हाल के वर्षों में सभी स्टार्टअप के साथ, सीईओ सिलिकॉन वैली में एक आम दृश्य बन गए हैं क्योंकि टेस्ला हर सड़क पर मंडरा रहे हैं।
लेकिन जबकि सीईओ एक दर्जन से अधिक हैं, एक अच्छा सीईओ एक दुर्लभ नस्ल है। कंपनी की रणनीति और भविष्य के दृष्टिकोण को निर्धारित करने के अलावा, सीईओ को लंबे समय तक चलने वाले व्यवसाय के निर्माण के लिए कई अलग-अलग चीजें अच्छी तरह से करनी चाहिए।
हमने क्रमबद्ध किया एक क्वोरा पोस्ट जिसका शीर्षक है सीईओ बनना कितना मुश्किल है? और कुछ बेहतरीन उत्तरों को एक साथ रखें जो बताते हैं कि सीईओ का काम इतना चुनौतीपूर्ण क्यों है।
ट्राफियों की तुलना में अधिक निशान हैं।
'सीईओ एक धन्यवादहीन काम है, ट्राफियों से ज्यादा निशान हैं। आपको अपने आप को, अपने कर्मचारियों और भागीदारों को वित्तीय बाधाओं के बावजूद प्रेरित करना चाहिए और व्यवसाय की अखंडता सुनिश्चित करनी चाहिए। महान कार्य के लिए प्रशंसा हमेशा वितरित की जानी चाहिए और आप व्यक्तिगत रूप से रणनीति, निर्णय या प्रदर्शन में सभी त्रुटियों को स्वीकार करते हैं।' --क्रिस्टोफर जस्टिस,
आपको कई टोपियाँ पहननी होंगी और पता लगाना होगा कि किन पर कोशिश करनी है।
'एक सीईओ के रूप में आप हमेशा एक लाख चीजें कर सकते हैं, और इसलिए मेरा बहुत समय व्यतीत हो गया है .. यह पता लगाने की कोशिश कर रहा है कि मेरा समय क्या है। हर महीने या दो महीने में, मैं एक नई भूमिका लेता हूं, और फिर मैं यह पता लगाने की कोशिश करता हूं कि क्या यह भूमिका हमारी कंपनी के लिए महत्वपूर्ण है, और भूमिका की संरचना कैसे करें, ताकि मैं इसे कंपनी के किसी अन्य सदस्य को सौंप सकूं, और कोशिश करने के लिए एक नई टोपी की तलाश करें।' — लॉरेन केयू,
आपको बड़े फैसले लेने और भारी जोखिम उठाने में सक्षम होना होगा।
'मैं बड़े ग्राहकों के साथ संबंध बनाने के लिए काम कर रहा हूं और ऐसा करने के लिए साझेदार के लिए आवश्यक पूंजी के कारण कुछ भारी जोखिम शामिल है। एक सीईओ हमेशा जोखिम को तौलता है और सही निर्णय लेने के लिए निर्णयों का मूल्यांकन करता है, यह कई बार बहुत तनावपूर्ण हो सकता है।' -- उस्मान मजीद,
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यह अप्रत्याशित है।
'कंपनी के जीवन में किसी भी समय, सीईओ होने के नाते, हर उस व्यक्ति से अलग होता है जिसने इसे पहले किया था। हर दिन अद्वितीय है, और इसलिए अलिखित है। किसी दी गई कंपनी के लिए भी कोई सार्वभौमिक प्लेबुक नहीं है। इसलिए आपको सीईओ बनने के लिए प्रशिक्षित नहीं किया जा सकता है।' — जस्टिन स्प्रैटो,
आपको यह सीखने की जरूरत है कि यथासंभव कम से कम निर्णय कैसे लें।
'महान सीईओ को कंपनी के अधिकांश फैसलों को संगठन के अन्य लोगों पर धकेलना चाहिए। सीईओ को कभी भी निर्णय लेने में बाधा नहीं बनने का प्रयास करना चाहिए। यह सबसे महत्वपूर्ण निर्णयों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए सीईओ के समय को मुक्त करता है (और उन पर विश्वास के कारण संगठन में बढ़ते लोगों का अतिरिक्त लाभ होता है)।' — ऑरेन हॉफमैन,
आपको अपने कर्मचारियों का सम्मान अर्जित करने की आवश्यकता है।
'सीईओ होने का सबसे कठिन हिस्सा हर किसी को यह विश्वास दिलाना है कि आपको सीईओ होना चाहिए। मेरा मतलब यह नहीं है कि पहली जगह में नौकरी मिल जाए, हालांकि यह अपने आप में कठिन है। मेरा मतलब है कि एक ३० व्यक्ति कंपनी, या ३०,००० व्यक्ति कंपनी में, ३० या ३०,००० लोग हैं, जो इस बात पर राय रखते हैं कि सीईओ को किसी भी स्थिति में क्या करना चाहिए ... आपको उनकी बात सुनने की जरूरत है (इसीलिए आपने उन्हें काम पर रखा है) , लेकिन फिर एक निर्णय लें (इसीलिए आपको काम पर रखा गया था), और उन्हें न केवल इसका पालन करने के लिए मनाएं, बल्कि अपनी टीमों को इसका पालन करने के लिए मनाएं, भले ही वे अभी भी सोचते हों कि उनका विचार आपके द्वारा चुने गए विचार से बेहतर था।' — रिचर्ड रसेल,
आपको अपने बजट और खर्च पर नजर रखने की जरूरत है।
'सुनिश्चित करें कि बैंक में पैसा है - कंपनी के दृष्टिकोण को निष्पादित करने के लिए रनवे प्रदान करने के लिए पर्याप्त है। बहुत से लोग ऐसा नहीं कर सकते।' — रोब हिल,
आपको सही कार्य संस्कृति स्थापित करने की आवश्यकता है।
'... सीईओ को अपने अधिकारियों, कर्मचारियों और भागीदारों को स्वस्थ संस्कृति की ओर ले जाना चाहिए। और व्यवसाय में प्रबंधन करना सबसे कठिन काम है संस्कृति।' — शेली स्टीगरवाल्ड,
आपको एक महान विक्रेता होने की आवश्यकता है।
'एक सीईओ के रूप में, आपको बेचने में सक्षम होना चाहिए। अपना दृष्टिकोण बेचें, अपना उत्पाद बेचें, यदि आवश्यक हो तो अपना व्यवसाय निवेशकों/अधिग्रहणकर्ताओं को बेचें। यदि आप एक व्यवसाय, व्यक्ति, उत्पाद के रूप में अपने बारे में स्पष्ट नहीं कर सकते हैं, तो आपको सीईओ नहीं होना चाहिए। मुझे मिले कुछ सबसे अच्छे कर्मचारी यादृच्छिक लोग हैं जिनसे मैं भाग गया और मैंने उन्हें हमारे साथ जुड़ने के लिए पिच करने का फैसला किया, हालांकि मुझे नहीं पता था कि मैं उनके साथ क्या करने जा रहा हूं (ये प्रभावशाली रूप से स्मार्ट लोग हैं)।' -- बेनामी
आपको अच्छी तरह से संवाद करने और अपनी टीम को प्रेरित करने की आवश्यकता है।
'मैंने अब कई बैठकों की सफलतापूर्वक अध्यक्षता की है जहां मुझे पता चला है कि मुझे कमरे में प्रत्येक व्यक्ति के विशिष्ट ज्ञान की कमी है - लेकिन मेरा काम हमेशा जानना नहीं है; यह उन समस्याओं को हल करने के लिए जानकारी को एक साथ लाना है जो हमारे किसी भी मूल विश्वास से समझौता किए बिना, व्यवसाय के उद्देश्यों को यथासंभव प्रभावी ढंग से पूरा करने में सक्षम बनाती हैं।' --डोमिनिक टायलर-लोवेटा
