कभी आपने सोचा है कि क्या आप नेतृत्व सामग्री हैं? आपको कैसे मालूम? बेहतर सवाल यह है कि आप कैसे जानते हैं कि आप हैं नहीं नेतृत्व सामग्री और आप लोगों या व्यवसाय को नुकसान पहुंचा रहे हैं?
हजारों नेतृत्व पुस्तकें लिखी गई हैं, जिनमें से प्रत्येक ने दशकों से नेतृत्व के बारे में सच होने के बारे में विस्तार किया है: वास्तविक नेतृत्व लोगों और आपके लोगों के साथ आपके द्वारा विकसित संबंधों के बारे में है।
अपने आप को 'नेता' कहने के साथ आने वाली अपार जिम्मेदारी से बाहर निकलने के लिए, एक और कुहनी से हलका धक्का क्रम में है। महान नेता नेतृत्व करते समय दूसरों की सेवा करने की इच्छा रखते हैं।
यदि वह आपको आश्वस्त नहीं करता है कि आप नेतृत्व के लिए कट आउट नहीं हो सकते हैं, तो यहां तीन स्पष्ट और शानदार तरीके हैं जो आपको बताएंगे कि इसे लटकाने का समय हो सकता है।
1. आप इस बात की पर्याप्त परवाह नहीं करते कि लोग जो करते हैं उसमें उन्हें बेहतर बनाना चाहते हैं।
नेतृत्व की महानता का एक संकेत एक शिक्षण संगठन बना रहा है जो शास्त्रीय पदानुक्रमित संगठन के बजाय व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के ज्ञान पर निर्भर करता है, जो पदानुक्रम के शीर्ष के ज्ञान पर निर्भर करता है। जो नेता दूसरों के कौशल, दक्षता और नेतृत्व को विकसित करने के लिए तत्पर हैं, उन्हें एक अलग फायदा होता है। जैसे-जैसे वे लोगों को महारत हासिल करने के लिए वातावरण बनाते हैं, आंतरिक प्रेरणा मुक्त हो जाती है।
2. आप स्पॉटलाइट चुराते हैं।
मैंने अपने प्रबंधन ग्राहकों से परामर्श और कोचिंग में इस परिदृश्य को पहले भी कई बार देखा है। टीम एक अद्भुत उत्पाद को एक साथ रखती है, और ग्राहक इस बारे में बात करना बंद नहीं कर सकते कि वे कितने उत्साहित हैं। और फिर ऐसा होता है: प्रबंधक सारा श्रेय लेता है और अपने कर्मचारियों की गड़गड़ाहट चुरा लेता है। मूल्यवान टीम के सदस्यों के लिए कोई प्रशंसा नहीं है, सभी की सफलता का कोई उत्सव नहीं है, उनके योगदान के लिए टीम के सदस्यों की कोई मान्यता नहीं है। टीम से प्रकाश और गड़गड़ाहट चुराने की यह विशिष्ट गलती कर्मचारियों का मनोबल गिराएगी और एक स्पष्ट संदेश भेजेगी कि वे मूल्यवान नहीं हैं।
3. आप लोगों को नियंत्रित करना पसंद करते हैं।
एक व्यक्ति जो नेता की भूमिका के लिए उपयुक्त नहीं है वह अंतिम विवरण तक सूक्ष्म प्रबंधन करता है। स्थिति दयनीय और दयनीय है क्योंकि वह निर्णयों पर नियंत्रण चाहता है। वह टीम पर अविश्वास करता है और प्रतिनिधि नहीं देता है इसलिए समूह चर्चा या इनपुट के लिए बहुत कम जगह है क्योंकि प्रबंधन शैली निरंकुश है। बदले में, रचनात्मकता को दबा दिया जाता है। इस मनोबल गिराने वाली तानाशाही के तहत नई चीजें सीखने और असफल होने के लिए जगह नहीं है।
