विकिहाउ विकिपीडिया की तरह है, सिवाय इसके कि यह लाभ के लिए है और निर्देश देने पर केंद्रित है। दुनिया भर में दसियों हज़ार लोग हर चीज़ के बारे में चरण-दर-चरण लेख लिखते और संपादित करते हैं--एक बंद कार खोलें, एक 3D पेपर स्नोफ्लेक बनाएं, फल मक्खियों से छुटकारा पाएं, और यहां तक कि काम करने के लिए अपनी बिल्ली को चुपके से ले जाएं (हाँ, बिल्ली को बैग से बाहर निकालने के निर्देश हैं)। वेबसाइट को हर महीने 40 मिलियन से अधिक अद्वितीय विज़िटर मिलते हैं, जो कि अर्बन डिक्शनरी की तुलना में दुनिया भर में अधिक ट्रैफ़िक है, लॉस एंजिल्स टाइम्स तथा वाशिंगटन पोस्ट प्रत्येक जमाकर्ता।
विकीहाउ के संस्थापक जैक हेरिक ने अपने व्यवसाय के निर्माण के लिए एक निश्चित रूप से अलग कदम उठाया है। विकीहाउ के 14 कर्मचारी कैलिफ़ोर्निया के पालो ऑल्टो शहर में एक घर से बाहर काम करते हैं, और कंपनी जानबूझकर स्व-वित्त पोषित है। उसके ऊपर, यह एक मीडिया कंपनी है जहां हर कोई इसकी सामग्री का मालिक है।
एक संकर दृष्टिकोण
विकिहाउ स्वयं को ' संकर संगठन ।' वेबसाइट बताती है कि एक गैर-लाभकारी संस्था की तरह, यह लोगों को लाभ पहुंचाना चाहती है; सरकार की तरह, यह जनता की भलाई के लिए कुछ बना रही है; और एक व्यवसाय की तरह, यह पैसा कमाता है।
हेरिक कहते हैं कि यह एक दिलचस्प अवधारणा है और यह काम करती प्रतीत होती है - विकिहाउ कई वर्षों से लाभदायक रहा है।
विकिया एक और उदाहरण है। विकिपीडिया के संस्थापक जिमी वेल्स द्वारा बनाया गया, लाभकारी सहयोगी सामग्री मंच को पिछले साल नीलसन द्वारा सूचीबद्ध किया गया था शीर्ष 10 सामाजिक नेटवर्क में से एक यू.एस. में -- इसे प्रति माह ५० मिलियन से अधिक अद्वितीय विज़िटर मिलते हैं और इसके २५०,००० से अधिक समुदाय और २० मिलियन से अधिक पृष्ठ हैं।
विकिया और विकीहाउ दोनों ही विज्ञापनों से पैसा कमाते हैं।
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लघु और स्व-वित्तपोषित
घर में काम क्यों? हेरिक का कहना है कि क्यूब फार्म के विपरीत घर के माहौल में लोग अधिक आराम से - और इसलिए रचनात्मक - हो सकते हैं। आपको यह भी लगता है कि यह लागत में कटौती करने में मदद करता है, सिलिकॉन वैली कार्यालय स्थान ग्रह पर सबसे महंगी अचल संपत्ति में से कुछ है।
जहां तक फंडिंग की बात है, विकीहाउ ने 2005 और 2008 के बीच कई वित्तीय प्रस्तावों को ठुकरा दिया, एक समय था जब हेरिक का कहना था कि वीसी के लिए कंटेंट कंपनियां हॉट टारगेट थीं।
हेरिक कहते हैं, 'सिलिकॉन वैली में मैं इस तथ्य में बहुत बड़ा हूं कि हम बहुत कम कंपनियों में से एक हैं जो उद्यम वित्तपोषण लेने की क्षमता रखते हैं और इसे मना कर दिया है। 'बूटस्ट्रैपिंग... वास्तव में आपको समस्याओं से बाहर निकलने के लिए अपना रास्ता खोजने के लिए मजबूर करता है [और] बढ़ने के तरीकों पर खर्च करने के बजाय बढ़ने के तरीकों का आविष्कार करता है।'
हेरिक कहते हैं कि एक 'बड़ी सार्वजनिक इंटरनेट कंपनी' ने विकीहाउ को खरीदने की पेशकश भी की, लेकिन उन्होंने इसे ठुकरा दिया।
'प्रस्ताव स्वीकार करने से मुझे बहुत पैसा मिल जाता, लेकिन पैसा ही सब कुछ नहीं है। दुनिया को मुफ्त में निर्देश देने की अपनी क्षमता में लगातार सुधार करने में हमें बहुत खुशी मिलती है, 'वे कहते हैं।
सभी के स्वामित्व
पॉल विल्सन (संगीतकार)
एक और मोड़: क्योंकि विकीहाउ सामग्री Creative Commons लाइसेंस प्राप्त है, यह 'सभी के स्वामित्व में है।' साथ ही, कोई भी सब कुछ एक साथ रखते हुए सॉफ़्टवेयर डाउनलोड कर सकता है क्योंकि यह ओपन-सोर्स है और सामान्य सार्वजनिक लाइसेंस के तहत स्वतंत्र रूप से लाइसेंस प्राप्त है।
wikiHow साइट यहां तक घोषणा करती है:
जैक सर्वर, डोमेन नाम, ट्रेडमार्क, और कुछ कार्यालय आपूर्ति और फर्नीचर का मालिक है। उस ने कहा... किसी को भी विकिहाउ को 'फोर्क' करने और सभी सामग्री और सॉफ्टवेयर को नए सर्वर और डोमेन में ले जाने का अधिकार है, इसलिए कुछ अर्थों में जैक के पास लगभग कुछ भी नहीं है। मूल रूप से, जैक विकिहाउ समुदाय का प्रबंधक है--जब तक समुदाय मानता है कि वह सबसे अच्छा संभव प्रबंधक है और समुदाय और विकीहाउ मिशन के हित में कार्य करता है।
हेरिक की आशा, निश्चित रूप से यह है कि कोई भी ऐसा नहीं करता है, और उनका मानना है कि वे नहीं करेंगे। में वेब 2.0 एक्सपो इंटरव्यू , हेरिक ने अपने दर्शन की व्याख्या की:
लोग विकीहाउ में योगदान करते हैं क्योंकि वे दुनिया को कैसे-कैसे मैनुअल बनाने के मिशन से प्रेरित हैं। फिर भी प्रत्येक उपयोगकर्ता जानता है कि वेब कंपनियां व्यवसाय मॉडल को बार-बार बदलती हैं और परिणामस्वरूप कभी-कभी सामुदायिक परियोजनाओं को रद्दी कर देती हैं। उपयोगकर्ताओं को कांटे का अधिकार देने से यह विश्वास पैदा होता है कि विकीहाउ में लोगों द्वारा की गई सभी कड़ी मेहनत हमेशा किसी न किसी रूप में समुदाय के स्वामित्व में रहेगी।
बेशक, उपयोगकर्ता-जनित सामग्री गड़बड़ हो सकती है। अमेज़ॅन और येल्प की फर्जी समीक्षाओं के साथ समस्याओं को देखें। Yahoo Answers, About.com और eHow (जिसे हेरिक ने 2006 में डिमांड मीडिया को बेच दिया) के विपरीत, विकीहाउ किसी को भी लेख संपादित करने देता है, लेकिन यह सुनिश्चित करने के लिए गुणवत्ता आश्वासन की कई परतों का उपयोग करता है कि परिवर्तन अच्छे हैं।
अब तक, मॉडल काम कर रहा है - गलत विकीहाउ पेजों के कुछ अच्छी तरह से प्रलेखित उदाहरण दें या लें। हालांकि यह होना तय है, हेरिक कहते हैं कि कंपनी की पारदर्शिता से अधिक बार उच्च गुणवत्ता वाले काम नहीं होते हैं।
भारत एरी कितना पुराना है
एक ठोस व्यवसाय का उल्लेख नहीं करना।
