श्रम बाजार अभी पूरे उत्तरी अमेरिका में गर्म है, जिसका अर्थ है कि नई नौकरियों की तलाश करने वाले लोग जीवन से प्यार कर रहे हैं, जबकि व्यवसाय कभी-कभी खुले पदों को भरने के लिए संघर्ष कर रहे हैं। प्रतिभा को आकर्षित करना और बनाए रखना हमेशा स्टार्टअप की सफलता की कुंजी है, लेकिन जब अर्थव्यवस्था फलफूल रही है और हर जगह रोजगार पैदा हो रहे हैं, तो शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करना अधिक कठिन हो जाता है, विशेष रूप से छोटे व्यवसायों के लिए जिन्हें बड़ी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करनी होती है जो पेशकश कर सकते हैं उच्च वेतन और अधिक लाभ।
इसका मतलब यह है कि छोटे व्यवसाय मालिकों को अपने लिए काम करने के लिए प्रतिभा को आकर्षित करने के बारे में रचनात्मक होना होगा।
हाल ही में टोरंटो में ग्लोब एंड मेल अखबार द्वारा आयोजित लघु व्यवसाय शिखर सम्मेलन में, व्यापार विशेषज्ञ इस बारे में बात करने के लिए एक साथ आए कि स्टार्टअप अपनी भूमिका कैसे भर सकते हैं।
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छोटे व्यवसायों को आकर्षित करने और उन्हें बढ़ने में मदद करने के लिए शीर्ष प्रतिभाओं को बनाए रखने के चार तरीके यहां दिए गए हैं।
1. अपने क्षेत्र के बाहर से भर्ती करें।
यदि आप पाते हैं कि आप सही प्रकार के लोगों को आकर्षित नहीं कर रहे हैं, तो अपनी खोज को विस्तृत करने का प्रयास करें ताकि आप अपने क्षेत्र से बाहर देख सकें। देश के अन्य क्षेत्रों और यहां तक कि विदेशों से भी कोशिश करें।
आप रोजगार की शर्तों को संभावनाओं के लिए और अधिक आकर्षक बनाने का प्रयास कर सकते हैं, जैसे दो अंशकालिक पदों को एक पूर्णकालिक स्थिति में मिलाना, और लगातार नए कर्मचारियों की खोज करना, विशेष रूप से उच्च-टर्नओवर व्यवसायों में।
2. अपने व्यवसाय को संभावनाओं को बेचें जैसे आप इसे निवेशकों को बेचते हैं।
टोरंटो सेल्स एंड एक्जीक्यूटिव रिक्रूटमेंट फर्म द लीडरशिप एजेंसी के संस्थापक और सीईओ जेमी हूबनॉफ के अनुसार, शीर्ष संभावनाओं को आकर्षित करना आपकी कंपनी के लिए निवेशकों को आकर्षित करने के समान है और उसी भाषा का उपयोग किया जाना चाहिए।
में ग्लोब एंड मेल पीस शिखर सम्मेलन के बारे में, वह सुझाव देती है कि संभावित कर्मचारी आपकी कंपनी के बारे में वही बातें जानना चाहते हैं जो निवेशक करते हैं, जिसमें आपका मूल्य प्रस्ताव, आपका अनूठा लाभ, जिन उद्योगों में आप सुधार कर रहे हैं या बाधित कर रहे हैं और आपको किन चुनौतियों का सामना करना पड़ता है।
जबकि मौद्रिक निवेशक उस निवेश पर वापसी चाहते हैं, वह नोट करती है, कर्मचारी, जिनके पास कंपनी में भावनात्मक निवेश है, वे अपने रोजगार की जगह में योगदान देना चाहते हैं और कंपनी द्वारा उनके काम के लिए पहचाने जाते हैं।
हमारी भर्ती प्रक्रिया में, हम अपनी कंपनी की टैगलाइन 'पीपल ओवर प्रॉफिट' को सामने और केंद्र में रखते हैं और यह हमें सही लोगों को आकर्षित करने में मदद करता है। हमारे कई सर्वश्रेष्ठ टीम सदस्यों ने उल्लेख किया है कि यह एक कारण था कि उन्होंने किसी और के लिए हमारे लिए काम करने का फैसला किया।
हम अपनी सकारात्मक संस्कृति को दिखाना भी पसंद करते हैं। जब संभावित कर्मचारी हमारे कार्यालय का दौरा करने आते हैं, तो वे देखते हैं कि हमारे कार्यालय में ऊर्जा की प्रकृति सकारात्मक है।
3. अनुभव की तलाश में मत फंसो।
जबकि किसी दिए गए पद पर एक टन का अनुभव फिर से शुरू होने पर अच्छा लग सकता है, हूबनॉफ बताते हैं, यह वास्तव में उस कर्मचारी को वास्तव में प्रेरित नहीं होने की ओर इशारा कर सकता है क्योंकि वे इतने लंबे समय तक एक ही स्थिति में रहने के लिए संतुष्ट थे। यह एक ऐसे स्टार्टअप के लिए अच्छा नहीं हो सकता है जिसे लचीला और अनुकूलनीय होना चाहिए।
क्यूबा गुडिंग जूनियर नेट वर्थ 2016
वह नौकरी के लिए 'जरूरी' आवश्यकताओं से दूर रहने और अत्यधिक प्रतिबंधात्मक पूर्वापेक्षाओं से बचने और काम पर रखने के लिए अधिक व्यापक दृष्टिकोण अपनाने की सलाह देती है।
एक आवेदक के ट्रैक रिकॉर्ड की जांच करें और देखें कि क्या वे नौकरी से नौकरी पर चले गए हैं या यदि वे लंबे समय तक स्थानों के लिए प्रतिबद्ध हैं। क्या उनके पास अन्य प्रतिभाएं हैं जो उन्हें और अधिक आकर्षक बनाती हैं, उदाहरण के लिए, एक एथलेटिक पृष्ठभूमि की तरह?
अनुभव को ठीक करने के बजाय, देखें कि उन्होंने क्या हासिल किया है और उन्होंने इसे कैसे पूरा किया है और उनकी पृष्ठभूमि आपके छोटे व्यवसाय की संस्कृति में कैसे फिट होगी।
मुझे लगता है कि हम आम तौर पर अपनी टीम में शामिल होने के लिए दो प्रकार के महत्वपूर्ण लोगों की तलाश में रहते हैं: अनुभव संचालित और विकास प्रेरित। कभी-कभी मुझे लगता है कि हमें केवल एक भूमिका में अनुभव की आवश्यकता है और किसी के काम पर सीखने का जोखिम नहीं उठा सकते।
लेकिन फिर कंपनी में ऐसे कई पद हैं जिनके लिए अनुभव की आवश्यकता नहीं होती है और हम इन्हें ऐसे लोगों को पेश करने में संकोच नहीं करते हैं जो हमें लगता है कि जल्दी से सीखेंगे और हमारी कॉर्पोरेट संस्कृति के लिए एक संपत्ति होंगे।
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4. अपनी प्रतिष्ठा में निवेश करें।
एक नियोक्ता के रूप में अपनी ऑनलाइन प्रतिष्ठा बनाने और बनाए रखने में निवेश करें। कामगारों की आने वाली पीढ़ी आपकी कंपनी पर उतना ही शोध करने जा रही है जितना आप उन पर शोध करने जा रहे हैं, इसलिए इस बात पर ध्यान दें कि लोग आपकी कंपनी के बारे में सोशल मीडिया और ग्लासडोर जैसी साइटों पर क्या कह रहे हैं।
आप इसे उसी तरह से सुविधाजनक बना सकते हैं जैसे आपको अपने व्यवसाय के लिए अच्छी समीक्षाएं मिलती हैं; प्रस्थान करने वाले कर्मचारियों को आपकी कंपनी के साथ अपने अनुभव के बारे में लिखने पर विचार करने और ऑनलाइन प्रचार करने में मदद करने के लिए कहकर।
तंग नौकरी बाजार में भर्ती करना मुश्किल नहीं है। आपको बस रचनात्मक होने और शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करने के लिए अपने मानदंडों को ढीला करने के बारे में जानने की जरूरत है।
