कृतियों में मतभेदों के बारे में लिखता हूं लेकिन बातचीत के साथ सुसान फाउलर , के लेखक मोटिवेशन क्यों काम नहीं करता और क्या करता है , जिसका काम प्रेरणा के विज्ञान और इसे लागू करने के साधनों को साझा करना है, मुझे याद दिलाया कि हम सभी कुछ मौलिक साझा करते हैं समानताएं . हम परिवार या दोस्तों के साथ समय बिताना चाहते हैं, मौज-मस्ती करना चाहते हैं और नई चीजें सीखना या हासिल करना चाहते हैं।
नेतृत्व के क्षेत्र में अन्य विचारशील नेताओं से अंतर्दृष्टि साझा करने के इस महीने के विषय को जारी रखते हुए, मैं सुसान द्वारा मेरे साथ साझा की गई कुछ बातें साझा करना चाहता था।
सुसान के लिए, उसके काम से पता चला है कि, 'हमारी संस्कृति, पंथ, धर्म, जाति, लिंग या पीढ़ी चाहे जो भी हो, हम सभी एक ही मूल मानव स्वभाव को साझा करते हैं। हम सब फलना-फूलना चाहते हैं।'
हाल ही में रूस की यात्रा पर, उसने महसूस किया कि 'यह व्यक्तिगत नहीं है, यह सिर्फ व्यवसाय है,' कहना आम बात है, लेकिन वास्तव में ऐसा नहीं है। रूस में पहली बार में अधिक आरक्षित दृष्टिकोण लेना आम बात है और एक बार विश्वास बनने के बाद, किसी को व्यक्तिगत रूप से जानना महत्वपूर्ण है।
जैसा कि सुसान कहते हैं:
सीएनएन क्रिस कुओमो नेट वर्थ
'इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कहां रहते हैं, एक इंसान के रूप में आपको जीवन में पनपने के लिए काम पर संबंधित होने की भावना का अनुभव करने की जरूरत है। लोग अपने जागने के अधिकांश क्षण अपने काम से जुड़े रहते हैं, फिर भी दुनिया भर के संगठन लोगों की भावनाओं की उपेक्षा करते हैं और भावनाओं की खोज को अनुचित मानते हैं।'
इस अवलोकन को ध्यान में रखते हुए, मैं हाल ही में पढ़ रहा हूँ पुरुष महिलाओं को व्यापार के बारे में क्या नहीं बताते , जहां लेखक, क्रिस्टोफर फ्लेट, कार्यस्थल में सख्त व्यावसायिकता की वकालत करते हैं। उनका मानना है कि कार्यालय में व्यक्तिगत जानकारी, विशेष रूप से समस्याओं को साझा करना करियर-हत्यारा है।
यह सच हो सकता है, विशेष रूप से अल्फा मेल्स के बारे में वह लिखता है, लेकिन मेरा मानना है कि अगर हम काम पर अधिक समय बिता रहे हैं और व्यक्तिगत साझाकरण कई व्यक्तियों और संस्कृतियों के लिए एक प्रेरक है, तो काम पर अधिक दयालु वातावरण बनाना एक व्यावसायिक लाभ हो सकता है।
चाड क्रोएगर कितना लंबा है
सुसान का मानना है कि ये 3 तरीके हैं जिनसे नेता व्यवसाय को व्यक्तिगत बनाने का बेहतर काम कर सकते हैं:
- उन्हें लोगों को अपने काम में अर्थ खोजने में मदद करने की ज़रूरत है।
- उन्हें मूल्य-आधारित व्यवहार को बढ़ावा देने की आवश्यकता है।
- उन्हें लोगों को यह याद दिलाने की जरूरत है कि उनका काम कैसे अधिक से अधिक अच्छे में योगदान देता है।
मैं जोड़ूंगा:
- उन्हें अन्य नेताओं को सुनने के लिए समय निकालने के लिए प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है।
- उन्हें इन प्रबंधकों को कोचिंग कौशल के साथ तैयार करना चाहिए।
- उन्हें कार्यस्थल में विविध दृष्टिकोणों और संस्कृतियों का लाभ उठाना चाहिए।
दुनिया भर में काम करके, मुझे लगातार याद दिलाया जाता है कि हम सभी को जुड़ाव महसूस करने की जरूरत है और चुनौती मिलने और अच्छा करने की इच्छा है। जैसा कि सुसान कहते हैं, मानवता के इन तत्वों के कारण, हमें ऐसे कार्यस्थल बनाने पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है जहां लोग परिणाम उत्पन्न करते हैं और फलते-फूलते हैं - चाहे वे कहीं भी रहते हों।
